论文部分内容阅读
摘 要：能源是一个企业良好有序运行必不可少的条件之一，同时也是企业生产成本的主要组成部分，做好能源管理在企业发展中的作用不可小视。能源管理体系作为在能源管理中的系统性标准文件，实现能源管理的全过程控制和管理。运用阿米巴经营的相关理念，探讨阿米巴经营理念在能源管理中的作用，实现全员参与的能源管理模式，以工段或班组为小型阿米巴单元实现能源管理体系的有效运行，降低能耗成本，提高能源管理水平。
关键词：阿米巴经营理念；能源管理体系；能耗成本
一、企业能源管理中存在的问题
主要表现在生产过程前期生产计划安排上对能耗的使用情况考虑较少，生产过程中设备或生产线利用率不高造成设备或生产线不能满负荷运行从而造成能源利用率不高，能源综合利用水平有待提升；能源系统运行稳定性有待提高，异常情况下的调度手段单一，反应速度慢以及能源设备装备水平较低、能源管理人员管控能力和管控水平不高，企业员工能源节能意识低下，浪费能源现象较多。
二、阿米巴经营理念简述
阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴，销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。阿米巴经营理念有五大目的：1、实现全员参与的经营；2、以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识；3、实行高度透明的经营；4、自上而下和自下而上的整合；5、培养领导人。
阿米巴经营模式成功的关键在于通过这种经营模式明确企业发展方向，并把它传递给每位员工。阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权管理模式，为其命名为“量化分权”。阿米巴经营模式与“经营哲学”、“经营会计”一起相互支撑，是一种完整的经营管理模式，是企业系统竞争力的体现。阿米巴经营抓住了经营的本质，充分释放每一位员工的潜能来实现经营。
三、在企业能源体系管理及现场管理中的作用
（一）能源管理体系建立的目标是：建立健全能源管理体系，逐步形成自觉贯彻节能法律法规与政策标准，主动采用先进节能管理方法与技术，实施能源利用全过程管理，注重节能文化建设的企业节能管理机制，做到工作持续改进、管理持续优化、能效持续提高。
（二）在能源管理体系中，要求全员参与能源管理，这与阿米巴经营的理念是一致的，所以可以利用阿米巴这一经营理念运用到能源管理体系中来，增加员工的全员参与意识。把企业能源管理划分为若干个阿米巴组织，比如划分为工段阿米巴，以工段为能源管理的组织，进行能源管理和能源核算。通过单独的能源核算，计算出工段的能耗，通过工段这一小的阿米巴核算组织，进而可以整合核算出整个部门和企业的能耗，能耗核算更加精细和准确。
（三）提高全员参与的积极性。通过检查和梳理能源管理中发现的问题，及时采取必要的措施。能源管理的现场管理，主要是通过优化设备开机时间，优化生产工艺，减少跑冒滴漏能耗损失等提高现场管理，达到减少能耗使用量，降低生产成本的目的。但在实际的能源现场管理中，会遇到一些头疼的问题，比如现场员工能源管理意识低下，对能源管理没有这种理念和意识，觉得能源管理工作和自己关系不大等问题。
四、在企业能源成本管理中的作用
（一）能源管理体系是以PDCA的模式持续推进能源管理绩效水平。以整个过程为基础，着眼于每个具体过程，对其输入、输出进行有效控制。能源管理体系中的输入包括：能源、原料、人力、物力、财力、设施设备、控制方法等。输出包括能源、中间产品、产品或服务。通过阿米巴经营理念的植入，可以把整个能源管理体系的过程管理更换完善而且有的放矢。每一個小的阿米巴组织就是每一个控制的过程，通过每一个小的阿米巴组织管理进而实现了对能源管理体系过程的管理，使得能源管理的每个过程更加具体，把抽象的能源管理体系变得具体和生动。
（二）能源管理体系通过收集能耗数据，分析能源使用，识别主要能源使用和主要耗能设备及耗能区域，确定主要能源使用的绩效参数，分析能源使用的合理性及对未来能源使用和能源消耗状况进行指导，确定能源绩效改进的机会。通过阿米巴经营理念，把企业划分为若干个小的阿米巴组织，每个阿米巴组织可以作为自己单独核算的单元，这样可以更换精确的计算能耗的数据，对能源管理体系的运行提供了更加有效的支持。企业通过每个小的阿米巴组织可以更加准确核算能耗的数据，在生产管理中做到更加精准的分析和指导，起到降本增效的目的。
（三）能源体系管理中为改进能源绩效进行的能源管理实施方案是必不可少的，制定的能源管理实施方案是否可行很大程度上决定了能源管理实施方案的成败。怎样才能提高能源管理实施方案的可行性？结合实际使用，贴合现实情况是必不可少的，通过阿米巴的理念，提高每个员工的成本意识，让员工去自主发现节能机会，通过寻找改进的方案，从而达到降本增效的目的。
五、结语
阿米巴经营理念是一种实现全员参与的经营方式，不仅在能源管理体系中起到指导作用，而且在其他方面也可发挥很好的功效。借鉴阿米巴经营理念不但能够提升能源管理整体水平，为细化能源管理工作提供理念支撑，也可为实现能源全过程管理提供条件，实现能源管理目标，降低企业能耗等目标提供可靠保障。
参考文献：
[1]稻盛和夫.阿米巴经营[M].中国大百科全书出版社，2009.10.
