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中国超级富豪有多少？数据显示，中国内地可投资资产规模一千万以上的高净值人群今年将达84万人，持有财富将达27万亿元。对于这些拥有巨大财富的群体来说，最为担心的是辛苦创业建立的商业帝国以及积累下的家族财富难逃“富不过三代”的魔咒。
离婚、财产纷争，乃至于政治都会使家族财富出现一定的缩水，良好的家族财富传承理念与设计，才能够有效避免后代争产和滥用财产。
那么，中国内地的超级富豪们是如何管理他们财富的呢？
宗庆后：慈善才是事业的传承
“娃哈哈”董事长宗庆后不久前以“受害人”的身份博得了众多的眼球，这也引发了坊间对宗庆后家族的继承者和后继发展的各种猜测：今年已经68岁的宗庆后所拥有的800亿财产如何传承？传承给谁？一直以“专制”管理为特征的“娃哈哈”集团究竟何去何从？
对于宗庆后通过何种手段来进行财富传承，所披露的内幕并不多，我们只能看到两条明确的信息：首先，他确定女儿宗馥莉为接班人；第二，将慈善事业认定为家族产业传承的重要内容之一。
在企业的经营与发展方面，富一代与富二代之间存在诸多分歧。对于“娃哈哈”的经营，宗馥莉就曾公开表示，并不赞同父亲亲力亲为的管理风格，她也对企业唯政府马首是瞻的行为方式不以为然。
与父亲不同，宗馥莉是“衔玉而生”的一代。她受过优质教育，拥有多年的海外留学经历；在美国学的是国际贸易，很早就开始了做企业家的准备。2005年，学成归国的宗馥莉起任娃哈哈集团萧山二号基地管委会主任助理，之后分别历任萧山基地管委会副主任、杭州宏胜饮料集团总裁等职。
“我父亲实现了他们那代企业家的梦想，但我们是不同的两代人。成长环境不同，观念、思维方式也不同。企业管理应该既讲传承，也讲创新，只有这样，企业才能长远发展。如果下一代完全附和并照搬上一代的思想，企业就失去了发展创新的可能。与父亲相比，我更像个完美主义者。管理团队里如果有人管理方面有明显不足，我可能会对其另作考虑。而父亲在管理方面，尤其是用人上，态度比较宽容，更能体现中国的中庸之道。假如他认为一个干部的道德品质没问题，公司也建立起了到位的监督机制，就像诸葛亮用魏延，取其勇，同时也容忍其缺点。”
在家族的慈善事业方面，宗庆后与宗馥莉的观点是相对一致的。
多年来，宗庆后始终坚持“产业报国、泽被社会”的信念，积极以行动回报社会，将企业发展与当地经济发展相结合，改“献血”为“造血”。2009年，“娃哈哈”应全国工商联之邀去拉萨投资考察，从考察到赴藏开展建厂工作，整个过程仅用了16天，成为赴藏考察团60多家企业中第一家在西藏投资的企业。
王健林：交给职业经理人团队
大连万达集团董事长王健林这两年在富豪榜的表现突飞猛进。目前，他带领万达集团逐步完成从商业地产到文化旅游产业的拓展，王健林正在通过全球并购、项目投建等一步步完成这一全新帝国的构建。
如今摆在王健林面前的不是财富增值问题，而是财富的传承问题。王健林之子王思聪自英国留学归来后，一直担任万达集团董事，自己在外投资竞技游戏产业。王健林也曾表示“后悔只生了一个儿子。”
今年59岁的王健林，给自己留了十年时间，在这十年间，王健林打算建设职业经理人团队，寄希望于未来可以通过家族信托的方式传承财富。此外，王健林还曾说：“我给他（王思聪）两次失败的机会，两次失败后就要老老实实回归万达。”
为什么要建设职业经理人团队？沃尔玛的故事对王健林触动很大。1992年，山姆·沃尔顿去世的时候，沃尔玛的销售业绩只有100亿美元，利润也不过三四亿美元。沃尔顿有三个儿子，一个女儿，一个老婆，但是这五个人，他没有选其中任何一个，而是将企业交给了职业经理人团队。
2008年，职业经理人管理下的沃尔玛，实现营业收入4000亿美元。在美国富豪排行榜上，沃尔玛家族占据了从第三到第七五个位置，家族财富总值大于比尔·盖茨和巴菲特的总和。
