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[摘要]本文从公路工程施工项目精细化和公路工程管理精细化两方面出发，分析了公路工程项目精细化管理的重点，以期通过分析能帮助相关管理人员完善施工项目管理，促进企业精细化管理发展。
[关键词]公路 工程项目 精细化管理
[中图分类号] F540.3 [文献码] B [文章编号] 1000-405X（2014）-6-328-1
精细化管理是一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式。对公路工程实行精细化管理可以有效保障施工质量的同时，确保施工安全，降低施工成本，具有良好的现实意义。
1公路工程施工项目的精细化管理
1.1施工组织的精细化管理
这个过程包括施工人员的管理以及施工材料、进度、安全的管理。通过充分控制施工组织，掌握施工程序和施工要点，从而提高公路建设质量。首先，要充分掌握好整个施工的要点和重点，建立必要的责任机制和管理机制，将权责明确到个人。其次，要强化劳务人员的工程意识、质量意识和安全意识，做好必要的前期培训，确保施工人员的技术、能力符合施工要求。另外，由于公路工程项目庞大，所以要制定必要的管理措施和合同约束，加强对于质量、安全、進度等方面的监督，确保工程进展顺利，从而实现工程利益最大化。
1.2施工原料的精细化管理
施工材料是决定施工项目质量的第一关，因此，要充分重视对施工原料的精细化管理。首先，要制定相关产品质量技术标准，严格按照标准要求进行原料的采购和审批，保证原料质量合格。其次，要在原料进场前进行材料规格、品种的检验，确保进场施工原料质量达到标准。同时，也要保证原料的供应充足，做好原料储备工作，防止工程建设过程中因为原料缺少或原料破坏而影响工程进度。
1.3施工技术的精细化管理
施工技术的精细化管理是整个工程精细化管理的重点，只有做到技术的完善，才能真正保证公路工程进展顺利。首先，工程施工前，要调集相关设计人员和施工人员对工程施工场地进行严格调研，充分考察施工场地的环境条件、地质条件、人文条件等，并按照相关设计要求进行图纸的设计。其次，在图纸设计过程中要结合施工单位的技术条件、管理水平和施工经验等制定切实可行的施工方案，确保施工进度，尤其是对于工程的关键部位和重点环节要制定更加完善的施工计划和应急措施，并落实到人，保证施工过程的严密性。另外，也要加强设计人员和技术人员的交流联系，使每一位施工人员都能清楚设计意图，从而保证施工顺利进行，当工程建设过程中出现问题时双方要进行沟通解决，制定完善的施工方案，严禁施工过程中随意修改施工方案和设计图纸。同时，还要组织相关的技术人员到施工现场指导，讨论重要的施工方案，使工程建设更加合理、经济，从而达到更好的施工效果。
1.4施工过程的精细化管理
在施工进行过程中，进行精细化管理十分必要。公路工程作为大型工程，在工程进行过程中要安排相关人员进行现场监督、指导，发现工程施工过程中的漏洞立即进行制止和修正，以减少后续工程损失。另外，在施工过程中要适当鼓励技术创新，鼓励施工人员在安全的前提下进行新技术、新方法的运用，从而通过新技术的应用降低公路施工成本，提高施工效率，增加工程效益。
2公路工程施工管理的精细化
工程管理精细化主要包括工程质量管理、工程进度管理、工程安全管理和工程成本管理几个方面。
2.1工程质量管理
首先，在公路工程施工建设前要建立一定的质量管理体系和质量管理制度。设置相关质量管理部门，由专人负责工程质量监督，并建立相关责任机制，将工程质量问题落实到个人，使部门人员都树立安全意识、质量意识。同时，还可以建立分环节质量管理体系，即从施工设计、施工材料、施工工序、施工人员等各个方面建立质量管理体系，由小处抓起，形成完善的质量管理监督体系，确保工程建设的每个环节都符合建设要求，从而真正使质量管理落实到实处。另外，还可以建立相关奖惩制度，对于质量监督工作做得好的部门予以奖励，对于存在质量问题的部门进行处罚，形成健全管理体系。
2.2工程进度管理
