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摘 要：基于大数据视角探讨企业财务会计向管理会计的转型，认识到大数据时代对企业财务会计管理的新要求，在实现管理会计转型期间，明确两者之间的差异以及转型实施要点，调整企业财务会计管理模式。立足于建立健全会计管理制度体系、组建管理会计人才团队、推广大数据财务工具、转变财务部门工作内容这四个方面提出具体的转型策略，以期实现财务会计职能的转变，为今后企业参与市场竞争做出贡献，增强核心竞争力。
关键词：大数据;财务会计;管理会计;转型策略
中图分类号：F234 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2021）21-0093-03
引言
计算机技术、互联网技术、大数据等在现代化企业中已经有十分广泛的应用，财务管理在诸多先进技术的支持下也进入到新阶段。处在大数据时代下，财务管理需要向管理会计转型，在内部财务管理基础上，加大力度应用大数据技术，进行财务数据的深度分析和使用，将现有财务数据加以整合，使财务工作质量得到提升，也有利于实现企业财务管理模式的创新。但是财务管理向管理会计转型的过程中，受大数据影响比较大，企业财务管理在新的发展形势下，如何体现出大数据在财务管理转型中的作用，是目前企业开展财务管理工作中的一项重要任务。
一、财务会计向管理会计转型的背景
现代化社会朝着大数据时代发展、进步，企业财务管理也面临新的发展机遇，传统财务会计主要是体现经营活动，而且是以事后反映为主，难免会出现财务管理、企业生产经营之间脱节的现象[1]。现如今企业经济波动周期缩短，外部市场环境、内部经营整体较为复杂，以往使用财务管理模式逐渐脱离了企业管理、发展需求，在新环境下务必要紧跟社会发展趋势，转型成为信息化会计管理模式。
由财务会计向管理会计转型，是制定战略决策、运营管理方案的依据，也是企业财务部门转型基本方向。这使财务、业务活动实现结合，对于企业决策、评价、规划制定等工作也有着重要作用。另外，管理会计还有利于统一战略、业务、财务，实现企业一体化，能针对以往财务管理数据进行分析，重点管控当下财务与业务工作，统筹规划今后管理会计职能。作为财务部门，应该要在转型这一方面具备主观能动性，令财务与业务深入融合，管理人员也应该掌握管理会计工具、使用方法，深入挖掘数据的应用价值，制定切实可行的经营决策和战略目标[2]。
二、财务会计与管理会计的差异
研究财务会计、管理会计职能，两者之间有明显差异。
第一，财务会计职能以会计准则为依据，严格按照会计法律制度要求编制财务报告，实施经费核算、监督、管理，使企业领导直接了解经济状况，整体而言具有程式化特征，只需根据规定实施各项工作即可。
第二，管理会计侧重点为内部管理，除了编制财务报告外，还需要管理企业内部的各项业务活动。所以财务工作人员务必要保证个人专业能力，能够同时负责管理、信息化软件操作等工作。
第三，企业在大数据时代下，财务会计、管理会计工作所体现出来的时效性必然会存在差别，其中财务会计工作，必须要将所有信息数据时效性充分体现出来，特别是业务经济运营实际效率，使资金往来数据更加准确、可靠，也可以加强财务数据利用合理性。管理会计则是加工财务会计获取的数据信息，处理之后利用指标体系，纠正执行环节存在的偏差，可以准確预测信息效用时效，为企业制定决策、关键发展战略提供有价值的数据。
第四，企业中的财务会计管理工作，通过定期分析利害关系，采集企业有价值的数据信息，编制财务报表将这些数据加以整合、传递，按照企业规定的统一财务报表格式，切实提升财务管理质量。管理会计传递数据，主要是为了满足管理需求。实际上的展示形式有多种选择，具有灵活性，管理会计数据传输形式也被赋予了多样化特征，财务数据报表类型、方法也十分多元化。
三、财务会计向管理会计转型的实施要点
大数据时代下企业财务会计需要转型成为管理会计，转型重点在财务数据采集、数据存储、数据加工这三个方面。
（一）财务数据采集
