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摘 要：在我国实行经济体制改革以来，我国很多企业为了适应现今新的市场经济环境制定了新的管理制度。但是大部分的企业在经营的过程中仍然存在一些问题，这样的问题严重制约了企业的长远发展。鉴于这样的状况，本文对现代企业经济管理中存在的问题进行分析，同时从优化的视角，提出了几点解决的办法。此次研究的主要目的是为了更好的提升现今企业的管理质量，使其更好的适应当下的市场经济环境。
关键词：现代企业；经济管理；管理模式改革
经济管理属于现代企业经营自身业务和制定长远发展战略的重要基础，只有对自身的资源进行全方面的管理，才能实现经济利润的最大化。这样的观念在现今经济新时期尤为重要。但是，现代部分企业对于经济管理的意识不强，严重的影响了自身业务的开展，同时制约了新发展战略的实施。针对这样的现象，本文从以下两个方面的分析，来研究最优化的经济管理模式。
一、现代企业开展的经济管理方式存在的不足
（一）企业内部管理制度不完善
企业管理制度是其发展中对一些行为起到一定导向性的作用，而制度的不完善无法为从业人员和管理者提供详细的指导，这不利于现代企业的发展。现阶段，企业和公司的经济管理制度，在制度建设的方面仍旧存在较大的局限性，管理规章制度方面存在缺陷，必将导致经济管理出现混乱的现象，各个部门当中相互配合和协调工作存在不及时的问题未能得到有效的解决，将降低了工作的效率和质量。在现今的企业和公司管理当中，现行的管理规章制度，由于对职责方面的划分存在模糊的现象，很多制度存在过于形式化，未能起到积极性的作用。
（二）经济管理模式单一化
在计划经济体制的影响下，我国企业经济管理一直受到传统管理理念和管理模式的束缚，所以一直沿袭了单一化的企业经济管理模式。然而，在当今社会，随着企业规模的不断发展和壮大，单一的企业经济管理模式已经远远不能适应现代企业发展的需求，更不能有效地促进现代企业进行科学的经济管理。从某种程度上来说，这种单一化的企业经济管理模式不仅造成企业机构的重叠，还造成了企业员工人浮于事，进而严重影响企业在市场中的综合竞争力。因此，为实现企业的自身价值及利益，实现经济管理模式多样化势在必行。
（三）粗放式管理模式现象普遍存在
在新的形势下，我国企业不仅迎来了新的发展机遇，更是迎来了新的压力、挑战以及冲击。尤其是在现阶段，仅注重生产的粗放式的管理模式也已严重阻碍了企业自身的发展。然而，目前我国的大部分企业仍旧在广泛的运用这种粗放式的管理模式，不仅片面地追求产量的最大化，而且还不考虑企业生产的成本和所获的经济效益，更重要的是这种粗放式的管理模式没有从企业的长远角度出发，这对于企业的持久发展是非常不利的。因此，现代企业在进行经济管理时，适当调整经济管理模式是必要且重要的。
二、解决现代企业经济管理的几点建议
（一）完善企业内部管理制度
在现阶段，不断完善我国的企业内部管理制度是保障企业持久发展的根基。为此，具体来说，应主要从以下几个方面着手：第一，从全局出发，构建现代化的企业经济管理制度；第二，基于企业自身的实际需求，适时、适当调整现有的企业内部管理制度的相关内容；例如，从企业员工自身出发，明确其岗位所应具有的权利、义务以及应履行的责任。这种将具体的权利、义务以及责任落实到企业内部管理的制度之中，不仅能够避免责任推诿现象的产生，更能提高企业员工的工作效率。第三，确保企业内部管理的相关制度具有实际的可操作性，进而避免企业内部管理制度形式化，出现管理效力低下的现象。
（二）经济管理模式要实现多样化
多样化的企业经济管理模式对于企业精简机构，员工踏实工作以及提高企业的市场竞争力都是非常重要的。然而，在现阶段，尽管多样化的企业经济管理模式有着这样重大的作用，但是企业在选择经济管理模式时必须从企业的实际需求出发。唯有如此，才能实现企业自身利益最大化，才能提升企业在市场中的综合竞争力。具体来说，应主要从以下两个方面出发：第一，综合考虑企业的生产、经营以及管理方面的实际需求，在现有企业管理模式的基础上，对其进行整体改革和完善；第二，制定完善的绩效考核标准；例如，企业员工在共同完成一个项目的时候，可以让评审团将评审的项目具体落实到某个部门及其具体员工身上，确定该项目的主要责任人，进而对其进行明确且有针对性的激励，以提高企业员工的工作积极性，实现企业效益最大化。
（三）适当的调整经济管理模式
粗放式的经济管理模式对于现代企业的经济管理弊大于利。因此，适当的调整企业经济管理模式不仅是企业经济管理成败的关键，还是企业能否够实现自身利益最大化的重要影响因素。因此，调整经济管理模式的关键就在于转变经济管理模式，即由传统的粗放式的经济管理模式向现代的集约式的管理模式转变。集约式的经济管理模式以促进经济增长为主，从低消耗、低成本出发，注重提高生产要素质量和利用效率。因而这种经济管理模式的转变不仅可以有效提高企业的经济管理水平，还可以促进企业经济得飞速增长，进而实现企业经济利润的最大化，促进企业的长远发展。
四、结论
综上所述，现代企业的长期发展与经济管理是相互联系、相互促进的。因此，本文针对現代企业经济管理中所存在的不足，从完善企业内部管理制度，实现多样化的经济管理模式，并适当调整经济管理模式这三个方面进行了改革和完善，希望为现代企业更好的进行经济管理提供借鉴。
参考文献：
[1]张伯全，崔登峰，杨睿.探讨现代企业经济管理存在的问题和应对措施[J].经贸实践，2017（03）：110.