[2]赵旭东.能源管理体系[M].中国质检出版社，2014.6.
关键词：阿米巴经营理念；能源管理体系；能耗成本
一、企业能源管理中存在的问题
主要表现在生产过程前期生产计划安排上对能耗的使用情况考虑较少，生产过程中设备或生产线利用率不高造成设备或生产线不能满负荷运行从而造成能源利用率不高，能源综合利用水平有待提升；能源系统运行稳定性有待提高，异常情况下的调度手段单一，反应速度慢以及能源设备装备水平较低、能源管理人员管控能力和管控水平不高，企业员工能源节能意识低下，浪费能源现象较多。
二、阿米巴经营理念简述
阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴，销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。阿米巴经营理念有五大目的：1、实现全员参与的经营；2、以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识；3、实行高度透明的经营；4、自上而下和自下而上的整合；5、培养领导人。
阿米巴经营模式成功的关键在于通过这种经营模式明确企业发展方向，并把它传递给每位员工。阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权管理模式，为其命名为“量化分权”。阿米巴经营模式与“经营哲学”、“经营会计”一起相互支撑，是一种完整的经营管理模式，是企业系统竞争力的体现。阿米巴经营抓住了经营的本质，充分释放每一位员工的潜能来实现经营。
三、在企业能源体系管理及现场管理中的作用
（一）能源管理体系建立的目标是：建立健全能源管理体系，逐步形成自觉贯彻节能法律法规与政策标准，主动采用先进节能管理方法与技术，实施能源利用全过程管理，注重节能文化建设的企业节能管理机制，做到工作持续改进、管理持续优化、能效持续提高。
（二）在能源管理体系中，要求全员参与能源管理，这与阿米巴经营的理念是一致的，所以可以利用阿米巴这一经营理念运用到能源管理体系中来，增加员工的全员参与意识。把企业能源管理划分为若干个阿米巴组织，比如划分为工段阿米巴，以工段为能源管理的组织，进行能源管理和能源核算。通过单独的能源核算，计算出工段的能耗，通过工段这一小的阿米巴核算组织，进而可以整合核算出整个部门和企业的能耗，能耗核算更加精细和准确。
（三）提高全员参与的积极性。通过检查和梳理能源管理中发现的问题，及时采取必要的措施。能源管理的现场管理，主要是通过优化设备开机时间，优化生产工艺，减少跑冒滴漏能耗损失等提高现场管理，达到减少能耗使用量，降低生产成本的目的。但在实际的能源现场管理中，会遇到一些头疼的问题，比如现场员工能源管理意识低下，对能源管理没有这种理念和意识，觉得能源管理工作和自己关系不大等问题。
四、在企业能源成本管理中的作用
（一）能源管理体系是以PDCA的模式持续推进能源管理绩效水平。以整个过程为基础，着眼于每个具体过程，对其输入、输出进行有效控制。能源管理体系中的输入包括：能源、原料、人力、物力、财力、设施设备、控制方法等。输出包括能源、中间产品、产品或服务。通过阿米巴经营理念的植入，可以把整个能源管理体系的过程管理更换完善而且有的放矢。每一個小的阿米巴组织就是每一个控制的过程，通过每一个小的阿米巴组织管理进而实现了对能源管理体系过程的管理，使得能源管理的每个过程更加具体，把抽象的能源管理体系变得具体和生动。
（二）能源管理体系通过收集能耗数据，分析能源使用，识别主要能源使用和主要耗能设备及耗能区域，确定主要能源使用的绩效参数，分析能源使用的合理性及对未来能源使用和能源消耗状况进行指导，确定能源绩效改进的机会。通过阿米巴经营理念，把企业划分为若干个小的阿米巴组织，每个阿米巴组织可以作为自己单独核算的单元，这样可以更换精确的计算能耗的数据，对能源管理体系的运行提供了更加有效的支持。企业通过每个小的阿米巴组织可以更加准确核算能耗的数据，在生产管理中做到更加精准的分析和指导，起到降本增效的目的。
（三）能源体系管理中为改进能源绩效进行的能源管理实施方案是必不可少的，制定的能源管理实施方案是否可行很大程度上决定了能源管理实施方案的成败。怎样才能提高能源管理实施方案的可行性？结合实际使用，贴合现实情况是必不可少的，通过阿米巴的理念，提高每个员工的成本意识，让员工去自主发现节能机会，通过寻找改进的方案，从而达到降本增效的目的。
五、结语
阿米巴经营理念是一种实现全员参与的经营方式，不仅在能源管理体系中起到指导作用，而且在其他方面也可发挥很好的功效。借鉴阿米巴经营理念不但能够提升能源管理整体水平，为细化能源管理工作提供理念支撑，也可为实现能源全过程管理提供条件，实现能源管理目标，降低企业能耗等目标提供可靠保障。
参考文献：
[1]稻盛和夫.阿米巴经营[M].中国大百科全书出版社，2009.10.
[2]赵旭东.能源管理体系[M].中国质检出版社，2014.6.