王健林自称不是很传统的人，未来万达并不一定会交给儿子。“现在万达在走国际化，三四十岁的副总裁好几个，也许未来看谁行就交给谁了。”
关注万达的代际传承问题，还需要从王健林的管理风格说起。王健林与宗庆后类似，是一个“独裁者”，万达在所有人的印象中是一家军事化管理色彩颇浓的企业。在这家公司中，王健林拥有绝对控制权之于万达，王健林是无可替代的。
王健林不允许任何家人进入万达工作。据了解，在万达之外，王健林太太林宁出资成立了自己的投资公司，大歌星KTV便是林宁的产业。
王思聪同样也有自己的产业。自英国留学归来后，一直担任万达集团董事。和俏江南CEO汪小菲在微博上的骂战让王思聪走向公众视野。资料显示，王思聪2011年注资成立iG电子竞技俱乐部，强势进入电竞圈。王思聪曾对媒体表示：“我们的第一步是组建一家正规的职业电子竞技俱乐部，建立起一个完整的培养机制，在整个宏观层面来讲，我们不是要做KESPA（韩国职业电子竞技协会），是要超越KESPA。”尽管身兼万达集团董事，但是王思聪并未参与万达集团的经营和决策。
没人能真正了解王健林的内心，也没人能猜测这个强势领导人的想法未来十年会有怎样的变化。在财富处置的问题上，王健林已展开的行动是，万达25年投入社会慈善事业的现金累计超过31亿元。
吴亚军：家族信托下的离婚
说到女首富，龙湖集团董事长吴亚军一直是一个低调的女企业家，然而她的离婚事件不仅让自己见诸于报端，也让她所采用的“家族信托”方式浮出水面，使得这种主要的家族财富管理工具获得了更多人的关注。
去年8月，与前夫分家让吴亚军将龙湖地产30.2%股份，价值200亿港元的资产分割给前夫蔡奎，这也使得她在富豪榜的排名降至今年的第12位。 龙湖地产于2009年在香港联交所主板挂牌上市。上市之后，吴亚军夫妇的身家达300多亿港元。
但是，吴亚军夫妇走过了地产行业辉煌的日子后，家庭婚姻开始出现裂变。2012年8月，48岁的地产界女首富吴亚军与丈夫蔡奎结束了20年的婚姻。当时，二人合计持有龙湖地产39.06亿股，占比75.6%。而蔡奎已获得龙湖地产30.2%股份，共计200多亿港元的资产。
2012年8月6日，吴亚军与丈夫的持股一分为二，分别持有龙湖地产45.4%和30.2%股份。9月18日，吴亚军拿出2.6亿股，以每股11.88港元以先旧后新方式在市场配股集资，令其持股量一度降至40.33%，现时吴亚军的持股量已回升至43.17%，位列龙湖地产第一大股东。
上市前期，吴亚军与蔡奎分别设立了吴氏家族信托、蔡氏家族信托，并将其交由管理人HSBC International Trustee（汇丰国际信托）持有。两只信托基金的受益对象分别是吴亚军、蔡奎家族。汇丰国际信托以吴氏家族信托、蔡氏家族信托的受托人身份全资拥有Charm Talent和Junson Development。
龙湖地产披露，二人离婚后，吴亚军通过Charm Talent持有23.4374亿股龙湖地产，占公司股权的43.172%。蔡奎通过Junson Development持有龙湖地产15.5939亿股，占公司股权的28.725%。
根据融资协议，龙湖地产控股股东（即吴氏家族信托、蔡氏家族信托、Charm Talent及Junson Development）直接或间接共同持有公司股权不得少于51%，否则构成违约。为了避免违约，同时保证吴亚军在龙湖地产董事会的绝对地位，蔡奎签署了协议，由吴亚军暂时掌管其28.725%股份。
截至2012年底，吴亚军实际上管理着二人共71.97%的公司股权。另外，蔡奎以个人身份持有310万股龙湖地产，但他从未在公司担任职务，因此离婚分家并不涉及股权变动，也未对公司运营产生影响。而作为大股东，二人已就未来继续保持一致行动，维护公司权益达成共识。目前吴亚军主要负责龙湖地产战略层面的问题，公司的具体经营已经放权给职业经理人团队。
