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摘要：建筑行业在不断发展的同时，也出现了各种各样的问题，影响其发展最为重要的一个原因就是建筑企业的经济成本问题，它不仅影响了相关建筑行业的企业效益和企业发展方向，而且影响了我国建筑行业的整体发展，因此只有科学合理的经济成本管理，才能促进企业长远发展与进步。本文就针对这一问题展开简要的论述。
关键词：建筑经济；成本管理；问题；对策
引言
建筑工程施工具有程序繁杂、整体性强的特点，受到众多不确定性因素的影响和制约，由此不难看出，对施工工程实行全方位的、多角度的成本控制是不容易的，而成本控制不到位就会浪费资源，甚至出现资金链断裂的情况，使企业的实际效益急剧下降，不利于其在竞争激烈的建筑行业立足。所以建筑施工企业应该加大对建筑工程项目的成本的控制力度，通过减少成本投入来获取更多的毛利润，提升核心竞争力，在建筑行业稳稳地立足，谋求健康和持续发展。
一、建筑经济成本管理的重要意义
建筑工程具有生产周期长、生产流动性、固定性、多样性等特点，因此对于建筑工程的资金成本要进行科学的预算，通过预算方式并采用招标的方式来选择合适的建筑施工单位，签下相关合同固定合约关系，从而保障建筑工程的有序进行。建筑工程管理中的成本控制能够真实有效地反映建筑工程的管理质量，减少资金投入和对建筑材料的消耗，大大地提高机械设备的利用率从而提高建筑工程的劳动生产率。建筑工程的规模较大，施工从开工到完成需要很长一段时间，所以建筑材料价格、人工费用的变化都是建筑工程管理中成本控制所需要考虑的内容。
二、建筑经济成本管理中存在的问题分析
1、建筑经济成本管理思想老化，缺乏创新
建筑行业在经济成本管理的过程中，大多数企业经济成本管理具有局限性，没有整体观念，只关注到建筑施工环节的经济、成本消耗，忽视了相关供应链及源供应过程中的成本管理，管理观念上没有避免传统发展形式的束缚，思想保守，没有看到长远利益，在这样观念的指导下，建筑行业的管理者不能全局性的掌控企业管理的经济成本。
2、相關组织管理部门不够健全
在中国，大多数建筑企业里没有设立独立的企业成本管理部门，或者企业成本管理部门只是虚设，部门没有绝对的权力，无法承担起必要的责任，加上经营管理部门与人事部门、科研部门、物资部门缺乏必要的联系，各部门之间没有建立起相互监督和促进的成本管理责任体系，难以形成一个管理核心。
3、缺乏对成本管理的合理认识
多数企业管理者习惯于粗放型的管理方式，只注重企业的盈利状况，忽视企业管理的重要性，导致工程项目施工中无法顺利进行成本管理工作，而延误工程项目的整体施工速度，另外企业经营管理人员在项目管理工作中存在着“重揽活，轻施工”的错误观念，必然导致成本管理工作无法在各个环节有效作用，造成了施工企业和社会资源的浪费，延误了企业的发展速度。
4、缺乏科学合理的成本管理考核制度体系
很多建筑企业缺少对企业管理工作起到积极限制作用的成本管理考核制度，虽然在一些企业中，制定了成本管理制度，但制度科学性有待提高，成本管理仅仅限于形式化，工程项目经理责任不明、权利混乱，企业监管部门不健全，奖罚制度疏于执行，无法从工作流程和工作效率上进行科学的评估与考核，导致制度形同虚设，无法严格执行，成本管理工作没有得到有效发挥。
5、未建立有效的成本市场预警系统，企业缺乏相关的经济成本管理数据
市场自身的调节具有突发性，在建设成本（包括材料成本、人工成本及管理成本）上涨的同时，如若其差价不能得到填补，必然使得建筑企业总体收益降低。在工程项目实施前的总体预算无法与实施阶段纠偏、修正费用比较，同时不能对纠偏措施从成本管理角度产生指导，较难做出合理的判断，从而增加了工程项目的建设成本，降低了企业的收益。
