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摘 要：解决机电一体化的应用问题，能够提升市政工程施工、运行的自动化水平。机电工程作为市政工程的子项目，是最重要的施工建设环节，其施工质量和施工工期直接影响市政工程整体性施工，所以，对机电施工管理进行分析研究是有必要的。以市政工程中的机电工程施工为着力点，阐述机电安装施工技术、机电施工管理问题和优化策略，以期确保市政工程中的机电工程施工安全、标准化管理、工期管控，从而保证市政工程整体的安全、高效和控制成本，降低工程造价。
关键词：市政工程;机电施工;管理;问题;对策
1 市政工程中机电一体化应用存在的问题
1.1配套制度方面的问题
现行的市政工程施工、运行配套制度主要以非机电一体化的施工、操作制度为主，而在机电一体化背景下，市政工程所涉及的施工、运行操作都因机电一体化技术的介入而改变，导致现行配套制度的工程施工、运行指导、规范能力被弱化，不能有效控制由失误、错误操作而带来的质量、安全風险，使机电一体化的应用难以达到预期效果，影响了机电一体化的顺利普及应用。
1.2设备操作方面的问题
在市政工程的施工中，将机电一体化应用到施工机械操作中，能够提高机械施工精度，例如，在路面沥青混合料摊铺施工中，应用机电一体化摊铺设备，并借助该设备的精准供料优势，能够使路面平整度达到 0.127mm/3m，远远优于常规摊铺设备的施工效果。此外，当前部分市政工程建设中，所用的机电一体化沥青、混凝土搅拌机械均具备微型电子称量系统，实现了自动化的称量，可以释放大量的人力资源，达到降低市政工程施工人力资源成本的效果。但在此过程中，机电一体化设备依然需要通过人工下达运行指令，同时，也需要人工操作调试，而就目前来看，由于机电一体化技术属于新兴技术，普及程度较低，因此，市政工程团队对机电一体化设备的接触较少，导致大部分工作者在操作方面的熟练度不足，容易出现错误、失误操作，导致机电一体化的应用难以达到预期效果，形成了机电一体化在设备操作方面的问题。
1.3设施配置方面的问题
机电一体化在市政工程中的应用主要体现在将微型控制系统安装在大型机械设备中，或将信息处理系统设置在一些小型的电子设备中，如监控设备，以实现自动化、信息化市政工程施工、运行的建设活动。在此过程中，通过上述建设活动，人们可以使市政工程施工、运行所需的机械设备具备自动控制与信息处理能力，完成机电一体化建设。但在此过程中，机电一体化的应用离不开软件设施的支持。其中，软件设施，即控制、信息处理程序系统的配置，涉及信息安全问题，容易对机电一体化的安全应用产生影响，形成了设施配置上的问题，不利于市政工程的机电一体化发展。
2 市政工程的机电施工管理
2.1强化人员的施工质量意识
工程建设的活动主体是人员，如施工人员、技术人员、监理人员及管理人员的职业操守、职业技能和施工质量意识直接决定工程建设质量的好坏。施工质量管控应坚持以人为主，增强人员的责任感、使命感和质量观，以工程建设目标和施工职责，合理选配从事类似工程的施工，经验丰富、技术过硬、素质较高的施工人员，按证上岗;同时，加强对人员的施工技术和施工质量培训教育，严格落实质量管控制度，实现既保工序质量，又保工期质量地完成工程建设。
2.2优化工程材料采购使用
电缆、钢管等工程材料是机电工程施工质量的必要条件和物质基础。首先，对工程材料严格按照工程特点、设计要求和材料性价比等因素采购，严格检查验收并建立材料进出管理台账，重视材料现场存放和使用管理，做到进场（入库）物资分类存放、上盖下垫、堆码整齐、标识清楚等，避免因存放不当导致铁轨锈蚀、裂纹等，其次对工程材料要合理采购、调拨使用，根据施工安排及进度计划，工程材料采取提前组织，分批次进场。避免材料缺乏影响工期进度或大量积压造成材料浪费等，都会影响工程建设时材料使用质量和施工质量安全。
