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意识是人的头脑对于客观物质世界的反应，是感觉、思维等各种心理过程的总和。目前，农民专业合作社大多数不是像企业那样走南闯北找市场、跑项目、进银行的穿越，而是几乎守在家门口“小片天地”里忙活于生产经营。据调查，一个很重要的原因：就是农民专业合作社在发展中的意识弱化，因而在很大程度上影响了其做大做强的可能。那么，农民专业合作社应增强哪些方面的意识呢？笔者建议要树立以下六种意识：
一、要树立人才意识。人才决定事业成败。所谓人才是德才兼备的人或具有某种特长的人。有了人才就能够把农民专业合作社做大做强。如一个专业合作社要打造“一流团队，一流业绩”，就需要各类专业技术人才聚集，靠人才起家，靠人才立社。农民专业合作社应从那些方面树立人才意识呢？一要解放思想，认识人才。只有解放思想，才能看到人才、得到人才。二要打破常规，广招人才。要拚弃论资排辈，关门选才的做法，应开阔视野向高等学院、人才交流市场、专业技术队伍等引进人才。三要用活机制，留住人才。要学会不断地建立和完善激励机制，把引进来的人才留社所用，发挥其长，建功立业。
二、要树立品牌意识。众所周知，产品走向市场，参与竞争，品牌十分重要。怎样才算树立品牌意识呢？目前迫在眉睫的应同时重点研究和突破两个方面的问题：（1）积极申办品牌。品牌主要包括：无公害农产品、绿色食品、有机食品、农产品地理标志、注册商标、QS质量认证，前四项简称为“三品一标”。这些品牌应找哪些单位申办？什么时间谁去办？农民专业合作社应当做到有早划，早安排，尽快走出“可办可不办”等误区。（2）谋划发展思路。农民专业合作社应围绕“以品牌争市场，以市场出精品，以精品创名牌”的理念，明思路，理举措，促发展。
三、要树立项目意识。最近，笔者在本县40家农民专业合作社中做过这样一次问卷调查。问题是你知道农民专业合作社可以争取项目吗？回答是知道的有8人、不知道的有32人，分别占20%和80%。这个令人惊讶的答案告诫：农民专业合作社要树立项目意识。本文所指的项目不仅是经管系统的狭义领域，而是包括经管系统在内社会系统的广义领域。目前如何树立项目意识？ 一要加强学习。农民专业合作社特别是理事会班子成员要通过业务培训学习，掌握做项目、申报项目等相关的专业知识。二要汇编资料。农民专业合作社要在脚踏实地抓发展的同时，千方百计争取项目支持。根据经管、农合、财政、发改、招商等立项机构的不同规定和要求整理、包装汇编项目资料。三要捕捉信息。从会议、文件、考察、培训、媒体等多种途径和场合，搜集、捕捉有价值的项目信息。四要及时申报。各农民专业合作社将汇编的项目资料向县农合办申报，由县农合办筛选进入全县农民专业合作社项目库管理，一旦得知有相关立项机构需要，县农合办即可从项目库里提取和报送，同时，注意跟踪立项审批全过程，以提高项目的成功率。
四、要树立负债意识。如果农民专业合作社等赚到了钱再来投资，这样为迟已晚，机会错过，后侮莫及。因此，要明确提前投资提前收益、大投资大收益的道理，凡是做大做强的农民专业合作社一个共同点：就是敢于负债。这个负债并不是以银行贷款等融资堆垒起来，不劳而获一夜之间把农民专业合作社扩张变大，而是根据农民专业合作社发展目标需求适度的进行举债，实现规模经营，逐步变大变强。负债作为一种经济资源，农民专业合作社如果能够利用得好，合理控制负债数量和结构，就能够促进农民专业合作社的发展，反之，如果不顾自身实际，盲目举债，就有可能背上沉重的债务包袱。因而，农民专业合作社必须根据自身实际，量力而行，科学决策，合理举债，加强管理，提高效益。正确处理好自有资金与负债的关系;正确处理好长期负债与短期负债的关系。要根据资产多少和发展实际需要，合理确定农民专业合作社长期负债与短期负债的比例。