财务会计采集财务数据需要纸质原始凭证，导致时间、人力资源浪费，而且原始凭证储存也需要占据大量空间。大数据在企业管理中普及，财务数据逐渐实现了无纸化，采集数据更加分散，分别在采购、生产、销售等流程获取需要的财务信息[3]。凭借大数据技术、云计算技术等，便可以快速获取需要的财务数据，切实提升管理效率、创造的水平。
（二）财务数据存储
很多企业依然采用关系型数据库，但是这种传统储存方式功能比较单一，而且数据的存储空间受限，仅能够分析、管理结构化数据。当转型成为管理会计模式之后，结构型数据库具备兼容性，可同时储存结构化数据、非结构化数据，对比传统数据库，功能也更为多样化，存储空间扩展，满足大数据时代下企业财务数据在存储、分析、管理、应用等层面的要求。
（三）财务数据加工
以往财务会计数据加工手段比较单一，财务数据并行计算速度较低，与进入大数据时代后关于财务会计数据的要求脱节。但是运用云计算、物联网等先进技术之后，向管理会计转型，通过回归分析法和决策树分析法发现财务数据可利用的价值，在数据加工方面效果更加理想[4]。
四、大数据视角下财务会计向管理会计转型的策略
大数据背景对财务会计向管理会计转型过程有其特殊的价值，对企业来说，应该采用不同的策略促成有效转型，这对企业的管理者和财务从业者有着不同的要求。
（一）建立健全会计管理制度体系
企业传统管理模式中财务管理与财务会计关系密切，财务部门的职能被认为是资金数据核算。长此以往会计职能被限制，还会降低管理效率、阻碍财务管理向会计管理转型[5]。大数据视角下企业所有数据得到高效利用，这是财务管理各项工作实施的前提，也是财务会计管理人员需要具备的技能与素养，有利于实现财务会计向管理会计的转型。企业内部管理者、领导制定战略决策，会以战略发展为目标，创新财务管理工作认知、模式，使会计管理制度体系得到创新。 企业财务管理期间，务必要清楚划分财务会计、管理会计模式。在大数据视角下创新财务会计模式，必须要清楚地了解财务会计和管理会计的差异。为了区别这两种模式，个别企业会将财务会计、管理会计工作分割，以此来完成转型。这种行为本质上存在错误，管理会计在会计工作中是非常关键的一项分支，因此管理会计模式侧重点也表现在成本管控、绩效评价这两个方面。基于此，企业从财务会计向管理会计转型，务必要明确管理会计的基础性地位，优化企业财务管理制度，既要了解这两种管理模式之间的差别，也应按照财务管理制度要求开展各项工作。根据财务会计、管理会计之间的联系，实现企业管理模式创新。
（二）组建管理会计人才团队
基于大数据视角，企业参与市场竞争关键在于人才[6]，除了要组建高素质人才团队外，还应该在人才数量上占据优势。财务管理制度创新，也应该发挥人才的推动作用，财会管理人员应明确当前发展趋势，加快实现管理会计转型。基于此，企业要重点培养管理会计人才，为今后企业发展打下基础。这就需要认识到人才资源对于企业发展的重要意义，通过培养管理会计人才，加快实现财务会计向管理会计转型[7]。
在培养管理会计人才时，要针对性地组织大数据技术应用培训活动，使所有财务人员掌握大数据技术操作方法，能够将大数据、物联网、云计算等先进技术手段运用在管理工作中。这不仅可以提升财会人员自身的职业素养，还有利于创新管理会计模式。作为企业内部的财务人员，提高自身专业水平，要加强企业内部宣传，特别是大数据技术的推广。财务人员在理论层面打好思想基础，在企业向管理会计转型这一阶段，熟练应用大数据技术，拓宽视野，通过大数据技术完成各项财务管理工作，为企业参与竞争发掘着手点，也可以实现会计人员专业素质的提升。
作为管理层，应掌握财务管理部门的价值、职能，除了基础财务会计以外，还应积极创新管理理念、模式。作为财务工作人员，也应建立大局观，更加多方面地认识经营业务，实现财务管理和经济业务的融合，即“业财融合”。管理会计的优势也可以充分体现在管理与决策制度、评价等方面，带动现代化管理建设的深度落实，在大数据技术推动下快速实现向管理会计模式的转型，明确大数据时代下企业管理会计发展方向，实现职能转变，进一步提高大数据信息利用率以及财务管理工作效率，充分体现出大数据在企业财务管理工作中的作用[8]。