2.3合理调配并充分机械设备效能
按机械化作业、工厂化生产的原则组织施工，根据施工现场条件、施工工艺、组织设计等合理调配机械设备，并配备专业操作人员，同时为保证工程质量，满足工程检测的需要，在现场组建测量队、中心试验室对如万能轨道尺、电动扳手、水准仪等机械设备进行设备维修保养和校正检验，避免设备的误测量、误使用操作，确保机械设备准确使用和设备效能最大发挥。
2.4提高机电工程管理人员的能力水平
机电安装工程的管理人员应具有提高自身管理水平的责任意识，主动进行管理专业的业务学习，在工程项目中积极有效地开展管理工作。在工程进行前制定科学合理的管理制度，明确规定机电安装施工中的技术要求和工艺标准，使现场施工人员在作业过程中有明确的工作参考依据。项目部对有突出贡献的管理工作人员，给予物质和精神奖励，使工程项目的管理工作效率和工作效果得到有效提升。对违反管理制度的工作人员，要实施惩罚措施，同时在事后进行有效的批评教育工作，使管理人员能够意识到工作的重要性，提高岗位责任意识的同时，提升自身的管理业务水平。项目管理者还需要结合机电安装工程的施工特点和技术要求，使工程管理人员在项目中能够高效率地开展工作，同时使自身的管理能力得到提升。工程管理人员应有意识地在项目中，加强实践经验的积累，提高自身的综合业务素质，使机电安装工程的施工质量和施工效率得到有效的提升，为企业的发展奠定良好的基础。
结束语
综上所述，以确保机电工程施工质量，需从机电施工技术、施工次序选取制定和人力、财力、物力、设备的配置着手，才能保证机电工程施工质量和施工工期，从而保障市政工程整体施工过程的安全性、有序性、标准管理化和施工预期，控制施工成本，降低市政工程施工造价。
参考文献：
[1]黄军才，杜运坡.机电工程施工管理中的问题及对策[J].工程建设与设计，2020（08）：203-204.
[2]朱万光.研究机电工程施工管理中的问题及对策[J].建材与装饰，2020（10）：119-120.
[3]孙莉.机电工程施工管理中存在的问题及对策[J].地产，2019（24）：90.
（六安阳光电力维修工程有限责任公司霍山分公司，安徽 六安 237200）
关键词：市政工程;机电施工;管理;问题;对策
1 市政工程中机电一体化应用存在的问题
1.1配套制度方面的问题
现行的市政工程施工、运行配套制度主要以非机电一体化的施工、操作制度为主，而在机电一体化背景下，市政工程所涉及的施工、运行操作都因机电一体化技术的介入而改变，导致现行配套制度的工程施工、运行指导、规范能力被弱化，不能有效控制由失误、错误操作而带来的质量、安全風险，使机电一体化的应用难以达到预期效果，影响了机电一体化的顺利普及应用。
1.2设备操作方面的问题
在市政工程的施工中，将机电一体化应用到施工机械操作中，能够提高机械施工精度，例如，在路面沥青混合料摊铺施工中，应用机电一体化摊铺设备，并借助该设备的精准供料优势，能够使路面平整度达到 0.127mm/3m，远远优于常规摊铺设备的施工效果。此外，当前部分市政工程建设中，所用的机电一体化沥青、混凝土搅拌机械均具备微型电子称量系统，实现了自动化的称量，可以释放大量的人力资源，达到降低市政工程施工人力资源成本的效果。但在此过程中，机电一体化设备依然需要通过人工下达运行指令，同时，也需要人工操作调试，而就目前来看，由于机电一体化技术属于新兴技术，普及程度较低，因此，市政工程团队对机电一体化设备的接触较少，导致大部分工作者在操作方面的熟练度不足，容易出现错误、失误操作，导致机电一体化的应用难以达到预期效果，形成了机电一体化在设备操作方面的问题。
1.3设施配置方面的问题