这应该算是一场对企业无损失的离婚事件，没有股权变动，同样也不存在无休止的财产官司，这或许也直接展现了家族财富管理的重要理念。
离婚、财产纷争，乃至于政治都会使家族财富出现一定的缩水，良好的家族财富传承理念与设计，才能够有效避免后代争产和滥用财产。
那么，中国内地的超级富豪们是如何管理他们财富的呢？
宗庆后：慈善才是事业的传承
“娃哈哈”董事长宗庆后不久前以“受害人”的身份博得了众多的眼球，这也引发了坊间对宗庆后家族的继承者和后继发展的各种猜测：今年已经68岁的宗庆后所拥有的800亿财产如何传承？传承给谁？一直以“专制”管理为特征的“娃哈哈”集团究竟何去何从？
对于宗庆后通过何种手段来进行财富传承，所披露的内幕并不多，我们只能看到两条明确的信息：首先，他确定女儿宗馥莉为接班人；第二，将慈善事业认定为家族产业传承的重要内容之一。
在企业的经营与发展方面，富一代与富二代之间存在诸多分歧。对于“娃哈哈”的经营，宗馥莉就曾公开表示，并不赞同父亲亲力亲为的管理风格，她也对企业唯政府马首是瞻的行为方式不以为然。
与父亲不同，宗馥莉是“衔玉而生”的一代。她受过优质教育，拥有多年的海外留学经历；在美国学的是国际贸易，很早就开始了做企业家的准备。2005年，学成归国的宗馥莉起任娃哈哈集团萧山二号基地管委会主任助理，之后分别历任萧山基地管委会副主任、杭州宏胜饮料集团总裁等职。
“我父亲实现了他们那代企业家的梦想，但我们是不同的两代人。成长环境不同，观念、思维方式也不同。企业管理应该既讲传承，也讲创新，只有这样，企业才能长远发展。如果下一代完全附和并照搬上一代的思想，企业就失去了发展创新的可能。与父亲相比，我更像个完美主义者。管理团队里如果有人管理方面有明显不足，我可能会对其另作考虑。而父亲在管理方面，尤其是用人上，态度比较宽容，更能体现中国的中庸之道。假如他认为一个干部的道德品质没问题，公司也建立起了到位的监督机制，就像诸葛亮用魏延，取其勇，同时也容忍其缺点。”
在家族的慈善事业方面，宗庆后与宗馥莉的观点是相对一致的。
多年来，宗庆后始终坚持“产业报国、泽被社会”的信念，积极以行动回报社会，将企业发展与当地经济发展相结合，改“献血”为“造血”。2009年，“娃哈哈”应全国工商联之邀去拉萨投资考察，从考察到赴藏开展建厂工作，整个过程仅用了16天，成为赴藏考察团60多家企业中第一家在西藏投资的企业。
王健林：交给职业经理人团队
大连万达集团董事长王健林这两年在富豪榜的表现突飞猛进。目前，他带领万达集团逐步完成从商业地产到文化旅游产业的拓展，王健林正在通过全球并购、项目投建等一步步完成这一全新帝国的构建。
如今摆在王健林面前的不是财富增值问题，而是财富的传承问题。王健林之子王思聪自英国留学归来后，一直担任万达集团董事，自己在外投资竞技游戏产业。王健林也曾表示“后悔只生了一个儿子。”
今年59岁的王健林，给自己留了十年时间，在这十年间，王健林打算建设职业经理人团队，寄希望于未来可以通过家族信托的方式传承财富。此外，王健林还曾说：“我给他（王思聪）两次失败的机会，两次失败后就要老老实实回归万达。”
为什么要建设职业经理人团队？沃尔玛的故事对王健林触动很大。1992年，山姆·沃尔顿去世的时候，沃尔玛的销售业绩只有100亿美元，利润也不过三四亿美元。沃尔顿有三个儿子，一个女儿，一个老婆，但是这五个人，他没有选其中任何一个，而是将企业交给了职业经理人团队。
2008年，职业经理人管理下的沃尔玛，实现营业收入4000亿美元。在美国富豪排行榜上，沃尔玛家族占据了从第三到第七五个位置，家族财富总值大于比尔·盖茨和巴菲特的总和。
王健林自称不是很传统的人，未来万达并不一定会交给儿子。“现在万达在走国际化，三四十岁的副总裁好几个，也许未来看谁行就交给谁了。”
