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摘 要：随着世界上各种技术和管理问题日益复杂和多元化，特别是随着互联网的广泛应用，不仅打破了企业之间的信息沟通在时间和空间的界限，并悄悄地改变了对这个问题的认识和解决问题的思维方式，从思维的点和线空间到多维空间的思维方式的表面逐渐转型模式，管理思想也从纵向思维向横向思维模式的转变。电子商务是电子商务在现实世界中的一个抽象的电子商务活动。但在供应链上实现采购协调难度很大，特别是在分散供应链中，没有核心企业组织，各供应链成员的目标往往不能统一、低层次的信息共享，使得决策者追求的是自身利益最大化和各自的系统往往是不兼容的，导致供应链成本高的供应链协调，实现供应链的整体优化。交易的基本要素，信息流，资金流和物流。
关键词：电子商务环境；采购与供应；发展方向
1.电子化采购的流程
一个典型的采购周期包含以下步骤：（1）提交、分析和确定采购要求：（2）供应商的选择；（3）确定合适的价格；（4）签订采购合同；（5）交货跟踪过程，保证交货，（6）货物的储存；（7）付款。电子采购要完成整个采购周期，不仅要完成上述步骤，而且还更高效、更方便、更规范。购买申请被自动发送给负责人批准。在选择供应商时，要根据不同的情况采取不同的方式，最终确认和采购人员，最终订单：在供应商的确定，订单将通过电子邮件发送给供应商。然后订单跟踪，一些信息系统更完善的供应商会向买方提供了一些订单，采购人员可以跟踪通过订单号跟踪执行订单，直至交付。最后的电子支付方式：如果你连接银行系统，你可以进行电子支付，完成整个采购过程。
2.电子商务采购现状
2.1对中小企业来说遥不可及
中小企业电子商务采购的发展相对落后，受企业规模小，资金和人力资源，企业信息化水平的限制，而实际上没有进行电子商务采购，只有9%的中小企业在实施电子商务，网络营销，电子采购较少。因为进入私人网络的成本较高，中小企业难以承受，所以中小企业要想通过专业网络EDI使购买不可用。
2.2对信息的安全性要求高，存在一定的风险
当前电子商务交易面临着各种各样的威胁，以及电子商务交易安全性的特点是薄弱的，导致电子商务的购买具有非常高的安全性要求。因此，安全防范是决定电子商务成败的重要因素。在中国电子商务的安全要求包括：保密性、完整性、认证性、不可否认性、有效性和审查，如果电子商务的采购在不安全环境中，会导致商业秘密的泄露，购买不能正常，对企业带来严重的经济损失。如何保证电子商务的安全，保证数据的完整性和交易的可靠性，不可否认性等，已经成为电子商务发展中亟待解决的重要问题。
3.电子商务环境下采购与供应的发展方向
3.1供应链管理下的电子化采购模式分析
3.1.1市场模式
市场模式（MarketPalceModel）是指供应商和采购方通过第三方设立的网站进行采购业务的过程。在这个模式里，无论是供应商还是采购方都只需在第三方网站上发布并描述自己提供或需要的产品信息，第三方网站则负责产品信息的归纳和整理，以便于用户的使用[1]。虽然这种模式省去了采购方建立网站的花费，但由于这一市场是独立的第三方网站，它与采购方的后台系统集成也比较难。
3.1.2买方模式
是指在互联网上发布产品采购信息采购模式的采购（采购sidemodel）和你的产品信息，采购方在采购方网站日志评估供应商，并通过采购方双方进行进一步的信息交流网站，采购业务流程完成。在这种模式下，买方负责产品目录的建立、维护和更新。虽然这种成本比较高，但买家可以更好地控制整个采购过程。它可以定义产品目录中的类型和规格，甚至在购买不同产品时，对不同的员工设置采购权限和数量限制。
3.1.3卖方模式
卖方模式（Sen一sideModel）是指作为卖方的某个供应商为增加市场份额，开发了他们自己的因特网网站，公布其产品的在线目录，允许大量的买方企业通过浏览来取得所需的商品信息，以做出采购决策，并下订单。买方登陆卖方系统通常是免费的，这种模式的例子有商店或购物中心。
3.3供应链管理下电子采购发展趋势
随着企业供应链管理思想的创新和电子信息技术的不断进步，越来越多的企业将推动采购策略，采购也将逐步向专业化和网络化发展，一些大型专业的采购联盟将在网上采购已变得更加普遍。
3.3.1网上集中采购
