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执行力反映了企业和组织的效率，就企业而言，执行力的高低直接决定了企业的竞争能力，尤其是在当前严重金融危机这一大的宏观形势下，企业是否能活过去的关键还是看执行力。执行力就是高效率，不仅仅是处理急、难、险问题时表现出来的能力，而更多的是完成职责、任务、流程、规划和计划的水平。因此，执行力是“命令=====执行”体系，是有效命令和有效执行的有机整体。
一、影响当前企业管理者执行力的原因
（一）高层的决策力及决策的贯彻能力
如何加强企业管理者的执行力，一直是个长期困扰着当前我国企业管理者的问题。当前一些高层管理者把企业战略下达到中层和基层后，常常是“只打雷，不下雨”。高层作为企业生产经营活动的核心，首要职责就是决策，使企业各部门有目标和方向。当然只有这些还不够，决策是否能够贯彻和执行更是对高层贯彻能力的考验。
（二）没有命令
命令不是简单的口头指令，实际上是企业的指令系统，生产过程有工艺要求、研究有设计任务书、销售有任务指标、销售价格等营销体系，办公室工作有日常工作规范，一切都应该随着公司内外部环境的变化而及时更新，若不及时变化和更新，这都会形成没有命令或命令不正确、不完整。这种情况下也得有效执行。
（三）执行者没有能力
执行执行者没有能力执行造成执行错误，这主要是两方面的原因，一方面是选了一个不合格的人，另一方面的原因是把工作交给了不合适的人，简言之，就是选错了，或给错了人，产生的后果是执行的结果是错误的。
（四）缺乏有效的监督
企业都有监督机制，但并未都能发挥作用。高层领导应率先垂范，时时事事牢记公司制度、规范，发现问题马上制止或纠正，并及时启动奖惩机制，扬善惩恶，使正确的做法得到及时的肯定和褒奖，使错误的做法得到及时严厉的否定和惩戒，创造良好的执行氛围靠这样点滴的积累和引导。
二、提升我国企业管理者执行能力的意义和作用
（一） 以企业管理者执行力能力和水平为切入点，对企业管理者在管理企业和完成企业目标过程所遇到的现实情况和问题进行分析，找出解决困绕企业执行难的问题症结所在。企业管理者通过计划的实施，发现阻碍和制约执行力发挥、贯彻的因素，从而花费更多的注意力在这些关键因素上，找出切实可行性的方法来改善企业执行力水平。
（二） 提高企业管理者执行力，可以将企业高管从复杂的小事中解脱出来。许多组织的管理者致力于日常枝节事物，而忽视了对组织未来愿景的分析研究，企业管理者的目标和指令也就无法成为实际，使其管理者的执行力大打折扣。
（三）改善企业管理者执行能力，将促进组织内部的平等和团结。执行力能力强的领导们能把组织成员维系在一起，组成一个大家庭或团队。然而，许多企业高级管理者有一个误解，他们只是在字面上把他的组织成员队伍称为团队。而一个真正的团队只会在拥有执行力的企业管理者的领导下发展壮大。
（四）改善企业管理者执行力，将使领导了解下属能力。作为一个高层管理者，要使自己胜任职位，必须创造一个由属下和助手组成的“执行精英组”，这个组的成员在他们自己的知识领域上均强于其领导。那么，许许多多的具体事务便可交给他们去很好解决，而高管们也就有精力去研究那些关于企业未来的战略和思维了。
三、培养我国企业家执行力水平的思路
（一）树立敬业精神是培养当前企业管理者执行力水平的前提
管理者执行力水平高低不是天生的，而是后天培养成的。具有敬业精神的企业管理者热爱工作，对任何事情都充满激情，并全身心地投入到所从事的工作中，久而久之其周围的每一个人都会从他那感染到这种热情，并转化成服从其理念的工作态度。
（二）真诚平等待人的观念
将同事下属视为合伙人，并与他们一起分享获得的利润。作为回报，他们也将成为合格的或伙伴，最终将为企业创造出超出想象的业绩。要从内心中感激同事为企业所做的每一件事，从言辞上真诚感谢，这对组织成员而言要比只依靠物质的奖励更加弥足珍贵。
（三）执行力强的企业管理者，往往拥有宽广的胸怀，开放的精神
当前的市场环境千变万化，适应环境发展的企业管理者提高其执行力水平，必须乐于尝试新事物，倾听新想法，容许不同意见和变革，这种态度将使其更具有适应时代的冒险精神和创造性。企业发展有高潮也有低谷，真正执行力强的高管，对于成功要大肆庆祝，而对失败则不会耿耿于怀。
（四）注重交流沟通
企业管理者是提高执行力水平的重要内容是尽可能地同合伙人进行交流，他们知道越多，理解就越深入，对事物也就越关心。一旦他们开始关心组织的发展，则什么困难也无法阻拦他们。如果隐瞒事情，他们也会知道管理者没有真正地把他们看作合伙人，企业管理者的目标和计划在实现过程中出现阳奉阴违打折的现象也就在所难免了。
（五）设立目标，激励员工是企业管理者提高执行力水平的有效方法
以往的经验告诉我们，对于组织成员仅仅给予金钱是不够的。每天经常想一些新的办法来激励他们，设置高目标，鼓励竞争，以及调整下属主管的工作以保持挑战性，都是提高企业管理者执行力水平的有效方法。
四、结束语
