论文部分内容阅读
摘要：随着社会的发展，企业的发展也日新月异。在当前的新形势下，企业面临着非常大的竞争压力，为了促进企业的健康长远发展， 企业必须在结合自身发展特点的基础上不断改善自身的经济管理体制，使其经济管理工作符合企业自身发展的需要。当前我国企业在经济管理工作中已经取得了很大的进步，但仍存在这一些问题需要解决。所以说我国企业要进一步加强对于经济管理工作的研究，寻找更加适合企业进步的经济管理创新策略。
关键词：新形势下;企业经济管理;创新策略
引言：
在变幻莫测的国际经济环境和日趋激烈的市场竞争背景下，企业 要创新发展其经济管理，需要从与时俱进的创新制度、风险控制、有 效整合及理念创新等方面进行。同时，在进行创新发展时，不能简单的
盲从和复制，要在与自身实际相结合的基础上，灵活选取创新手段与模 式，从而使自身经济和社会效益得以全面实现。
一、新形势下企业经济管理创新的现状分析
1.1经济管理理念比较落后
当前形势下我国企业经济管理理念比较落后，在一定程度上阻碍 了我国企业的发展与进步。虽然我国有众多企业都认识到了先进管理 理念的重要性，但是在具体的实施过程当汇总仍然会遇到很多问题 ，难 以落实。因此，很多企业在经济管理当中仍然沿用陈旧的管理理念，以 经济管理为例 ，主要表现为资金投入过分保守，组织力度协调性欠缺 、 对企业战略l生没有足够认识。不仅如此 ，企业中管理者对于企业的危机 性、战略 胜管理理念大多都采取一种应付的态度，并没有将这些理论 同实际结合并应用到实际管理工作当中去。
1.2缺乏完善的经济管理制度
在具体的经济管理活动当中，很多企业大多都存这样几个问题：企业制定了严格的管理制度 、安排管理人员，但是在具体的制度执行中缺乏高效的监管措施;企业所制定的管理制度同企業发展实际不协调 。若制度较企业发展程度先进，那么不仅无法起到促进企业发展的作用 ，还会导致资源限制等问题的出现;若制度较企业发展程度落后 ，那么便会阻碍企业的发展。从这些问题不难看出，企业必须要结合 自身实际隋况制定出一条行之有效的策略，使企业现状同管理制度相协调。
1.3对内部管控的有效度不够
现阶段，我国大多数企业在内部管控上并没有一个统一、规范的体系，内控制度还有待完善。其次，在复杂的市场经济环境下 ，由于企业领导层、管理层缺乏战略、危机管理意识，很难做出合理、及时的应对策略。另外 ，经济管理操作当中，很多企业仅利用财务管理进行成本控制，带有极大的局限『生与特殊胜，从而给企业带来一定的经济损失。
1.4不能合理的管理人力资源
从某种程度上来说 ，企业要想保持 自身优势、实现可持续发展 ，首当其冲的便是要对人力资源进行高效 、合理的管理。据调查 ，很多企业无法满足自身战略I生目标往往导致大量人力资源的闲置 ，造成人才流失 ，从而使企业遭受巨大损失的现象层出不穷。正因如此，企业必须要重视人。
二、新时期企业经济管理的基本 特征
1. 企业经济管 理 工 作具有综合性的特点。企业在发展过程中，经济管理通常指代的是企业价值模式的管理方式，企业在发展过程中，通过采取—定的价值模式管理措施，对企业的 相关活动进行经营。由此可见，企业在运行管理过程中，经济管理模式具 有综合性的特点。根据企业运行情况 来看，经济管理工作的开展能够加强 企业内部控制，使得企业能够在发展雖中持续受益，长久发展。
2. 经济管理与企业运行过程中的 各方面都有较强联系。企业在开展经 济管理工作时除了具有综合性的特点 之外，还与企业运动过程中的各个方 面存在着较强联系，对于企业而言， 资金是企业运行发展的重要保证，企 业的所有行为都与资金之间有着直接 或者间接的关系，由此可见，企业经 济管理工作的重要性。企业在发展过 程中，想要促使经济管理工作顺利开 展 ，就需要对企业中的各方面工作进 行严格管理，把控企业发展过程中的各个环节，以此保障企业稳定运行。
三、新形势下企业实现经济管理创新的具体 策略
（一）经济管理理念创新
