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摘要：全球化经济的发展，很好的带动了国内经济水平的发展，与此同时，建筑行业得到了很大的推动性。随着出现了不同种类的建筑工程，其中土建施工已经成为了其中最为重要的一个环节。对于土建施工而言，现场管理是土建施工中的核心部分，它直接影响到施工质量与施工安全。因此，对于建筑工程中土建施工现场的管理尤为重要。
关键词：建筑工程;土建施工;现场管理
随着我国经济的飞速发展，土建施工企业若想在日趋激烈的市场竞争中获得应得份额、创造出更高的利润，就必须加强土建施工现场管理，将现场管理作为施工企业的重中之重，才能做到有条不紊地开展土建施工。
一、施工现场管理综述
（一）土建施工现场管理概念
从一定程度上来说，土建施工现场管理就是直接在土建工程地点或对其提供服务的场所进行现场管理，包括前方作业场所和后方辅助作业场所。现场管理的表现形式是对各生产要素进行组织、计划、协调，以保障现场按照预期目标进行施工，并达到优质、安全、文明等的生产要求。对建筑企业来说，土建施工现场管理是企业管理的落脚点，因此施工现场必须能够及时有序的解决各种生产问题。从这个意义上来说，施工现场的管理与生产管理有着一定程度的等同性，都是从生产过程出发，是整个项目的基础性管理措施。优化现场管理能够提高施工效率，完善施工质量，从而达到完美施工的目的。
（二）土建施工现场管理必要性
社会和市场所需的建筑都是通过土建施工来完成的，从一定程度上来说，完善土建施工现场管理就是解放与转化生产力。事实证明，土建施工的进度、质量、效益、成本都是与施工现场水平息息相关的，企业只有重视施工现场管理，才能提高管理和技术水平，从而提高企业的生产力。随着科学技术的不断发展，建筑物的复杂性、高层性、大跨度性的要求也越来越高，各种土建施工的新材料、新工艺也被大力推广应用。这对土建施工现场管理来说也是一个重大改革，土建施工快速适应当下现代化大生产也是土建施工的必然要求。
二、土建施工现场管理的不足之处
（一）缺乏管理人才
施工单位的员工水平参差不齐，缺乏具有管理才能的人才。虽然目前有一批专业的管理人才，但由于目前施工单位管理人员的还没有完善准入机制，入行门槛较低，因而造成了目前许多施工单位缺乏具有专业管理知识的人才。很多单位为了节约成本没有对员工上岗之前进行专门的入职培训。很多施工现场的管理工作人员也缺乏相关专业管理知识对各类施工程序的要求也不达标，为施工和生产埋下了安全隐患。
（二）缺乏安全意识，施工人员专业素质水平普遍较低
施工企业在整个现场施工过程中对于安全生产起到的作用是至关重要的，企业要时刻将安全生产管理放在头等重要的位置。企业要确保施工现场安全，就必须投入专项资金来达到这个目的，例如购进一定数量的安全防护设备，加大对机械设备的检修力度等。然而在实际的施工现场，一些企业只顾贪图成本上的节约，从而将安全管理投入的资金大幅度缩水，甚至从根本上忽视安全生产因素，一旦真正地发生事故，就会酿成惨痛的后果。管理人员对现场施工的管理不够也是制约施工综合管理效果的一大因素，目前，我国土建施工行业的从业人员技术水平良莠不齐，但是由于施工需要，一些技术水平不达标的施工人员也在施工岗位上，严重危害了工程质量和人员的生命财产安全。
（三）施工现场管理不到位
施工现场一片混乱毫无章法的现象很常见。这样不仅会导致效率低下，而且工作毫无章法，工作的各个环节之间的协调性也很差，尤其是在路边的施工，很大程度上影响城市的美观和居民的生活，也会降低居民对施工单位的好感。但是，目前很多单位还没有意识到施工现场缺乏管理的严重性。施工单位仅仅希望土建施工现场做到保障工程质量，对于施工的现场并不做管理要求。因而，造成了许多施工现场杂乱无章、施工人员分工不明、施工环节毫无章法的局面。施工人员纪律散漫积极性不高，降低了施工的效率，延长了工程项目的建设时间。而且一旦出现任何安全上问题施工单位也因权责不明，无法确认责任主体。
