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摘 要：公路施工建设质量和后续公路养护的前提条件是公路工程管理中的现场管理，由于公路是目前社会承载交通运输功能的主要基础设施，因此公路工程管理中的现场管理至关重要，因此公路工程的现场管理是确保公路质量、保障基础设施建设安全的基本条件。在公路工程管理中要提高现场管理的力度以及提高现场施工管理的效率，更好的确保公路工程项目的整体质量的提升。
关键词：公路工程管理;现场管理;实践、探索
对于公路工程建设而言，为了可以实现成本的减小，应有效地管理现场。然而，在施工过程中，倘若缺少专业的管理和监督，那么工作不认真、偷工减料、技术不达标等现象会形成，进而使工程质量降低，这增加了安全隐患出现的概率，且难以保证工程项目的正常开展。鉴于此，探究公路工程管理中的现场管理问题具备重要的现实意义。
1 公路工程管理中现场管理的重要性
为了保证公路工程建设的质量也为了确保公路工程施工的进度和顺利进行以及能够有效的降低建设成本，就需要对公路工程建设的现场进行合理有效的管理，才能够让公路管理人员理解公路工程现场管理的重要性。因此公路工程建设中采用科学合理的标准对工程施工现场的各类生产和工作人员进行全面的管理，能够确保优质、安全、文明、高效的公路工程建设。
1.1确保公路工程的顺利进行
公路施工现场管理是确保公路工程建设能够顺利进行的前提条件。由于目前很多公路工程施工管理中没有完整的管理体系，也没有采用完善的管理方法，所以导致工程施工人员不认真对待工作消极怠工、施工所需原材料也得不到妥善保管和有效利用以及公路工程建设中的基础设施没有进行定期的保养维护，给公路工程施工现场管理增加了很多问题，因此提高工程施工人员的专业素养和安全意识以及提高公路工程现场管理的力度刻不容缓。
1.2强化公路工程施工的现场管理
严格控制施工的质量以及保障基础设施安全是提高工程质量和确保公路工程管理有效的发展的基本条件。在公路工程施工现场中，加强公路工程施工的现场管理、科学合理的安排各项机械设备的应用以及妥善的对施工原材料进行保管，确保公路工程的基础设施能够正常运行并提高公路工程施工的效率以及提高公路工程施工的进度。而且公路工程现场管理人员要具备专业的素养和完善管理技术，确保有效的开展公路工程建设的各项工作并定期对现场进行整体检查，保证原材料的质量和基础设施的安全以及提高公路工程施工现场管理的力度。
2 公路工程现场管理的主要措施与实践
在公路建设的过程当中会涉及很多领域，存在很多因素，作为施工管理部门必须要对这些问题引起足够的重视，加大管理力度，提高施工现场管理的措施，并且在实际应用当中，不断的细化施工质量要求。
2.1完善公路工程施工现场的管理制度
在公路工程施工的现场进行管理的过程中，首先需要管理人员组建一支专业的现场管理队伍，以公路工程项目的经理作为总管理的导向，分别了解施工技术人员的特点以及监管人员的具体工作范围，把公路工程施工的质量作为现场管理的基本条件。其次在公路工程施工现场管理队伍中制定全面完善的工作管理方案，根据管理方案配置相应的专业技术人员，对公路施工现场进行时的监督管理和反馈，以确保公路工程施工的顺利开展。同时，公路工程的项目经理还需要不断完善公路工程施工现场的管理制度，根据制度对公路工程施工技术人员明确岗位职责以及提高工程施工建设质量的要求，由于公路工程施工的环境比较复杂，因此施工的现场管理人员应提前做好应对措施，保证公路工程施工能够顺利进行。
2.2做好公路工程施工前的准备工作