在进行公路工程施工建设时，首先要签订完善的合同，以约束工程建设方和承包方的行为，只有签订完善的合同，才能保证工程进度的进行。通过对合同的制定要明确工程质量要求、工程建设进度、工程成本等方面，以实现对工程建设过程的监督。另外，在工程实施前就要制定相应的工程进度计划，对于公路工程来说由于耗时较长，所以制定计划要更加全面，包括工程总体计划、年度计划、季度计划和短期计划等。工程进度计划制定完成后要进行全面评估审核，然后下达给各部门，并要求各部门按照工程计划进度进行建设，严禁随意进行更改。有需要更改的必要时要组织各方面进行测评和探讨，分析影响进度的原因，并采取相关的措施进行修正，使工程能够准时完工，不影响后续建设使用。
2.3工程安全管理
在工程施工过程中保证施工安全也极其重要，这主要是针对施工人员而言。在进行施工建设时要制定严密的安全管理机制和事故处理方案，将安全生产落实到实处。首先，要通过规章制度规范人员施工行为，使施工人员按照施工要求和施工规范进行建设。另外要通过各种培训、宣讲等提高施工人员的安全意识，使施工人员具备一定的自救能力和安全意识，从而在事故发生时能够进行自我救护，减少危险发生。同时，可以建立相关监督管理部门，由专人负责进行安全生产监督，检查生产操作是否规范，特别是爆破、打桩、隧道施工等，对于违规违章操作进行处罚，确保人员安全。从根本上说，安全管理是衡量公路工程效益的一大标准，只有在安全基础上进行工程建设，才能真正确保工程建设质量。
2.4工程成本管理
任何工程建设的目的都是以最小的成本投入取得最大的效益，对于公路工程建设来说，进行成本管理，控制成本投入也同样重要。在工程建设过程中要制定合理的施工方案，采用合理的施工技术，提高工程建设效率，就是实现工程成本管理的重要手段。除此之外，在进行公路工程成本管理时对材料采购、设备调度、人员使用等方面进行有效管理也能降低工程成本。只有进行合理的成本管理才能真正实现工程效益的最大化。
3结语
要实现公路工程施工项目的精细化管理必须要从实际出发，根据目前公路工程建设的现状，结合企业自身条件和能力，制定切实可行的管理方法，以提高工程施工效率，提高工程质量，从而使施工项目管理更加科学化、全面化，真正促进企业发展。
参考文献
[1]李建英，王娜.公路工程施工项目的精细化管理探析[J].科技风，2012（1）.
[2]陈鸿鹄.公路工程施工项目的精细化管理探析[J].科技创业家，2013（15）.
[关键词]公路 工程项目 精细化管理
[中图分类号] F540.3 [文献码] B [文章编号] 1000-405X（2014）-6-328-1
精细化管理是一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式。对公路工程实行精细化管理可以有效保障施工质量的同时，确保施工安全，降低施工成本，具有良好的现实意义。
1公路工程施工项目的精细化管理
1.1施工组织的精细化管理
这个过程包括施工人员的管理以及施工材料、进度、安全的管理。通过充分控制施工组织，掌握施工程序和施工要点，从而提高公路建设质量。首先，要充分掌握好整个施工的要点和重点，建立必要的责任机制和管理机制，将权责明确到个人。其次，要强化劳务人员的工程意识、质量意识和安全意识，做好必要的前期培训，确保施工人员的技术、能力符合施工要求。另外，由于公路工程项目庞大，所以要制定必要的管理措施和合同约束，加强对于质量、安全、進度等方面的监督，确保工程进展顺利，从而实现工程利益最大化。
1.2施工原料的精细化管理
施工材料是决定施工项目质量的第一关，因此，要充分重视对施工原料的精细化管理。首先，要制定相关产品质量技术标准，严格按照标准要求进行原料的采购和审批，保证原料质量合格。其次，要在原料进场前进行材料规格、品种的检验，确保进场施工原料质量达到标准。同时，也要保证原料的供应充足，做好原料储备工作，防止工程建设过程中因为原料缺少或原料破坏而影响工程进度。
1.3施工技术的精细化管理
