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网络技术的大量应用与管理模块的变化使得员工对职业有了新的定义,传统意义上那种追求权力阶梯、希望得到安全、稳定有保障的员工转向对能力提升以及变革创新的要求。员工在被虚拟化的过程中,传统的心理契约已经不再适合新的管理要求。企业为了更好地管理员工,就必须与员工建立新的心理契约关系。新的心理契约不仅包含了员工在虚拟化中新的职业诉求,而且要在组织文化中达到新的平衡。