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【摘 要】近年来，随着我国社会经济的不断发展，人们生活水平得到了普遍的提高，其对电力的需求量也在随之增大，电力企业就是在这一环境下不断扩大自身发展规模，但是也要提高自身的生产要求。电力生产不仅是为了满足居民在日常生活中对电力的正常需求，满足社会发展对电力的需要，同时为了应对激烈的市场竞争环境为电力企业提出新的问题。电力企业只有不断加强风险管理在电力安全生产管理中的应用，同时不断反思和分析，进而满足社会对电力的需求。本文就对风险管理在电力安全生产管理中的应用措施进行深入探讨。
【关键词】风险管理;电力安全;生产管理;问题
在新形势下，国家电网已经步入全新的发展阶段，各个电力企业安全生产管理也开始迎合相关政策，开始全面落实。但是结合真实状况来说，在开展电力安全生产管理工作时，依然存在较多的问题。假设没有根据相应的问题，采取优化措施，必将会给电力生产运营带来一定制约。因此，在这种背景下，为了给社会群众提供优质的电力产品以及服务，就要发挥风险管理在电力安全生产管理工作中的作用，同时根据自身发展需求，构建完善的电力生产管理机制和方案，从而促进电力企业稳定发展。下面，本文将进一步对风险管理在电力安全生产管理中的应用进行阐述和分析。
1、风险管理对电力生产安全管理的必要性
随着我国社会经济的飞速发展，人们生活品质得到了显著提升，用电数量也得到大幅度提升，电力应用安全开始受到人们的广泛关注。这不但和我们生活生产有着直接的联系，同时也关联着企业的工作效率。因此，电力安全就显得尤为重要。但是，人们应该理清现实状况，即便经济水平以及科学技术得到了稳定的提升，在给人们生活、工作提供便利的同时，也会带来更为繁杂的生态体系。特别是自然灾害的频频出现，给电网的正常运作增添了难度，并且给电力安全生产管理提出了更严格的要求。另外，电力企业市场发展形势的逐渐改变，在生态环境以及企业发展背景的双重作用下，为了保证电力的安全运营，将风险管理运用到电力生产安全管理已经势在必行。
2、风险管理的内涵
风险管理指的是政府部门、企业或个人等管理主体采取一定的经济和技术手段对风险进行识别、分析和处置，以实现最大安全保障为目标的科学管理方法。风险的形成与人类社会的生产和生活密相关，风险带有一定的偶然性，存在风险就意味着风险事故发生的可能性，如果可以通过有效的途径对风险进行评估和预防，则可以减少风险事故的发生几率。相反，如果不能对风险进行有效的防控，就会造成一种不安全状态的持续存在，由于受到某些隐性因素的影响而导致风险事故的增加，因此，风险管理是十分必要和必须的。当前，关于风险管理的分类已经形成了相对较为统一的定义标准，主要可以分为以下三类：一是根据管理主体的不同可以分为个人风险管理、企业风险管理、事业单位风险管理以及政府部门风险管理;二是根据风险事故的成因可以分为事故风险、火灾风险、地震风险、技术风险等几种类型;三是根据风险事故发生造成的损失内容分为人身风险管理、财产风险管理、责任风险管理和利润风险管理等。
3、现阶段电力生产风险管理存在的问题
3.1预防为主的管理意识不足
现阶段电力安全生产风险管理工作仍停留在排查风险、解决问题层面上，电力企业管理层与基层风险管理部门没有形成预防为主的管理意识，没有制定系统的安全隐患预防措施，电力生产风险管理工作主要以传统工作经验为依据，难以有效指导实际管理工作。预防为主的管理意识不足导致电力生产风险管理难以对安全隐患进行评估与超前控制，管理工作存在一定的盲点，难以在事故发生前制定相应的管理措施，难以有效地规避风险。
3.2风险评估系统存在片面性
电力企业的电力生产、电力输送以及电力销售等环节组成了一个完整的电力产品营销体系，因此，在对电力生产进行风险管理时不能仅仅着眼于电力生产环节，应当从电力生产全生命周期出发，制定动态性的风险管理制度，对电力产品营销系统进行安全管理。现阶段电力企业的电力生产评估系统缺乏固定的管理人员从事风险评估工作，临时性质的风险控制小组没有明确管理人员的权责分工，导致电力生产风险评估工作缺乏科学性，只能将工作重点集中于电力生产环节，难以有效排除电力安全生产的安全隐患。
4、在电力安全生产管理中运用风险管理的应用
4.1更新管理观念
在电力安全生产的统筹管理过程中，风险管理是提高管理效率的重要途径。然而现阶段统筹管理过程中，电力企业领导层对风险管理的重视程度仍然有限，风險管理观念仍然存在滞后性。因此，在风险管理过程中应当加强对风险管理科学性的认识，根据电力企业实际生产情况，与时俱进地更新风险管理理念，通过全面控制安全局面以及对员工进行系统培训等手段，提高员工的职业素质，构建安全生产管理监控的系统性平台。同时在实际风险管理过程中，应当根据管理情况对风险管理水平进行准确评估，对错误的风险管理办法进行改良，从而保障风险管理的预防监控作用。