三、强化建筑经济成本管理的有效对策探究
1、转变成本控制观念，提高控制力度。意识是行动的基础和前提，要想在实际过程中切实做好成本管理与控制工作，首要任务是在施工企业内部宣扬一种浓厚的成本控制观念和意识，施工企业的管理机构及个人需要在脑海中树立较强的成本管理意识，使每一个人都能重视对成本的管理与控制，成本管理与控制的基础性工作是成本意识的建立，一旦在企业中牢固树立成本意识，就能够达到预期的成本管理与控制效果。
2、制定合理的控制目标，建立权责清晰的运行机制。完善的管理机制是施工企业做好成本管理工作的保证。在工程施工企业运行机制的完善中，可以设立科学合理的奖惩制度来刺激相关人员更加热情的工作，调动他们的工作积极性，从而提高工作效率，做好成本控制工作。具体实施上，可以将工作人员的工资或奖金与同期的工程项目成本管理效果挂钩，效果较好则给予奖金奖励，相反则给予惩罚。设立相关的工作监督机制，将工作人员的日常工作表现直接与其劳动所得挂钩，以避免消极怠工的现象。这样就能够保证成本控制人员的工作效率，从而保证成本管理工作的工作效果。
3、优化施工组织，严格控制现场签证。合同具有强制性的特点，降低施工成本，提升利润空间。签订合同的双方各自的权利和义务都在合同当中有着明确的规定，为了保障对方或者自身的权益，需要严格遵守合同当中的条款内容，做到不违约。谁也不能保证在施工过程当中是一成不变的，很有可能出现扩大工厂规模、更新机械设备的情况，而这众多的变更势必会引发成本的增加，如果仍然使用先前签订的合同来说事，很显然是不公正、不阳光的，为了使合同不失其应有的公平性原则，就有必要在原有合同的基础上对其进行恰当、合理的变更。所以，遵守合同并进行适当的合同变更也是有益于控制成本的。
4、做好材料整理工作
材料管理工作是建筑成本管理的重要环节，在整个项目成本之中占到了一半以上的比例，因此必须认真对待材料成本环节的工作，在实际操作中，项目中标后，项目部要组织施工技术人员编制施工预算，这份施工预算对后期工作起到指导作用，成为项目部编制材料需求计划表和项目部操作层限额领料的依据，材料部门要根据项目不编制的项目需求计划进行采购，在施工过程中，如果出现施工实际用量超过计划额度，材料部门要认真审核、调研查明真相，分析原因。公司材料采购工作要实施招投标方式，以达到公平透明降低成本的目的，各个项目的主要施工材料有公司统一购买，其他材料有个项目自行购买，采购时要严格控制成本，按照计划进行，避免出现材料积压和浪费的现象，要安排专人对材料的采购量和价格进行监督和控低工程造价，从而提高政府工程投资效益。
5、加强项目成本核算和监管工作。建筑项目的成本核算工作是项目成本管理工作得以顺利进行的重要依据和基础，建立在项目成本核算工作基础上的成本分析考核、成本管理、成本计划等各种工作才更符合实际要求，因此要求建筑企业里的成本核算部门要做好本职工作，发挥好自己的职能，调动其他相关部门工作人员的积极性，充分认识到施工成本核算的重要性。同时要加大监督，严抓成本核算的管理工作，严格控制注重工程的进度和质量。
结束语
总而言之，成本管理是决定企业发展与破产的关键，所以，在竞争如此激烈的当今社会，建筑企业要想更加稳定地立足社会市场，就必须增强自身的成本控制意识，加强成本控制工作，补充成本控制知识，建立健全成本控制的相关体制机制，以此提高自身的核心竞争力，促进企业的长远、健康发展。
参考文献：
[1]方清文.建筑工程企业控制工程成本途径探讨[J].中外企业家，2013（27）：88-89.
