一天，爱因斯坦问学生：“有两位工人，修理老旧的烟囱，当他们从烟囱里爬出来的时候，一位很干净，另一位却满脸满身的煤灰，请问他们谁会去洗澡呢?”
　　一位学生说：“当然是那位满脸满身煤灰的工人会去洗澡喽!”
　　爱因斯坦摇摇头说：“是吗?请你们注意，干净的工人看见另一位满脸满身的煤灰，他觉得从烟囱里爬出来可真是肮脏，另一位看到对方很干净，就不这么想了。我现在再问你们，谁会去洗澡?”
　　另外一位学生仿佛开了窍，很兴奋地发现了答案：“噢!我知道了!干净的工人看到脏兮兮的工人时，觉得他自己必定也是很脏的，但是肮脏的工人看到干净的工人时，却觉得自己并不脏啊!所以一定是那位干净的工人跑去洗澡了!”
　　爱因斯坦看了看其他的学生，所有的学生似乎都同意这个答案。
　　爱因斯坦笑笑，慢条斯理地说：“这个答案也是错的。两个人同时从老旧的烟囱里爬出来，怎么可能一个会是干净的，另一个会是脏的呢?这就叫做逻辑”。
　　同样，在《第五项修炼》这本书中，把这样的问题，称之为“智障”。也就是说，大家都没有逃出逻辑的怪圈，“想当然”不一定等于事实。同样，你的逻辑并不等于我的逻辑，老板的逻辑也不等于员工的逻辑。
　　在企业管理中，关于逻辑的问题，是经常出现的，我们暂且把他命名为“挖坑现象”。何为挖坑现象呢?就是在解决问题的时候，接受了第一信号后，就对其它信号进行封闭，然后在这个信号的局限下，用自己的思考模式去解决问题。形象点来说，就像是挖坑一样，无论挖得多么深，头顶上还都是那一片天，看到的也还是同样一个问题。也许已经有了更先进的机器，也许已不需要在这里进行挖掘了，但他还是依旧执着。原本可以看到更广阔的天空，原本可以看到地面上的其他场景，可现在，却也只剩下那么一点。这就是想当然的逻辑，自己给自己挖坑的问题。
　　现在有很多管理者，尤其是老板都在埋怨员工没有责任心。这看起来很对，也确实是客观存在。但实际上，这也是逻辑和大家开的一个玩笑，是企业老板在给自己挖坑，而且这坑挖得还挺深。老板认为，我支付你工资，提供你发展空间，又给你好的办公环境和人际关系，你应该对我充满感激之情，对企业像家一样。既然是家，你就应该和他同生共死，应该有很强的责任感。仔细想想，这也只能是老板们的一厢情愿了。家是什么?是一个充满亲情和爱的地方，是一个不存在你我利益相争的地方。而企业呢?虽然不能下一个明确的定义，但却一定是与家不同的。 熟悉星巴克的人一定会知道，星巴克强调的是第三空间， 是一个区别于家与公司的地方。这足可以证明家和企业存在着不同。所以让员工把企业当家，然后像对家一样去拥有责任，去共同进退，这本就是一个错误的假设和前提。其实，员工们还是有责任心的，只不过没有对家那么强烈罢了，只不过是要求的标准有些不合实际罢了。试问，又有几家企业对待员工像对待家人一样呢?
　　这不就是给自己挖了一个虚拟的坑么?好好的一片天，却挖得只剩下一个角，在这样的逻辑指导下所出台的管理政策，又怎能正确和有实效呢?
　　当一个人的思路受到牵绊时，往往就不能十分清晰地找寻到一切事理的根源——逻辑、正确的逻辑。
　　要想找到逻辑，就要——跳出习惯上的桎梏，避开思路上的陷阱，逃离认知上的迷雾，摆脱性情上的执着，开努力脱离一切人为的布局，守经达变。
　　(实习编辑 陈 玮)