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摘要：本文首先理清了管理会计与控制技术的关系，并阐释了管理会计与控制技术在我国的应用现状，最后具体分析了影响控制技术在我国应用的三个主要原因一竞争、股权性质及管理者支持度，意在为控制技术在我国企业的应用提供思路。
关键词：管理会计；控制技术，竞争；股权；支持度
一、管理会计与控制技术的关系
管理会计是应企业在激烈竞争中求生存和发展的要求而生，并在企业进行成本和价格的竞争过程中不断发展。实务界及学术界在思考如何利用会计的管理方法为企业服务时，电子技术、计算机、信息处理等领域的控制技术被引入到管理会计当中。总体来说，管理会计是以会计知识为基础，借鉴引入了控制技术为手段从而为企业生产决策服务，控制技术是管理会计的重要组成部分。管理会计以会计学的基础知识为框架，运用控制技术将企业纷繁复杂的信息整理为对企业经营者有用的信息，或是将定性的状况定量化，变为可度量的指标，从而让企业内部管理更为具体，高效。本文所讨论的控制技术，包括ABC法、量本利分析、经营预算等管理会计中常用的控制技术。
二、管理会计与控制技术在中国企业应用的现状
有学者通过五点量表对中国七个地区：广东、福建、黑龙江、江苏、陕西、四川和天津的337家中等以上规模的上市公司做了问卷调查，结果显示采用标准成本法、持续改进成本法、ABM法。另外，战略成本管理的运用还相当有限，作业成本管理理念已经被不少的企业所吸收采纳，但采用作业成本法核算成本的企业并不多平衡计分卡的理念正在不断融入我国企业业绩评价系统，但财务指标仍然占据主要地位。总体而言，业绩评价体系对学习和创新方面的指标不够重视，在增进员工满意度和归属感、避免关键员工流失、激励创新和避免短期行为方面，业绩评价的效果不尽如人意。
造成不同控制技术应用程度的原因，既有企业所处的行业环境，又有企业自身组织特点。以下就对影响管理会计与控制技术在中国企业应用的因素做一详细的分析。
三、影响影响管理会计与控制技术在中国企业中应用的因素
卡普兰获得2006年度管理会计终身贡献奖时指出：“虽然作业成本法和平衡计分卡应用成本昂贵，但事实证明它们创造的价值远超过其成本”。事实是，管理会计中的许多控制技术在我国发展仍处于初步发展的阶段。当然，这与我国管理会计较短的发展历史、管理者对许多技术还了解有着密切的关系。但竞争程度、企业的股权性质、和管理层的在支持度是笔者认为推广控制技术的三个最为重要的因素。
1.竞争程度。管理会计的产生就是基于激烈竞争，不同企业所处环境的竞争激烈程度不同，对控制技术的应用的程度也存在差异。企业在竞争中求得生存战略有成本战略，或差异化战略。差异化战略要求企业做到人无我有，人由我有，不断推陈出新，就如我们熟悉的索尼，苹果。但差异化实现毕竟不是所有企业都能做到，尤其在制造业当中。那么，持续降低成本，采用低成本策略就成为许多企业的选择，管理会计也就大显身手，控制技术便有了用武之地。控制技术的应用是基于提高企业绩效，降低成本。一个处于高度竞争的行业中的企业更有动力采用控制技术，因为成本的高低关系到企业的存亡；处在垄断地位的企业懒于引进先进的控制技术：引用控制技术是有成本的，更重要是企业对未知技术的内心恐惧。
