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郭台铭,台湾著名企业家,祖籍山西省晋城市泽州县人,1950年出生于台北县板桥市,毕业于台北市的中国海专,台湾第一大企业鸿海精密、华人第一大民营科技集团富士康科技集团,以及永龄文教慈善基金会创办人。1971年进入台湾复兴航运公司工作,1974年成立鸿海塑料企业有限公司,资本额30万元,生产黑白电视机的旋钮。1985年成立美国分公司,创立FOXCONN(富士康)自有品牌。2001美国《福布斯》“全球亿万富翁”排行榜上位列第198名。2002年入选美国《商业周刊》评选的“亚洲之星”。
创业启蒙
阿里山上的神木成其大,4000年前种子掉到土里时就决定了。
创业三条件:坚韧的毅力,向前冲的傻劲,智慧比聪明重要。
为钱做事,容易累;为理想做事,能够耐风寒;为兴趣做事,则永不倦怠。
成功的三部曲:选好策略,下定决心,用对方法。
胸怀千万里,心思细如丝。
人在困苦、饥饿的时候,头脑会特别清楚。
四流人才,三流管理,二流设备,一流客户。
轻而易举的成功,是事业的大忌。
对第一代创业者来说,绝对的权力,绝对的责任,而不是腐败。
三助:自助,人助,天助。
顶级葡萄酒的葡萄藤,都是从最贫瘠的土壤中生长出来的。
在压力中被迫创新,在成长中勉强传承,在运气中连番跃升。
事业成功的要素:意愿、专业、耐心。
当你要去做一件事情的时候,你的执着和冒险是很重要的。
机会总是留给有准备的人。
人没有天生的穷命和贱命,关键是你用什么样的心态来磨练自己。
错误并不可怕,可怕的是一再犯同样的错误。
领导者的睡眠时间不应该多于下属。
做生意讲实力,搞宣传没意思。
家长不能在事业上帮你,不见得是坏事。
市场营销
在现今世界上,没有“大”的打败“小”的,只有“快”的打败“慢”的。
市场,是靠“透明度”和“竞争度”来培养它的“成熟度”的。
科技公司能不能在市场上成功,其实不在“科”的发展,而在“技”的发展。
品质就是客户愿意用两倍的价格来跟你买,而且还很高兴。
只有品质的问题,没有品牌的问题。
决策的错误,是浪费的根源。
如果看问题都和别人一样,看报纸就好了。
对事情的看法(观察):望远镜,放大镜,显微镜。
计划永远赶不上变化,变化抵不上客户一通电话。
第一次到美国打市场,说没有恐惧是骗人的。
精密的产品,其实不在手上的技术,而是在脑袋里的观念。
人力开发
企业人生三部曲:人材、人才,人财。
“全球化”就是人才当地化。
有人做错就把他换掉,他的经验等于就没有了。
人才有三心:责任心,上进心,企图心。
天才就让他留在天上,天才型研发人员到每一家公司都令人头痛。
年轻人最重要的是“三对”:入对产业、选对公司、跟对主管。
真正的英雄,早就死在沙场上,而不是回来拿奖章的人。
创新人才的训练:工作中训练、挫折中教育、竞争中思考。
小心求证,大胆用人。
让当地人负起责任,只分有头脑和没头脑的,有责任心的和没责任心的。
接班的人不需要太聪明,因为人需要的是智能,聪明是一时的,智能是长远的。
人才孕育的环境——工作历练机会的环境,正确思想的文化,稳定健康生活的环境。
把人才变成将才,就没人能打败你了。
人生的价值就是“有用”。
创业执行
所谓执行力,就是速度、准度、精度的全面贯彻。
天下没有完美的办法,但总有更好的办法。
走出实验室就没有高科技,只有执行的纪律。
执行力就是决心。
发展的根本,是建立“随时应变”的执行能力。
除非太阳不再升起,否则,不能不达到目标。
可不可能,不是问题,而是行动。
鸿海的组织目标是三合:集合,整合,融合。
领导艺术
领导三原则:一理,二情,三法。
任何一个组织重要的不是管理,而是领导。
领导,须有独裁为公的决断勇气。
我不知道什么是所谓的“成功的领导”,但我知道什么是“不成功的领导”。
人过了五十岁,不但要懂得踩油门,更要懂得踩刹车。
没有管理,只有责任;管理可以训练,领导没法训练。
制度到不了的地方,就要靠人来弥补。
先有老师,才有高徒。
企业陷入困境的两大原因:远离客户,远离员工。
主管每天做什么?建组织,布人力,置系统。
如果想要知道桌子里面的颜色,只有把桌子拆解了才知道。
做生意就跟“滚雪球”一般,会愈滚愈大,哪天滚不出来,就变成它滚你。
