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摘要：建筑工程造价成本的节约能够反映出我国建筑企业成本控制水平的提升，同时有利于提高我国建筑企业竟争力，对于我国建筑事业发展具有重要意义。近年来，我国的经济得到了快速发展，建筑工程项目在数量方面出现了不断增多的情况，建筑企业在市场竞争方面越来越激烈，因此，要想获得更好的发展，工程造价控制的作用一定要得以发挥。
关键词：土木工程；成本控制；措施
中图分类号：TU723文献标识码： A
引言
在房建工程产业链逐渐完善、房建工程管理不断深入的过程中，人们对全过程成本造价管理的理论体系有了一定的了解，但是房建工程造价涉及诸多方面的因素，导致房建工程管理者难以对房建工程的造价进行控制，因此，为了弥补房建工程造价管理中存在的缺陷，充分利用全过程成本控制理论对房建工程造价进行合理有效的管理具有一定的必要性。
一、建筑工程造价成本控制原则
（一）对施工人员进行全面涵盖的原则
遵循这一原则的必要性体现在两个方面，一方面，所有的员工都是建筑工程项目实施的参与者，所以建筑工程造价成本控制需要依靠员工的协作精神来完成，对施工人员进行全面涵盖体现了以人为本的企业管理理念。另一方面建筑工程造价成本这一综合指标涉及到了建筑企业的各个方面，受到了不同层级工作人员的影响，所以要求建筑企业所有员工都必须树立造价成本控制意识，从而避免建筑工程中资源的浪费，并用良好的态度来对待建筑工程造价成本控制以实现建筑工程造价成本的节约。
（二）对产生造价成本的整个过程开展追踪的原则
在建筑工程项目开展过程中，造价成本产生于组织施工。竣工以及验收等各个阶段，前一个阶段产生的造价成本以及造价成本控制效果能够成为后一个阶段进行造价成本趋势预测的依据，所以建筑工程造价成本控制应当是一个持续且动态的过程，需要关注建筑工程项目开展过程中的每一个阶段，通过对每一个阶段造价成本的严格控制和分析来实现建筑工程造价成本的节约。
（三）以实际情况为依据做出及时调整的原则
在建筑工程项目开展过程中，对造价成本的控制工作是与其他管理工作同步开展的，而项目管理实际情况的变化也会引起影响造价成本以及造价成本控制效果的各个因素产生变化，所以在实际工作中，应当以工程造价成本实际情况来变更造价成本控制方法。同时有必要将造价成本控制任务划分落实到各个相关单位中，确保各个单位工作人员能够以认真负责的态度开展工作，从而实现建筑工程造价成本控制工作有效性的提高。
二、建筑工程各阶段造价成本管理策略
（一）建设项目决策阶段造价控制措施
1.做好资料收集整理工作。建设项目投资决策阶段需要的基础资料很多，如：项目所在地的地质情况、水电情况、主要材料设备的价格以及周边的供应情况、类似工程的相关资料等。这些资料的收集必须是在决策阶段实事求是地进行市场调查分析，并且保证收集到的资料详尽可靠，这样才能保证项目决策的工作质量。
2.认真编制投资估算。投资估算是建设项目决策阶段进行的可行性研究中的一项重要内容，是进行项目决策的重要依据，投资估算的精度也会随着可行性研究工作的深入细化逐步提高。
（二）设计阶段
1.加强图纸会审
应充分认识设计交底"图纸会审工作的重要性，积极采取事前控制方法，以求减少返工量损失，合理控制成本。对施工图纸的细化质量越高"针对性越强，成本控制着力点就越准确，成本控制管理就越有效。开发单位"工程部门应共同对设计图纸质量进行仔细复核与审查，对各专业间图纸的矛盾尽早向设计单位提出修改建议，以免出现因返工而造成不必要的浪费&对图纸技术上的合理性、施工上的可行性、工程造价上的最经济性进行审核&项目开工前组织图纸会审，尽早发现图纸中存在的错、漏、碰、缺之处，提高设计质量，减少设计变更，避免因设计考虑不周或失误而带来的经济损失。
2.引进设计咨询，加大设计优化力度