三、加强土建施工现场管理的举措
（一）坚持“以人为本”提高管理人员素质
据有关资料统计，建筑工程施工中88%的质量问题都是由于人的失误所造成的，因此，要想彻底做好工程施工现场管理工作，就必须做到“以人为本”紧抓工程质量关，避免人为的错误发生。在施工现场管理工作中，首先要对工程项目质量管理人员进行思想教育、职业道德以及专业性技术的培训，要求管理人员通过不断的学习，更新自身的管理知识与理念，提高自身的专业技术水平。同时建立一个完善的绩效和考核评估体系，采取绩效考核与奖罚制度相结合的手段来实现对管理人员的奖罚，并对现场管理人员进行全方位评估，充分调动管理人员工作积极性。
（二）加强施工现场安全管理
施工现场生产活动受到安全性的影响，保证施工安全性，施工项目才能确保完成。就现阶段内土建施工现场安全管理研究分析，其属于的是动态性管理。这些都是通过施工性质所指定的。在进行现场管理的同时，需要遵守施工活动的改变，对于安全管理方针随时的进行调整。这样情况能避免在生产过程中因为新的因素出现危机。第一点需要找到适合自身企业规定，结合安全管理经验，找到最为合适的方式，这样施工现场安全管理水准就能得到提升;第二点，在施工现场组建安全管理小组，加强施工安全管理项目。
（三）加强施工现场机具、材料管理
为了更好的让材料和施工工具发挥其重要功能，在土建施工中，有效的现场管理措施是十分必要的。有效的现场管理需要管理人员与施工人员的通力配合，完成对土建施工机具和材料的协调保护，让施工有序的进行。在现场施工中还要尽量避免材料的浪费和机器的维修，这样很有可能会因为材料不足或是机器损坏而导致停工甚至导致工期延误。因此在施工现象管理中，机具、材料的管理必须非常到位，以免影響工程进度。同时还要注意材料的调配，根据现场的实际情况合理安排材料的入场，在入场之前，材料的检查、堆放都必须严格按照进度执行，方便对材料进行追踪，避免了材料的丢失和浪费。在材料的库存管理方面，库管人员要进行科学堆放，并及时的整理盘点，对易燃易爆品要采取相应的保护措施。机具的停放也是一样，要做到合理停放，工作科学搭配，这样才能保证土建施工现场有序进行。 （四）加强施工组织的协调管理
土建施工现场管理的协调性要从技术上下功夫，通过合理的管理来减少各施工单位配合不当的问题。现场管理人员熟悉了专业的技术和设计，自然都能够知道每一步施工应当如何进行，对每个施工队可以进行责任制度，减少工作中的配合矛盾。协调管理中还有一点需要注意，对于比较复杂的施工，可以在施工前线召开协调会议进行讨论，等各个施工队明确顺序和贵任之后再开展工作，如此不仅能够进行各部门协调管理，同时也能降低施工误差，优化施工流程。
综上所述，土建施工现场的管理控制工作是一项复杂的系统工程，贯穿于工程建设全过程，涉及广泛。想要提高土建施工现场的管理控制工作的整体水平，不仅要加大各个部门的密切协作，还要在设计方案时进行各方面因素的综合考虑，确保科学合理性，只有这样才能使土建施工现场的管理工作做到宏观控制，才能发挥它的最大使用效能，满足实际需要，促进我国土建工程建设投资效益的提高。
参考文献：
[1]缪海燕.建筑工程中混凝土施工质量控制对策探讨[J].现代装饰（理论），2015，09
[2]周奎兴.浅谈土建施工现场管理的有效管理策略[J].科技致富向导，2013（24）
[3]陈红霞.建筑土建施工过程中的质量控制措施之我见[J].建材与装饰，2013，（30）
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??? / ? ? 0＼? ??? ?、施工成本控制等方面都起到重要作用。但就目前的我国房建施工现场管理来看，仍然存在一些问题，制约着工程项目顺利建成，这就需要我们在实践工作中不断的总结经验，优化施工管理制度，使房建施工管理水平得到不断的提升，促进我国房建施工企业健康可持续发展。
参考文献：
[1]曾敬阳.加强房屋建筑施工质量管理措施探讨[J].城市地理2015，02：52.