五、要树立竞争意识。什么叫竞争？竞争是为了自已方面的利益而跟别人争胜。只有竞争才能及时暴露农民专业合作社的缺点，促使不断地改进技术和加强经营管理，增强活力，从而加快农民专业合作社由小变大、由弱变强的实际进程。因此，农民专业合作社要树立竞争意识，改变过去等客上门，四平八稳，风平浪静，不敢于竞争的被动局面，应在国家计划指导下遵循市场经济规律和竞争规律的原则，注重研究和把握市场，开展公正、公平竞争，防止盲目竞争、无序竞争、欺诈竞争。如网上报道的湖北省远安县有一个800户人家的偏辟村庄，该村有3家茶叶专业合作社。去年春掀起了“茶叶价格大战”， 周边山里的茶农们都带上自己採来的茶叶，他们坚持一条就是围绕市场价格的波动转，一时纷纷奔东家，一时纷纷跑西家，转来转去总算获得了大收益，而合作社却三者巨伤，吃了大亏。像这种盲目竞争而挫伤的案例在全国各地也不胜枚举。所以说，对上述不正当竞争行为要注意研究策略，积极应对，使农民专业合作社真正在竞争中发展，竞争中壮大，在竞争中提高。
六、要树立创先争优意识。实践证明，开展创先争优活动可以充分调动农民专业合作社这一新生事物和弱势群体的生产经营激情，推进农民专业合作社又好又快发展。近年来，从中央到地方开展的农民专业合作社示范社创建活动是创先争优的一种好形式。全国实行了部、省、市、县四级平台共同创建，倍受广大农民专业示范合作社的普遍赞同和积极参与。尽管活动的平台层次不同，创建的提法、标准也各具特色，各有择重。但它的内容、方式都是一样的。这些平台的搭建，从而在农民专业合作社内部形成了全国上下“比学赶帮超”， 谁也不愿落后谁的竟赛局面，已湧现出了一大批示范社。这仅是业务性质的创先争优一个方面，要理所当然抓出成效;另一方面是综合性质的创先争优，也要不容忽视努力争取。如目标责任制考核、党建、普法等各类先进集体，农民专业合作社也应同村“两委”、 县乡两级机关和企事业单位一样，挤进考核，积极创建并奋力创先争优，以塑造农民专业合作社的形象。
（作者单位：161505黑龙江省依安县阳春乡政府）
一、要树立人才意识。人才决定事业成败。所谓人才是德才兼备的人或具有某种特长的人。有了人才就能够把农民专业合作社做大做强。如一个专业合作社要打造“一流团队，一流业绩”，就需要各类专业技术人才聚集，靠人才起家，靠人才立社。农民专业合作社应从那些方面树立人才意识呢？一要解放思想，认识人才。只有解放思想，才能看到人才、得到人才。二要打破常规，广招人才。要拚弃论资排辈，关门选才的做法，应开阔视野向高等学院、人才交流市场、专业技术队伍等引进人才。三要用活机制，留住人才。要学会不断地建立和完善激励机制，把引进来的人才留社所用，发挥其长，建功立业。
二、要树立品牌意识。众所周知，产品走向市场，参与竞争，品牌十分重要。怎样才算树立品牌意识呢？目前迫在眉睫的应同时重点研究和突破两个方面的问题：（1）积极申办品牌。品牌主要包括：无公害农产品、绿色食品、有机食品、农产品地理标志、注册商标、QS质量认证，前四项简称为“三品一标”。这些品牌应找哪些单位申办？什么时间谁去办？农民专业合作社应当做到有早划，早安排，尽快走出“可办可不办”等误区。（2）谋划发展思路。农民专业合作社应围绕“以品牌争市场，以市场出精品，以精品创名牌”的理念，明思路，理举措，促发展。