（三）推广大数据财务工具
1.为了实现大数据财务工具的广泛应用，建议在投资评测阶段采用大数据财务工具，判断资产实际价值。传统谈判模式的谈判环节会全方位观察谈判对象行为，以明确投资意向。但是这会导致资源的大量耗损，最终评测结果也具有主观因素。企业使用大数据财务工具，利用互联网进行在线分析，按照采集到的财务数据编制投资评估报告，可以节省时间与成本，还可以提高企业财务管理能力，实现向管理会计的转型[9]，利于绩效考评[10～11]。
2.将大数据财务工具和互联网技术融合，采集到有价值的数据后进行整理与整合，通过互联网、云计算等技术手段，实现数据在线管理。传统财务核算模式已经不适合大数据时代要求，企业启用大数据技术后，通过大数据财务工具管理各项财务信息。立足于企业角度，通过大数据优化经营管理方案，以免财务管理风险对企业运营带来影响，而这也是财务管理向管理会计转型最为关键的因素。
3.完善会计管理系统功能。实现管理会计转型期间，企业内部要有功能完善的管理会计系统。因为管理会计工作具有综合性、专业性的特点，其中涉及诸多内容，例如预算管理、资产管理和采购管理等。为了使财务数据分析能够体现出层次感，需要利用会计信息化管理系统保证财务数据精准性。将财务模块、业务模块加以整合，这是管理会计转型非常重要的基础条件。针对管理模块功能加以完善，可以实现诸多业务统筹管理[12]与一体化协调管理，提高企业业务运转效率和财务管理能力，强调核心竞争优势。
（四）转变财务部门工作内容
以往财务管理人员进行数据处理，会将重点集中在数据分析这一环节，但有時数据并不全面，而且存在明显误差，进而影响管理效率。考虑到财务部门在企业中的重要性，为了能够转变财务部门职责，要与其他部门紧密联系，重点体现财务管理的重要意义。为了能够加快实现向管理会计转型这一目标，所有会计工作人员必须要了解大数据时代各项信息技术应用价值与操作方法，创新传统会计信息处理模式，改变重复核算方式，以此来达到财务会计转型的目标。除此之外，在企业内部营造大数据环境，实现会计信息共享，通过信息技术传递数据，保证财务管理人员能够实时获取更加全面且真实的财会信息，判断企业资金运转进程，为制定重大战略与管理决策提供帮助。
综上所述，企业财务会计向管理会计转型，是大数据时代下一项全新的发展目标。应立足于以往财务会计职能加以创新、改革，在企业内部全面推广、普及大数据、云计算、物联网等技术。财务会计人员树立管理会计理念，就能够在财会管理中应用先进技术手段，既可以提高工作效率，又能够采集到更加准确且全面的财会信息，为管理者制定决策、企业重大战略提供参考。
参考文献：
[1] 刘瑞.区块链技术在财务会计向管理会计转型中的应用探析[J].商讯，2021，（3）：22-23.
[2] 郭鑫颖，王秀.智能财务背景下财务会计向管理会计转型教学研究[J].财会学习，2020，（36）：179-180.
[3] 张泽天，李蓓.低碳经济视角下的环境会计信息披露影响因素分析——基于造纸业上市公司的样本数据[J].中国林业经济，2020，（5）.
[4] 戴娟.浅议人工智能时代财务会计向管理会计的转型[J].中国乡镇企业会计，2020，（12）：214-215.
[5] 王传慧.互联网企业财务会计向管理会计的转型研究——以Y公司为例[J].中国管理信息化，2020，（24）：20-21.
[6] 陈晴.基于网络平台的SPA模式思考——以日本UNIQLO为例[J].经济研究导刊，2018，（35）.
[7] 徐春霞.财务一体化平台推动财务会计向管理会计转型探析[J].科技经济导刊，2020，（31）：200-201.
[8] 卢丽颖.浅析人工智能时代企业财务会计向管理会计的转型[J].中国管理信息化，2020，（23）：64-65.
[9] 罗健，彭娜梅.智能科技视域下财务会计向管理会计转型的思考[J].经济研究导刊，2019，（34）：128-129.