[2]王成志.建筑工程施工现场管理的现状及对策[J].中国新技术新产品，2014，05：43.
[3]罗阳，朱峰.如何优化土建施工现场管理[J].四川水泥，2015，01：31.
[4]徐廣.论目前建筑施工现场管理中的不足及应对措施[J].门窗，2014，12：296-297.
关键词：建筑工程;土建施工;现场管理
随着我国经济的飞速发展，土建施工企业若想在日趋激烈的市场竞争中获得应得份额、创造出更高的利润，就必须加强土建施工现场管理，将现场管理作为施工企业的重中之重，才能做到有条不紊地开展土建施工。
一、施工现场管理综述
（一）土建施工现场管理概念
从一定程度上来说，土建施工现场管理就是直接在土建工程地点或对其提供服务的场所进行现场管理，包括前方作业场所和后方辅助作业场所。现场管理的表现形式是对各生产要素进行组织、计划、协调，以保障现场按照预期目标进行施工，并达到优质、安全、文明等的生产要求。对建筑企业来说，土建施工现场管理是企业管理的落脚点，因此施工现场必须能够及时有序的解决各种生产问题。从这个意义上来说，施工现场的管理与生产管理有着一定程度的等同性，都是从生产过程出发，是整个项目的基础性管理措施。优化现场管理能够提高施工效率，完善施工质量，从而达到完美施工的目的。
（二）土建施工现场管理必要性
社会和市场所需的建筑都是通过土建施工来完成的，从一定程度上来说，完善土建施工现场管理就是解放与转化生产力。事实证明，土建施工的进度、质量、效益、成本都是与施工现场水平息息相关的，企业只有重视施工现场管理，才能提高管理和技术水平，从而提高企业的生产力。随着科学技术的不断发展，建筑物的复杂性、高层性、大跨度性的要求也越来越高，各种土建施工的新材料、新工艺也被大力推广应用。这对土建施工现场管理来说也是一个重大改革，土建施工快速适应当下现代化大生产也是土建施工的必然要求。
二、土建施工现场管理的不足之处
（一）缺乏管理人才
施工单位的员工水平参差不齐，缺乏具有管理才能的人才。虽然目前有一批专业的管理人才，但由于目前施工单位管理人员的还没有完善准入机制，入行门槛较低，因而造成了目前许多施工单位缺乏具有专业管理知识的人才。很多单位为了节约成本没有对员工上岗之前进行专门的入职培训。很多施工现场的管理工作人员也缺乏相关专业管理知识对各类施工程序的要求也不达标，为施工和生产埋下了安全隐患。
（二）缺乏安全意识，施工人员专业素质水平普遍较低
施工企业在整个现场施工过程中对于安全生产起到的作用是至关重要的，企业要时刻将安全生产管理放在头等重要的位置。企业要确保施工现场安全，就必须投入专项资金来达到这个目的，例如购进一定数量的安全防护设备，加大对机械设备的检修力度等。然而在实际的施工现场，一些企业只顾贪图成本上的节约，从而将安全管理投入的资金大幅度缩水，甚至从根本上忽视安全生产因素，一旦真正地发生事故，就会酿成惨痛的后果。管理人员对现场施工的管理不够也是制约施工综合管理效果的一大因素，目前，我国土建施工行业的从业人员技术水平良莠不齐，但是由于施工需要，一些技术水平不达标的施工人员也在施工岗位上，严重危害了工程质量和人员的生命财产安全。
（三）施工现场管理不到位
施工现场一片混乱毫无章法的现象很常见。这样不仅会导致效率低下，而且工作毫无章法，工作的各个环节之间的协调性也很差，尤其是在路边的施工，很大程度上影响城市的美观和居民的生活，也会降低居民对施工单位的好感。但是，目前很多单位还没有意识到施工现场缺乏管理的严重性。施工单位仅仅希望土建施工现场做到保障工程质量，对于施工的现场并不做管理要求。因而，造成了许多施工现场杂乱无章、施工人员分工不明、施工环节毫无章法的局面。施工人员纪律散漫积极性不高，降低了施工的效率，延长了工程项目的建设时间。而且一旦出现任何安全上问题施工单位也因权责不明，无法确认责任主体。
三、加强土建施工现场管理的举措
（一）坚持“以人为本”提高管理人员素质