以身作则不是事必躬亲,不是管得太多。
不要只从数字看问题,要学会从结构看问题。
给饿肚子的人一碗饭吃,他不但会全力以赴,而且会感谢你。
经营策略
做生意不讲“零和”而讲“双赢”。
企业竞争什么?竞争的是资源。
个人化的来临,制造业要学会走上服务业。企业没有景气问题,只有能力问题。
速度快的人赚钱,速度慢的人卖库存。
成功的途径:一抄,二研究,三制造,四发明。
赢的经营策略:即时开发、即时量产、即时交货。
一地研发、三区(亚、欧、美洲)制造、全球交货。
过去习惯赚钱的公司,现在比较难适应了。
我只做投资,投机和赌博的事情不做。
所谓策略,就是方向、时机、程度。
不浪费是致富的基础。
翻转产业的,不是“人海”,而是“脑海”。
团队建设
少林寺的和尚武功千变万化,飞檐走壁,是过去挑了多少桶水上山打好的基础。
一个地震很多的地方,人的警觉性特别高。
人一定要学着走逆境,而且愈年轻愈好,因为逆境才是真正学习成长的机会。
成功是个最差劲的导师,只会带给你无知和胆怯。
不懂就要问,想保住面子的人,最后连里子也会输掉。
有责任感的人遇到困难,主动去解决,设法去改变,就容易成功。
争权夺利是好汉,开疆拓土真英雄。
企业与员工的“幸福三境”:安康,稳定,发展。
每一只公鸡,都以为太阳是它叫出来的。
没有希望,只有欲望,人就完了。
科技创新
创新是以知识融合经验,提升制造科技的“核心竞争力”。
科技创新的真谛,是给传统的东西赋予新的生命。
创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合。
不管高科技还是低科技,会赚钱的就是好科技。
企业文化
鸿海不靠技术赚钱,是靠朴实的企业文化赚钱。
赢家永远有两个竞争者:一是时间,二是自己。
鸿海靠的就是苦干、实干,还有拼命干。
工作中学习,学习后工作。
做比说重要,习比学有效。
人要不断地学习,向对手学习。
富士康是打不死的蟑螂,刻苦朴实的台湾水牛。
我要真去搞品味,那股东就要担心了。
战略管理
公司要快速成长一定要有“制造产品”和“制造人才”的双重能力。
“三局”就是格局、布局、步局。
大象会跳舞,不是四肢减重了,而是头脑灵活了,方向走对了。
一个行业一定要有人进来、有人退出,才算健康。
最能适应“世界是平的”之国家、公司、个人,将分享全球化竞争的机会和财富。
只有自己长期投资自己,才可以在全球竞争的自然法则下生存。(摘自《人物周报》2010.3.1)B?譺?訛
创业启蒙
阿里山上的神木成其大,4000年前种子掉到土里时就决定了。
创业三条件:坚韧的毅力,向前冲的傻劲,智慧比聪明重要。
为钱做事,容易累;为理想做事,能够耐风寒;为兴趣做事,则永不倦怠。
成功的三部曲:选好策略,下定决心,用对方法。
胸怀千万里,心思细如丝。
人在困苦、饥饿的时候,头脑会特别清楚。
四流人才,三流管理,二流设备,一流客户。
轻而易举的成功,是事业的大忌。
对第一代创业者来说,绝对的权力,绝对的责任,而不是腐败。
三助:自助,人助,天助。
顶级葡萄酒的葡萄藤,都是从最贫瘠的土壤中生长出来的。
在压力中被迫创新,在成长中勉强传承,在运气中连番跃升。
事业成功的要素:意愿、专业、耐心。
当你要去做一件事情的时候,你的执着和冒险是很重要的。
机会总是留给有准备的人。
人没有天生的穷命和贱命,关键是你用什么样的心态来磨练自己。
错误并不可怕,可怕的是一再犯同样的错误。
领导者的睡眠时间不应该多于下属。
做生意讲实力,搞宣传没意思。
家长不能在事业上帮你,不见得是坏事。
市场营销
在现今世界上,没有“大”的打败“小”的,只有“快”的打败“慢”的。
市场,是靠“透明度”和“竞争度”来培养它的“成熟度”的。
科技公司能不能在市场上成功,其实不在“科”的发展,而在“技”的发展。
品质就是客户愿意用两倍的价格来跟你买,而且还很高兴。
只有品质的问题,没有品牌的问题。
决策的错误,是浪费的根源。
如果看问题都和别人一样,看报纸就好了。
对事情的看法(观察):望远镜,放大镜,显微镜。
计划永远赶不上变化,变化抵不上客户一通电话。
第一次到美国打市场,说没有恐惧是骗人的。
精密的产品,其实不在手上的技术,而是在脑袋里的观念。
人力开发
企业人生三部曲:人材、人才,人财。