公路工程施工应做好施工之前的准备事宜，这样才可以确保后续工作的有序开展。在准备事宜中，应做好下面几点工作：一是制定管理章程。公路工程施工前期務必具备一个严谨和细致的章程，创建与健全考核体系，对员工与管理人员的行为予以规范，调动员工的工作积极主动性。健全的管理章程涵盖激励制度与管理制度，结合制定的制度对员工进行激励和约束，进而间接地管理公路工程施工，确保按时完成工程项目和保障工程质量。二是对施工区域进行调查。公路工程施工的基础是对施工区域的调查，结合调查分析，有利于明确工程的地质，再根据施工规划与标准，搞好初期的评估工作，应事先评估施工过程中存在的问题和探究处理措施，以实现理想的公路工程现场管理效果。与此同时，在调查施工区域时，应绘制平面位置图，对施工方案的可行性予以初期确定。三是搞好培训工作。施工之前应开展安全培训与技术培训，结合对安全施工认知、技术等的培训，由安全、质量、技术是确保工程的正常开展。
2.3做好公路工程施工的成本管理工作
在公路工程现场管理中，成本管理也是一个关键的因素，因此需要高度重视成本问题。一是有关工作者在购置设备与原料时，应货比三家，确保质量的基础上，选用价格低的原料与设备，以使设备与原料的支出减小。二是在管理设备与原料时应创建动态控制机制，以进行有效评估，这样能够实现材料的节省与成本预算的控制。三是科学分配人力资源——专业施工人员，确保人工成本的大大减小。四是严格控制应用的施工原料。降低材料的浪费量，最大可能地减小成本。五是在施工现场如果碰到突发状况，那么务必认真核对，汇总处理施工费用，探究与归总预算超支的部分，从而为下一次的施工带来经验。
结语
在公路工程建设过程中施工现场管理非常重要，所以，在日后常的公路工程建设当中，对现场管理必须要引起足够的重视，认识到现场管理重要性。在实际的工作应用过程当中采取先进的管理措施，提高管理水平，保证现场管理工作有序开展，从而不断的提高公路建设的效率。总而言之，对于公路工程的现场管理工作而言，应仔细落实公路工程施工现场管理工作，做好公路工程施工前的准备、质量管理、环境保护管理、安全管理、成本管理等工作，从而确保公路工程建设质量达标，最终实现理想公路工程建设经济效益。
参考文献
[1]王玉晶.公路工程施工现场的管理措施分析[J].交通世界，2018（8）：129-130.
[2]刘宏岩.浅析公路工程施工现场管理 [J].工程建设与设计，2018（4）：185-186.
[3]赵银诗.探析公路工程施工现场管理[J].工程建设与设计，2016（14）：112-113.
关键词：公路工程管理;现场管理;实践、探索
对于公路工程建设而言，为了可以实现成本的减小，应有效地管理现场。然而，在施工过程中，倘若缺少专业的管理和监督，那么工作不认真、偷工减料、技术不达标等现象会形成，进而使工程质量降低，这增加了安全隐患出现的概率，且难以保证工程项目的正常开展。鉴于此，探究公路工程管理中的现场管理问题具备重要的现实意义。
1 公路工程管理中现场管理的重要性
为了保证公路工程建设的质量也为了确保公路工程施工的进度和顺利进行以及能够有效的降低建设成本，就需要对公路工程建设的现场进行合理有效的管理，才能够让公路管理人员理解公路工程现场管理的重要性。因此公路工程建设中采用科学合理的标准对工程施工现场的各类生产和工作人员进行全面的管理，能够确保优质、安全、文明、高效的公路工程建设。
1.1确保公路工程的顺利进行
公路施工现场管理是确保公路工程建设能够顺利进行的前提条件。由于目前很多公路工程施工管理中没有完整的管理体系，也没有采用完善的管理方法，所以导致工程施工人员不认真对待工作消极怠工、施工所需原材料也得不到妥善保管和有效利用以及公路工程建设中的基础设施没有进行定期的保养维护，给公路工程施工现场管理增加了很多问题，因此提高工程施工人员的专业素养和安全意识以及提高公路工程现场管理的力度刻不容缓。
1.2强化公路工程施工的现场管理
严格控制施工的质量以及保障基础设施安全是提高工程质量和确保公路工程管理有效的发展的基本条件。在公路工程施工现场中，加强公路工程施工的现场管理、科学合理的安排各项机械设备的应用以及妥善的对施工原材料进行保管，确保公路工程的基础设施能够正常运行并提高公路工程施工的效率以及提高公路工程施工的进度。而且公路工程现场管理人员要具备专业的素养和完善管理技术，确保有效的开展公路工程建设的各项工作并定期对现场进行整体检查，保证原材料的质量和基础设施的安全以及提高公路工程施工现场管理的力度。