关注万达的代际传承问题，还需要从王健林的管理风格说起。王健林与宗庆后类似，是一个“独裁者”，万达在所有人的印象中是一家军事化管理色彩颇浓的企业。在这家公司中，王健林拥有绝对控制权之于万达，王健林是无可替代的。
王健林不允许任何家人进入万达工作。据了解，在万达之外，王健林太太林宁出资成立了自己的投资公司，大歌星KTV便是林宁的产业。
王思聪同样也有自己的产业。自英国留学归来后，一直担任万达集团董事。和俏江南CEO汪小菲在微博上的骂战让王思聪走向公众视野。资料显示，王思聪2011年注资成立iG电子竞技俱乐部，强势进入电竞圈。王思聪曾对媒体表示：“我们的第一步是组建一家正规的职业电子竞技俱乐部，建立起一个完整的培养机制，在整个宏观层面来讲，我们不是要做KESPA（韩国职业电子竞技协会），是要超越KESPA。”尽管身兼万达集团董事，但是王思聪并未参与万达集团的经营和决策。
没人能真正了解王健林的内心，也没人能猜测这个强势领导人的想法未来十年会有怎样的变化。在财富处置的问题上，王健林已展开的行动是，万达25年投入社会慈善事业的现金累计超过31亿元。
吴亚军：家族信托下的离婚
说到女首富，龙湖集团董事长吴亚军一直是一个低调的女企业家，然而她的离婚事件不仅让自己见诸于报端，也让她所采用的“家族信托”方式浮出水面，使得这种主要的家族财富管理工具获得了更多人的关注。
去年8月，与前夫分家让吴亚军将龙湖地产30.2%股份，价值200亿港元的资产分割给前夫蔡奎，这也使得她在富豪榜的排名降至今年的第12位。 龙湖地产于2009年在香港联交所主板挂牌上市。上市之后，吴亚军夫妇的身家达300多亿港元。
但是，吴亚军夫妇走过了地产行业辉煌的日子后，家庭婚姻开始出现裂变。2012年8月，48岁的地产界女首富吴亚军与丈夫蔡奎结束了20年的婚姻。当时，二人合计持有龙湖地产39.06亿股，占比75.6%。而蔡奎已获得龙湖地产30.2%股份，共计200多亿港元的资产。
2012年8月6日，吴亚军与丈夫的持股一分为二，分别持有龙湖地产45.4%和30.2%股份。9月18日，吴亚军拿出2.6亿股，以每股11.88港元以先旧后新方式在市场配股集资，令其持股量一度降至40.33%，现时吴亚军的持股量已回升至43.17%，位列龙湖地产第一大股东。
上市前期，吴亚军与蔡奎分别设立了吴氏家族信托、蔡氏家族信托，并将其交由管理人HSBC International Trustee（汇丰国际信托）持有。两只信托基金的受益对象分别是吴亚军、蔡奎家族。汇丰国际信托以吴氏家族信托、蔡氏家族信托的受托人身份全资拥有Charm Talent和Junson Development。
龙湖地产披露，二人离婚后，吴亚军通过Charm Talent持有23.4374亿股龙湖地产，占公司股权的43.172%。蔡奎通过Junson Development持有龙湖地产15.5939亿股，占公司股权的28.725%。
根据融资协议，龙湖地产控股股东（即吴氏家族信托、蔡氏家族信托、Charm Talent及Junson Development）直接或间接共同持有公司股权不得少于51%，否则构成违约。为了避免违约，同时保证吴亚军在龙湖地产董事会的绝对地位，蔡奎签署了协议，由吴亚军暂时掌管其28.725%股份。
截至2012年底，吴亚军实际上管理着二人共71.97%的公司股权。另外，蔡奎以个人身份持有310万股龙湖地产，但他从未在公司担任职务，因此离婚分家并不涉及股权变动，也未对公司运营产生影响。而作为大股东，二人已就未来继续保持一致行动，维护公司权益达成共识。目前吴亚军主要负责龙湖地产战略层面的问题，公司的具体经营已经放权给职业经理人团队。
这应该算是一场对企业无损失的离婚事件，没有股权变动，同样也不存在无休止的财产官司，这或许也直接展现了家族财富管理的重要理念。