4.2加强电力现场生产的风险管理
生产现场是正在生产的状态很容易发生各种意外状况，引发风险和事故。因此，电力企业在构建风险管理的体系时，要将重心放在电力现场生产这一环节中。因此，电力部门首先要对电力生产部门的每一个工作人员展开业务技能的提升培训，确保他们都能够严格按照规定的标谁从事生产活动;其次，风险管理人员应该要尽量优化生产环境和生产纪律，约束生产行为，及时定期排查生产过程中存在的安全隐患，并积极采取措施进行防控和处理，以此降低风险发生的概率。
4.3构建完整的风险管理体系
风险管理是贯穿于电力企业安全生产过程的管理工作，因此需要构建全面的、完善的风险管理体系，才能将其有效的运用到电力企业安全生产中，从而达到降低风险、提高企业效益的目的。在风险管理的过程中，要做到全员参与、全过程管理，将风险评估工作渗透到电力生产的各个环节中，而且不断完善风险评估机制，避免受到个人因素的影响而导致风险评估结果发生偏差。建立风险管理监督体系，对电力企业安全生产中应用风险管理的过程有效监督，保证风险管理的流程顺利实施。
4.4密切结合风险管理与电力安全生产
在电力企业安全生产的过程中实施有效的风险管理，需要将风险管理与电力安全生产理论与实践进行有效结合，可以及时发现电力生产过程中存在的问题，并且找到相应的管理方案，保证电力生产的顺利进行。风险管理与电力生产的有效结合，应当与一线生产者和管理者进行有效沟通，充分了解电力安全生产的全过程，并且根据电力生产的实际情况制定相应的现场管理方案，将风险管理与电力生产作业有效结合，提高风险管理的有效性。
5、结束语
在电力的安全生产以及管理的过程中，风险管理承担着极为重要的角色，因此，要想保证电力企业生产的安全性、高效性，就必须要充分发挥风险管理的作用和意义。但电力行业对于风险管理这一概念的认识不是一瞬间就可以完成的事情，需要有一个循序渐进的认识转变过程，但随着电力企业管理的逐渐科学化，风险管理以及风险分析技术的运用将会得到越来越多的重视和关注，电力企业生产的单向性、滞后性、封闭性也会因此而改变，风险管理也将会在电力企业提供的舞台上带领电力企业的生产管理更加的规范、科学和系统。
参考文献：
[1]贾志平.试探究风险管理在电力安全生产管理中的应用[J].中小企业管理与科技旬刊，2017（11）：52～53.
[2]徐应东.风险管理在电力安全生产管理中的应用效果探究[J].科技资讯，2016，14（20）：79～80.
（作者单位：国网盘锦供电公司）
【关键词】风险管理;电力安全;生产管理;问题
在新形势下，国家电网已经步入全新的发展阶段，各个电力企业安全生产管理也开始迎合相关政策，开始全面落实。但是结合真实状况来说，在开展电力安全生产管理工作时，依然存在较多的问题。假设没有根据相应的问题，采取优化措施，必将会给电力生产运营带来一定制约。因此，在这种背景下，为了给社会群众提供优质的电力产品以及服务，就要发挥风险管理在电力安全生产管理工作中的作用，同时根据自身发展需求，构建完善的电力生产管理机制和方案，从而促进电力企业稳定发展。下面，本文将进一步对风险管理在电力安全生产管理中的应用进行阐述和分析。
1、风险管理对电力生产安全管理的必要性
随着我国社会经济的飞速发展，人们生活品质得到了显著提升，用电数量也得到大幅度提升，电力应用安全开始受到人们的广泛关注。这不但和我们生活生产有着直接的联系，同时也关联着企业的工作效率。因此，电力安全就显得尤为重要。但是，人们应该理清现实状况，即便经济水平以及科学技术得到了稳定的提升，在给人们生活、工作提供便利的同时，也会带来更为繁杂的生态体系。特别是自然灾害的频频出现，给电网的正常运作增添了难度，并且给电力安全生产管理提出了更严格的要求。另外，电力企业市场发展形势的逐渐改变，在生态环境以及企业发展背景的双重作用下，为了保证电力的安全运营，将风险管理运用到电力生产安全管理已经势在必行。
2、风险管理的内涵
风险管理指的是政府部门、企业或个人等管理主体采取一定的经济和技术手段对风险进行识别、分析和处置，以实现最大安全保障为目标的科学管理方法。风险的形成与人类社会的生产和生活密相关，风险带有一定的偶然性，存在风险就意味着风险事故发生的可能性，如果可以通过有效的途径对风险进行评估和预防，则可以减少风险事故的发生几率。相反，如果不能对风险进行有效的防控，就会造成一种不安全状态的持续存在，由于受到某些隐性因素的影响而导致风险事故的增加，因此，风险管理是十分必要和必须的。当前，关于风险管理的分类已经形成了相对较为统一的定义标准，主要可以分为以下三类：一是根据管理主体的不同可以分为个人风险管理、企业风险管理、事业单位风险管理以及政府部门风险管理;二是根据风险事故的成因可以分为事故风险、火灾风险、地震风险、技术风险等几种类型;三是根据风险事故发生造成的损失内容分为人身风险管理、财产风险管理、责任风险管理和利润风险管理等。
