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（齐齐哈尔工程学院，黑龙江 齐齐哈尔 161005）
【摘要】：建筑工程管理是建筑施工过程中非常重要的内容。随着我国城市化进程的不断加快，建筑行业在迎来重大发展机遇的同时，建筑工程管理也遇到了巨大挑战。本文从建筑工程管理的意义入手，探讨了建筑工程管理的存在问题与对应策略。以求为建筑工程管理提供参考和借鉴。
【关键词】：建筑工程；工程管理；存在问题；对策
1、建筑工程管理的含义
建筑工程管理是指在建筑工程项目施工过程中，对建筑工程项目进行的全过程或分阶段管理的活动。它主要包括工程进度管理、成本管理、工程质量管理、人员管理和安全管理等内容。
2、建筑工程管理中存在的问题
2.1 建筑工程管理体制及制度不健全
与发达国家相比，我国的建筑工程管理行业管理体制还很不完备。建筑工程管理体制仍然受到过去计划经济时代的影响，工程管理体制还存在很多不足，包括主观能动性与创新性相对不足。我国虽已出台了一些工程管理方面的法规和规定，但总体看来，建筑工程管理制度仍不健全，并且相关工程管理的制度在实际的工程管理工作中可操作性不强并缺乏约束力，不利于建筑工程管理行业的健康稳定发展。
2.2 对建筑工程管理认识不足
为了在竞争中求发展，很多建筑工程企业把主要精力放在了承揽业务上，忽视了建筑工程的管理，直接造成了管理上的混乱，导致建筑工程质量的下降和成本的上升，最终使得企业的经济效益和社会形象遭到严重的损害，阻碍了建筑工程企业的长期发展。因此企业必须对工程管理给予足够的重视。
2.3 缺乏管理人才及人员管理不当
目前，社会上建筑工程管理人员紧缺，不能满足现代化管理需要。大部分工程管理人员都在管理部门身兼多职，工作起来显得心有余而力不足。另外，有些高水平的建筑工程管理人员是临时兼职，在时间精力上都不能满足实际需要，对工程管理工作造成了直接的影响。另一方面，有的建筑施工企业没有建设一个完整的管理团队，有建筑工程项目时，临时抓人现组队伍，其中部分管理人员理论与实际水平都相对较低，也没经过任何相关培训，甚至有的还临时从普通施工人员中抽调来用，这就使得工程管理人员的专业素质整体低下。从而不但对建筑工程管理的质量造成严重影响，同时也给整个建筑工程带来安全隐患。
2.4 建筑工程管理现代化程度低
我国的建筑行业虽然历史悠久，但在建筑工程管理方面的理论研究相对较晚，长时间处在简单陈旧的管理模式上。近几年，大部分企业的建筑工程管理都采用了计算机管理，但从其实质上看，管理模式及计算机处理能力基本停留在初级阶段。总体来说，我国建筑工程管理的现代化程度低，难以满足当今工程建设的要求。
2.5 建筑质量控制方面存在不足
企业在建筑工程管理过程中存在管理体制管理制度不健全，加上管理人员水平有限等诸多原因的影响，使得我国如今在建筑工程管理中存在一定的不足。如有关建筑质量方面的事故频发，出现“楼歪歪”现象，还有的建筑工程未完工就倒塌甚至发生人员伤亡事故。
3、建筑工程管理的对策分析
3.1 强化工程管理理念，提高管理人员素质一个合格的建筑工程管理人员，首先应有先进的科学管理理念。特别是工程管理的领导层，在组建工程管理团队或聘用管理人员时，必须对其管理理念方面进行严格考核，如果管理理念落后，必将给管理工作造成影响。另一方面，在平时工作中要定期组织管理人员学习和培训，及时了解国家有关建筑工程管理法规和规章制度普及科学管理知识，提升管理人员素质。
3.2 加大管理力度，严把工程质量关
工程管理单位要加大管理力度，改变旧的管理方式，采用科学化管理模式。要加强电子化管理的深度和精度，利用计算机对工程管理中相关数据进行测算和分析。同时要吸取国内外先进的管理经验，结合自身管理情况，不断改进和创新管理模式，更好地适应现代建筑工程需要。在工作中，管理人员要做到嘴勤、手勤和脚勤。首先，要时常询问工程情况，做到心中有数。其次，要对有关工程管理所涉及的事项及时做好记录，为下一步工作提供更有说服力的依据。另外，管理人员必须及时到现场实地查看工程施工进度、施工质量情况，以便安排下一步工作。在现场监理过程中，要严格检查所采购材料的数量和质量，做到抽样检查和重点检查相结合，防止不合格建筑材料进入施工现场。
3.3 做好工程成本控制和进度控制