土建施工企业应制定成本控制激励措施，广纳谏言，鼓励公司各部门专业技术人员提前充分参与设计优化和全过程成本控制，共同参与规划设计方案选优、结构选型设计、基础设计、参与材料、设备的经济性评估，并提出设计优化建议，公司可根据贡献大小给予相应的经济奖励。同时，可积极引进第三方设计咨询机构，利用设计咨询公司的专业技术力量对各方案进行技术经济分析、比较、论证、优化，在满足功能和不降低质量的前提下节约投资、降低成本。
（三）招标阶段的工程造价的控制
1.科学合理地编制标底
标底就是建设单位拟建工程项目的投资底数。没有条件拟建的单位，应由具备资格的咨询单位代理编制。而具备条件的单位，则可自行进行标底的编制。标底的编制有着极为严格的市场性，因此，必须紧扣市场的状况，编制符合市场规律的标底，做到实事求是。也只有这样，才能真正编制出高质量、高效益的标底，保证企业的经济效益。
2.确定合适的发包方式发包方式的不同，决定了工程造价的不同，因此，必须严格的控制发包方式，通过招标的方式，能够实现在市场公平竞争的机制下，优选出最佳的竞争者，同时，能够实现企业的最佳效益。发包方式一经确定，就必须严格履行，不能更改招标是中标的价格，严禁议标或者变标的情况发生。一般來说，先开工后定价的工程都比实际价格高。所以，要确定合适的发包方式。
3.制定周密的招标文件，公平合理的投招标严格按照已成文的招标文件，开展公平合理的招投标工作，不仅可以使项目工程的造价更加趋于合理化，而且可以有效地控制项目工程造价。因此，对于工程项目的投招标工作，必须在阳光下开展，所有要求公开透明，使招投标单位有明确的思路，放心的参与到投招标工作中去，从而真正实现市场经济下的公平竞争。
（四）施工阶段的成本控制
第一，导入人工成本控制的循环模式，按照事前，事中，事后三个阶段对人工成本进行循环控制，做到数据分析，反馈改进，推动全过程成本控制的执行。第二，运用两分法进行材料成本控制，及时采购材料，适时供料。工程成本中的七成都来源于采购成本，运用全过程成本控制理论，在采购材料是吸收适时生产，按照需求，做好对材料需求的分析工作，在采购材料后，定期核算材料费用，从“价差“和”量差”分析实际成本和计划成本的差距，实施及时控制，明确下阶段的成本控制方向。第三，运用“双选法优则”来控制设备成本。分析购买和租赁哪种更适合成本控制，做好优化方案，及时对设备的费用进行核算。第四，运用CALS系统进行全过程工程项目管理。在房建工程的实施阶段，运用CALS系统进行全过程工程项目管理，有效地对房建工程的造价管理提供技术保障和工具支持；运用CALS信息管理系统来提高房建工程的成本控制水平，推动项目顺利进行。
（五）决算阶段的成本控制
在房建工程的实施阶段结束后，也要注重工程成本管理的可持续。相关的管理人员要对项目的整个流程进行监察，做好工程结算。竣工结算与企业的利益洗洗相关，要想做好房建工程造价全过程成本控制，就需要重视最后决算工作，竣工结算能够评估前期的工作效果，工作人员在进行核算时要以工程竣工图为标准，依照相关变动和房建工程项目建设的实际情况进行核算，调查存在问题的数据和报价，对照材料的使用是否符合预期标准，避免成本的不必要增加，减少漏洞的产生，以保证核算的准确性。
结束语
做好土木工程项目成本控制对具体的施工企业或单位来说，有着至关重要的意义。它在保证工程质量和工期的前提下，最大限度的增加了企业或单位的经济效益，实现了企业或单位的可持续发展。新时期的背景下，我们转变思路，积极探索土木工程项目成本控制的方法，充分利用全过程成本控制理论理论对房建工程的建设进行合理有效的管理具有一定的必要性。将全过程周期管理囊括于造价管理范畴之内，将房建工程的整个过程与全过程造价管理结合起来，进一步深化我国房建工程造价管理理论，着眼未来，真正实施全过程造价管理成本控制还面临着许多挑战。
参考文献：
[1]刘晓莲.浅谈建筑工程造价的全过程管理策略[J].中华民居(下旬刊),2014,04：425-426.
