闻名全球的可口可乐公司的老板说：“假使一把大火把公司烧掉，也可以在废墟上重建一个‘可口可乐’。”也就是说，即使现在可口可乐公司的全部厂房、机器设备等等资产全部被烧掉了，他一样有资本可以赤手空拳重新开始，那么是什么支持可口可乐的老板“口出狂言”呢?答案是鲜为人知的配方和无人不知的可口可乐商标。那么这些没有任何实物形态的、却能为企业带来如此巨大价值的东西是什么呢?从经济学角度来讲，我们将它定义为“无形资产。“可口可乐的配方和商标就代表着滚滚的财源”，真可以称为“此时无形胜有形”。
　　正因为看到了像可口可乐公司一样的巨大的品牌效应，无形资产的发展和管理已经成为商界芸芸关注的焦点。在国外发达国家，无形资产占企业总资产的比例高达50％－70％，大多数跨国公司已经成立了专家办公室专项负责无形资产管理，各大商学院也纷纷开设无形资产管理的专业课程。知识经济是以高新技术产业为第一产业支柱，以智力资源为首要依托，可以持续发展的经济。知识经济时代对无形资产的管理显得尤为重要，它关系到企业及其相关主体的利益。作为现代公司去讨论如何建立无形资产的管理制度，挖掘无形资产的巨大价值是一项需要马上提上议程的重要工作。
　　所谓无形资产是指没有实物形态，但能被所有者占有、使用并带来经济效益的资产。企业的无形资产主要包括商标权、专有技术、企业商号、经营谋略、管理能力、产品质量、服务信誉、企业文化、企业形象、职工素质等等。总之，一切与企业生产经营有关，能为企业带来经济效益，不具备物质实体的资产，都属于无形资产。
　　无形资产管理就是对无形资产资源进行经营运做、组织控制，使之发挥最佳效益。无形资产管理的好坏决定其资源能否保值增值，能否依靠无形资产长足发展，能否靠无形资产获得经济效益。
　　下面我们就来看一下对于无形资产管理应该从哪些方面入手：
　　
　　积极对无形资产进行运作和经营
　　
　　无形资产的运作与经营比有形资产具有更大的空间，企业无形资产的升值比有形资产的扩张来说，可以具有更高的速度。一些国际知名企业的无形资产大于甚至几倍于企业的有形资产就是例证。无形资产经营是企业资产运营的高级阶段。高明的资产经营者主要是利用无形资产经营，减少有形资产的投入，即以无形资产输出为手段，在更大的空间和范围内实施控股或参股，通过无形资产运营代替有形资产投入，实现少投资甚至不投资也能收购企业、合并企业或战略联盟。知识经济时代的到来，使各种无形资产——品牌、知识产权、软件、媒体内容和技能的价值迅速升值。一方面，新兴产业和高新技术企业的无形资产占全部资产比例愈来愈大，无形资产日益成为创造财富的主动力；另一方面，经济全球化刺激世界各地对国际名牌的消费需求扩大，更加速了无形资产在全球的扩张。
　　
　　使无形资产的无形价值变为有形
　　
　　无形资产转化为有形资产的过程，即无形资产增值的过程。要使无形资产转化为有形资产，从而获得巨大的经济效益和社会效益，必须做好以下两方面的工作：一方面，要健全转化机制。这一机制要充分体现以国家的产业政策、法规为导向，以市场需求为动力，以信息传播为手段，连接企业各个不同职能部门进行全力整合这一特点同时这一机制强调跳跃和变化、速度和反应，注重平等和尊重、创造和直觉、主动性和创业精神、远见和价值控制，依靠信息共享、虚拟整合、企业间互相依存，从而不断创造竞争优势。另一方面，要增强转化动力。无形资产的生产和创造不同于一般有形产品的生产，它是一种高级的、复杂的、具有创新性和风险性的劳动，包含着更大的价值。这种劳动要不断地进行，就需要相应地得到补偿，这种补偿是通过市场使知识商品化、货币化来实现的。无形资产的创造者、生产者或拥有者能否得到价值补偿、补偿多少，都要通过市场来检验。因此，企业要根据无形资产在市场上实现价值的大小，给予其创造者相应的奖励，对贡献突出者给予重奖，以激励其创新的积极性。当前，随着科学技术的迅猛发展，特别是高新技术的广泛应用，无形资产的创造越来越显示出团队性的特点。许多高新技术的开发，知识密集性产品的研制、生产，都是非常庞大复杂的系统工程，不是一两个人能够独立完成的。在这种情况下，要制定出相应的政策，采取相应的方式，对创造群体加以适当的补偿和奖励，以充分激发他们的积极性和创造力。此外，对无形资产还要按照国际通行的知识产权保护制度加以严格保护，使其所有者的正当权益不受侵犯，避免企业蒙受重大经济损失。
