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[摘要]党中央高度重视媒体融合发展，媒体融合改革取得重要进展，政策、资金、人才等方面支持持续加大。但是，各级媒体现有核算模式转换、现有资产形态切换都没有跟上融合改革步伐，亟需做好“去库存”这个大文章呼应媒体运行体制机制创新，力推深度融合整体转型。各级媒体应当运用“去库存”财务策略，盘活有形和无形资产，实现各类资产收益最大化，有效保障媒体融合改革，推动实现媒体深度融合发展的战略目标。
[关键词]媒体融合 财务策略 去库存 资产盘活
近年来，我国密集出台有关媒体融合发展的顶层规划，各级媒体抢抓媒体融合战略机遇，举旗定向，加快建设基于互联网的新型主流媒体，深入实施媒体深度融合改革工程。然而，改革并非一蹴而就，子報子刊关停、电视频道广播频率关闭、新闻网站和新闻客户端停更合并、新媒体账号关停或停更观察比比皆是，媒体融合发展面临着诸多挑战。就财务策略而言，主要取决于该媒体资金流的现实状况和持续供应能力，若资金流断裂，就要停刊、关频道、关频率、关账号，媒体单位就要面临着清算。我国媒体已经从产品时代进入经营管理时代，应从会计核算和财务管理方面着手，通过有效的资产投入、明晰的会计核算，助力推进媒体深度融合发展。应盘清手中产品，盘活已有资产，制定灵活的“去库存”财务策略，降低媒体融合发展项目实施成本，提高媒体社会效益和经济效益，以媒体深度融合之效坚决打赢意识形态之战，获取媒体生存权和发展权。
一、媒体资产核算管理状况
媒体资产包括货币资金、房产、原材料、往来账款，也包括印刷设备、采编摄播设备、技术系统等有形和无形资产。现代化技术设备和会计核算系统为推进媒体融合改革提供了载体和手段，然而，现有核算模式、资产形态和盈利模式都没有跟上传统媒体现阶段加快和加深融合发展的步伐。
（一）核算模式对产品资产的反映缺失
现有会计核算没有用资产类科目反映媒体融合产品。会计报表显示，媒体资产中有现金、应收账款，还有库存商品、固定资产等，但媒体生产的报纸、音频、视频等各类产品，尤其是媒体融合环境下形成的融媒体产品，在会计核算过程中未明确体现，即每天生产出大量的报纸、音频、视频等产品，并面向市场或特定客户进行销售，但会计核算时仅仅确认对应的成本支出和收入，未在账面上反映这些产品及产品多次销售的过程，相关产品未资产化。
（二）资产形态对媒体融合的支持缺乏
推进媒体深度融合发展，需要投入大量的人力、物力，由于业态的变化和新技术的发展，现存大量的资产形态，如印刷设备在媒体深度融合中很难发挥作用。较多的资产难以盘活变现，无法解决媒体融合发展急需的资金短缺问题，以致影响媒体融合发展项目的及时实施。同时，部分广告换入房产、实物等可能滋生的管理问题还会牵扯媒体管理层部分精力，影响了媒体融合改革进程。
（三）盈利模式对资产的投入存有缺口
尽管各级媒体抓住提升融合发展的主要方向，围绕“新闻+政务+服务+商务”开展多元化拓展，但是在业务模式、盈利方式等方面的转型发展实践与上级要求、市场需求仍存有差距。新闻客户端的投入与产出仍难达成正比，无法从现有的价值链中实现投入产出正回报，只有靠外部输血。还需要关注的是，媒体融合中人力物力投入核算形式不一，有的直接费用化，有的计入无形资产，有的确认为固定资产，若沿用已经坍塌的传统媒体“二次销售”盈利模式思维，还会影响对媒体实际财务状况的准确判断。
二、“去库存”助力媒体深融
媒体融合也暗藏阻碍发展的诸多问题，其中财务风险和资金链断裂的风险不容小觑。融媒体中心前期的筹备和建设、后期的维护均需要巨大投入，媒体资金流趋紧，应采取“去库存”、产品资产化等财务策略，止住利润的出血点，提供充足的资金流，才能有效支持并支撑媒体深度融合发展。
（一）以良好的现金流支撑媒体深融
资金是媒体深度融合发展的血液和命脉，只有持续的资金流入才能支撑媒体深度融合。当前，媒体深度融合正处于战略机遇期与关键窗口期，不仅融技术、融数据，还要合机构、合人员，将触及关键性的问题和深层次的矛盾，不但需要改革的精神，更需要“真金白银”的硬输入和技术、设备的硬投入，以充足的现金流作保证、以雄厚的资金量作后盾才能真正支撑媒体深度融合事业。
（二）以利润的止血点支撑媒体深融