集中采购在网上主要是不同的买家在完成采购订单的基础上第三方建立采购平台，由第三方可以统计确认，以确保采购和供应信息，实现公开，公平和公正，然后与供应商谈判，从而达到最佳组合，消除了产品，价格，服务和物流之间的中间环节，大大降低采购成本。虽然购买者可以通过建立采购网站和吸引其他采购和供应商，以自己的网站，但真正的实施往往是非常困难的，因为许多供应商没有他们的在线产品目录和其他买家不想参加这个网站。
3.3.2专业采购联盟
专业的采购联盟是指第三方或中介机构采购提供很好的信息源，提高网络系统，产品采购信息，质量，市场和未来的发展趋势有充分的认识，点布兰奇的一些跨国企业中负责采购，在这种情况下，采购联盟将在全球采购资源的范围根据相应的要求，从采购人员在专业咨询机构的联盟，企业和行业协会。在目前的情况下，他们需要买一件衣服，工业品和消费品，这样的商品，因为这样的商品价格在中国的国际市场是比较低的，具有明显的价格优势。产品质量在我国企业可以满足他们的需求，但最重要的是价格和数量。因为购买量是非常大的，价格的需求也很低。
4.结论
经济全球化和整个社会的信息化是当前经济社会发展的主要趋势，在这种背景之下，企业的采购与供应活动是整个经营环节中十分重要的一环，电子商务是结合先进的信息技术和供应链管理等理论产生的一种新的采购手段，电子商务以其思想和技术的先进性，正在成为采购管理变革的趋势。
供应链管理是电子商务环境下采购与供应的发展方向，其中专业采购联盟和网上集中采购，是未来采购与供应的两种趋势。
参考文献
[1] 陈铁建.供应链管理环境下的采购战略研究[J].武汉冶金管理干部学院学报，2014.04.
[2] 戴蕾.基于供应链的集中式战略采购研究[J].物流科技，2014.05.
[3] 丁俊发.中国企业如何进入采購系统.经济界，2013.
[4] 段圣贤.供应链管理下的制造商采购优化策略分析[J].商场现代化，2014.05.
[5] 金宇萍.基于供应链下的采购管理的几点思考闭.石油化工技术经济，2010.02.
[6] 鞠颂东，徐杰.采购管理[M].北京：机械工业出版社，2012.
[7] 付森，宁夏中小型制造企业实施电子采购模式研究[J].电子商务，2012.
[8] 李旭东.基于协同采购的供应链优化研究[J].现代商业，2012.
[9] 张红丽.供应链管理模式下的采购管理研究[J].决策探索，2013.03.
[10] 张志钢.优化企业采购管理，降低企业采购成本[J].企业管理，2011.04.
作者简介：徐辉，1963.10.23，汉，籍贯：宁波，学历：大专。
关键词：电子商务环境；采购与供应；发展方向
1.电子化采购的流程
一个典型的采购周期包含以下步骤：（1）提交、分析和确定采购要求：（2）供应商的选择；（3）确定合适的价格；（4）签订采购合同；（5）交货跟踪过程，保证交货，（6）货物的储存；（7）付款。电子采购要完成整个采购周期，不仅要完成上述步骤，而且还更高效、更方便、更规范。购买申请被自动发送给负责人批准。在选择供应商时，要根据不同的情况采取不同的方式，最终确认和采购人员，最终订单：在供应商的确定，订单将通过电子邮件发送给供应商。然后订单跟踪，一些信息系统更完善的供应商会向买方提供了一些订单，采购人员可以跟踪通过订单号跟踪执行订单，直至交付。最后的电子支付方式：如果你连接银行系统，你可以进行电子支付，完成整个采购过程。
2.电子商务采购现状
2.1对中小企业来说遥不可及
中小企业电子商务采购的发展相对落后，受企业规模小，资金和人力资源，企业信息化水平的限制，而实际上没有进行电子商务采购，只有9%的中小企业在实施电子商务，网络营销，电子采购较少。因为进入私人网络的成本较高，中小企业难以承受，所以中小企业要想通过专业网络EDI使购买不可用。
2.2对信息的安全性要求高，存在一定的风险
当前电子商务交易面临着各种各样的威胁，以及电子商务交易安全性的特点是薄弱的，导致电子商务的购买具有非常高的安全性要求。因此，安全防范是决定电子商务成败的重要因素。在中国电子商务的安全要求包括：保密性、完整性、认证性、不可否认性、有效性和审查，如果电子商务的采购在不安全环境中，会导致商业秘密的泄露，购买不能正常，对企业带来严重的经济损失。如何保证电子商务的安全，保证数据的完整性和交易的可靠性，不可否认性等，已经成为电子商务发展中亟待解决的重要问题。