2.股权性质。一些国有企业不只考虑经济目的，更多是考虑国家安全、社会责任等非经济目标，政府股东倾向于维持社会秩序和实现政治目标而不一定是提高企业的获利能力这可能降低他们对问责制度、公司管理效率和经营绩效的要求。因此成本常常是一些国有企业考虑的次要因素。尤其是处于垄断地位的国企，不降低成本的条件下就能能获得额外收益，更何况国企领导的任命多是处于某些特殊原因(如资历、关系)。国内投资者还不完全成熟，除机构投资者比较专业外，中小股民多是搭便车，获得股票买卖差价，对企业的生产经营并不十分关注。而相对于国内投资者，外国投资者要求对管理层进行严格的监控他们一方面可能更了解国际上使用的先进和有效的管理方法，另一方面又有动力要求他们投资的中国公司提高管理水平和竞争力，以便得到更大的投资回报。因为适当的MAC有助于问责和提高透明度，有利于提高管理效果和效率。
3.管理者的支持程度。一项新的控制技术的顺利推行，需要管理者，特别是高层管理者的支持。而高层管理者是否能支持，既受制于企业外部环境，又受到企业高层管理者自身特点的影响。中国国民文化讲求循序渐进，讲求“和”，而推陈出新势必造成一部分人的利益受损。控制技术的采用从一个侧面其实是促使企业提高效率，消除浪费，弥补管理漏洞。但在实施过程中，一些既得利益者权益受损，这样就必然造成新技术在推行过程中的阻力重重，举步维艰。那么高层管理者的支持也就尤为重要了，只有高层管理者有决心引入控制技术，有毅力将改革进行到底，控制技术才有可能在企业中生根发芽，结成硕果。
随着跨国公司并购风潮的盛行及我国企业走出去步伐的加快，加强企业内部管理和控制成为更多企业的管理重心。管理会计及控制技术将被更多企业重视，这是面对激烈竞争的需要，也是满足股东利益诉求的必然。企业管理者应该更新观念，结合企业自身特点为控制技术的引入扫清障碍。唯有如此，企业才能做大做强。
参考文献：
[1]潘学模：管理会计学[M]，成都：西南财经大学，2003
[2]熊焰韧，苏文兵：管理会计实践发展现状与展望一先进管理会计方法在中国应用状况调查[J]，会计研究，2008(11)
[3]杜荣瑞，肖泽忠，周齐武，赵立新：管理会计与控制技术的应用及其与公司业绩的关系[J]，会计研究，2008(9)
[4]赵立军：浅谈管理会计在企业应用中存在的问题[J]，经济师，2010(12)
关键词：管理会计；控制技术，竞争；股权；支持度
一、管理会计与控制技术的关系
管理会计是应企业在激烈竞争中求生存和发展的要求而生，并在企业进行成本和价格的竞争过程中不断发展。实务界及学术界在思考如何利用会计的管理方法为企业服务时，电子技术、计算机、信息处理等领域的控制技术被引入到管理会计当中。总体来说，管理会计是以会计知识为基础，借鉴引入了控制技术为手段从而为企业生产决策服务，控制技术是管理会计的重要组成部分。管理会计以会计学的基础知识为框架，运用控制技术将企业纷繁复杂的信息整理为对企业经营者有用的信息，或是将定性的状况定量化，变为可度量的指标，从而让企业内部管理更为具体，高效。本文所讨论的控制技术，包括ABC法、量本利分析、经营预算等管理会计中常用的控制技术。
二、管理会计与控制技术在中国企业应用的现状
有学者通过五点量表对中国七个地区：广东、福建、黑龙江、江苏、陕西、四川和天津的337家中等以上规模的上市公司做了问卷调查，结果显示采用标准成本法、持续改进成本法、ABM法。另外，战略成本管理的运用还相当有限，作业成本管理理念已经被不少的企业所吸收采纳，但采用作业成本法核算成本的企业并不多平衡计分卡的理念正在不断融入我国企业业绩评价系统，但财务指标仍然占据主要地位。总体而言，业绩评价体系对学习和创新方面的指标不够重视，在增进员工满意度和归属感、避免关键员工流失、激励创新和避免短期行为方面，业绩评价的效果不尽如人意。
造成不同控制技术应用程度的原因，既有企业所处的行业环境，又有企业自身组织特点。以下就对影响管理会计与控制技术在中国企业应用的因素做一详细的分析。