媒体深度融合发展既要融出社会效益，也要融出经济效益。在深度融合改革中，旧设备、旧机器、老系统等大量资产远离了媒体融合主战场，已经无法创造经济效益，是当前利润的出血点。媒体融合的规范运作离不开明晰的会计核算做支撑，在媒体既面临生存、又面临收入利润等诸多考核的情况下，必须高度关注影响利润的会计核算关键点，止住利润的出血点才能支持媒体深度融合改革。
（三）以产品的资产化支撑媒体深融
媒体融合必须加强对自有知识产权产品的研发，加强对数字技术、人工智能等互联网信息技术的自主研发，形成线上信息产品、线下信息载体和信息传播新平台，这些都是融媒体的产品，不能直接费用化或游离于账外，应予以确认为媒体账面资产，或确认为固定资产，或确认为无形资产、库存商品等，加以开发，激发媒体融合进程中增收节支的潜力，支撑现阶段媒体深度融合发展。
三、多措并举创新盘活资产
推进媒体融合改革的“去库存”财务策略就是“管”和“理”并用，盘活现有各类资产。“管”就是加强媒资管理规划，树立资产管理意识，实现资产增值，尤其是数字和内容资产的增值;“理”就是加快资产变现，树立资产清理、出租、变卖等意识，减少资金占用。在资产“管”和“理”的过程中，重点聚焦于媒体版权、品牌、数据、新媒体产品等高附加值资产，及固定资产、长期投资、投资性房地产、库存商品、往来账款等低效或不良资产，以实现资产保值增值为目标，全力做好资产盘活大文章，实现资产收益最大化，为媒体深度融合发展提供保障。 （一）以“管”盘活
建立健全媒体资产管理系统，盯紧内容资源存储库、受众数据库和挖掘分析监测库，对融媒体环境下持续生产的内容信息进行数字化、系统化的存储、管理、挖掘和再利用，实现品牌、版权、数据等数字和内容资产的盘活、增值。当前，部分报业集团版权收入大幅增长，产值超千万元，就是资产“管”活的有力证明。同时，加快将财务系统、资产管理系统对接整合融媒体中央厨房体系，实现信息数据融通、业务财务共享，全面反映并核算融媒体各类的产品，实现业务大数据化、财务监管一体化。
（二）以“清”盘活
在媒体深化改革转型、推进融合过程中，会计账面上会反映出越来越多的低效、劣质或无效资产，如因项目运营失败长期挂账的固定资产、在建工程、预付账款，资本运作失败长期挂账的长期投资，等等。媒体单位采用股东收购、破产清算、解散清算等方式对投资的问题单位予以全面清理;通过清产核资的方式，在上级批复同意的情况下核销不良资产，积极处理历史遗留问题。同时，媒体融合改革也意味着业务重组、资产整合、单位合并，这是“清”的好机会，應最大限度释放改革盘活政策。以“清”盘活，把“长痛”变成“短痛”，激发媒体融合发展后劲。
（三）以“租”盘活
对媒体转型过程中产生的一些闲置房产、土地等，应通过现场调研、在其周边区位对比的基础上进行公开招租，同时，加大宣传力度，通过报纸、新媒体、电子显示屏广告等方式进行推介，尽可能提高租金收入。对媒体单位产能过剩形成的闲置机器设备，应大胆决策，将设备出售、占地清空、适当改造，果断出租原机器设备占用的空间，既解决后续折旧“吃”利润的问题，又能取得租金收入这一经济来源。
（四）以“售”盘活
在推进媒体深度融合形势明朗但支持力度不均衡的情况下，以“售”盘活是度过难关、寻找机会、加快转型融合的一剂“良策”。比如，因广告置换房屋形成的投资性房地产、因广告串换实物而形成的库存商品等，应成立专门处置小组，对广告置换房产、广告置换实物进行逐一盘点建档、登记成册，聘请专业评估机构进行评估后按规定程序予以销售。鉴于绝大多数房产升值的特殊性，以“售”盘活房产，既能解决资金流不足，又能填补利润的下滑。
媒体深度融合进入了全面发力、深化改革、构建体系的新阶段，媒体融合发展成效有待加强，媒体财务支持任重道远。财务策略贯穿于媒体融合发展工作始终，创新运用“去库存”财务战略，盘活现有资产，能够实质性增强媒体融合发展的效果，保障媒体融合真正取得改革创新实质突破。
（作者单位：南京报业传媒集团，邮政编码：210002，电子邮箱：Zuofeng8468@163.com）
主要参考文献
[1]常华兵.推进企业供给侧改革的财务策略[J].企业经济， 2017（08）：46-52
[2]董枫，施龙有，吴峰平.融媒传播中“媒资”价值变现路径初探：以丽水广电集团融媒体中心为例[J].传媒， 2021（9）：36-38