三、要树立项目意识。最近，笔者在本县40家农民专业合作社中做过这样一次问卷调查。问题是你知道农民专业合作社可以争取项目吗？回答是知道的有8人、不知道的有32人，分别占20%和80%。这个令人惊讶的答案告诫：农民专业合作社要树立项目意识。本文所指的项目不仅是经管系统的狭义领域，而是包括经管系统在内社会系统的广义领域。目前如何树立项目意识？ 一要加强学习。农民专业合作社特别是理事会班子成员要通过业务培训学习，掌握做项目、申报项目等相关的专业知识。二要汇编资料。农民专业合作社要在脚踏实地抓发展的同时，千方百计争取项目支持。根据经管、农合、财政、发改、招商等立项机构的不同规定和要求整理、包装汇编项目资料。三要捕捉信息。从会议、文件、考察、培训、媒体等多种途径和场合，搜集、捕捉有价值的项目信息。四要及时申报。各农民专业合作社将汇编的项目资料向县农合办申报，由县农合办筛选进入全县农民专业合作社项目库管理，一旦得知有相关立项机构需要，县农合办即可从项目库里提取和报送，同时，注意跟踪立项审批全过程，以提高项目的成功率。
四、要树立负债意识。如果农民专业合作社等赚到了钱再来投资，这样为迟已晚，机会错过，后侮莫及。因此，要明确提前投资提前收益、大投资大收益的道理，凡是做大做强的农民专业合作社一个共同点：就是敢于负债。这个负债并不是以银行贷款等融资堆垒起来，不劳而获一夜之间把农民专业合作社扩张变大，而是根据农民专业合作社发展目标需求适度的进行举债，实现规模经营，逐步变大变强。负债作为一种经济资源，农民专业合作社如果能够利用得好，合理控制负债数量和结构，就能够促进农民专业合作社的发展，反之，如果不顾自身实际，盲目举债，就有可能背上沉重的债务包袱。因而，农民专业合作社必须根据自身实际，量力而行，科学决策，合理举债，加强管理，提高效益。正确处理好自有资金与负债的关系;正确处理好长期负债与短期负债的关系。要根据资产多少和发展实际需要，合理确定农民专业合作社长期负债与短期负债的比例。
五、要树立竞争意识。什么叫竞争？竞争是为了自已方面的利益而跟别人争胜。只有竞争才能及时暴露农民专业合作社的缺点，促使不断地改进技术和加强经营管理，增强活力，从而加快农民专业合作社由小变大、由弱变强的实际进程。因此，农民专业合作社要树立竞争意识，改变过去等客上门，四平八稳，风平浪静，不敢于竞争的被动局面，应在国家计划指导下遵循市场经济规律和竞争规律的原则，注重研究和把握市场，开展公正、公平竞争，防止盲目竞争、无序竞争、欺诈竞争。如网上报道的湖北省远安县有一个800户人家的偏辟村庄，该村有3家茶叶专业合作社。去年春掀起了“茶叶价格大战”， 周边山里的茶农们都带上自己採来的茶叶，他们坚持一条就是围绕市场价格的波动转，一时纷纷奔东家，一时纷纷跑西家，转来转去总算获得了大收益，而合作社却三者巨伤，吃了大亏。像这种盲目竞争而挫伤的案例在全国各地也不胜枚举。所以说，对上述不正当竞争行为要注意研究策略，积极应对，使农民专业合作社真正在竞争中发展，竞争中壮大，在竞争中提高。
六、要树立创先争优意识。实践证明，开展创先争优活动可以充分调动农民专业合作社这一新生事物和弱势群体的生产经营激情，推进农民专业合作社又好又快发展。近年来，从中央到地方开展的农民专业合作社示范社创建活动是创先争优的一种好形式。全国实行了部、省、市、县四级平台共同创建，倍受广大农民专业示范合作社的普遍赞同和积极参与。尽管活动的平台层次不同，创建的提法、标准也各具特色，各有择重。但它的内容、方式都是一样的。这些平台的搭建，从而在农民专业合作社内部形成了全国上下“比学赶帮超”， 谁也不愿落后谁的竟赛局面，已湧现出了一大批示范社。这仅是业务性质的创先争优一个方面，要理所当然抓出成效;另一方面是综合性质的创先争优，也要不容忽视努力争取。如目标责任制考核、党建、普法等各类先进集体，农民专业合作社也应同村“两委”、 县乡两级机关和企事业单位一样，挤进考核，积极创建并奋力创先争优，以塑造农民专业合作社的形象。
（作者单位：161505黑龙江省依安县阳春乡政府）