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摘要：矿山施工是非常复杂的，影响到施工质量的原因比较多，施工的工艺和地理环境都会对于整个施工产生比较大的影响。要将多种因素控制好，保证整体工程的质量，就要做好整个项目的管理工作，并贯彻到整个项目的过程当中。文章就矿山施工的特点进行分析，提出了一些管理问题，并进行了项目管理措施建议，旨在对改进矿山建设项目管理起到积极的作用。
关键词：矿山建设；工程项目；管理
一、矿山工程的特点
矿山工程和普通的建筑工程不一样，它是资源开发的工程，复杂性和技术性是矿山工程的两个主要特点。目前随着社会各方面的发展，随着时代的进步有着更高的施工和管理水平，并正确认识矿山施工管理的重要性，对项目进行严格把控，保证施工安全和质量。
二、矿山建设和管理的问题
矿山建设和管理在具体的实践过程中，仍然有亟待解决的问题。经过对矿山建设和管理的具体要求以及实际的操作进行分析和研究，得出建设和管理中的问题主要有以下几方面：
（一）管理素质。具体的施工人员在施工过程中的技术水平，对整个工程完成的质量有着重要的影响。但是在实际的调查研究中发现，施工人员的素质很多时候都不符合规定的要求。施工人员缺乏专业知识和技能支持，是无法满足经济发展的市场要求的。管理人员在进行管理时的具体的操作也有著一定的局限性，一系列的管理要求都无法达到规定，不仅影响建设工程的质量，还有建设过程中的安全因素。所以对相关人员和技术的管理也成为提高项目管理的重要措施，从方方面面加强技术和质量管理，才有利于整个矿山建设工程项目管理的要求。
三、矿山工程项目管理的具体措施建议
（一）现代矿山建设是一个投资规模巨大，配套工程众多的庞大系统工程，在整个建设过程中，地下、地面以及各类专业工程在同一建设空间平行交叉作业，施工组织管理工作相当复杂，同时，矿山建设还受到当地气候因素和地下水文地质条件的影响，风险因素多，建设难度大，因此，在矿山建设前期准备阶段，编制一部经过系统优化的技术可行、经济合理、绿色环保的施工组织设计，是确保矿山施工项目按期完成建设的必要组织措施，也是实现建设投资经济效益目标的重要手段。
（二）项目建设安全控制。矿山建设工程期间的危险性更高，建设过程中相应的安全保护措施不到位是导致事故的重要原因，但更重要的是矿山建设过程中面临的不确定性因素要远远多于企业生产期间。矿山建设中的事故部分是由生产工艺造成的，因此只能通过技术研发和工艺改良来减少事故发生。绝大部分由于违章指挥等“三违”作业造成的事故，可以通过改善工作条件、提高工人安全意识和生产素质、落实安全生产管理责任制的途径解决，通过技术途径，即生产的硬件限制来减少由“三违”作业而带来的事故也是保证现场安全生产的重要方式。
（三）建立适合矿山企业的设备管理体系。要达到对设备的良好管控，管理系统只是一个工具，一个平台，重要的是要建立一个良好的设备管理体系，也就是应用管理系统的途径和方式。管理系统研发完成后，在现场的实施应用过程就是建立设备管控体系的过程。
首先，建立以点检管理为中心的全员设备检修管理体制。其次，实现技术管理和经济管理相联合。另外，组织构成以形成运行、点检、检修三方共同对设备负责的三位一体点检管理模式。最后，构建标准体系，包括设备技术标准、点检标准、润滑标准和维修作业标准。其中，维修技术标准是依据设备制造厂商提供的原始数据制订的规范，它是四大标准的根基，也是编制另外三个标准的可靠依据。点检标准的内容包括点检项目、点检内容、点检周期等信息。
（四）创新采矿技术管理。创新金属矿山采矿技术管理工作，首先要解决的是需求分析，既通过对矿山开采与经营活动现状的研究发现管理工作的着眼点，以此为基础有效的制定各项管理制度，对各类金属矿山开采资源进行合理的配置，从而全面的实现技术管理与水平的提升。在需求分析過程中，管理人员应通过调阅长期以来的开采与经营工作管理资料，对企业活动产生准确的认知，重点把握对于矿山开采安全、效率、环境和社会影响等内容产生严重影响的部分，将其作为创新需求的核心目标，在各要素间建立联系，从需求分析结果出发制定采矿技术管理与水平提升的相应细则。
（五）提高整个队伍人员的素质。作为施工单位，要有意识的对施工和管理人员进行教育，从本身提高矿山建设的基础知识水平和作业能力。建立专业人才培养机制，构建多层次，多渠道，多类别，多形式的培训框架，包含了岗前培训，在职培训，专业培训和实践训练的培训机制，加强技术型管理人才的培养，提高人员素质。另外，要让员工和管理人员树立使命高于一切、责任重于泰山的使命感和责任感，让他们切实的投入到工作之中，不断提升自我的能力，维护整体工程的利益，注重专业化能力的提升，为工程项目打造一支专业化的建设队伍。
四、结语
矿山施工牵涉的方面比较多，管理工作也比较多，按照相关规范和制度有条不紊地进行管理，才能保证工程的质量和进度。相关的企业和单位应该从自身着手，结合矿山工程实际建设情况和问题，多方面采取措施，有效提升管理工作的水平和矿山建设的质量。
参考文献：
[1]赵秀臣.矿山建设工期优化原则和方法[J].化工矿物与加工，2017，04：50-52+75.
