在“十二五”开局之年，新兴际华集团有限公司交出了不平凡的成绩单。预计营业收入同比增长84.5%、利润同比增长34.2%、经济增加值同比增长35.9%，有望成为世界500强“新科进士”。
　　在此基础上，新兴际华集团领导班子认真落实中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神，研讨形成了2012年 “调结构、抓改革、保增长、促和谐”的工作方针，以推进“十二五”战略规划为引领，提出要协同战略战术，提升战风战力，打好应对欧债危机攻坚战和持久战，努力促进企业健康可持续发展，确保中央企业负责人会议精神落到实处，为确保明年经济平稳较快发展、保持社会和谐稳定发挥积极作用。
　　一是理清战略思路。我们进一步明确了“1257831”战略思想，其中的“8”就是做强做优球墨铸铁管、制造用钢、双金属复合管、军需品、职业装、职业鞋靴研发生产基地，创建新材料、新能源等两大新兴战略性产业基地等八大基地，“3”就是确保实现营业收入、利润总额、人均收入三个翻番，并从打造以“一流的发展理念、一流的运营效率、一流的科技创新、一流的国际化经营、一流的品牌形象、一流的管控模式、一流的企业文化、一流的人才队伍”为特征的国际一流强企。
　　二是配套战术组合。好的决策在于好的落实，好的思路要有好的方法实现、好的要素支撑、好的机制保证。我们将进一步健全、完善董事会治理、业绩考核、风险管控三大基本体系，进一步健全、完善年度预算计划以及重点战略项目两大督导机制，进一步健全内部模拟法人实体运行机制和产供销运用快速联动反应机制两个运营机制。着力推进“调结构、保增长、抓改革、控风险、严管理、降成本、强科技、树品牌、带队伍、促和谐”等十大重点工作。
　　三是提升战力水平。将以管理提升年活动为载体，要大力提升转型升级能力、科技创新能力、国际化经营能力、人才强企能力、和谐发展能力、改革监管能力和党建工程能力等七大能力，并通过建立产业集群、专业集群或区域集群等方面“双十布局”，来增强核心盈利能力和市场竞争力整合内部资源，发挥协同效应，避免内部同业竞争和项目重复建设，实现内部资源配置最优化、效益最大化，提升企业社会形象和影响力。
　　四是塑造战风素养。将大力开展作风转变年活动，推进“创先争优”活动，进一步转变机关作风，支撑、服务整个集团的发展；健全权力制约和监督机制，将惩防体系建设融入企业经营管理之中；推进企业文化建设，增强引领力、战斗力；推进和谐企业建设，增强凝聚力、向心力，充分调动广大职工的聪明才智和积极性、主动性、创造性……