【摘 要】
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【正】 乡村集体私营企业财务管理的现状: 一、乡村集体私营企业多为联产合营或股份制企业,从经营管理和决策上,多为股东理事会集体决策,厂长、经理负责形式,鉴于上述形式,乡
【机 构】
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河南省郏县地税局,河南省郏县地税局
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【正】 乡村集体私营企业财务管理的现状: 一、乡村集体私营企业多为联产合营或股份制企业,从经营管理和决策上,多为股东理事会集体决策,厂长、经理负责形式,鉴于上述形式,乡村集体私营企业财务在一定的利益范围内具有民主和透明性,因此,建帐立制具有可行性。另一方面,这种以小团体利益或个人利益为目的的财务又具有较强的隐蔽性。 二、财务人员素质较差,纳税意识淡薄,管理难度大。乡村企业从厂长经理到生产工人,多为土生土长的农民,财务人员又多为厂长经理的亲属或原先的乡村会计,对财务管理、依法纳税缺乏足够的认识,从对部分企业
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