[2]卢美兰.施工企业成本管理中存在的问题及对策[J].财务与会计（理财版），2013（10）：57-58.
[3]赵金锋.浅析建筑企业财务成本管理存在的问题及对策[J].现代经济信息，2013（20）：204-205.
关键词：建筑经济；成本管理；问题；对策
引言
建筑工程施工具有程序繁杂、整体性强的特点，受到众多不确定性因素的影响和制约，由此不难看出，对施工工程实行全方位的、多角度的成本控制是不容易的，而成本控制不到位就会浪费资源，甚至出现资金链断裂的情况，使企业的实际效益急剧下降，不利于其在竞争激烈的建筑行业立足。所以建筑施工企业应该加大对建筑工程项目的成本的控制力度，通过减少成本投入来获取更多的毛利润，提升核心竞争力，在建筑行业稳稳地立足，谋求健康和持续发展。
一、建筑经济成本管理的重要意义
建筑工程具有生产周期长、生产流动性、固定性、多样性等特点，因此对于建筑工程的资金成本要进行科学的预算，通过预算方式并采用招标的方式来选择合适的建筑施工单位，签下相关合同固定合约关系，从而保障建筑工程的有序进行。建筑工程管理中的成本控制能够真实有效地反映建筑工程的管理质量，减少资金投入和对建筑材料的消耗，大大地提高机械设备的利用率从而提高建筑工程的劳动生产率。建筑工程的规模较大，施工从开工到完成需要很长一段时间，所以建筑材料价格、人工费用的变化都是建筑工程管理中成本控制所需要考虑的内容。
二、建筑经济成本管理中存在的问题分析
1、建筑经济成本管理思想老化，缺乏创新
建筑行业在经济成本管理的过程中，大多数企业经济成本管理具有局限性，没有整体观念，只关注到建筑施工环节的经济、成本消耗，忽视了相关供应链及源供应过程中的成本管理，管理观念上没有避免传统发展形式的束缚，思想保守，没有看到长远利益，在这样观念的指导下，建筑行业的管理者不能全局性的掌控企业管理的经济成本。
2、相關组织管理部门不够健全
在中国，大多数建筑企业里没有设立独立的企业成本管理部门，或者企业成本管理部门只是虚设，部门没有绝对的权力，无法承担起必要的责任，加上经营管理部门与人事部门、科研部门、物资部门缺乏必要的联系，各部门之间没有建立起相互监督和促进的成本管理责任体系，难以形成一个管理核心。
3、缺乏对成本管理的合理认识
多数企业管理者习惯于粗放型的管理方式，只注重企业的盈利状况，忽视企业管理的重要性，导致工程项目施工中无法顺利进行成本管理工作，而延误工程项目的整体施工速度，另外企业经营管理人员在项目管理工作中存在着“重揽活，轻施工”的错误观念，必然导致成本管理工作无法在各个环节有效作用，造成了施工企业和社会资源的浪费，延误了企业的发展速度。
4、缺乏科学合理的成本管理考核制度体系
很多建筑企业缺少对企业管理工作起到积极限制作用的成本管理考核制度，虽然在一些企业中，制定了成本管理制度，但制度科学性有待提高，成本管理仅仅限于形式化，工程项目经理责任不明、权利混乱，企业监管部门不健全，奖罚制度疏于执行，无法从工作流程和工作效率上进行科学的评估与考核，导致制度形同虚设，无法严格执行，成本管理工作没有得到有效发挥。
5、未建立有效的成本市场预警系统，企业缺乏相关的经济成本管理数据
市场自身的调节具有突发性，在建设成本（包括材料成本、人工成本及管理成本）上涨的同时，如若其差价不能得到填补，必然使得建筑企业总体收益降低。在工程项目实施前的总体预算无法与实施阶段纠偏、修正费用比较，同时不能对纠偏措施从成本管理角度产生指导，较难做出合理的判断，从而增加了工程项目的建设成本，降低了企业的收益。
三、强化建筑经济成本管理的有效对策探究
