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【摘要】对于建筑工程的管理是一件非常重要的工作，尤其是近年建筑行业发展的如此迅速，想要确保工程的质量，建筑工程管理必须做到位。建筑工程管理是一项比较专业的工作，施工单位要建立一套和自己的企业相符合的规范体系，按照建立好的体系对工程进行管理，要做到有章可循。建筑工程管理的主体包括成本、技术、员工，整个管理的体系比较复杂，难度系数高，任何一个环节出了问题都会影响整个工程的质量。因此，建筑工程施工单位一定要重视建筑工程管理，本文将从建筑工程管理的意义和管理的要素去其进行详细分析，以期能为未来的建筑工程管理提供一些借鉴。
【关键词】建筑工程；管理；关键要素
不同于一般的企业管理，建筑工程管理的管理对象更加的复杂，涉及到的方面比较多。一般的企业管理只要管理好企业内部的工作人员，而建筑工程管理包括对施工原料、施工设备、施工成本、施工技术、施工进度以及施工人员的管理，对于人员的管理只是它管理内容的一小部分。鉴于它的全面性和复杂性，在管理过程中，要充分发挥管理人员的素质和水平，定期管理人员进行培训，争取将管理工作的效果发挥出来。
1、建筑工程管理工作的意义
改革开放以来，我国社会主义市场经济的发展形势大好，各行各业竞争都很激烈，以建筑行业为代表，如今的地产商之间竞争已经到了白热化阶段，很多小的地产商都已经被市场所淘汰。形势的严峻，要求建筑企业必须开始重视企业的发展和产品的销量，建筑行业的竞争归根到底还是建筑质量的竞争，提高建筑质量的前提是加强建筑工程管理。建筑工程管理是一项全面的工作，要贯穿于项目的整个施工过程中，从施工准备到工程验收的所有环节，所有人都必须参与进来。同时建筑工程管理不是千篇一律的，它是一个个性化的工作，不同的企业要发挥自身的优势，符合自身的特色，建立一套完备的适应企业自身也适应市场需求的建筑工程管理体系。
建筑工程管理工作是提高企业质量的关键，也是提高企业市场竞争力的法宝。除此以外，建筑工程管理也是实现企业资源优化配置，获得经济效益最大化的有力武器。反之，如果企业没有做好建筑工程管理工作，其后果就难以想象，杂乱无章的队伍，没有计划的施工，有可能出现严重的拖延工期，最后超出预算，工程难以进行，最严重的后果就可能出现企业没有后续资金支撑，最终走向倒闭的命运，到头来损害的还是业主的利益。由此可见，建筑工程管理工作意义重大，必须予以重视。
2、建筑工程管理的关键要素
2.1质量管理
质量管理是建筑工程管理的核心因素，它直接决定着建筑工程的销量，也是提高企业竞争力的关键环节，因此建筑工程管理中对质量的管理必须引起足够的重视，可以从以下几点做起。
第一，明确标准。在施工之前建设单位和承建单位要签订合同，明确工程的质量目标，城建单位按照具体的标准进行工程的建设，一旦出现了问题，建设单位可以依据合同追究承建单位的责任。
第二，监督工程的设计工作。在施工之前，对建筑工程进行设计的时候，施工单位要做好详细的调查研究工作，对设计方案进行严格的审查，消灭工程的安全隐患。
第三，保证建筑材料的质量。建筑材料的质量决定着整个工程的质量，一旦材料出现了问题，工程就成了豆腐渣工程。在选购材料时，施工单位要派专业的技术人员进行采购，不被材料供应商忽悠。购买回来以后，对其进行严格的审查，合格方可用于施工。
第四，重视关键环节。对于施工过程中的关键环节一定要予以重视，往往一项工程的成败就取决于这些关键的地方，这些地方有一处出现问题就是整个工程的问题。因此，在施工过程中，施工单位要做好对这些环节的质检工作。
2.2进度管理
进度管理涉及到建筑工程的工期，工期的长短涉及的工程的成本控制，因而进度管理是工程节约成本，提高效益的关键。在项目开始之前，要召集各部门人员，对工程进度做一个整体的计划，以此制定出切实有效的进度安排。在对进度计划进行制定的过程中，一定要从项目管理制度出发，要能够在保证工程如期完成的基础上使进度计划有着前瞻性以及预见性。为了能够让制定的进度计划表具备高质量，建设单位可以组织那些有着专业技术的人员来进行制定，因为专业工程人员能够对工程每一个环节所需要的时间以及实际操作更好地把握住，对这些专业人员的意见进行参考可以使建筑工程的进度计划更加具备现实可行性。与此同时，要把进度计划细化成一些小部分，比如，周计划、月计划以及季度计划等，在调控的时候要从宏观与微观这两个方面来进行，以此来确保建筑工程每一个环节达到最优配置以及最大效益。