理念是基本，经济管理创新要从理念开始，加大新理念的宣传，要让新的理念深入人心，这样才能更好地 开展以后的新模式。在发展新理念的时候要和国家的经 济管理方针相结合，根据实际情况进行创新，不能完全 照搬。除此之外，对经济管理方式的改革的同时要向一 些经济管理创新比较好的企业学习，最后根据自身的实 际情况形成自己的新概念。
（二）管理人才培养创新
在现在的社会中，最离不开的就是人才。所以引入 高能力的人才对于改变企业经济管理模式起着不可替代 的作用。一方面结合我国高校的培养方向，可以对相关 高校进行投资，在校内相关活动中提供赞助，提高企业 在该高校中知名度，在竞争高质量的人才时会有着高效 的作用。另一方面，让各个岗位的上下级人员流动起 来，加大岗位的竞争力度，可以促进本企业内部的人才 学习，发现其中可培养的人才，为他们提供学习资源和展示自我的平台。
（三）经济管理模式创新
管理模式是包括管理工作中进行的组织管理，流程 管理以及方式管理等工作。提高经济管理效率关键一步 是进行管理方式的改变。为了保证企业的未来发展，可 以提升管理的水平，应该简化管理步骤，对于管理流程 进行一定程度的简化，改变以往管理员工的方式，积极 学习国外优秀的管理方法和管理模式，制定与自身契合 的经济管模式。
（四）经济管理技术创新
在平时进行经济管理工作中运用技术新的，简便管理过程这些都被称为经济管理技术。对于新兴的现代化 技术，比如大数据，互联网，“云”技术都应该加以引用，创造一个全自动化的管理模式，从而提高企业的经济效益。其中可以在客户端利用计算机的优势，推送用
户有兴趣的话题，做到用户的定制化。“云”技术可以高效的存储速度和超大量的计算服务，极大程度的节省了人力资源。
四、总结
总之，现代企业经济管理，对企业运营来说，有着非常 重要的意义，企业要想在市场中，稳步前进，就必须重视企 业经济管理工作，不断创新，提高效率，摒弃落后管理方式， 不断提升企业经济管理质量，为企业长远发展保驾护航。
参考文献：
[1] 曹健 . 新形势下企业经济管理的创新策略分析 [J]. 经营管理者， 2014（11）：177.
[2] 宋云刚，朱德彬，赵品旺 . 新形势下企业经济管理的有效创新措 施研究 [J]. 中外企业家，2014，16（35）：76–77.
关键词：新形势下;企业经济管理;创新策略
引言：
在变幻莫测的国际经济环境和日趋激烈的市场竞争背景下，企业 要创新发展其经济管理，需要从与时俱进的创新制度、风险控制、有 效整合及理念创新等方面进行。同时，在进行创新发展时，不能简单的
盲从和复制，要在与自身实际相结合的基础上，灵活选取创新手段与模 式，从而使自身经济和社会效益得以全面实现。
一、新形势下企业经济管理创新的现状分析
1.1经济管理理念比较落后
当前形势下我国企业经济管理理念比较落后，在一定程度上阻碍 了我国企业的发展与进步。虽然我国有众多企业都认识到了先进管理 理念的重要性，但是在具体的实施过程当汇总仍然会遇到很多问题 ，难 以落实。因此，很多企业在经济管理当中仍然沿用陈旧的管理理念，以 经济管理为例 ，主要表现为资金投入过分保守，组织力度协调性欠缺 、 对企业战略l生没有足够认识。不仅如此 ，企业中管理者对于企业的危机 性、战略 胜管理理念大多都采取一种应付的态度，并没有将这些理论 同实际结合并应用到实际管理工作当中去。
1.2缺乏完善的经济管理制度
在具体的经济管理活动当中，很多企业大多都存这样几个问题：企业制定了严格的管理制度 、安排管理人员，但是在具体的制度执行中缺乏高效的监管措施;企业所制定的管理制度同企業发展实际不协调 。若制度较企业发展程度先进，那么不仅无法起到促进企业发展的作用 ，还会导致资源限制等问题的出现;若制度较企业发展程度落后 ，那么便会阻碍企业的发展。从这些问题不难看出，企业必须要结合 自身实际隋况制定出一条行之有效的策略，使企业现状同管理制度相协调。
1.3对内部管控的有效度不够