[10] 洪丽君，侯艳，陈嫚嫚.基于渠道理论的营运资金管理绩效评价研究——以古井贡酒为例[J].经济研究导刊，2018，（32）.
[11] 蒋劭妍，韩雪.我国生态补偿机制及绩效研究评述[J].经济研究导刊，2018，（32）.
[12] 余智涵，陈金叶，仲怀书，朱梦媛，余盈莹，程泽明.中国四大国有商业银行资本充足性的对比与发展趋势[J].经济研究导刊，2018，（31）.
关键词：大数据;财务会计;管理会计;转型策略
中图分类号：F234 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2021）21-0093-03
引言
计算机技术、互联网技术、大数据等在现代化企业中已经有十分广泛的应用，财务管理在诸多先进技术的支持下也进入到新阶段。处在大数据时代下，财务管理需要向管理会计转型，在内部财务管理基础上，加大力度应用大数据技术，进行财务数据的深度分析和使用，将现有财务数据加以整合，使财务工作质量得到提升，也有利于实现企业财务管理模式的创新。但是财务管理向管理会计转型的过程中，受大数据影响比较大，企业财务管理在新的发展形势下，如何体现出大数据在财务管理转型中的作用，是目前企业开展财务管理工作中的一项重要任务。
一、财务会计向管理会计转型的背景
现代化社会朝着大数据时代发展、进步，企业财务管理也面临新的发展机遇，传统财务会计主要是体现经营活动，而且是以事后反映为主，难免会出现财务管理、企业生产经营之间脱节的现象[1]。现如今企业经济波动周期缩短，外部市场环境、内部经营整体较为复杂，以往使用财务管理模式逐渐脱离了企业管理、发展需求，在新环境下务必要紧跟社会发展趋势，转型成为信息化会计管理模式。
由财务会计向管理会计转型，是制定战略决策、运营管理方案的依据，也是企业财务部门转型基本方向。这使财务、业务活动实现结合，对于企业决策、评价、规划制定等工作也有着重要作用。另外，管理会计还有利于统一战略、业务、财务，实现企业一体化，能针对以往财务管理数据进行分析，重点管控当下财务与业务工作，统筹规划今后管理会计职能。作为财务部门，应该要在转型这一方面具备主观能动性，令财务与业务深入融合，管理人员也应该掌握管理会计工具、使用方法，深入挖掘数据的应用价值，制定切实可行的经营决策和战略目标[2]。
二、财务会计与管理会计的差异
研究财务会计、管理会计职能，两者之间有明显差异。
第一，财务会计职能以会计准则为依据，严格按照会计法律制度要求编制财务报告，实施经费核算、监督、管理，使企业领导直接了解经济状况，整体而言具有程式化特征，只需根据规定实施各项工作即可。
第二，管理会计侧重点为内部管理，除了编制财务报告外，还需要管理企业内部的各项业务活动。所以财务工作人员务必要保证个人专业能力，能够同时负责管理、信息化软件操作等工作。
第三，企业在大数据时代下，财务会计、管理会计工作所体现出来的时效性必然会存在差别，其中财务会计工作，必须要将所有信息数据时效性充分体现出来，特别是业务经济运营实际效率，使资金往来数据更加准确、可靠，也可以加强财务数据利用合理性。管理会计则是加工财务会计获取的数据信息，处理之后利用指标体系，纠正执行环节存在的偏差，可以准確预测信息效用时效，为企业制定决策、关键发展战略提供有价值的数据。
第四，企业中的财务会计管理工作，通过定期分析利害关系，采集企业有价值的数据信息，编制财务报表将这些数据加以整合、传递，按照企业规定的统一财务报表格式，切实提升财务管理质量。管理会计传递数据，主要是为了满足管理需求。实际上的展示形式有多种选择，具有灵活性，管理会计数据传输形式也被赋予了多样化特征，财务数据报表类型、方法也十分多元化。
三、财务会计向管理会计转型的实施要点
大数据时代下企业财务会计需要转型成为管理会计，转型重点在财务数据采集、数据存储、数据加工这三个方面。
（一）财务数据采集