分析我国企业管理者执行力水平较低的现状，在多种因素的困扰之下，要想适应国际竞争的大环境，企业管理者执行力水平提高迫在眉睫，改善我国当前企业管理者执行能力水平对仍然以国有企业为主的我国经济结构将产生深远的影响。因此，企业管理者从思想意识、工作态度、方式方法等方面改进，将是培养当前我国高执行力水平管理者的重要环节。
一、影响当前企业管理者执行力的原因
（一）高层的决策力及决策的贯彻能力
如何加强企业管理者的执行力，一直是个长期困扰着当前我国企业管理者的问题。当前一些高层管理者把企业战略下达到中层和基层后，常常是“只打雷，不下雨”。高层作为企业生产经营活动的核心，首要职责就是决策，使企业各部门有目标和方向。当然只有这些还不够，决策是否能够贯彻和执行更是对高层贯彻能力的考验。
（二）没有命令
命令不是简单的口头指令，实际上是企业的指令系统，生产过程有工艺要求、研究有设计任务书、销售有任务指标、销售价格等营销体系，办公室工作有日常工作规范，一切都应该随着公司内外部环境的变化而及时更新，若不及时变化和更新，这都会形成没有命令或命令不正确、不完整。这种情况下也得有效执行。
（三）执行者没有能力
执行执行者没有能力执行造成执行错误，这主要是两方面的原因，一方面是选了一个不合格的人，另一方面的原因是把工作交给了不合适的人，简言之，就是选错了，或给错了人，产生的后果是执行的结果是错误的。
（四）缺乏有效的监督
企业都有监督机制，但并未都能发挥作用。高层领导应率先垂范，时时事事牢记公司制度、规范，发现问题马上制止或纠正，并及时启动奖惩机制，扬善惩恶，使正确的做法得到及时的肯定和褒奖，使错误的做法得到及时严厉的否定和惩戒，创造良好的执行氛围靠这样点滴的积累和引导。
二、提升我国企业管理者执行能力的意义和作用
（一） 以企业管理者执行力能力和水平为切入点，对企业管理者在管理企业和完成企业目标过程所遇到的现实情况和问题进行分析，找出解决困绕企业执行难的问题症结所在。企业管理者通过计划的实施，发现阻碍和制约执行力发挥、贯彻的因素，从而花费更多的注意力在这些关键因素上，找出切实可行性的方法来改善企业执行力水平。
（二） 提高企业管理者执行力，可以将企业高管从复杂的小事中解脱出来。许多组织的管理者致力于日常枝节事物，而忽视了对组织未来愿景的分析研究，企业管理者的目标和指令也就无法成为实际，使其管理者的执行力大打折扣。
（三）改善企业管理者执行能力，将促进组织内部的平等和团结。执行力能力强的领导们能把组织成员维系在一起，组成一个大家庭或团队。然而，许多企业高级管理者有一个误解，他们只是在字面上把他的组织成员队伍称为团队。而一个真正的团队只会在拥有执行力的企业管理者的领导下发展壮大。
（四）改善企业管理者执行力，将使领导了解下属能力。作为一个高层管理者，要使自己胜任职位，必须创造一个由属下和助手组成的“执行精英组”，这个组的成员在他们自己的知识领域上均强于其领导。那么，许许多多的具体事务便可交给他们去很好解决，而高管们也就有精力去研究那些关于企业未来的战略和思维了。
三、培养我国企业家执行力水平的思路
（一）树立敬业精神是培养当前企业管理者执行力水平的前提
管理者执行力水平高低不是天生的，而是后天培养成的。具有敬业精神的企业管理者热爱工作，对任何事情都充满激情，并全身心地投入到所从事的工作中，久而久之其周围的每一个人都会从他那感染到这种热情，并转化成服从其理念的工作态度。
（二）真诚平等待人的观念
将同事下属视为合伙人，并与他们一起分享获得的利润。作为回报，他们也将成为合格的或伙伴，最终将为企业创造出超出想象的业绩。要从内心中感激同事为企业所做的每一件事，从言辞上真诚感谢，这对组织成员而言要比只依靠物质的奖励更加弥足珍贵。
（三）执行力强的企业管理者，往往拥有宽广的胸怀，开放的精神
当前的市场环境千变万化，适应环境发展的企业管理者提高其执行力水平，必须乐于尝试新事物，倾听新想法，容许不同意见和变革，这种态度将使其更具有适应时代的冒险精神和创造性。企业发展有高潮也有低谷，真正执行力强的高管，对于成功要大肆庆祝，而对失败则不会耿耿于怀。
（四）注重交流沟通
企业管理者是提高执行力水平的重要内容是尽可能地同合伙人进行交流，他们知道越多，理解就越深入，对事物也就越关心。一旦他们开始关心组织的发展，则什么困难也无法阻拦他们。如果隐瞒事情，他们也会知道管理者没有真正地把他们看作合伙人，企业管理者的目标和计划在实现过程中出现阳奉阴违打折的现象也就在所难免了。
（五）设立目标，激励员工是企业管理者提高执行力水平的有效方法
以往的经验告诉我们，对于组织成员仅仅给予金钱是不够的。每天经常想一些新的办法来激励他们，设置高目标，鼓励竞争，以及调整下属主管的工作以保持挑战性，都是提高企业管理者执行力水平的有效方法。
四、结束语
分析我国企业管理者执行力水平较低的现状，在多种因素的困扰之下，要想适应国际竞争的大环境，企业管理者执行力水平提高迫在眉睫，改善我国当前企业管理者执行能力水平对仍然以国有企业为主的我国经济结构将产生深远的影响。因此，企业管理者从思想意识、工作态度、方式方法等方面改进，将是培养当前我国高执行力水平管理者的重要环节。