房屋建筑施工管理存在的问题及对策分析和处理办法

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  摘要:建筑工程施工过程中,质量是其根本保证,要保证房屋建筑工程的质量就必须加强对其管理的问题进行分析。房屋建筑工程的管理是质量的关键点,所以,必须加强对建筑工程的管理问题的探討,并且提出一些措施,以供借鉴。
  关键词:建筑工程;质量管理;问题;改进措施
  中图分类号:TU198文献标识码: A
  房屋建筑工程的质量问题对建筑物的使用功能有决定性作用,并影响到人们的生活质量。因而需对房屋建筑工程的施工进行科学合理的管理,以确保工程的质量,同时提升企业的形象和信誉,进而提升企业的市场竞争力,有利于企业的长远发展。实际上,房屋建筑工程项目在施工中还寻在诸多问题,使得房屋的质量得不到保障。而要保证房屋建筑工程的质量,关键是对房屋建筑的施工过程加强管理和质量控制,以满足人们对房屋建筑越来越高的要求。
  一、房屋建筑工程管理与质量控制的重要性
  改革开放以来,我国的建筑事业在蓬勃发展的同时也面临着巨大的挑战和竞争,房屋建筑施工企业要想在建筑市场中占有一席之地,就必须加强房屋建筑工程的质量管理与质量控制,只有加强房屋建筑工程的质量控制,才能实现提高房屋建筑工程的质量,在现实企业经济利益的同时为人民群众带来社会效益,与此同时,也进一步推动我国建筑市场的发展,只有我们大家一起共同努力,才能推动我国建筑事业的可持续发展。
  二、建筑工程施工质量管理过程中存在的问题及原因
  (一)施工质量保证体系不够完善
  当前,我国房屋建筑工程施工质量管理以及安全管理方面的法律法规较以往有很大改善,但依然存在一些漏洞,有待进一步完善。例如,招标市场的秩序比较混乱,在这方面的管理不到位,从而出现各种陪标、串标、围标等情况,给施工的质量带来一定的隐患。又如,一些监理工作流于形式,而未真正达到监理的目的和作用,有些对建筑材料的监管不严格,并缺少专职的检查人员,从而造成施工现场管理混乱,互相推诿、无人管等现象普遍存在。这些问题的出现都与施工质量保证体系不够完善密切相关,有待及时解决。
  (二)工程造价意识不强
  在我国的建筑工程造价管理与控制中,人们对于这方面的观念陈旧落后,往往对于建筑工程造价无法从整体上进行认识。对于工程造价无法进行动态的分析,缺乏相应的、有效的管理和控制,没有充分的实施动态管理。随着我国经济的发展,市场经济逐级完善,对于材料市场价格的监管,由之前的计划经济,转变为现在的市场经济,由市场对材料价格进行调节,随着市场的波动,材料价格会出现规律的改变,市场经济在其中起着主要的调节作用。对于市场价格的管理是动态的管理,各个地方的材料价格也是由市场决定的。但是在市场经济调节下,存在着盲目性和滞后性的问题,市场经济本身的调节能力还不够完善,单纯依靠市场是无法对资源进行合理的调节和配置的,因此这就要求政府进行宏观的调控。在关系到国民经济发展的建筑行业中,国家应改变落后的观念,对建筑市场的价格进行合理的干预,充分发挥政府在市场经济中的有效作用,国家的宏观调控才能保证建筑市场的稳定。因此政府的宏观调控和合理干预是控制建筑工程造价市场的有效手段之一。但是,在我国的某些地方对于市场经济的观念仍比较薄弱,当地政府是建筑市场的干预已经过多,仍然采用落后的方式对造价进行管理,因此这严重的影响了工程造价的真实性和有效性。
  (三)建筑施工中存在安全隐患
  从建筑本身的质量而言,随意开槽和楼板裂缝现象十分普遍,严重影响了房屋建筑的安全性,在施工过程中出现的楼板裂缝多数原因是施工不当、材料质量不达标、地基不均匀以及自然因素等,在施工过程中部分工作人员操作不熟练,有的甚至根本不知道规范,他们固定的钢筋的负筋力度往往达不到要求,因此,楼板的承载力也下降了,再加上地基的不均匀沉降,在外力的作用下使承重墙产生了变形,最终楼板出现了断裂。随意开槽凿洞降低了房屋建筑工程的安全性和稳定性,多数情况下,为了安装各种各样的管线,工作人员就会毫无选择的在墙面上随意的开槽安装,在开槽的过程中会产生大量的噪音,对周围居民的生活造成很大的影响,于此同时,也降低了墙体的承重能力,稳定性也受到了不同程度的影响,对于有的槽位可以事后进行修补,但是有的已经破坏了原来的整体结构,即使进行修补后也不能原来的强度。