财务会计采集财务数据需要纸质原始凭证，导致时间、人力资源浪费，而且原始凭证储存也需要占据大量空间。大数据在企业管理中普及，财务数据逐渐实现了无纸化，采集数据更加分散，分别在采购、生产、销售等流程获取需要的财务信息[3]。凭借大数据技术、云计算技术等，便可以快速获取需要的财务数据，切实提升管理效率、创造的水平。
（二）财务数据存储
很多企业依然采用关系型数据库，但是这种传统储存方式功能比较单一，而且数据的存储空间受限，仅能够分析、管理结构化数据。当转型成为管理会计模式之后，结构型数据库具备兼容性，可同时储存结构化数据、非结构化数据，对比传统数据库，功能也更为多样化，存储空间扩展，满足大数据时代下企业财务数据在存储、分析、管理、应用等层面的要求。
（三）财务数据加工
以往财务会计数据加工手段比较单一，财务数据并行计算速度较低，与进入大数据时代后关于财务会计数据的要求脱节。但是运用云计算、物联网等先进技术之后，向管理会计转型，通过回归分析法和决策树分析法发现财务数据可利用的价值，在数据加工方面效果更加理想[4]。
四、大数据视角下财务会计向管理会计转型的策略
大数据背景对财务会计向管理会计转型过程有其特殊的价值，对企业来说，应该采用不同的策略促成有效转型，这对企业的管理者和财务从业者有着不同的要求。
（一）建立健全会计管理制度体系
企业传统管理模式中财务管理与财务会计关系密切，财务部门的职能被认为是资金数据核算。长此以往会计职能被限制，还会降低管理效率、阻碍财务管理向会计管理转型[5]。大数据视角下企业所有数据得到高效利用，这是财务管理各项工作实施的前提，也是财务会计管理人员需要具备的技能与素养，有利于实现财务会计向管理会计的转型。企业内部管理者、领导制定战略决策，会以战略发展为目标，创新财务管理工作认知、模式，使会计管理制度体系得到创新。 企业财务管理期间，务必要清楚划分财务会计、管理会计模式。在大数据视角下创新财务会计模式，必须要清楚地了解财务会计和管理会计的差异。为了区别这两种模式，个别企业会将财务会计、管理会计工作分割，以此来完成转型。这种行为本质上存在错误，管理会计在会计工作中是非常关键的一项分支，因此管理会计模式侧重点也表现在成本管控、绩效评价这两个方面。基于此，企业从财务会计向管理会计转型，务必要明确管理会计的基础性地位，优化企业财务管理制度，既要了解这两种管理模式之间的差别，也应按照财务管理制度要求开展各项工作。根据财务会计、管理会计之间的联系，实现企业管理模式创新。
（二）组建管理会计人才团队
基于大数据视角，企业参与市场竞争关键在于人才[6]，除了要组建高素质人才团队外，还应该在人才数量上占据优势。财务管理制度创新，也应该发挥人才的推动作用，财会管理人员应明确当前发展趋势，加快实现管理会计转型。基于此，企业要重点培养管理会计人才，为今后企业发展打下基础。这就需要认识到人才资源对于企业发展的重要意义，通过培养管理会计人才，加快实现财务会计向管理会计转型[7]。
在培养管理会计人才时，要针对性地组织大数据技术应用培训活动，使所有财务人员掌握大数据技术操作方法，能够将大数据、物联网、云计算等先进技术手段运用在管理工作中。这不仅可以提升财会人员自身的职业素养，还有利于创新管理会计模式。作为企业内部的财务人员，提高自身专业水平，要加强企业内部宣传，特别是大数据技术的推广。财务人员在理论层面打好思想基础，在企业向管理会计转型这一阶段，熟练应用大数据技术，拓宽视野，通过大数据技术完成各项财务管理工作，为企业参与竞争发掘着手点，也可以实现会计人员专业素质的提升。
作为管理层，应掌握财务管理部门的价值、职能，除了基础财务会计以外，还应积极创新管理理念、模式。作为财务工作人员，也应建立大局观，更加多方面地认识经营业务，实现财务管理和经济业务的融合，即“业财融合”。管理会计的优势也可以充分体现在管理与决策制度、评价等方面，带动现代化管理建设的深度落实，在大数据技术推动下快速实现向管理会计模式的转型，明确大数据时代下企业管理会计发展方向，实现职能转变，进一步提高大数据信息利用率以及财务管理工作效率，充分体现出大数据在企业财务管理工作中的作用[8]。