现阶段，我国大多数企业在内部管控上并没有一个统一、规范的体系，内控制度还有待完善。其次，在复杂的市场经济环境下 ，由于企业领导层、管理层缺乏战略、危机管理意识，很难做出合理、及时的应对策略。另外 ，经济管理操作当中，很多企业仅利用财务管理进行成本控制，带有极大的局限『生与特殊胜，从而给企业带来一定的经济损失。
1.4不能合理的管理人力资源
从某种程度上来说 ，企业要想保持 自身优势、实现可持续发展 ，首当其冲的便是要对人力资源进行高效 、合理的管理。据调查 ，很多企业无法满足自身战略I生目标往往导致大量人力资源的闲置 ，造成人才流失 ，从而使企业遭受巨大损失的现象层出不穷。正因如此，企业必须要重视人。
二、新时期企业经济管理的基本 特征
1. 企业经济管 理 工 作具有综合性的特点。企业在发展过程中，经济管理通常指代的是企业价值模式的管理方式，企业在发展过程中，通过采取—定的价值模式管理措施，对企业的 相关活动进行经营。由此可见，企业在运行管理过程中，经济管理模式具 有综合性的特点。根据企业运行情况 来看，经济管理工作的开展能够加强 企业内部控制，使得企业能够在发展雖中持续受益，长久发展。
2. 经济管理与企业运行过程中的 各方面都有较强联系。企业在开展经 济管理工作时除了具有综合性的特点 之外，还与企业运动过程中的各个方 面存在着较强联系，对于企业而言， 资金是企业运行发展的重要保证，企 业的所有行为都与资金之间有着直接 或者间接的关系，由此可见，企业经 济管理工作的重要性。企业在发展过 程中，想要促使经济管理工作顺利开 展 ，就需要对企业中的各方面工作进 行严格管理，把控企业发展过程中的各个环节，以此保障企业稳定运行。
三、新形势下企业实现经济管理创新的具体 策略
（一）经济管理理念创新
理念是基本，经济管理创新要从理念开始，加大新理念的宣传，要让新的理念深入人心，这样才能更好地 开展以后的新模式。在发展新理念的时候要和国家的经 济管理方针相结合，根据实际情况进行创新，不能完全 照搬。除此之外，对经济管理方式的改革的同时要向一 些经济管理创新比较好的企业学习，最后根据自身的实 际情况形成自己的新概念。
（二）管理人才培养创新
在现在的社会中，最离不开的就是人才。所以引入 高能力的人才对于改变企业经济管理模式起着不可替代 的作用。一方面结合我国高校的培养方向，可以对相关 高校进行投资，在校内相关活动中提供赞助，提高企业 在该高校中知名度，在竞争高质量的人才时会有着高效 的作用。另一方面，让各个岗位的上下级人员流动起 来，加大岗位的竞争力度，可以促进本企业内部的人才 学习，发现其中可培养的人才，为他们提供学习资源和展示自我的平台。
（三）经济管理模式创新
管理模式是包括管理工作中进行的组织管理，流程 管理以及方式管理等工作。提高经济管理效率关键一步 是进行管理方式的改变。为了保证企业的未来发展，可 以提升管理的水平，应该简化管理步骤，对于管理流程 进行一定程度的简化，改变以往管理员工的方式，积极 学习国外优秀的管理方法和管理模式，制定与自身契合 的经济管模式。
（四）经济管理技术创新
在平时进行经济管理工作中运用技术新的，简便管理过程这些都被称为经济管理技术。对于新兴的现代化 技术，比如大数据，互联网，“云”技术都应该加以引用，创造一个全自动化的管理模式，从而提高企业的经济效益。其中可以在客户端利用计算机的优势，推送用
户有兴趣的话题，做到用户的定制化。“云”技术可以高效的存储速度和超大量的计算服务，极大程度的节省了人力资源。
四、总结
总之，现代企业经济管理，对企业运营来说，有着非常 重要的意义，企业要想在市场中，稳步前进，就必须重视企 业经济管理工作，不断创新，提高效率，摒弃落后管理方式， 不断提升企业经济管理质量，为企业长远发展保驾护航。
参考文献：
[1] 曹健 . 新形势下企业经济管理的创新策略分析 [J]. 经营管理者， 2014（11）：177.
[2] 宋云刚，朱德彬，赵品旺 . 新形势下企业经济管理的有效创新措 施研究 [J]. 中外企业家，2014，16（35）：76–77.