论文部分内容阅读
一家工程项目承包公司在同时拥有多个EPC项目的情形下,存在来源多、管理难度大的项目群风险.探讨如何有效管理好这个项目群的风险.通过对EPC模式下项目群这一特殊组织形式的挖掘,可以知道项目群的风险特殊性.提出了统筹规划的管理思路:子项目既要对自己负责,同时还要与上级进行信息沟通.之后从总承包企业的角度提出了一个改进的DEA模型,改进之处在于把风险因素纳入了输出量的计算.这样通过综合考虑各个子项目的风险、投入和绩效来决定采取怎样的措施管理特定项目的风险.