3.电子商务环境下采购与供应的发展方向
3.1供应链管理下的电子化采购模式分析
3.1.1市场模式
市场模式（MarketPalceModel）是指供应商和采购方通过第三方设立的网站进行采购业务的过程。在这个模式里，无论是供应商还是采购方都只需在第三方网站上发布并描述自己提供或需要的产品信息，第三方网站则负责产品信息的归纳和整理，以便于用户的使用[1]。虽然这种模式省去了采购方建立网站的花费，但由于这一市场是独立的第三方网站，它与采购方的后台系统集成也比较难。
3.1.2买方模式
是指在互联网上发布产品采购信息采购模式的采购（采购sidemodel）和你的产品信息，采购方在采购方网站日志评估供应商，并通过采购方双方进行进一步的信息交流网站，采购业务流程完成。在这种模式下，买方负责产品目录的建立、维护和更新。虽然这种成本比较高，但买家可以更好地控制整个采购过程。它可以定义产品目录中的类型和规格，甚至在购买不同产品时，对不同的员工设置采购权限和数量限制。
3.1.3卖方模式
卖方模式（Sen一sideModel）是指作为卖方的某个供应商为增加市场份额，开发了他们自己的因特网网站，公布其产品的在线目录，允许大量的买方企业通过浏览来取得所需的商品信息，以做出采购决策，并下订单。买方登陆卖方系统通常是免费的，这种模式的例子有商店或购物中心。
3.3供应链管理下电子采购发展趋势
随着企业供应链管理思想的创新和电子信息技术的不断进步，越来越多的企业将推动采购策略，采购也将逐步向专业化和网络化发展，一些大型专业的采购联盟将在网上采购已变得更加普遍。
3.3.1网上集中采购
集中采购在网上主要是不同的买家在完成采购订单的基础上第三方建立采购平台，由第三方可以统计确认，以确保采购和供应信息，实现公开，公平和公正，然后与供应商谈判，从而达到最佳组合，消除了产品，价格，服务和物流之间的中间环节，大大降低采购成本。虽然购买者可以通过建立采购网站和吸引其他采购和供应商，以自己的网站，但真正的实施往往是非常困难的，因为许多供应商没有他们的在线产品目录和其他买家不想参加这个网站。
3.3.2专业采购联盟
专业的采购联盟是指第三方或中介机构采购提供很好的信息源，提高网络系统，产品采购信息，质量，市场和未来的发展趋势有充分的认识，点布兰奇的一些跨国企业中负责采购，在这种情况下，采购联盟将在全球采购资源的范围根据相应的要求，从采购人员在专业咨询机构的联盟，企业和行业协会。在目前的情况下，他们需要买一件衣服，工业品和消费品，这样的商品，因为这样的商品价格在中国的国际市场是比较低的，具有明显的价格优势。产品质量在我国企业可以满足他们的需求，但最重要的是价格和数量。因为购买量是非常大的，价格的需求也很低。
4.结论
经济全球化和整个社会的信息化是当前经济社会发展的主要趋势，在这种背景之下，企业的采购与供应活动是整个经营环节中十分重要的一环，电子商务是结合先进的信息技术和供应链管理等理论产生的一种新的采购手段，电子商务以其思想和技术的先进性，正在成为采购管理变革的趋势。
供应链管理是电子商务环境下采购与供应的发展方向，其中专业采购联盟和网上集中采购，是未来采购与供应的两种趋势。
参考文献
[1] 陈铁建.供应链管理环境下的采购战略研究[J].武汉冶金管理干部学院学报，2014.04.
[2] 戴蕾.基于供应链的集中式战略采购研究[J].物流科技，2014.05.
[3] 丁俊发.中国企业如何进入采購系统.经济界，2013.
[4] 段圣贤.供应链管理下的制造商采购优化策略分析[J].商场现代化，2014.05.
[5] 金宇萍.基于供应链下的采购管理的几点思考闭.石油化工技术经济，2010.02.
[6] 鞠颂东，徐杰.采购管理[M].北京：机械工业出版社，2012.
[7] 付森，宁夏中小型制造企业实施电子采购模式研究[J].电子商务，2012.
[8] 李旭东.基于协同采购的供应链优化研究[J].现代商业，2012.
[9] 张红丽.供应链管理模式下的采购管理研究[J].决策探索，2013.03.
[10] 张志钢.优化企业采购管理，降低企业采购成本[J].企业管理，2011.04.
作者简介：徐辉，1963.10.23，汉，籍贯：宁波，学历：大专。