据有关资料统计，建筑工程施工中88%的质量问题都是由于人的失误所造成的，因此，要想彻底做好工程施工现场管理工作，就必须做到“以人为本”紧抓工程质量关，避免人为的错误发生。在施工现场管理工作中，首先要对工程项目质量管理人员进行思想教育、职业道德以及专业性技术的培训，要求管理人员通过不断的学习，更新自身的管理知识与理念，提高自身的专业技术水平。同时建立一个完善的绩效和考核评估体系，采取绩效考核与奖罚制度相结合的手段来实现对管理人员的奖罚，并对现场管理人员进行全方位评估，充分调动管理人员工作积极性。
（二）加强施工现场安全管理
施工现场生产活动受到安全性的影响，保证施工安全性，施工项目才能确保完成。就现阶段内土建施工现场安全管理研究分析，其属于的是动态性管理。这些都是通过施工性质所指定的。在进行现场管理的同时，需要遵守施工活动的改变，对于安全管理方针随时的进行调整。这样情况能避免在生产过程中因为新的因素出现危机。第一点需要找到适合自身企业规定，结合安全管理经验，找到最为合适的方式，这样施工现场安全管理水准就能得到提升;第二点，在施工现场组建安全管理小组，加强施工安全管理项目。
（三）加强施工现场机具、材料管理
为了更好的让材料和施工工具发挥其重要功能，在土建施工中，有效的现场管理措施是十分必要的。有效的现场管理需要管理人员与施工人员的通力配合，完成对土建施工机具和材料的协调保护，让施工有序的进行。在现场施工中还要尽量避免材料的浪费和机器的维修，这样很有可能会因为材料不足或是机器损坏而导致停工甚至导致工期延误。因此在施工现象管理中，机具、材料的管理必须非常到位，以免影響工程进度。同时还要注意材料的调配，根据现场的实际情况合理安排材料的入场，在入场之前，材料的检查、堆放都必须严格按照进度执行，方便对材料进行追踪，避免了材料的丢失和浪费。在材料的库存管理方面，库管人员要进行科学堆放，并及时的整理盘点，对易燃易爆品要采取相应的保护措施。机具的停放也是一样，要做到合理停放，工作科学搭配，这样才能保证土建施工现场有序进行。 （四）加强施工组织的协调管理
土建施工现场管理的协调性要从技术上下功夫，通过合理的管理来减少各施工单位配合不当的问题。现场管理人员熟悉了专业的技术和设计，自然都能够知道每一步施工应当如何进行，对每个施工队可以进行责任制度，减少工作中的配合矛盾。协调管理中还有一点需要注意，对于比较复杂的施工，可以在施工前线召开协调会议进行讨论，等各个施工队明确顺序和贵任之后再开展工作，如此不仅能够进行各部门协调管理，同时也能降低施工误差，优化施工流程。
综上所述，土建施工现场的管理控制工作是一项复杂的系统工程，贯穿于工程建设全过程，涉及广泛。想要提高土建施工现场的管理控制工作的整体水平，不仅要加大各个部门的密切协作，还要在设计方案时进行各方面因素的综合考虑，确保科学合理性，只有这样才能使土建施工现场的管理工作做到宏观控制，才能发挥它的最大使用效能，满足实际需要，促进我国土建工程建设投资效益的提高。
参考文献：
[1]缪海燕.建筑工程中混凝土施工质量控制对策探讨[J].现代装饰（理论），2015，09
[2]周奎兴.浅谈土建施工现场管理的有效管理策略[J].科技致富向导，2013（24）
[3]陈红霞.建筑土建施工过程中的质量控制措施之我见[J].建材与装饰，2013，（30）
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参考文献：
[1]曾敬阳.加强房屋建筑施工质量管理措施探讨[J].城市地理2015，02：52.
[2]王成志.建筑工程施工现场管理的现状及对策[J].中国新技术新产品，2014，05：43.
[3]罗阳，朱峰.如何优化土建施工现场管理[J].四川水泥，2015，01：31.
[4]徐廣.论目前建筑施工现场管理中的不足及应对措施[J].门窗，2014，12：296-297.