  (四)安全生产机制不健全,责任落实不到位
  很多建筑施工企业的安全生产制度不健全,项目管理人员对自己的安全生产职责不明确,导致施工安全管理未能真正体现安全第一、预防为主的指导思想,安全生产制度无法落实,施工管理混乱,一些工地没有安全管理组织机构,工地的现场主管既是施工员,又是技术员,还是安全员,一兼多职等现象严重。在现场施工中安全员发现安全隐患不能直接安排人员整改,必须要先向上级报告,至于能否落实到位还得靠施工队或者项目经理对安全工作的重视程度,遇到施工进度与安全发生矛盾时,不能及时解决与调整。
  三、提高房屋建筑工程质量管理的措施
  (一)加强施工材料的管理
  建立健全建筑单位施工材料的检验制度,优化施工现场技术材料的管理,配合设计方案把需要的材料总类以及规格等进行整体,并标识清楚,以便以后的查找和使用。还需要根据现场施工的情况,合理的安排材料的位置,并及时对材料进行抽样检查。对于已使用材料也要做好登记,严格按照施工的需要来发放材料,避免丢失与浪费,及时整理和盘点材料库存量,检查材料分类,对于易燃物以及防潮品要单独的进行存放,采取一定的保护措施。建立健全建筑工程施工现场技术管理的档案资料管理制度,有效地组织研究与生产,档案资料管理制度能够反应建筑单位在长期的生产经营中的一系列的建筑指标与科研成果,能够真实地反映建筑工程施工机关管理的真实情况,因此建筑单位要逐渐建立和完善现场施工技术管理制度,为后期建筑单位的工作提供便利之处。
  (二)完善工程建设安全管理体系和制度
  现代建筑工程建设施工中的安全管理工作是施工企业项目管理的重要内容,关系到施工企业人员安全与设备安全。在建筑工程施工过程的安全管理中,施工企业应针对工程特点、项目管理架构以及采用的设备、材料等制定并完善安全管理体系。此外,在我国建筑工程施工安全管理中,常出现照搬照抄安全管理制度、多项工程使用同一安全管理制度的现象。这样的情况使得施工过程的安全管理工作不能根据工程实际情况以及项目管理架构开展安全管理工作,影响了施工安全管理工作的开展。因此,现代建筑工程施工企业必须从自身管理水平、管理架构出发,结合工程实际情况进行管理体系与制度的建立与完善,以此确保建筑工程施工过程安全管理工作的有效开展,减少和降低安全事故的发生。
  (三)提高施工管理和质量控制意识。在进行房屋施工管理和质量控制的过程中,要时刻秉承“质量第一”的施工管理意识,以作为工程质量控制的指导思想。为此,应做好以下方面的工作:1.提高对施工人员的施工技术要求。施工人员作为房屋建设的主体力量,其素质的高低对工程的质量有直接关系。施工管理人员应对施工人员的施工技艺进行严格的考察,提高准入机制。同时,对施工人员加大培训力度,增强施工人员的责任意识,使之形成良好的职业道德修养,在工作中认真践行“质量第一”的理念,有效保证工程的质量。2.优化施工方式:对施工方式进行优化设置,坚持施工工艺和方案先进性和实用性的原则。制定的施工方案必须符合施工的操作规程和质量标准要求。同时,可根据企业的经济实力以及工程的实际需求情况适当引进先进的施工工艺和设备,有利于提高施工的效率和质量。3.注重组织施工工作:建筑工程项目的涉及面比较广,管理人员应根据现有的施工条件以及施工合同要求,合理组织施工工作,使人力、物力、财力得到最大程度的优化配置。
  结束语
  随着建筑施工行业迅猛的发展,安全管理不仅仅涉及到建筑行业大生产与发展,还涉及到建筑工作人员的切身利益,更涉及到社会的稳定与发展。所以,建筑施工企业、设计企业、监管单位、和行政单位各个部门都要对建筑施工过程中所能出现的问题进行严格分析,并提出相对的解决安全措施,尽可能的降低在建筑施工过程中事故发生率,保障建筑施工人员的人身安全和财产安全,提高我国建筑行业的安全生产管理,促进我国建筑行业经济效益和社会效益的共同发展。
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