2 公路工程现场管理的主要措施与实践
在公路建设的过程当中会涉及很多领域，存在很多因素，作为施工管理部门必须要对这些问题引起足够的重视，加大管理力度，提高施工现场管理的措施，并且在实际应用当中，不断的细化施工质量要求。
2.1完善公路工程施工现场的管理制度
在公路工程施工的现场进行管理的过程中，首先需要管理人员组建一支专业的现场管理队伍，以公路工程项目的经理作为总管理的导向，分别了解施工技术人员的特点以及监管人员的具体工作范围，把公路工程施工的质量作为现场管理的基本条件。其次在公路工程施工现场管理队伍中制定全面完善的工作管理方案，根据管理方案配置相应的专业技术人员，对公路施工现场进行时的监督管理和反馈，以确保公路工程施工的顺利开展。同时，公路工程的项目经理还需要不断完善公路工程施工现场的管理制度，根据制度对公路工程施工技术人员明确岗位职责以及提高工程施工建设质量的要求，由于公路工程施工的环境比较复杂，因此施工的现场管理人员应提前做好应对措施，保证公路工程施工能够顺利进行。
2.2做好公路工程施工前的准备工作
公路工程施工应做好施工之前的准备事宜，这样才可以确保后续工作的有序开展。在准备事宜中，应做好下面几点工作：一是制定管理章程。公路工程施工前期務必具备一个严谨和细致的章程，创建与健全考核体系，对员工与管理人员的行为予以规范，调动员工的工作积极主动性。健全的管理章程涵盖激励制度与管理制度，结合制定的制度对员工进行激励和约束，进而间接地管理公路工程施工，确保按时完成工程项目和保障工程质量。二是对施工区域进行调查。公路工程施工的基础是对施工区域的调查，结合调查分析，有利于明确工程的地质，再根据施工规划与标准，搞好初期的评估工作，应事先评估施工过程中存在的问题和探究处理措施，以实现理想的公路工程现场管理效果。与此同时，在调查施工区域时，应绘制平面位置图，对施工方案的可行性予以初期确定。三是搞好培训工作。施工之前应开展安全培训与技术培训，结合对安全施工认知、技术等的培训，由安全、质量、技术是确保工程的正常开展。
2.3做好公路工程施工的成本管理工作
在公路工程现场管理中，成本管理也是一个关键的因素，因此需要高度重视成本问题。一是有关工作者在购置设备与原料时，应货比三家，确保质量的基础上，选用价格低的原料与设备，以使设备与原料的支出减小。二是在管理设备与原料时应创建动态控制机制，以进行有效评估，这样能够实现材料的节省与成本预算的控制。三是科学分配人力资源——专业施工人员，确保人工成本的大大减小。四是严格控制应用的施工原料。降低材料的浪费量，最大可能地减小成本。五是在施工现场如果碰到突发状况，那么务必认真核对，汇总处理施工费用，探究与归总预算超支的部分，从而为下一次的施工带来经验。
结语
在公路工程建设过程中施工现场管理非常重要，所以，在日后常的公路工程建设当中，对现场管理必须要引起足够的重视，认识到现场管理重要性。在实际的工作应用过程当中采取先进的管理措施，提高管理水平，保证现场管理工作有序开展，从而不断的提高公路建设的效率。总而言之，对于公路工程的现场管理工作而言，应仔细落实公路工程施工现场管理工作，做好公路工程施工前的准备、质量管理、环境保护管理、安全管理、成本管理等工作，从而确保公路工程建设质量达标，最终实现理想公路工程建设经济效益。
参考文献
[1]王玉晶.公路工程施工现场的管理措施分析[J].交通世界，2018（8）：129-130.
[2]刘宏岩.浅析公路工程施工现场管理 [J].工程建设与设计，2018（4）：185-186.
[3]赵银诗.探析公路工程施工现场管理[J].工程建设与设计，2016（14）：112-113.