建筑成本是影响工程利润最直接最重要的因素。成本控制是建筑工程管理的主要任务之一，工程管理必须对工程建筑成本作出详细的控制计划，在计划中不但要考虑节约问题，更要兼顾工程质量和安全问题。 要研究科学施工和合理用工问题，注意在施工中减少材料浪费，合理安排施工人员，以达到节省人工成本的目的。在日常管理中要注意建筑材料的保存，要做好详细的记录，注意防雨、防潮和防盗等。另外，建筑工程的进度也是工程项目管理中十分重要的问题。在商品经济时代，企业都非常注重商机，时间就是金钱，建设单位对建筑工程的工期要求都十分严格。所以，一份科学合理的工程进度计划是做好工程管理的首要条件。这就要求在管理单位在接受工程项目时起，就要这对建筑工程类型、规模和特点等进行认真分析，首先应做一个初步工程进度计划，再模拟工程施工过程中可能发生的各种步骤和现象，对初步进度计划进行合理性检验，并对其中不足做出适当调整，最终制定出一份完整、科学、合理的建筑工程进度计划。这样才能确保在最短的工期内，完成有可靠质量保证的建筑工程项目。
3.4 要做好建筑工程的安全管理
对于工程建筑施工来说，安全是第一位的。建筑工程安全管理包括工程安全管理和施工安全管理。工程管理人员在实际管理过程中，应做好安全生产作业方案和作业计划，要及时检查建筑工程施工人员的作业工序和施工方法等细节，如发现违规施工现象应立即制止，防止工程安全事故发生。同时工程管理人员要对人员的施工安全問题进行检查和监督。检查施工人員施工时是否带安全帽、系安全带等，要重点对工程施工机械和器械进行安全检查，看施工设备是否按规定进行年检，设备的日常维护保养工作是否到位，设备的安放是否符合要求，设备操作人员要持证上岗等。通过检查，能够及时发现施工人员及建筑设备方面存在的安全隐患，并督促及时改正。另外，管理人员还要定期对普通施工人员进行岗位培训和安全教育，防止工程事故和人身安全事故发生。当代我国的经济快速发展，这就要求建筑工程管理人员在日常工作中，要认真学习有关建筑工程管理的理论知识，吸取国内外的先进管理经验，改正自身不足，不断提高建筑工程管理水平。
参考文献：
[1]杜威威.关于建筑工程管理的技能创新的探讨[J].黑龙江科技信息， 2017（02）.
[2]刘大伟.浅谈建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].现代装饰（理论），2016（11）.
[3]钟剑青.基于持续推进绿色建筑工程管理中现存问题的研究[J].建材与装饰，2016（46）.
【摘要】：建筑工程管理是建筑施工过程中非常重要的内容。随着我国城市化进程的不断加快，建筑行业在迎来重大发展机遇的同时，建筑工程管理也遇到了巨大挑战。本文从建筑工程管理的意义入手，探讨了建筑工程管理的存在问题与对应策略。以求为建筑工程管理提供参考和借鉴。
【关键词】：建筑工程；工程管理；存在问题；对策
1、建筑工程管理的含义
建筑工程管理是指在建筑工程项目施工过程中，对建筑工程项目进行的全过程或分阶段管理的活动。它主要包括工程进度管理、成本管理、工程质量管理、人员管理和安全管理等内容。
2、建筑工程管理中存在的问题
2.1 建筑工程管理体制及制度不健全
与发达国家相比，我国的建筑工程管理行业管理体制还很不完备。建筑工程管理体制仍然受到过去计划经济时代的影响，工程管理体制还存在很多不足，包括主观能动性与创新性相对不足。我国虽已出台了一些工程管理方面的法规和规定，但总体看来，建筑工程管理制度仍不健全，并且相关工程管理的制度在实际的工程管理工作中可操作性不强并缺乏约束力，不利于建筑工程管理行业的健康稳定发展。
2.2 对建筑工程管理认识不足
为了在竞争中求发展，很多建筑工程企业把主要精力放在了承揽业务上，忽视了建筑工程的管理，直接造成了管理上的混乱，导致建筑工程质量的下降和成本的上升，最终使得企业的经济效益和社会形象遭到严重的损害，阻碍了建筑工程企业的长期发展。因此企业必须对工程管理给予足够的重视。
2.3 缺乏管理人才及人员管理不当
目前，社会上建筑工程管理人员紧缺，不能满足现代化管理需要。大部分工程管理人员都在管理部门身兼多职，工作起来显得心有余而力不足。另外，有些高水平的建筑工程管理人员是临时兼职，在时间精力上都不能满足实际需要，对工程管理工作造成了直接的影响。另一方面，有的建筑施工企业没有建设一个完整的管理团队，有建筑工程项目时，临时抓人现组队伍，其中部分管理人员理论与实际水平都相对较低，也没经过任何相关培训，甚至有的还临时从普通施工人员中抽调来用，这就使得工程管理人员的专业素质整体低下。从而不但对建筑工程管理的质量造成严重影响，同时也给整个建筑工程带来安全隐患。