[3]唐绪军，黄楚新，吴信训.新媒体蓝皮书：中国新媒体发展报告No.12（2021）[M].北京：社会科学文献出版社， 2021：3
[4]徐建军.报业单位预算管理实践与创新[J].中国报业， 2020（23）：27-29
[关键词]媒体融合 财务策略 去库存 资产盘活
近年来，我国密集出台有关媒体融合发展的顶层规划，各级媒体抢抓媒体融合战略机遇，举旗定向，加快建设基于互联网的新型主流媒体，深入实施媒体深度融合改革工程。然而，改革并非一蹴而就，子報子刊关停、电视频道广播频率关闭、新闻网站和新闻客户端停更合并、新媒体账号关停或停更观察比比皆是，媒体融合发展面临着诸多挑战。就财务策略而言，主要取决于该媒体资金流的现实状况和持续供应能力，若资金流断裂，就要停刊、关频道、关频率、关账号，媒体单位就要面临着清算。我国媒体已经从产品时代进入经营管理时代，应从会计核算和财务管理方面着手，通过有效的资产投入、明晰的会计核算，助力推进媒体深度融合发展。应盘清手中产品，盘活已有资产，制定灵活的“去库存”财务策略，降低媒体融合发展项目实施成本，提高媒体社会效益和经济效益，以媒体深度融合之效坚决打赢意识形态之战，获取媒体生存权和发展权。
一、媒体资产核算管理状况
媒体资产包括货币资金、房产、原材料、往来账款，也包括印刷设备、采编摄播设备、技术系统等有形和无形资产。现代化技术设备和会计核算系统为推进媒体融合改革提供了载体和手段，然而，现有核算模式、资产形态和盈利模式都没有跟上传统媒体现阶段加快和加深融合发展的步伐。
（一）核算模式对产品资产的反映缺失
现有会计核算没有用资产类科目反映媒体融合产品。会计报表显示，媒体资产中有现金、应收账款，还有库存商品、固定资产等，但媒体生产的报纸、音频、视频等各类产品，尤其是媒体融合环境下形成的融媒体产品，在会计核算过程中未明确体现，即每天生产出大量的报纸、音频、视频等产品，并面向市场或特定客户进行销售，但会计核算时仅仅确认对应的成本支出和收入，未在账面上反映这些产品及产品多次销售的过程，相关产品未资产化。
（二）资产形态对媒体融合的支持缺乏
推进媒体深度融合发展，需要投入大量的人力、物力，由于业态的变化和新技术的发展，现存大量的资产形态，如印刷设备在媒体深度融合中很难发挥作用。较多的资产难以盘活变现，无法解决媒体融合发展急需的资金短缺问题，以致影响媒体融合发展项目的及时实施。同时，部分广告换入房产、实物等可能滋生的管理问题还会牵扯媒体管理层部分精力，影响了媒体融合改革进程。
（三）盈利模式对资产的投入存有缺口
尽管各级媒体抓住提升融合发展的主要方向，围绕“新闻+政务+服务+商务”开展多元化拓展，但是在业务模式、盈利方式等方面的转型发展实践与上级要求、市场需求仍存有差距。新闻客户端的投入与产出仍难达成正比，无法从现有的价值链中实现投入产出正回报，只有靠外部输血。还需要关注的是，媒体融合中人力物力投入核算形式不一，有的直接费用化，有的计入无形资产，有的确认为固定资产，若沿用已经坍塌的传统媒体“二次销售”盈利模式思维，还会影响对媒体实际财务状况的准确判断。
二、“去库存”助力媒体深融
媒体融合也暗藏阻碍发展的诸多问题，其中财务风险和资金链断裂的风险不容小觑。融媒体中心前期的筹备和建设、后期的维护均需要巨大投入，媒体资金流趋紧，应采取“去库存”、产品资产化等财务策略，止住利润的出血点，提供充足的资金流，才能有效支持并支撑媒体深度融合发展。
（一）以良好的现金流支撑媒体深融
资金是媒体深度融合发展的血液和命脉，只有持续的资金流入才能支撑媒体深度融合。当前，媒体深度融合正处于战略机遇期与关键窗口期，不仅融技术、融数据，还要合机构、合人员，将触及关键性的问题和深层次的矛盾，不但需要改革的精神，更需要“真金白银”的硬输入和技术、设备的硬投入，以充足的现金流作保证、以雄厚的资金量作后盾才能真正支撑媒体深度融合事业。
（二）以利润的止血点支撑媒体深融
媒体深度融合发展既要融出社会效益，也要融出经济效益。在深度融合改革中，旧设备、旧机器、老系统等大量资产远离了媒体融合主战场，已经无法创造经济效益，是当前利润的出血点。媒体融合的规范运作离不开明晰的会计核算做支撑，在媒体既面临生存、又面临收入利润等诸多考核的情况下，必须高度关注影响利润的会计核算关键点，止住利润的出血点才能支持媒体深度融合改革。