[2]刘磊.探讨土木工程造价在各个阶段的成本控制[J].科技创业家,2014,06：47.
[3]余伟.土建项目的工程造价控制措施分析[J].科技与企业,2014,08：30.
关键词：土木工程；成本控制；措施
中图分类号：TU723文献标识码： A
引言
在房建工程产业链逐渐完善、房建工程管理不断深入的过程中，人们对全过程成本造价管理的理论体系有了一定的了解，但是房建工程造价涉及诸多方面的因素，导致房建工程管理者难以对房建工程的造价进行控制，因此，为了弥补房建工程造价管理中存在的缺陷，充分利用全过程成本控制理论对房建工程造价进行合理有效的管理具有一定的必要性。
一、建筑工程造价成本控制原则
（一）对施工人员进行全面涵盖的原则
遵循这一原则的必要性体现在两个方面，一方面，所有的员工都是建筑工程项目实施的参与者，所以建筑工程造价成本控制需要依靠员工的协作精神来完成，对施工人员进行全面涵盖体现了以人为本的企业管理理念。另一方面建筑工程造价成本这一综合指标涉及到了建筑企业的各个方面，受到了不同层级工作人员的影响，所以要求建筑企业所有员工都必须树立造价成本控制意识，从而避免建筑工程中资源的浪费，并用良好的态度来对待建筑工程造价成本控制以实现建筑工程造价成本的节约。
（二）对产生造价成本的整个过程开展追踪的原则
在建筑工程项目开展过程中，造价成本产生于组织施工。竣工以及验收等各个阶段，前一个阶段产生的造价成本以及造价成本控制效果能够成为后一个阶段进行造价成本趋势预测的依据，所以建筑工程造价成本控制应当是一个持续且动态的过程，需要关注建筑工程项目开展过程中的每一个阶段，通过对每一个阶段造价成本的严格控制和分析来实现建筑工程造价成本的节约。
（三）以实际情况为依据做出及时调整的原则
在建筑工程项目开展过程中，对造价成本的控制工作是与其他管理工作同步开展的，而项目管理实际情况的变化也会引起影响造价成本以及造价成本控制效果的各个因素产生变化，所以在实际工作中，应当以工程造价成本实际情况来变更造价成本控制方法。同时有必要将造价成本控制任务划分落实到各个相关单位中，确保各个单位工作人员能够以认真负责的态度开展工作，从而实现建筑工程造价成本控制工作有效性的提高。
二、建筑工程各阶段造价成本管理策略
（一）建设项目决策阶段造价控制措施
1.做好资料收集整理工作。建设项目投资决策阶段需要的基础资料很多，如：项目所在地的地质情况、水电情况、主要材料设备的价格以及周边的供应情况、类似工程的相关资料等。这些资料的收集必须是在决策阶段实事求是地进行市场调查分析，并且保证收集到的资料详尽可靠，这样才能保证项目决策的工作质量。
2.认真编制投资估算。投资估算是建设项目决策阶段进行的可行性研究中的一项重要内容，是进行项目决策的重要依据，投资估算的精度也会随着可行性研究工作的深入细化逐步提高。
（二）设计阶段
1.加强图纸会审
应充分认识设计交底"图纸会审工作的重要性，积极采取事前控制方法，以求减少返工量损失，合理控制成本。对施工图纸的细化质量越高"针对性越强，成本控制着力点就越准确，成本控制管理就越有效。开发单位"工程部门应共同对设计图纸质量进行仔细复核与审查，对各专业间图纸的矛盾尽早向设计单位提出修改建议，以免出现因返工而造成不必要的浪费&对图纸技术上的合理性、施工上的可行性、工程造价上的最经济性进行审核&项目开工前组织图纸会审，尽早发现图纸中存在的错、漏、碰、缺之处，提高设计质量，减少设计变更，避免因设计考虑不周或失误而带来的经济损失。
2.引进设计咨询，加大设计优化力度
土建施工企业应制定成本控制激励措施，广纳谏言，鼓励公司各部门专业技术人员提前充分参与设计优化和全过程成本控制，共同参与规划设计方案选优、结构选型设计、基础设计、参与材料、设备的经济性评估，并提出设计优化建议，公司可根据贡献大小给予相应的经济奖励。同时，可积极引进第三方设计咨询机构，利用设计咨询公司的专业技术力量对各方案进行技术经济分析、比较、论证、优化，在满足功能和不降低质量的前提下节约投资、降低成本。
