我一直在摸索
　　记者：你是怎么看待改革开放30年的？
　　鲁冠球：改革开放30年的确需要好好总结一下，有媒体评选我们是改革开放100企业和100人，的确，我们一直是在实践，在见证，我们也是得益者。
　　我们是在计划经济与市场经济中间摸爬滚打发展起来的，国外市场经济，国内是计划经济，当年我们是在两个的夹缝中实践。从一开始我们就是改革政策的实践者。什么东西符合社会的潮流，符合经济的规律？怎么跟上它的节拍？我一直在摸索。
　　记者：您实际上比改革开放还早将近20年就开始创业，回顾这些年的历史，您认为改革开放最重要的成果是什么？
　　鲁冠球：改革开放最重要的成果是确定了市场经济，从计划经济到“计划经济为主、市场经济为辅”，再慢慢到社会主义市场经济，这是个了不起的过程。
　　
　　民企有它旺盛的生命力
　　记者：您如何评价民营企业在30年里的角色演变？
　　鲁冠球：事实上，民营经济从1949年共产党解放全中国之后就没有消失过。即使在“文化大革命”那个最激烈的年代，我们萧山、绍兴照样也有民营企业存在，就像国外的唐人街一样艰难生存过来。民营企业有存在的机会，有它旺盛的生命力。
　　记者：当时，为什么中央要先拿乡镇企业来做试验？
　　鲁冠球：中央改革开放的方向是在十一届三中全会中已经定下来了，在实践中不断深化。当时推出农村承包责任制。为什么由农村的乡镇企业来第一个吃螃蟹做个体经济？因为即使失败了，成本也很小，对国家损失很小。就像香港一样，你犯法，我抓你；你赚钱，我收税嘛。我们就是试验田，成功了就向城市里推，就向国有企业推，失败了就到此为止。
　　
　　改革需要成本
　　记者：从1969年您的第一次创业，就挂上了宁围公社的牌子，之后无论是上世纪80年代的产权改革，还是进入新世纪之后进入成品油批发和金融业，都是在与国有资产博弈的过程。您怎么看待现在一些领域“二次国有化”的现象？
　　鲁冠球：改革需要成本，这个成本就是需要企业来创造财富实现。谁来创造呢？谁有本事谁来创造，不能分国有民营。这个资源，谁能创造更高价值，这个资源就应该给谁。资源一定向优势集中，这是规律，是对资源负责，对社会负责。生硬地规定资源给谁是不符合规律的。
　　现在有些领域是出现了资源和财富向国有企业集中的趋势，但没办法，不要抱怨，我们自己干。如果我有本事他就会给我，不给我说明我还是实力不够。
　　
　　有多大能力做多大事
　　记者：除了政策环境外，近年来有很多民营企业在做大之后，必然面对在资本和国际市场方面的拓展。但很多企业却倒在了这两个方面。而您却带领万向在这些领域稳步前进。您有什么可以告诫民营企业家的吗？
　　鲁冠球：我始终有一个观点，根据自己的实力来做事，有多大能力做多大事情。你有能力，你有好的实业，但不进入资本市场绝对做不大。但如果没有实业，没有实力，你想搞资本市场绝对是空中楼阁，一定是建立在沙滩上。
　　资本市场一定是建立在信誉之上，信誉是建立在实力之上，千万不要颠倒。你有实力、有信誉，人家才会把钱交给你。假如你有实力、你有实业、你有信誉，你就应该进入资本市场，去主动配置社会资源，有多大本领就配置多大资源。
　　
　　企业越大，危险越大
　　记者：您领导万向在2000年之后进入了农业、金融、资源品以及创投领域，脱离了过去纯粹靠汽车零配件的形态。对于万向来说，其中的转变和风险是什么？
　　鲁冠球：企业越大，危险越大。过去我遇到困难，有一两个人可以帮忙挺过来。但现在不行了，过去可以帮我的人现在不一定帮得上了。现在只有始终如履薄冰，战战兢兢。站得越高，看得越远，看得有多远，就走多远，如果看得足够远，风险就会小一些。
　　我原来只能捡别人剩下的，搞农具、汽车零部件，发动机都没有条件搞。开始从不懂到懂，从少到多，从差到好，全部做好这一套就完了，市场饱和了。现在我们有自己的实力，有自己的资源，我们就要充分利用这些资源，要往更高的方向投资。让国内后来者接我的班，我去接国际产业梯度转移的产业，比如，太阳能发电、清洁能源等。
　　要判断整个社会的趋势，不仅要看到浙江，看到中国，更要看到整个世界的发展趋势，要看到世界范围内的竞争；钱不要投入无效益、低效益的地方，一定要投到高效益的地方；不仅看现在，还要看10年、20年的时间。