2.3安全管理
建筑工程的安全管理至关重要，它不仅直接影响着人们的生命财产安全，而且还对建筑企业的经济效益以及信誉产生着影响，从这个方面来说，一定要在工程管理工作当中纳入安全管理要素。有效落实安全管理，可以确保工作人员的生命安全，既能够有效减少企业的赔偿情况，又可以对工程的经济效益以及企业的名誉进行保证。在具体的安全管理工作当中，建筑工程建设单位要建立一个科学和可靠地管理制度，认真落实工程的安全管理监督工作。建设单位要在第一时间与项目部签订安全管理责任书，实施以项目经理为第一负责人的责任制度，要把安全责任具体落实到每一个人身上，如果出现了管理事故，各级相关责任人以及每一个班组都要对经济责任相承担，要尽最大努力防止在施工当中安全事故的发生，如果发生了事故，后果将不堪设想，在对工期进行延误的同时，又对工程的质量进行了降低，甚至会威胁到人们的生命安全。
2.4造价管理
在建筑工程当中，造价管理包含着许多内容，具体有成本预算和投入、成本以外的投入以及非生产性投入等。它涉及到工程设计阶段的造价控制，设计方案的合理性以及方案中对材料和设备的具体要求对对工程造价产生着直接影响，对工程造价管理进行加强可以减少不必要的开支，以此来达到提供企业经济效益的目的。造价管理要贯穿在建筑工程施工的每一个环节当中，而造价估算是最主要的造价管理，要科学的管理工程施工当中的人财物等。在造价管理当中，建设单位要对工程建设的盈亏情况进行及时掌握，并且要从建筑施工的实际情况出发来实施有效的措施，最终确保工程造价达到最优化的状态。
3、结语
综上所述，建筑工程是一项既重在技术又重在管理的项目，如果没有管理，建筑工程的施工质量就得不到有效保证，施工进度就会杂乱无章，不仅阻碍了建筑工程的正常发展，而且还对建筑工程的经济效益造成直接影响。基于此，相关部门一定要重视建筑工程管理。本文就建筑工程管理的一些关键要素做简要的分析。
参考文献
[1]陆文银.建筑工程施工现场管理及其优化措施[J].中国高新技术企业，2011（18）
[2]李波，孙小新.如何做好建筑施工管理工作[J].山西建筑，2008（17）
[3]徐杰.论建筑工程项目管理工作的科学开展[J].中國新技术新产品，2010（24）
[4]黄炎贝.浅谈建筑工程成本控制中的问题及对策[J].技术与市场，2011（04）
[5]裘理丹，陈忠林.做好建筑施工管理的措施[J].民营科技，2011（06）
【关键词】建筑工程；管理；关键要素
不同于一般的企业管理，建筑工程管理的管理对象更加的复杂，涉及到的方面比较多。一般的企业管理只要管理好企业内部的工作人员，而建筑工程管理包括对施工原料、施工设备、施工成本、施工技术、施工进度以及施工人员的管理，对于人员的管理只是它管理内容的一小部分。鉴于它的全面性和复杂性，在管理过程中，要充分发挥管理人员的素质和水平，定期管理人员进行培训，争取将管理工作的效果发挥出来。
1、建筑工程管理工作的意义
改革开放以来，我国社会主义市场经济的发展形势大好，各行各业竞争都很激烈，以建筑行业为代表，如今的地产商之间竞争已经到了白热化阶段，很多小的地产商都已经被市场所淘汰。形势的严峻，要求建筑企业必须开始重视企业的发展和产品的销量，建筑行业的竞争归根到底还是建筑质量的竞争，提高建筑质量的前提是加强建筑工程管理。建筑工程管理是一项全面的工作，要贯穿于项目的整个施工过程中，从施工准备到工程验收的所有环节，所有人都必须参与进来。同时建筑工程管理不是千篇一律的，它是一个个性化的工作，不同的企业要发挥自身的优势，符合自身的特色，建立一套完备的适应企业自身也适应市场需求的建筑工程管理体系。
建筑工程管理工作是提高企业质量的关键，也是提高企业市场竞争力的法宝。除此以外，建筑工程管理也是实现企业资源优化配置，获得经济效益最大化的有力武器。反之，如果企业没有做好建筑工程管理工作，其后果就难以想象，杂乱无章的队伍，没有计划的施工，有可能出现严重的拖延工期，最后超出预算，工程难以进行，最严重的后果就可能出现企业没有后续资金支撑，最终走向倒闭的命运，到头来损害的还是业主的利益。由此可见，建筑工程管理工作意义重大，必须予以重视。
2、建筑工程管理的关键要素
2.1质量管理