关键词：现代企业；经济管理；管理模式改革
经济管理属于现代企业经营自身业务和制定长远发展战略的重要基础，只有对自身的资源进行全方面的管理，才能实现经济利润的最大化。这样的观念在现今经济新时期尤为重要。但是，现代部分企业对于经济管理的意识不强，严重的影响了自身业务的开展，同时制约了新发展战略的实施。针对这样的现象，本文从以下两个方面的分析，来研究最优化的经济管理模式。
一、现代企业开展的经济管理方式存在的不足
（一）企业内部管理制度不完善
企业管理制度是其发展中对一些行为起到一定导向性的作用，而制度的不完善无法为从业人员和管理者提供详细的指导，这不利于现代企业的发展。现阶段，企业和公司的经济管理制度，在制度建设的方面仍旧存在较大的局限性，管理规章制度方面存在缺陷，必将导致经济管理出现混乱的现象，各个部门当中相互配合和协调工作存在不及时的问题未能得到有效的解决，将降低了工作的效率和质量。在现今的企业和公司管理当中，现行的管理规章制度，由于对职责方面的划分存在模糊的现象，很多制度存在过于形式化，未能起到积极性的作用。
（二）经济管理模式单一化
在计划经济体制的影响下，我国企业经济管理一直受到传统管理理念和管理模式的束缚，所以一直沿袭了单一化的企业经济管理模式。然而，在当今社会，随着企业规模的不断发展和壮大，单一的企业经济管理模式已经远远不能适应现代企业发展的需求，更不能有效地促进现代企业进行科学的经济管理。从某种程度上来说，这种单一化的企业经济管理模式不仅造成企业机构的重叠，还造成了企业员工人浮于事，进而严重影响企业在市场中的综合竞争力。因此，为实现企业的自身价值及利益，实现经济管理模式多样化势在必行。
（三）粗放式管理模式现象普遍存在
在新的形势下，我国企业不仅迎来了新的发展机遇，更是迎来了新的压力、挑战以及冲击。尤其是在现阶段，仅注重生产的粗放式的管理模式也已严重阻碍了企业自身的发展。然而，目前我国的大部分企业仍旧在广泛的运用这种粗放式的管理模式，不仅片面地追求产量的最大化，而且还不考虑企业生产的成本和所获的经济效益，更重要的是这种粗放式的管理模式没有从企业的长远角度出发，这对于企业的持久发展是非常不利的。因此，现代企业在进行经济管理时，适当调整经济管理模式是必要且重要的。
二、解决现代企业经济管理的几点建议
（一）完善企业内部管理制度
在现阶段，不断完善我国的企业内部管理制度是保障企业持久发展的根基。为此，具体来说，应主要从以下几个方面着手：第一，从全局出发，构建现代化的企业经济管理制度；第二，基于企业自身的实际需求，适时、适当调整现有的企业内部管理制度的相关内容；例如，从企业员工自身出发，明确其岗位所应具有的权利、义务以及应履行的责任。这种将具体的权利、义务以及责任落实到企业内部管理的制度之中，不仅能够避免责任推诿现象的产生，更能提高企业员工的工作效率。第三，确保企业内部管理的相关制度具有实际的可操作性，进而避免企业内部管理制度形式化，出现管理效力低下的现象。
（二）经济管理模式要实现多样化
多样化的企业经济管理模式对于企业精简机构，员工踏实工作以及提高企业的市场竞争力都是非常重要的。然而，在现阶段，尽管多样化的企业经济管理模式有着这样重大的作用，但是企业在选择经济管理模式时必须从企业的实际需求出发。唯有如此，才能实现企业自身利益最大化，才能提升企业在市场中的综合竞争力。具体来说，应主要从以下两个方面出发：第一，综合考虑企业的生产、经营以及管理方面的实际需求，在现有企业管理模式的基础上，对其进行整体改革和完善；第二，制定完善的绩效考核标准；例如，企业员工在共同完成一个项目的时候，可以让评审团将评审的项目具体落实到某个部门及其具体员工身上，确定该项目的主要责任人，进而对其进行明确且有针对性的激励，以提高企业员工的工作积极性，实现企业效益最大化。
（三）适当的调整经济管理模式
粗放式的经济管理模式对于现代企业的经济管理弊大于利。因此，适当的调整企业经济管理模式不仅是企业经济管理成败的关键，还是企业能否够实现自身利益最大化的重要影响因素。因此，调整经济管理模式的关键就在于转变经济管理模式，即由传统的粗放式的经济管理模式向现代的集约式的管理模式转变。集约式的经济管理模式以促进经济增长为主，从低消耗、低成本出发，注重提高生产要素质量和利用效率。因而这种经济管理模式的转变不仅可以有效提高企业的经济管理水平，还可以促进企业经济得飞速增长，进而实现企业经济利润的最大化，促进企业的长远发展。
四、结论
综上所述，现代企业的长期发展与经济管理是相互联系、相互促进的。因此，本文针对現代企业经济管理中所存在的不足，从完善企业内部管理制度，实现多样化的经济管理模式，并适当调整经济管理模式这三个方面进行了改革和完善，希望为现代企业更好的进行经济管理提供借鉴。
参考文献：
[1]张伯全，崔登峰，杨睿.探讨现代企业经济管理存在的问题和应对措施[J].经贸实践，2017（03）：110.