　　记者：这其中最关键的因素是什么？
　　鲁冠球：人才，要以人为本。有的人管100个人，利润几个亿; 有人管几个人，利润就有几个亿。所以我要培养一批有大智慧的人，有高品德的人，要让他走出去，让他实践，让他得到利益。你买设备可以花几百万、上千万，对人更要舍得投入。一个人舍不得花这么多钱是不行的，只有这样才能在国际竞争中打胜仗。（编辑/若邻）
　　
　　鲁冠球语录
　　
　　■ 正因为有了改革开放，万向才有今天，我是改革的受益者、实践者，也是见证者。
　　■ 企业必须要有社会责任感，承担更多的社会责任，比如做慈善就是一种责任。对于一个成功的企业来说，这是必须要做到的。科学发展观就教会我们如何科学地赚钱和持续地尽社会责任。一个成功的企业家，他是必须具备社会责任感的。
　　■ 企业要发展，靠的是人才，只有丰厚的人才储备才能应对各种问题，这正是万向的成功之道。
　　■ 你只要有实力，你只要有思想，有这个本事，什么都可以搞。关键是你有什么样的实力。
　　■ 我不承认我是浙商，我不是商，我是名正言顺的企业家，中国改革开放后第一代企业家。
　　■ 我真羡慕你们这些年轻人，知识面广、眼界开阔。像我，连普通话都不会讲。但是我能吃苦、肯干，到现在我也没有停止过学习，因为我知道，只要活着就不能停下来。
　　■ 没有人会相信，60年代为了创业，我先后三次将祖父、父亲和我自己的房产都变卖了，六年间搬了七次家。
　　■ 革命者的休息地是墓地，只要我身体好，我会继续干下去。现在我脑子里想的都是企业，不干就会闷死的。我把工作当作一份事业，一种乐趣。
　　■ 死了，病了，不能动了，脑子想不了就退。真的，我们这种人只要脑子在动，只要活着的话，就肯定在想事业。
　　
　　鲁冠球的“熬”哲学
　　文/ 汪东亚
　　从一个铁匠铺掌柜到万向集团总裁的鲁冠球被誉为民营企业老总中的“不倒翁”。有媒体总结鲁冠球的大半生说：“伟大是熬出来的”。
　　“熬”哲学的第一个要领是持久、安全和耐力。光有耐力还不够，还要有不竭的动力。鲁冠球概括说，一切都是干出来的，别人工作5天，你就365天都不休息，尽心、尽责、尽力去做一定能成功，这就是我的成功秘诀。
　　已经年过六旬的鲁冠球在一次接受媒体采访时，对到访的年轻记者表达出羡慕之情。他羡慕现在的年轻人，知识面广、眼界开阔，而自己连普通话都不会讲。仅有初中文化、农民出身的鲁冠球一口浓重的萧山土话，曾经跟胡润谈话时要用两个翻译，先让秘书翻译成普通话，再由胡润的助手用英语讲给胡润。
　　但是这并不妨碍他荣登胡润富豪榜前列，并且从胡润到中国制作百富榜以来，“鲁冠球”这个名字就从来没有从榜单上消失过。因为就像鲁冠球自己说的：“虽然我连普通话都不会讲，但是我能吃苦、肯干，到现在也没有停止过学习。”而这却是现在的很多年轻人所缺失的。
　　“熬”哲学的第二个要领是沉下心，多学习失败。善于总结失败的人就可以在很大程度上避免失败。多年来，万向从周围企业甚至跨国公司的生死沉浮中借鉴学习了很多，那些曾经的学习对象中，现如今有的转让了，有的被兼并了，有的不存在了。鲁冠球的谋略是，不要在并购中急于去争抢大股东的席位，先合作，可以先做个二股东，不会为了争得企业管理权而多付出一分钱。
　　“熬”哲学的第三个要领是习惯于核算成本，不要用所谓的收益来诱惑自己。但是，并不是所有人都会得到这样的要领，有些人即使明白还是无法抵挡急速扩张的诱惑，所以企业的短命悲剧一幕幕接连着上演。
　　不久前，昔日的浙江义乌明星企业“金乌集团”因数亿元巨债面临“土崩瓦解”，当年“十佳青年私营企业家”、金乌老总张政建去向不明。而张政建曾在金乌兴盛时一人出资，一举拿下了中国在迪拜的最大商贸城里的500间商铺。金乌并非个案，甚至有人惊呼民企老总正在上演“逃跑季”。媒体调查发现，目前在义乌已经有近三成民营企业资金断链，这跟之前大量企业借助高利贷盲目扩张不无关系。
　　对于“熬”哲学的第三个要领，著名企业家李嘉诚有同样体会：“扩张中不忘谨慎，谨慎中不忘扩张。……我讲的是，在稳健与进取中取得平衡。船要行得快，但面对风浪一定要挨得住。”
　　熬出伟大是一门管理哲学。