（三）以产品的资产化支撑媒体深融
媒体融合必须加强对自有知识产权产品的研发，加强对数字技术、人工智能等互联网信息技术的自主研发，形成线上信息产品、线下信息载体和信息传播新平台，这些都是融媒体的产品，不能直接费用化或游离于账外，应予以确认为媒体账面资产，或确认为固定资产，或确认为无形资产、库存商品等，加以开发，激发媒体融合进程中增收节支的潜力，支撑现阶段媒体深度融合发展。
三、多措并举创新盘活资产
推进媒体融合改革的“去库存”财务策略就是“管”和“理”并用，盘活现有各类资产。“管”就是加强媒资管理规划，树立资产管理意识，实现资产增值，尤其是数字和内容资产的增值;“理”就是加快资产变现，树立资产清理、出租、变卖等意识，减少资金占用。在资产“管”和“理”的过程中，重点聚焦于媒体版权、品牌、数据、新媒体产品等高附加值资产，及固定资产、长期投资、投资性房地产、库存商品、往来账款等低效或不良资产，以实现资产保值增值为目标，全力做好资产盘活大文章，实现资产收益最大化，为媒体深度融合发展提供保障。 （一）以“管”盘活
建立健全媒体资产管理系统，盯紧内容资源存储库、受众数据库和挖掘分析监测库，对融媒体环境下持续生产的内容信息进行数字化、系统化的存储、管理、挖掘和再利用，实现品牌、版权、数据等数字和内容资产的盘活、增值。当前，部分报业集团版权收入大幅增长，产值超千万元，就是资产“管”活的有力证明。同时，加快将财务系统、资产管理系统对接整合融媒体中央厨房体系，实现信息数据融通、业务财务共享，全面反映并核算融媒体各类的产品，实现业务大数据化、财务监管一体化。
（二）以“清”盘活
在媒体深化改革转型、推进融合过程中，会计账面上会反映出越来越多的低效、劣质或无效资产，如因项目运营失败长期挂账的固定资产、在建工程、预付账款，资本运作失败长期挂账的长期投资，等等。媒体单位采用股东收购、破产清算、解散清算等方式对投资的问题单位予以全面清理;通过清产核资的方式，在上级批复同意的情况下核销不良资产，积极处理历史遗留问题。同时，媒体融合改革也意味着业务重组、资产整合、单位合并，这是“清”的好机会，應最大限度释放改革盘活政策。以“清”盘活，把“长痛”变成“短痛”，激发媒体融合发展后劲。
（三）以“租”盘活
对媒体转型过程中产生的一些闲置房产、土地等，应通过现场调研、在其周边区位对比的基础上进行公开招租，同时，加大宣传力度，通过报纸、新媒体、电子显示屏广告等方式进行推介，尽可能提高租金收入。对媒体单位产能过剩形成的闲置机器设备，应大胆决策，将设备出售、占地清空、适当改造，果断出租原机器设备占用的空间，既解决后续折旧“吃”利润的问题，又能取得租金收入这一经济来源。
（四）以“售”盘活
在推进媒体深度融合形势明朗但支持力度不均衡的情况下，以“售”盘活是度过难关、寻找机会、加快转型融合的一剂“良策”。比如，因广告置换房屋形成的投资性房地产、因广告串换实物而形成的库存商品等，应成立专门处置小组，对广告置换房产、广告置换实物进行逐一盘点建档、登记成册，聘请专业评估机构进行评估后按规定程序予以销售。鉴于绝大多数房产升值的特殊性，以“售”盘活房产，既能解决资金流不足，又能填补利润的下滑。
媒体深度融合进入了全面发力、深化改革、构建体系的新阶段，媒体融合发展成效有待加强，媒体财务支持任重道远。财务策略贯穿于媒体融合发展工作始终，创新运用“去库存”财务战略，盘活现有资产，能够实质性增强媒体融合发展的效果，保障媒体融合真正取得改革创新实质突破。
（作者单位：南京报业传媒集团，邮政编码：210002，电子邮箱：Zuofeng8468@163.com）
主要参考文献
[1]常华兵.推进企业供给侧改革的财务策略[J].企业经济， 2017（08）：46-52
[2]董枫，施龙有，吴峰平.融媒传播中“媒资”价值变现路径初探：以丽水广电集团融媒体中心为例[J].传媒， 2021（9）：36-38
[3]唐绪军，黄楚新，吴信训.新媒体蓝皮书：中国新媒体发展报告No.12（2021）[M].北京：社会科学文献出版社， 2021：3
[4]徐建军.报业单位预算管理实践与创新[J].中国报业， 2020（23）：27-29