（三）推广大数据财务工具
1.为了实现大数据财务工具的广泛应用，建议在投资评测阶段采用大数据财务工具，判断资产实际价值。传统谈判模式的谈判环节会全方位观察谈判对象行为，以明确投资意向。但是这会导致资源的大量耗损，最终评测结果也具有主观因素。企业使用大数据财务工具，利用互联网进行在线分析，按照采集到的财务数据编制投资评估报告，可以节省时间与成本，还可以提高企业财务管理能力，实现向管理会计的转型[9]，利于绩效考评[10～11]。
2.将大数据财务工具和互联网技术融合，采集到有价值的数据后进行整理与整合，通过互联网、云计算等技术手段，实现数据在线管理。传统财务核算模式已经不适合大数据时代要求，企业启用大数据技术后，通过大数据财务工具管理各项财务信息。立足于企业角度，通过大数据优化经营管理方案，以免财务管理风险对企业运营带来影响，而这也是财务管理向管理会计转型最为关键的因素。
3.完善会计管理系统功能。实现管理会计转型期间，企业内部要有功能完善的管理会计系统。因为管理会计工作具有综合性、专业性的特点，其中涉及诸多内容，例如预算管理、资产管理和采购管理等。为了使财务数据分析能够体现出层次感，需要利用会计信息化管理系统保证财务数据精准性。将财务模块、业务模块加以整合，这是管理会计转型非常重要的基础条件。针对管理模块功能加以完善，可以实现诸多业务统筹管理[12]与一体化协调管理，提高企业业务运转效率和财务管理能力，强调核心竞争优势。
（四）转变财务部门工作内容
以往财务管理人员进行数据处理，会将重点集中在数据分析这一环节，但有時数据并不全面，而且存在明显误差，进而影响管理效率。考虑到财务部门在企业中的重要性，为了能够转变财务部门职责，要与其他部门紧密联系，重点体现财务管理的重要意义。为了能够加快实现向管理会计转型这一目标，所有会计工作人员必须要了解大数据时代各项信息技术应用价值与操作方法，创新传统会计信息处理模式，改变重复核算方式，以此来达到财务会计转型的目标。除此之外，在企业内部营造大数据环境，实现会计信息共享，通过信息技术传递数据，保证财务管理人员能够实时获取更加全面且真实的财会信息，判断企业资金运转进程，为制定重大战略与管理决策提供帮助。
综上所述，企业财务会计向管理会计转型，是大数据时代下一项全新的发展目标。应立足于以往财务会计职能加以创新、改革，在企业内部全面推广、普及大数据、云计算、物联网等技术。财务会计人员树立管理会计理念，就能够在财会管理中应用先进技术手段，既可以提高工作效率，又能够采集到更加准确且全面的财会信息，为管理者制定决策、企业重大战略提供参考。
参考文献：
[1] 刘瑞.区块链技术在财务会计向管理会计转型中的应用探析[J].商讯，2021，（3）：22-23.
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[6] 陈晴.基于网络平台的SPA模式思考——以日本UNIQLO为例[J].经济研究导刊，2018，（35）.
[7] 徐春霞.财务一体化平台推动财务会计向管理会计转型探析[J].科技经济导刊，2020，（31）：200-201.
[8] 卢丽颖.浅析人工智能时代企业财务会计向管理会计的转型[J].中国管理信息化，2020，（23）：64-65.
[9] 罗健，彭娜梅.智能科技视域下财务会计向管理会计转型的思考[J].经济研究导刊，2019，（34）：128-129.
[10] 洪丽君，侯艳，陈嫚嫚.基于渠道理论的营运资金管理绩效评价研究——以古井贡酒为例[J].经济研究导刊，2018，（32）.
[11] 蒋劭妍，韩雪.我国生态补偿机制及绩效研究评述[J].经济研究导刊，2018，（32）.
[12] 余智涵，陈金叶，仲怀书，朱梦媛，余盈莹，程泽明.中国四大国有商业银行资本充足性的对比与发展趋势[J].经济研究导刊，2018，（31）.