1、转变成本控制观念，提高控制力度。意识是行动的基础和前提，要想在实际过程中切实做好成本管理与控制工作，首要任务是在施工企业内部宣扬一种浓厚的成本控制观念和意识，施工企业的管理机构及个人需要在脑海中树立较强的成本管理意识，使每一个人都能重视对成本的管理与控制，成本管理与控制的基础性工作是成本意识的建立，一旦在企业中牢固树立成本意识，就能够达到预期的成本管理与控制效果。
2、制定合理的控制目标，建立权责清晰的运行机制。完善的管理机制是施工企业做好成本管理工作的保证。在工程施工企业运行机制的完善中，可以设立科学合理的奖惩制度来刺激相关人员更加热情的工作，调动他们的工作积极性，从而提高工作效率，做好成本控制工作。具体实施上，可以将工作人员的工资或奖金与同期的工程项目成本管理效果挂钩，效果较好则给予奖金奖励，相反则给予惩罚。设立相关的工作监督机制，将工作人员的日常工作表现直接与其劳动所得挂钩，以避免消极怠工的现象。这样就能够保证成本控制人员的工作效率，从而保证成本管理工作的工作效果。
3、优化施工组织，严格控制现场签证。合同具有强制性的特点，降低施工成本，提升利润空间。签订合同的双方各自的权利和义务都在合同当中有着明确的规定，为了保障对方或者自身的权益，需要严格遵守合同当中的条款内容，做到不违约。谁也不能保证在施工过程当中是一成不变的，很有可能出现扩大工厂规模、更新机械设备的情况，而这众多的变更势必会引发成本的增加，如果仍然使用先前签订的合同来说事，很显然是不公正、不阳光的，为了使合同不失其应有的公平性原则，就有必要在原有合同的基础上对其进行恰当、合理的变更。所以，遵守合同并进行适当的合同变更也是有益于控制成本的。
4、做好材料整理工作
材料管理工作是建筑成本管理的重要环节，在整个项目成本之中占到了一半以上的比例，因此必须认真对待材料成本环节的工作，在实际操作中，项目中标后，项目部要组织施工技术人员编制施工预算，这份施工预算对后期工作起到指导作用，成为项目部编制材料需求计划表和项目部操作层限额领料的依据，材料部门要根据项目不编制的项目需求计划进行采购，在施工过程中，如果出现施工实际用量超过计划额度，材料部门要认真审核、调研查明真相，分析原因。公司材料采购工作要实施招投标方式，以达到公平透明降低成本的目的，各个项目的主要施工材料有公司统一购买，其他材料有个项目自行购买，采购时要严格控制成本，按照计划进行，避免出现材料积压和浪费的现象，要安排专人对材料的采购量和价格进行监督和控低工程造价，从而提高政府工程投资效益。
5、加强项目成本核算和监管工作。建筑项目的成本核算工作是项目成本管理工作得以顺利进行的重要依据和基础，建立在项目成本核算工作基础上的成本分析考核、成本管理、成本计划等各种工作才更符合实际要求，因此要求建筑企业里的成本核算部门要做好本职工作，发挥好自己的职能，调动其他相关部门工作人员的积极性，充分认识到施工成本核算的重要性。同时要加大监督，严抓成本核算的管理工作，严格控制注重工程的进度和质量。
结束语
总而言之，成本管理是决定企业发展与破产的关键，所以，在竞争如此激烈的当今社会，建筑企业要想更加稳定地立足社会市场，就必须增强自身的成本控制意识，加强成本控制工作，补充成本控制知识，建立健全成本控制的相关体制机制，以此提高自身的核心竞争力，促进企业的长远、健康发展。
参考文献：
[1]方清文.建筑工程企业控制工程成本途径探讨[J].中外企业家，2013（27）：88-89.
[2]卢美兰.施工企业成本管理中存在的问题及对策[J].财务与会计（理财版），2013（10）：57-58.
[3]赵金锋.浅析建筑企业财务成本管理存在的问题及对策[J].现代经济信息，2013（20）：204-205.