3、现阶段电力生产风险管理存在的问题
3.1预防为主的管理意识不足
现阶段电力安全生产风险管理工作仍停留在排查风险、解决问题层面上，电力企业管理层与基层风险管理部门没有形成预防为主的管理意识，没有制定系统的安全隐患预防措施，电力生产风险管理工作主要以传统工作经验为依据，难以有效指导实际管理工作。预防为主的管理意识不足导致电力生产风险管理难以对安全隐患进行评估与超前控制，管理工作存在一定的盲点，难以在事故发生前制定相应的管理措施，难以有效地规避风险。
3.2风险评估系统存在片面性
电力企业的电力生产、电力输送以及电力销售等环节组成了一个完整的电力产品营销体系，因此，在对电力生产进行风险管理时不能仅仅着眼于电力生产环节，应当从电力生产全生命周期出发，制定动态性的风险管理制度，对电力产品营销系统进行安全管理。现阶段电力企业的电力生产评估系统缺乏固定的管理人员从事风险评估工作，临时性质的风险控制小组没有明确管理人员的权责分工，导致电力生产风险评估工作缺乏科学性，只能将工作重点集中于电力生产环节，难以有效排除电力安全生产的安全隐患。
4、在电力安全生产管理中运用风险管理的应用
4.1更新管理观念
在电力安全生产的统筹管理过程中，风险管理是提高管理效率的重要途径。然而现阶段统筹管理过程中，电力企业领导层对风险管理的重视程度仍然有限，风險管理观念仍然存在滞后性。因此，在风险管理过程中应当加强对风险管理科学性的认识，根据电力企业实际生产情况，与时俱进地更新风险管理理念，通过全面控制安全局面以及对员工进行系统培训等手段，提高员工的职业素质，构建安全生产管理监控的系统性平台。同时在实际风险管理过程中，应当根据管理情况对风险管理水平进行准确评估，对错误的风险管理办法进行改良，从而保障风险管理的预防监控作用。
4.2加强电力现场生产的风险管理
生产现场是正在生产的状态很容易发生各种意外状况，引发风险和事故。因此，电力企业在构建风险管理的体系时，要将重心放在电力现场生产这一环节中。因此，电力部门首先要对电力生产部门的每一个工作人员展开业务技能的提升培训，确保他们都能够严格按照规定的标谁从事生产活动;其次，风险管理人员应该要尽量优化生产环境和生产纪律，约束生产行为，及时定期排查生产过程中存在的安全隐患，并积极采取措施进行防控和处理，以此降低风险发生的概率。
4.3构建完整的风险管理体系
风险管理是贯穿于电力企业安全生产过程的管理工作，因此需要构建全面的、完善的风险管理体系，才能将其有效的运用到电力企业安全生产中，从而达到降低风险、提高企业效益的目的。在风险管理的过程中，要做到全员参与、全过程管理，将风险评估工作渗透到电力生产的各个环节中，而且不断完善风险评估机制，避免受到个人因素的影响而导致风险评估结果发生偏差。建立风险管理监督体系，对电力企业安全生产中应用风险管理的过程有效监督，保证风险管理的流程顺利实施。
4.4密切结合风险管理与电力安全生产
在电力企业安全生产的过程中实施有效的风险管理，需要将风险管理与电力安全生产理论与实践进行有效结合，可以及时发现电力生产过程中存在的问题，并且找到相应的管理方案，保证电力生产的顺利进行。风险管理与电力生产的有效结合，应当与一线生产者和管理者进行有效沟通，充分了解电力安全生产的全过程，并且根据电力生产的实际情况制定相应的现场管理方案，将风险管理与电力生产作业有效结合，提高风险管理的有效性。
5、结束语
在电力的安全生产以及管理的过程中，风险管理承担着极为重要的角色，因此，要想保证电力企业生产的安全性、高效性，就必须要充分发挥风险管理的作用和意义。但电力行业对于风险管理这一概念的认识不是一瞬间就可以完成的事情，需要有一个循序渐进的认识转变过程，但随着电力企业管理的逐渐科学化，风险管理以及风险分析技术的运用将会得到越来越多的重视和关注，电力企业生产的单向性、滞后性、封闭性也会因此而改变，风险管理也将会在电力企业提供的舞台上带领电力企业的生产管理更加的规范、科学和系统。
参考文献：
[1]贾志平.试探究风险管理在电力安全生产管理中的应用[J].中小企业管理与科技旬刊，2017（11）：52～53.
[2]徐应东.风险管理在电力安全生产管理中的应用效果探究[J].科技资讯，2016，14（20）：79～80.
（作者单位：国网盘锦供电公司）