2.4 建筑工程管理现代化程度低
我国的建筑行业虽然历史悠久，但在建筑工程管理方面的理论研究相对较晚，长时间处在简单陈旧的管理模式上。近几年，大部分企业的建筑工程管理都采用了计算机管理，但从其实质上看，管理模式及计算机处理能力基本停留在初级阶段。总体来说，我国建筑工程管理的现代化程度低，难以满足当今工程建设的要求。
2.5 建筑质量控制方面存在不足
企业在建筑工程管理过程中存在管理体制管理制度不健全，加上管理人员水平有限等诸多原因的影响，使得我国如今在建筑工程管理中存在一定的不足。如有关建筑质量方面的事故频发，出现“楼歪歪”现象，还有的建筑工程未完工就倒塌甚至发生人员伤亡事故。
3、建筑工程管理的对策分析
3.1 强化工程管理理念，提高管理人员素质一个合格的建筑工程管理人员，首先应有先进的科学管理理念。特别是工程管理的领导层，在组建工程管理团队或聘用管理人员时，必须对其管理理念方面进行严格考核，如果管理理念落后，必将给管理工作造成影响。另一方面，在平时工作中要定期组织管理人员学习和培训，及时了解国家有关建筑工程管理法规和规章制度普及科学管理知识，提升管理人员素质。
3.2 加大管理力度，严把工程质量关
工程管理单位要加大管理力度，改变旧的管理方式，采用科学化管理模式。要加强电子化管理的深度和精度，利用计算机对工程管理中相关数据进行测算和分析。同时要吸取国内外先进的管理经验，结合自身管理情况，不断改进和创新管理模式，更好地适应现代建筑工程需要。在工作中，管理人员要做到嘴勤、手勤和脚勤。首先，要时常询问工程情况，做到心中有数。其次，要对有关工程管理所涉及的事项及时做好记录，为下一步工作提供更有说服力的依据。另外，管理人员必须及时到现场实地查看工程施工进度、施工质量情况，以便安排下一步工作。在现场监理过程中，要严格检查所采购材料的数量和质量，做到抽样检查和重点检查相结合，防止不合格建筑材料进入施工现场。
3.3 做好工程成本控制和进度控制
建筑成本是影响工程利润最直接最重要的因素。成本控制是建筑工程管理的主要任务之一，工程管理必须对工程建筑成本作出详细的控制计划，在计划中不但要考虑节约问题，更要兼顾工程质量和安全问题。 要研究科学施工和合理用工问题，注意在施工中减少材料浪费，合理安排施工人员，以达到节省人工成本的目的。在日常管理中要注意建筑材料的保存，要做好详细的记录，注意防雨、防潮和防盗等。另外，建筑工程的进度也是工程项目管理中十分重要的问题。在商品经济时代，企业都非常注重商机，时间就是金钱，建设单位对建筑工程的工期要求都十分严格。所以，一份科学合理的工程进度计划是做好工程管理的首要条件。这就要求在管理单位在接受工程项目时起，就要这对建筑工程类型、规模和特点等进行认真分析，首先应做一个初步工程进度计划，再模拟工程施工过程中可能发生的各种步骤和现象，对初步进度计划进行合理性检验，并对其中不足做出适当调整，最终制定出一份完整、科学、合理的建筑工程进度计划。这样才能确保在最短的工期内，完成有可靠质量保证的建筑工程项目。
3.4 要做好建筑工程的安全管理
对于工程建筑施工来说，安全是第一位的。建筑工程安全管理包括工程安全管理和施工安全管理。工程管理人员在实际管理过程中，应做好安全生产作业方案和作业计划，要及时检查建筑工程施工人员的作业工序和施工方法等细节，如发现违规施工现象应立即制止，防止工程安全事故发生。同时工程管理人员要对人员的施工安全問题进行检查和监督。检查施工人員施工时是否带安全帽、系安全带等，要重点对工程施工机械和器械进行安全检查，看施工设备是否按规定进行年检，设备的日常维护保养工作是否到位，设备的安放是否符合要求，设备操作人员要持证上岗等。通过检查，能够及时发现施工人员及建筑设备方面存在的安全隐患，并督促及时改正。另外，管理人员还要定期对普通施工人员进行岗位培训和安全教育，防止工程事故和人身安全事故发生。当代我国的经济快速发展，这就要求建筑工程管理人员在日常工作中，要认真学习有关建筑工程管理的理论知识，吸取国内外的先进管理经验，改正自身不足，不断提高建筑工程管理水平。
参考文献：
[1]杜威威.关于建筑工程管理的技能创新的探讨[J].黑龙江科技信息， 2017（02）.
[2]刘大伟.浅谈建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].现代装饰（理论），2016（11）.
[3]钟剑青.基于持续推进绿色建筑工程管理中现存问题的研究[J].建材与装饰，2016（46）.