（三）招标阶段的工程造价的控制
1.科学合理地编制标底
标底就是建设单位拟建工程项目的投资底数。没有条件拟建的单位，应由具备资格的咨询单位代理编制。而具备条件的单位，则可自行进行标底的编制。标底的编制有着极为严格的市场性，因此，必须紧扣市场的状况，编制符合市场规律的标底，做到实事求是。也只有这样，才能真正编制出高质量、高效益的标底，保证企业的经济效益。
2.确定合适的发包方式发包方式的不同，决定了工程造价的不同，因此，必须严格的控制发包方式，通过招标的方式，能够实现在市场公平竞争的机制下，优选出最佳的竞争者，同时，能够实现企业的最佳效益。发包方式一经确定，就必须严格履行，不能更改招标是中标的价格，严禁议标或者变标的情况发生。一般來说，先开工后定价的工程都比实际价格高。所以，要确定合适的发包方式。
3.制定周密的招标文件，公平合理的投招标严格按照已成文的招标文件，开展公平合理的招投标工作，不仅可以使项目工程的造价更加趋于合理化，而且可以有效地控制项目工程造价。因此，对于工程项目的投招标工作，必须在阳光下开展，所有要求公开透明，使招投标单位有明确的思路，放心的参与到投招标工作中去，从而真正实现市场经济下的公平竞争。
（四）施工阶段的成本控制
第一，导入人工成本控制的循环模式，按照事前，事中，事后三个阶段对人工成本进行循环控制，做到数据分析，反馈改进，推动全过程成本控制的执行。第二，运用两分法进行材料成本控制，及时采购材料，适时供料。工程成本中的七成都来源于采购成本，运用全过程成本控制理论，在采购材料是吸收适时生产，按照需求，做好对材料需求的分析工作，在采购材料后，定期核算材料费用，从“价差“和”量差”分析实际成本和计划成本的差距，实施及时控制，明确下阶段的成本控制方向。第三，运用“双选法优则”来控制设备成本。分析购买和租赁哪种更适合成本控制，做好优化方案，及时对设备的费用进行核算。第四，运用CALS系统进行全过程工程项目管理。在房建工程的实施阶段，运用CALS系统进行全过程工程项目管理，有效地对房建工程的造价管理提供技术保障和工具支持；运用CALS信息管理系统来提高房建工程的成本控制水平，推动项目顺利进行。
（五）决算阶段的成本控制
在房建工程的实施阶段结束后，也要注重工程成本管理的可持续。相关的管理人员要对项目的整个流程进行监察，做好工程结算。竣工结算与企业的利益洗洗相关，要想做好房建工程造价全过程成本控制，就需要重视最后决算工作，竣工结算能够评估前期的工作效果，工作人员在进行核算时要以工程竣工图为标准，依照相关变动和房建工程项目建设的实际情况进行核算，调查存在问题的数据和报价，对照材料的使用是否符合预期标准，避免成本的不必要增加，减少漏洞的产生，以保证核算的准确性。
结束语
做好土木工程项目成本控制对具体的施工企业或单位来说，有着至关重要的意义。它在保证工程质量和工期的前提下，最大限度的增加了企业或单位的经济效益，实现了企业或单位的可持续发展。新时期的背景下，我们转变思路，积极探索土木工程项目成本控制的方法，充分利用全过程成本控制理论理论对房建工程的建设进行合理有效的管理具有一定的必要性。将全过程周期管理囊括于造价管理范畴之内，将房建工程的整个过程与全过程造价管理结合起来，进一步深化我国房建工程造价管理理论，着眼未来，真正实施全过程造价管理成本控制还面临着许多挑战。
参考文献：
[1]刘晓莲.浅谈建筑工程造价的全过程管理策略[J].中华民居(下旬刊),2014,04：425-426.
[2]刘磊.探讨土木工程造价在各个阶段的成本控制[J].科技创业家,2014,06：47.
[3]余伟.土建项目的工程造价控制措施分析[J].科技与企业,2014,08：30.