三、影响影响管理会计与控制技术在中国企业中应用的因素
卡普兰获得2006年度管理会计终身贡献奖时指出：“虽然作业成本法和平衡计分卡应用成本昂贵，但事实证明它们创造的价值远超过其成本”。事实是，管理会计中的许多控制技术在我国发展仍处于初步发展的阶段。当然，这与我国管理会计较短的发展历史、管理者对许多技术还了解有着密切的关系。但竞争程度、企业的股权性质、和管理层的在支持度是笔者认为推广控制技术的三个最为重要的因素。
1.竞争程度。管理会计的产生就是基于激烈竞争，不同企业所处环境的竞争激烈程度不同，对控制技术的应用的程度也存在差异。企业在竞争中求得生存战略有成本战略，或差异化战略。差异化战略要求企业做到人无我有，人由我有，不断推陈出新，就如我们熟悉的索尼，苹果。但差异化实现毕竟不是所有企业都能做到，尤其在制造业当中。那么，持续降低成本，采用低成本策略就成为许多企业的选择，管理会计也就大显身手，控制技术便有了用武之地。控制技术的应用是基于提高企业绩效，降低成本。一个处于高度竞争的行业中的企业更有动力采用控制技术，因为成本的高低关系到企业的存亡；处在垄断地位的企业懒于引进先进的控制技术：引用控制技术是有成本的，更重要是企业对未知技术的内心恐惧。
2.股权性质。一些国有企业不只考虑经济目的，更多是考虑国家安全、社会责任等非经济目标，政府股东倾向于维持社会秩序和实现政治目标而不一定是提高企业的获利能力这可能降低他们对问责制度、公司管理效率和经营绩效的要求。因此成本常常是一些国有企业考虑的次要因素。尤其是处于垄断地位的国企，不降低成本的条件下就能能获得额外收益，更何况国企领导的任命多是处于某些特殊原因(如资历、关系)。国内投资者还不完全成熟，除机构投资者比较专业外，中小股民多是搭便车，获得股票买卖差价，对企业的生产经营并不十分关注。而相对于国内投资者，外国投资者要求对管理层进行严格的监控他们一方面可能更了解国际上使用的先进和有效的管理方法，另一方面又有动力要求他们投资的中国公司提高管理水平和竞争力，以便得到更大的投资回报。因为适当的MAC有助于问责和提高透明度，有利于提高管理效果和效率。
3.管理者的支持程度。一项新的控制技术的顺利推行，需要管理者，特别是高层管理者的支持。而高层管理者是否能支持，既受制于企业外部环境，又受到企业高层管理者自身特点的影响。中国国民文化讲求循序渐进，讲求“和”，而推陈出新势必造成一部分人的利益受损。控制技术的采用从一个侧面其实是促使企业提高效率，消除浪费，弥补管理漏洞。但在实施过程中，一些既得利益者权益受损，这样就必然造成新技术在推行过程中的阻力重重，举步维艰。那么高层管理者的支持也就尤为重要了，只有高层管理者有决心引入控制技术，有毅力将改革进行到底，控制技术才有可能在企业中生根发芽，结成硕果。
随着跨国公司并购风潮的盛行及我国企业走出去步伐的加快，加强企业内部管理和控制成为更多企业的管理重心。管理会计及控制技术将被更多企业重视，这是面对激烈竞争的需要，也是满足股东利益诉求的必然。企业管理者应该更新观念，结合企业自身特点为控制技术的引入扫清障碍。唯有如此，企业才能做大做强。
参考文献：
[1]潘学模：管理会计学[M]，成都：西南财经大学，2003
[2]熊焰韧，苏文兵：管理会计实践发展现状与展望一先进管理会计方法在中国应用状况调查[J]，会计研究，2008(11)
[3]杜荣瑞，肖泽忠，周齐武，赵立新：管理会计与控制技术的应用及其与公司业绩的关系[J]，会计研究，2008(9)
[4]赵立军：浅谈管理会计在企业应用中存在的问题[J]，经济师，2010(12)