[2]夏梁.关于矿山施工企业项目管理系统建设的思考[J].能源技术与管理，2016，01：178-180.
关键词：矿山建设；工程项目；管理
一、矿山工程的特点
矿山工程和普通的建筑工程不一样，它是资源开发的工程，复杂性和技术性是矿山工程的两个主要特点。目前随着社会各方面的发展，随着时代的进步有着更高的施工和管理水平，并正确认识矿山施工管理的重要性，对项目进行严格把控，保证施工安全和质量。
二、矿山建设和管理的问题
矿山建设和管理在具体的实践过程中，仍然有亟待解决的问题。经过对矿山建设和管理的具体要求以及实际的操作进行分析和研究，得出建设和管理中的问题主要有以下几方面：
（一）管理素质。具体的施工人员在施工过程中的技术水平，对整个工程完成的质量有着重要的影响。但是在实际的调查研究中发现，施工人员的素质很多时候都不符合规定的要求。施工人员缺乏专业知识和技能支持，是无法满足经济发展的市场要求的。管理人员在进行管理时的具体的操作也有著一定的局限性，一系列的管理要求都无法达到规定，不仅影响建设工程的质量，还有建设过程中的安全因素。所以对相关人员和技术的管理也成为提高项目管理的重要措施，从方方面面加强技术和质量管理，才有利于整个矿山建设工程项目管理的要求。
三、矿山工程项目管理的具体措施建议
（一）现代矿山建设是一个投资规模巨大，配套工程众多的庞大系统工程，在整个建设过程中，地下、地面以及各类专业工程在同一建设空间平行交叉作业，施工组织管理工作相当复杂，同时，矿山建设还受到当地气候因素和地下水文地质条件的影响，风险因素多，建设难度大，因此，在矿山建设前期准备阶段，编制一部经过系统优化的技术可行、经济合理、绿色环保的施工组织设计，是确保矿山施工项目按期完成建设的必要组织措施，也是实现建设投资经济效益目标的重要手段。
（二）项目建设安全控制。矿山建设工程期间的危险性更高，建设过程中相应的安全保护措施不到位是导致事故的重要原因，但更重要的是矿山建设过程中面临的不确定性因素要远远多于企业生产期间。矿山建设中的事故部分是由生产工艺造成的，因此只能通过技术研发和工艺改良来减少事故发生。绝大部分由于违章指挥等“三违”作业造成的事故，可以通过改善工作条件、提高工人安全意识和生产素质、落实安全生产管理责任制的途径解决，通过技术途径，即生产的硬件限制来减少由“三违”作业而带来的事故也是保证现场安全生产的重要方式。
（三）建立适合矿山企业的设备管理体系。要达到对设备的良好管控，管理系统只是一个工具，一个平台，重要的是要建立一个良好的设备管理体系，也就是应用管理系统的途径和方式。管理系统研发完成后，在现场的实施应用过程就是建立设备管控体系的过程。
首先，建立以点检管理为中心的全员设备检修管理体制。其次，实现技术管理和经济管理相联合。另外，组织构成以形成运行、点检、检修三方共同对设备负责的三位一体点检管理模式。最后，构建标准体系，包括设备技术标准、点检标准、润滑标准和维修作业标准。其中，维修技术标准是依据设备制造厂商提供的原始数据制订的规范，它是四大标准的根基，也是编制另外三个标准的可靠依据。点检标准的内容包括点检项目、点检内容、点检周期等信息。
（四）创新采矿技术管理。创新金属矿山采矿技术管理工作，首先要解决的是需求分析，既通过对矿山开采与经营活动现状的研究发现管理工作的着眼点，以此为基础有效的制定各项管理制度，对各类金属矿山开采资源进行合理的配置，从而全面的实现技术管理与水平的提升。在需求分析過程中，管理人员应通过调阅长期以来的开采与经营工作管理资料，对企业活动产生准确的认知，重点把握对于矿山开采安全、效率、环境和社会影响等内容产生严重影响的部分，将其作为创新需求的核心目标，在各要素间建立联系，从需求分析结果出发制定采矿技术管理与水平提升的相应细则。
（五）提高整个队伍人员的素质。作为施工单位，要有意识的对施工和管理人员进行教育，从本身提高矿山建设的基础知识水平和作业能力。建立专业人才培养机制，构建多层次，多渠道，多类别，多形式的培训框架，包含了岗前培训，在职培训，专业培训和实践训练的培训机制，加强技术型管理人才的培养，提高人员素质。另外，要让员工和管理人员树立使命高于一切、责任重于泰山的使命感和责任感，让他们切实的投入到工作之中，不断提升自我的能力，维护整体工程的利益，注重专业化能力的提升，为工程项目打造一支专业化的建设队伍。
四、结语
矿山施工牵涉的方面比较多，管理工作也比较多，按照相关规范和制度有条不紊地进行管理，才能保证工程的质量和进度。相关的企业和单位应该从自身着手，结合矿山工程实际建设情况和问题，多方面采取措施，有效提升管理工作的水平和矿山建设的质量。
参考文献：
[1]赵秀臣.矿山建设工期优化原则和方法[J].化工矿物与加工，2017，04：50-52+75.
[2]夏梁.关于矿山施工企业项目管理系统建设的思考[J].能源技术与管理，2016，01：178-180.