　　
　　对企业的无形资产进行不断的扩散和传播
　　
　　所谓扩散，就是指无形资产通过市场或非市场途径传播。没有扩散和传播，无形资产就不可能产生巨大的经济与社会效益，就难以得到消费者的理解、认同和支持。企业无形资产的扩散与传播方式，一是通过市场向消费者有效输送某种理念，二是传播与企业新产品、管理、形象有关的知识；三是利用公关手段实现无形资产能量的扩散。在无形资产的扩散和传播过程中，企业形象是最重要的内容，品牌是最直接的体现，互联网是最快捷的渠道。
　　
　　妥善保护企业的无形资产
　　
　　无形资产既然已成为企业最为宝贵的资源，那么企业就有责任很好地珍惜和维护它。一是运用好法律手段。要通过法律手段确立无形资产的合法地位，主动配合执法部门整顿市场秩序，依法打假治劣，及时利用媒体揭露侵权行为；二是不断地调整与变化。要适应消费者的需要，在保持无形资产内在特色的前提下及时适应消费者习惯、偏好的变化，以使企业生产经营与市场和消费者的需要保持同步；三是保证质量。开发和创造无形资产需要高质量，维护无形资产也需要高质量。高质量是无形资产的灵魂和生命力所在。在无形资产运营中，应慎重选择联营或并购的企业，切不可为一时之利葬送自己数十年苦心经营的品牌；四是要不断创新。只有不断创新才能增强竞争力，才能巩固已取得的优势地位和避免竞争对手模仿，也才能真正不断满足市场需求。
　　以上几个环节在实际管理过程中是相互联系、相互依存和相互作用的有机整体，只有综合的考虑和实施，才能实现管理的最佳整体效益。最重要的是，每一个环节都离不开对无形资产中最核心、最基础、最有价值的资产——人的素质和能力的管理。可以说，企业生命力的今天是产品质量，企业生命力的明天是技术进步，企业生命力的后天就是人力资本的开发。因此，加强对人员管理，也就真正抓住了无形资产管理的关键。在知识经济条件下，对人的管理的基本要求是“人性化”管理，其突出特征是：法律秩序是强迫性的，社会公约是褒贬型的，企业要求是启发性的，个人自律是自觉性的。对人的管理的重点是“国际人”的培养，其要点：一是培养通才。即培养基础扎实，既有专业知识又有宽广的知识面，能适应国际竞争的复合型人才。这种人才除了能掌握最先进的科技知识外，还应掌握经济知识、人文科学知识，获取、运用和创造知识的知识，以及对面临的问题作出判断、提出解决方案的知识。二是注重能力的培养，主要包括自学能力、创新能力、思维能力、应变能力。三是政治素质和人文素质教育。重点是造就他们的社会责任感和使命感，集体主义的伦理道德观，献身敬业的精神，高尚而健全的人格，遵纪守法的自觉性以及与人合作的团队精神等。四是身体和心理素质培养。主要包括能适应各种环境，有强烈的竞争意识，敢于面对挫折，经得起失败考验，具有坚韧不拔、永不退缩的品质。五是终身教育。终身教育已经成为一种国际教育新潮流，企业要花大的财力、物力和人力进行在职职工培训，把每年出高素质人才(即较高文化水平、高技术等级人才)的数量和质量纳入企业的总体经营战略，并在评价企业的生产经营活动中增加上述定量指标。六是建立人才招聘、培养、任用、激励、考评一体化机制。主要内容包括：要根据每个人的能力分配适当的工作，使人才各展其长、各尽其用、真正做到任人唯贤；按每个人的业绩、能力进行选拔、招聘，使每一个有能力的人都有机会实现自己的价值；要尊重每一个人，尽可能最大限度地发挥每个人的潜能，并倡导“人人是人才”的新观念；要鼓励员工树立自立、自主、自强、自重的进取精神，以及敢闯、敢试、敢担风险的行为价值取向；建立科学的存优汰劣竞争规则，持久地激发职工的自觉性、主动性、积极性和创造性。
　　综上所述，我们不难看出，企业无形资产管理是一种运用智慧的智慧，加强企业无形资产的管理，既是现代企业管理的重中之重，也是现代企业管理者更好地适应知识经济和有效的进行知识管理的必然选择。