质量管理是建筑工程管理的核心因素，它直接决定着建筑工程的销量，也是提高企业竞争力的关键环节，因此建筑工程管理中对质量的管理必须引起足够的重视，可以从以下几点做起。
第一，明确标准。在施工之前建设单位和承建单位要签订合同，明确工程的质量目标，城建单位按照具体的标准进行工程的建设，一旦出现了问题，建设单位可以依据合同追究承建单位的责任。
第二，监督工程的设计工作。在施工之前，对建筑工程进行设计的时候，施工单位要做好详细的调查研究工作，对设计方案进行严格的审查，消灭工程的安全隐患。
第三，保证建筑材料的质量。建筑材料的质量决定着整个工程的质量，一旦材料出现了问题，工程就成了豆腐渣工程。在选购材料时，施工单位要派专业的技术人员进行采购，不被材料供应商忽悠。购买回来以后，对其进行严格的审查，合格方可用于施工。
第四，重视关键环节。对于施工过程中的关键环节一定要予以重视，往往一项工程的成败就取决于这些关键的地方，这些地方有一处出现问题就是整个工程的问题。因此，在施工过程中，施工单位要做好对这些环节的质检工作。
2.2进度管理
进度管理涉及到建筑工程的工期，工期的长短涉及的工程的成本控制，因而进度管理是工程节约成本，提高效益的关键。在项目开始之前，要召集各部门人员，对工程进度做一个整体的计划，以此制定出切实有效的进度安排。在对进度计划进行制定的过程中，一定要从项目管理制度出发，要能够在保证工程如期完成的基础上使进度计划有着前瞻性以及预见性。为了能够让制定的进度计划表具备高质量，建设单位可以组织那些有着专业技术的人员来进行制定，因为专业工程人员能够对工程每一个环节所需要的时间以及实际操作更好地把握住，对这些专业人员的意见进行参考可以使建筑工程的进度计划更加具备现实可行性。与此同时，要把进度计划细化成一些小部分，比如，周计划、月计划以及季度计划等，在调控的时候要从宏观与微观这两个方面来进行，以此来确保建筑工程每一个环节达到最优配置以及最大效益。
2.3安全管理
建筑工程的安全管理至关重要，它不仅直接影响着人们的生命财产安全，而且还对建筑企业的经济效益以及信誉产生着影响，从这个方面来说，一定要在工程管理工作当中纳入安全管理要素。有效落实安全管理，可以确保工作人员的生命安全，既能够有效减少企业的赔偿情况，又可以对工程的经济效益以及企业的名誉进行保证。在具体的安全管理工作当中，建筑工程建设单位要建立一个科学和可靠地管理制度，认真落实工程的安全管理监督工作。建设单位要在第一时间与项目部签订安全管理责任书，实施以项目经理为第一负责人的责任制度，要把安全责任具体落实到每一个人身上，如果出现了管理事故，各级相关责任人以及每一个班组都要对经济责任相承担，要尽最大努力防止在施工当中安全事故的发生，如果发生了事故，后果将不堪设想，在对工期进行延误的同时，又对工程的质量进行了降低，甚至会威胁到人们的生命安全。
2.4造价管理
在建筑工程当中，造价管理包含着许多内容，具体有成本预算和投入、成本以外的投入以及非生产性投入等。它涉及到工程设计阶段的造价控制，设计方案的合理性以及方案中对材料和设备的具体要求对对工程造价产生着直接影响，对工程造价管理进行加强可以减少不必要的开支，以此来达到提供企业经济效益的目的。造价管理要贯穿在建筑工程施工的每一个环节当中，而造价估算是最主要的造价管理，要科学的管理工程施工当中的人财物等。在造价管理当中，建设单位要对工程建设的盈亏情况进行及时掌握，并且要从建筑施工的实际情况出发来实施有效的措施，最终确保工程造价达到最优化的状态。
3、结语
综上所述，建筑工程是一项既重在技术又重在管理的项目，如果没有管理，建筑工程的施工质量就得不到有效保证，施工进度就会杂乱无章，不仅阻碍了建筑工程的正常发展，而且还对建筑工程的经济效益造成直接影响。基于此，相关部门一定要重视建筑工程管理。本文就建筑工程管理的一些关键要素做简要的分析。
参考文献
[1]陆文银.建筑工程施工现场管理及其优化措施[J].中国高新技术企业，2011（18）
[2]李波，孙小新.如何做好建筑施工管理工作[J].山西建筑，2008（17）
[3]徐杰.论建筑工程项目管理工作的科学开展[J].中國新技术新产品，2010（24）
[4]黄炎贝.浅谈建筑工程成本控制中的问题及对策[J].技术与市场，2011（04）
[5]裘理丹，陈忠林.做好建筑施工管理的措施[J].民营科技，2011（06）