【摘 要】
:
迎难而上志愈坚,无限风光在险峰。市场大潮汹涌澎湃,内外形势波诡云谲,面对机遇与挑战并存、希望与困难同在的竞争环境和发展格局,隶属中信泰富特钢集团的江阴兴澄特种钢铁有限公司(以下简称“兴澄特钢”)砥砺不辍、履践致远,尤其是财务部门顺势而为,财务人员革新己身,积极从过去的会计服务提供者转型为企业战略的掌舵者、价值创造的开拓者、解决问题的先锋官。在财务人员与业务人员的齐心协力之下,兴澄特钢正以精益求精之心推动改革创新,以奋马不停蹄之姿实现高质量发展。作为中国中信集团下属的高度专业化的特钢生产企业,兴澄特钢秉承“
论文部分内容阅读
迎难而上志愈坚,无限风光在险峰。市场大潮汹涌澎湃,内外形势波诡云谲,面对机遇与挑战并存、希望与困难同在的竞争环境和发展格局,隶属中信泰富特钢集团的江阴兴澄特种钢铁有限公司(以下简称“兴澄特钢”)砥砺不辍、履践致远,尤其是财务部门顺势而为,财务人员革新己身,积极从过去的会计服务提供者转型为企业战略的掌舵者、价值创造的开拓者、解决问题的先锋官。在财务人员与业务人员的齐心协力之下,兴澄特钢正以精益求精之心推动改革创新,以奋马不停蹄之姿实现高质量发展。作为中国中信集团下属的高度专业化的特钢生产企业,兴澄特钢秉承“
其他文献
会计作为一门通用的“商业语言”,蕴含着丰富的财务信息,财务报表能够全面系统地反映一家企业的财务状况、经营成果,以及现金流量等基本信息.本文以公开信息资料为基础,对贵州茅台(600519.s h)2016-2020年五年的财务报表数据进行加工整理,从偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力等方面进行单项分析,并辅以必要的杜邦分析,以期发现比较优势,并对存在的不足提出切实可行的建议.
有效实施成本控制、准确核算成本,是会计理论和实践工作者的热门话题。科学合理运用成本管理方法,能够有效解决企业运营各环节出现的成本核算与控制的问题。时间驱动作业成本法(TDABC)是传统作业成本法的一个创新,可以帮助企业有效地实施成本核算与控制。TDABC应用于供热企业,为企业提供一种新的成本管理思路,本文分析了完善成本管控的措施,以期为其他企业成本管理提供参考。
商誉由企业合并产生,理论上可以看作是企业未来超额利润的现值。商誉会计近年来争议不断,2020年3月国际会计准则理事会发布了《企业合并——披露、商誉及其减值(讨论稿)》,再次就商誉会计向全球公司征求意见。本文结合国内A股上市公司实际,对商誉会计实务进行初步的分析探讨。
在当前的发展背景下,市场竞争越来越激烈,企业在此背景下要想有立足之地,那么不仅要增强自身的综合实力,而且还要从价值链管理角度出发,做好财务管理工作,对此本文从价值链管理入手,简要分析了价值链在财务管理当中的重要性以及所包含的内容,并提出了一定的强化对策,以期为企业的发展奠定基础。
本文阐述了军民融合环境下航天科研单位在成本管理上面临的问题,分析了航天科研单位成本管理模式及转型方向,提出了基于全成本的结构优化成本管理战略,并对全成本管理方法进行了探讨。
深化医药卫生体制改革,全面建立中国特色基本医疗卫生制度、医疗保障制度和优质高效的医疗卫生服务体系,健全现代医院管理制度,是当今中国医疗改革采取的进一步措施。这就对医院集团化财务管理提出了更高的要求。为此,本文在对北京市C医院财务管理状况进行分析的基础上,提出了进一步完善以战略为导向的财务管理体系的建议。
近十年来,大型国有企业集团正在逐步建立财务共享中心,财务共享服务能有效推动财务数字化转型,建设财务共享中心成为一种必然的发展趋势。本文以建筑施工企业为研究对象,结合W公司建设财务共享中心的实际情况,对共享中心建设的目标、历程、特点、成果进行了系统性的总结,对共享中心未来的建设方向提出了自己的见解。
2020年中央提出“2030年碳达峰、2060年碳中和”的远景目标,光伏发电等可再生能源行业迎来高速发展期。近年来部分地区光伏企业面临着土地使用税缴纳的困扰,各地土地使用税征缴政策不明朗等现实问题较为突出。本文对光伏企业缴纳城镇土地使用税所面临的困扰进行分析,并提出建议。
2016年3月,财政部印发了《政府非税收入管理办法》,对非税收入征收主体做出明确规定,财政部门可以直接征收,或者委托其他部门和单位征收.然而,2018年3月,中共中央发布《深化党和国家机构改革方案》,首次提出税务部门除了具体承担所辖区域内各项税收以外,非税收入的征管职责也由财政等部门转移至税务部门征收.2018年7月,《国税地税征管体制改革方案》要求对依法保留、适宜划转的非税收入项目成熟一批划转一批,逐步推进.2019年1月1日起,部分非税收入项目开始划转至税务部门.税务部门在逐步承接了非税收入的征管职责
随着我国医保支付改革的不断深入推进,公立医院DRG成本核算工作的进展尚不明显。本文通过分析医用耗材管理目前存在的问题,从DRG成本核算的角度对医院医用耗材三级库管理模式进行积极探索和实践,取得了医用耗材可双向追溯管理、DRG成本核算方法应用、成本有效管控的良好效果,有利于实现医院管理精细化。