施工技术的精细化管理是整个工程精细化管理的重点，只有做到技术的完善，才能真正保证公路工程进展顺利。首先，工程施工前，要调集相关设计人员和施工人员对工程施工场地进行严格调研，充分考察施工场地的环境条件、地质条件、人文条件等，并按照相关设计要求进行图纸的设计。其次，在图纸设计过程中要结合施工单位的技术条件、管理水平和施工经验等制定切实可行的施工方案，确保施工进度，尤其是对于工程的关键部位和重点环节要制定更加完善的施工计划和应急措施，并落实到人，保证施工过程的严密性。另外，也要加强设计人员和技术人员的交流联系，使每一位施工人员都能清楚设计意图，从而保证施工顺利进行，当工程建设过程中出现问题时双方要进行沟通解决，制定完善的施工方案，严禁施工过程中随意修改施工方案和设计图纸。同时，还要组织相关的技术人员到施工现场指导，讨论重要的施工方案，使工程建设更加合理、经济，从而达到更好的施工效果。
1.4施工过程的精细化管理
在施工进行过程中，进行精细化管理十分必要。公路工程作为大型工程，在工程进行过程中要安排相关人员进行现场监督、指导，发现工程施工过程中的漏洞立即进行制止和修正，以减少后续工程损失。另外，在施工过程中要适当鼓励技术创新，鼓励施工人员在安全的前提下进行新技术、新方法的运用，从而通过新技术的应用降低公路施工成本，提高施工效率，增加工程效益。
2公路工程施工管理的精细化
工程管理精细化主要包括工程质量管理、工程进度管理、工程安全管理和工程成本管理几个方面。
2.1工程质量管理
首先，在公路工程施工建设前要建立一定的质量管理体系和质量管理制度。设置相关质量管理部门，由专人负责工程质量监督，并建立相关责任机制，将工程质量问题落实到个人，使部门人员都树立安全意识、质量意识。同时，还可以建立分环节质量管理体系，即从施工设计、施工材料、施工工序、施工人员等各个方面建立质量管理体系，由小处抓起，形成完善的质量管理监督体系，确保工程建设的每个环节都符合建设要求，从而真正使质量管理落实到实处。另外，还可以建立相关奖惩制度，对于质量监督工作做得好的部门予以奖励，对于存在质量问题的部门进行处罚，形成健全管理体系。
2.2工程进度管理
在进行公路工程施工建设时，首先要签订完善的合同，以约束工程建设方和承包方的行为，只有签订完善的合同，才能保证工程进度的进行。通过对合同的制定要明确工程质量要求、工程建设进度、工程成本等方面，以实现对工程建设过程的监督。另外，在工程实施前就要制定相应的工程进度计划，对于公路工程来说由于耗时较长，所以制定计划要更加全面，包括工程总体计划、年度计划、季度计划和短期计划等。工程进度计划制定完成后要进行全面评估审核，然后下达给各部门，并要求各部门按照工程计划进度进行建设，严禁随意进行更改。有需要更改的必要时要组织各方面进行测评和探讨，分析影响进度的原因，并采取相关的措施进行修正，使工程能够准时完工，不影响后续建设使用。
2.3工程安全管理
在工程施工过程中保证施工安全也极其重要，这主要是针对施工人员而言。在进行施工建设时要制定严密的安全管理机制和事故处理方案，将安全生产落实到实处。首先，要通过规章制度规范人员施工行为，使施工人员按照施工要求和施工规范进行建设。另外要通过各种培训、宣讲等提高施工人员的安全意识，使施工人员具备一定的自救能力和安全意识，从而在事故发生时能够进行自我救护，减少危险发生。同时，可以建立相关监督管理部门，由专人负责进行安全生产监督，检查生产操作是否规范，特别是爆破、打桩、隧道施工等，对于违规违章操作进行处罚，确保人员安全。从根本上说，安全管理是衡量公路工程效益的一大标准，只有在安全基础上进行工程建设，才能真正确保工程建设质量。
2.4工程成本管理
任何工程建设的目的都是以最小的成本投入取得最大的效益，对于公路工程建设来说，进行成本管理，控制成本投入也同样重要。在工程建设过程中要制定合理的施工方案，采用合理的施工技术，提高工程建设效率，就是实现工程成本管理的重要手段。除此之外，在进行公路工程成本管理时对材料采购、设备调度、人员使用等方面进行有效管理也能降低工程成本。只有进行合理的成本管理才能真正实现工程效益的最大化。
3结语
要实现公路工程施工项目的精细化管理必须要从实际出发，根据目前公路工程建设的现状，结合企业自身条件和能力，制定切实可行的管理方法，以提高工程施工效率，提高工程质量，从而使施工项目管理更加科学化、全面化，真正促进企业发展。
参考文献
[1]李建英，王娜.公路工程施工项目的精细化管理探析[J].科技风，2012（1）.
[2]陈鸿鹄.公路工程施工项目的精细化管理探析[J].科技创业家，2013（15）.