机电一体化在市政工程中的应用主要体现在将微型控制系统安装在大型机械设备中，或将信息处理系统设置在一些小型的电子设备中，如监控设备，以实现自动化、信息化市政工程施工、运行的建设活动。在此过程中，通过上述建设活动，人们可以使市政工程施工、运行所需的机械设备具备自动控制与信息处理能力，完成机电一体化建设。但在此过程中，机电一体化的应用离不开软件设施的支持。其中，软件设施，即控制、信息处理程序系统的配置，涉及信息安全问题，容易对机电一体化的安全应用产生影响，形成了设施配置上的问题，不利于市政工程的机电一体化发展。
2 市政工程的机电施工管理
2.1强化人员的施工质量意识
工程建设的活动主体是人员，如施工人员、技术人员、监理人员及管理人员的职业操守、职业技能和施工质量意识直接决定工程建设质量的好坏。施工质量管控应坚持以人为主，增强人员的责任感、使命感和质量观，以工程建设目标和施工职责，合理选配从事类似工程的施工，经验丰富、技术过硬、素质较高的施工人员，按证上岗;同时，加强对人员的施工技术和施工质量培训教育，严格落实质量管控制度，实现既保工序质量，又保工期质量地完成工程建设。
2.2优化工程材料采购使用
电缆、钢管等工程材料是机电工程施工质量的必要条件和物质基础。首先，对工程材料严格按照工程特点、设计要求和材料性价比等因素采购，严格检查验收并建立材料进出管理台账，重视材料现场存放和使用管理，做到进场（入库）物资分类存放、上盖下垫、堆码整齐、标识清楚等，避免因存放不当导致铁轨锈蚀、裂纹等，其次对工程材料要合理采购、调拨使用，根据施工安排及进度计划，工程材料采取提前组织，分批次进场。避免材料缺乏影响工期进度或大量积压造成材料浪费等，都会影响工程建设时材料使用质量和施工质量安全。
2.3合理调配并充分机械设备效能
按机械化作业、工厂化生产的原则组织施工，根据施工现场条件、施工工艺、组织设计等合理调配机械设备，并配备专业操作人员，同时为保证工程质量，满足工程检测的需要，在现场组建测量队、中心试验室对如万能轨道尺、电动扳手、水准仪等机械设备进行设备维修保养和校正检验，避免设备的误测量、误使用操作，确保机械设备准确使用和设备效能最大发挥。
2.4提高机电工程管理人员的能力水平
机电安装工程的管理人员应具有提高自身管理水平的责任意识，主动进行管理专业的业务学习，在工程项目中积极有效地开展管理工作。在工程进行前制定科学合理的管理制度，明确规定机电安装施工中的技术要求和工艺标准，使现场施工人员在作业过程中有明确的工作参考依据。项目部对有突出贡献的管理工作人员，给予物质和精神奖励，使工程项目的管理工作效率和工作效果得到有效提升。对违反管理制度的工作人员，要实施惩罚措施，同时在事后进行有效的批评教育工作，使管理人员能够意识到工作的重要性，提高岗位责任意识的同时，提升自身的管理业务水平。项目管理者还需要结合机电安装工程的施工特点和技术要求，使工程管理人员在项目中能够高效率地开展工作，同时使自身的管理能力得到提升。工程管理人员应有意识地在项目中，加强实践经验的积累，提高自身的综合业务素质，使机电安装工程的施工质量和施工效率得到有效的提升，为企业的发展奠定良好的基础。
结束语
综上所述，以确保机电工程施工质量，需从机电施工技术、施工次序选取制定和人力、财力、物力、设备的配置着手，才能保证机电工程施工质量和施工工期，从而保障市政工程整体施工过程的安全性、有序性、标准管理化和施工预期，控制施工成本，降低市政工程施工造价。
参考文献：
[1]黄军才，杜运坡.机电工程施工管理中的问题及对策[J].工程建设与设计，2020（08）：203-204.
[2]朱万光.研究机电工程施工管理中的问题及对策[J].建材与装饰，2020（10）：119-120.
[3]孙莉.机电工程施工管理中存在的问题及对策[J].地产，2019（24）：90.
（六安阳光电力维修工程有限责任公司霍山分公司，安徽 六安 237200）