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随着新时期高质量经济转型浪潮的到来,各企业为了提升产品核心竞争力,更加注重产品质量的提升,很多企业都引入了SPC质量管理方法作为提升过程质量的重要手段。本文通过对京东方显示技术公司在SPC实际管理上遇到的一些问题的分析,并结合SPC方法论,对一些在SPC管理上经常走入的误区进行了详细的说明。意在通过对误区的纠正,给与其他企业一些管理经验,避免错误的再发生。