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几十年来，厦门公交集团物资供应管理一直沿用传统的宏观管理指导模式，但随着集团公司的改革深化，集团负责物资供应管理的物供公司与集团各公交运营公司的供需矛盾日趋突出，原来传统的物资供应管理体系越来越不适应城市公交企业深化改革的要求。为此，深化公交物供管理体制的改革已势在必行，构建公交物资和谐的新机制已刻不容缓。经过1年多的艰苦努力探索，物供公司应对集团城市公交改革深化已摸索出一套公交企业和谐的物资供应机制，实现了公交内部物资采购、供给价格体系透明，促进了信息互动、资源共享，提高了集团内部物资供应体系监督功能和