“全球化”就是人才当地化。
有人做错就把他换掉,他的经验等于就没有了。
人才有三心:责任心,上进心,企图心。
天才就让他留在天上,天才型研发人员到每一家公司都令人头痛。
年轻人最重要的是“三对”:入对产业、选对公司、跟对主管。
真正的英雄,早就死在沙场上,而不是回来拿奖章的人。
创新人才的训练:工作中训练、挫折中教育、竞争中思考。
小心求证,大胆用人。
让当地人负起责任,只分有头脑和没头脑的,有责任心的和没责任心的。
接班的人不需要太聪明,因为人需要的是智能,聪明是一时的,智能是长远的。
人才孕育的环境——工作历练机会的环境,正确思想的文化,稳定健康生活的环境。
把人才变成将才,就没人能打败你了。
人生的价值就是“有用”。
创业执行
所谓执行力,就是速度、准度、精度的全面贯彻。
天下没有完美的办法,但总有更好的办法。
走出实验室就没有高科技,只有执行的纪律。
执行力就是决心。
发展的根本,是建立“随时应变”的执行能力。
除非太阳不再升起,否则,不能不达到目标。
可不可能,不是问题,而是行动。
鸿海的组织目标是三合:集合,整合,融合。
领导艺术
领导三原则:一理,二情,三法。
任何一个组织重要的不是管理,而是领导。
领导,须有独裁为公的决断勇气。
我不知道什么是所谓的“成功的领导”,但我知道什么是“不成功的领导”。
人过了五十岁,不但要懂得踩油门,更要懂得踩刹车。
没有管理,只有责任;管理可以训练,领导没法训练。
制度到不了的地方,就要靠人来弥补。
先有老师,才有高徒。
企业陷入困境的两大原因:远离客户,远离员工。
主管每天做什么?建组织,布人力,置系统。
如果想要知道桌子里面的颜色,只有把桌子拆解了才知道。
做生意就跟“滚雪球”一般,会愈滚愈大,哪天滚不出来,就变成它滚你。
以身作则不是事必躬亲,不是管得太多。
不要只从数字看问题,要学会从结构看问题。
给饿肚子的人一碗饭吃,他不但会全力以赴,而且会感谢你。
经营策略
做生意不讲“零和”而讲“双赢”。
企业竞争什么?竞争的是资源。
个人化的来临,制造业要学会走上服务业。企业没有景气问题,只有能力问题。
速度快的人赚钱,速度慢的人卖库存。
成功的途径:一抄,二研究,三制造,四发明。
赢的经营策略:即时开发、即时量产、即时交货。
一地研发、三区(亚、欧、美洲)制造、全球交货。
过去习惯赚钱的公司,现在比较难适应了。
我只做投资,投机和赌博的事情不做。
所谓策略,就是方向、时机、程度。
不浪费是致富的基础。
翻转产业的,不是“人海”,而是“脑海”。
团队建设
少林寺的和尚武功千变万化,飞檐走壁,是过去挑了多少桶水上山打好的基础。
一个地震很多的地方,人的警觉性特别高。
人一定要学着走逆境,而且愈年轻愈好,因为逆境才是真正学习成长的机会。
成功是个最差劲的导师,只会带给你无知和胆怯。
不懂就要问,想保住面子的人,最后连里子也会输掉。
有责任感的人遇到困难,主动去解决,设法去改变,就容易成功。
争权夺利是好汉,开疆拓土真英雄。
企业与员工的“幸福三境”:安康,稳定,发展。
每一只公鸡,都以为太阳是它叫出来的。
没有希望,只有欲望,人就完了。
科技创新
创新是以知识融合经验,提升制造科技的“核心竞争力”。
科技创新的真谛,是给传统的东西赋予新的生命。
创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合。
不管高科技还是低科技,会赚钱的就是好科技。
企业文化
鸿海不靠技术赚钱,是靠朴实的企业文化赚钱。
赢家永远有两个竞争者:一是时间,二是自己。
鸿海靠的就是苦干、实干,还有拼命干。
工作中学习,学习后工作。
做比说重要,习比学有效。
人要不断地学习,向对手学习。
富士康是打不死的蟑螂,刻苦朴实的台湾水牛。
我要真去搞品味,那股东就要担心了。
战略管理
公司要快速成长一定要有“制造产品”和“制造人才”的双重能力。
“三局”就是格局、布局、步局。
大象会跳舞,不是四肢减重了,而是头脑灵活了,方向走对了。
一个行业一定要有人进来、有人退出,才算健康。
最能适应“世界是平的”之国家、公司、个人,将分享全球化竞争的机会和财富。
只有自己长期投资自己,才可以在全球竞争的自然法则下生存。(摘自《人物周报》2010.3.1)B?譺?訛