【摘 要】
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江苏宿迁石油分公司钟晨撰文指出:如何解决干部队伍中的职责不落实、办事拖拉、相互推诿等不作为现象?宿迁石油分公司的做法是:推行“干部岗位问责制”,促使各级管理干部闻“责”
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江苏宿迁石油分公司钟晨撰文指出:如何解决干部队伍中的职责不落实、办事拖拉、相互推诿等不作为现象?宿迁石油分公司的做法是:推行“干部岗位问责制”,促使各级管理干部闻“责”起“舞”,勤奋工作。公司出台了《干部岗位问责制考核实施办法》,组织干部职工认真学习,联系岗位实际对照反思、寻找差距。为了把“问责制”落到实处,公司专门成立了以经理、书记为组长、副组长,各科室负责人为成员的“问责”管理领导小组,明确问责对象和细化问责内容,对违反规定且造成恶劣影响的责任人员从严处理。公司十分注重加强对干部的作风培养及引导工作,
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