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摘 要：绩效工资，又称绩效加薪、奖励工资，这种工资制度在我国煤炭国企中也在应用，本文旨在以某大型煤炭国企应用的岗位绩效工资制度为例，分析了其优缺点?
关键词：绩效工资;煤炭企业;煤炭企业从业人员现状
一、绩效工资制度简介
何为绩效工资，绩效工资是以职工上岗的工作岗位为主，根据职工岗的情况以及环境等因素确定职工岗级，以企业总体经济效益和劳动力价位确定工资总量，以职工创造的劳动成果为依据，是人事制度、劳动制度、与工资制度这三项密切结合的，是建立在科学的工资标准和管理程序基础上的工资体系?
绩效工资制度近年来在我国企事业单位大量应用，本文主要讨论对象是大型煤炭企业实行的绩效工资制度?以某大型煤炭国企实行的绩效工资制度为例，其实行的是岗位绩效工资制度?岗位绩效工资制是以工作岗位为中心，绩效为导向，根据职工岗位情况环境等因素和择业方向等要素评价确定岗序?参照劳动力市场薪酬价位、企业经济效益和承受能力，以职工的劳动成果为最终依据确定劳动报酬的一种基本工资制度?
二、岗位绩效工资制的构成
岗位绩效工资制包括劳动评价体系、岗位绩效工资单元及运行考核机制、必要的调控和配套改革措施等?
（一）劳动评价体系
劳动评价体系有评价指标、评价标准、各项指标的权数比重和评价的基本方法等子系统组成?劳动评价是按管理、专业技术、操作（服务）三个序列实施，序列之间既相互联系又严格独立运行，形成完整的劳动评价体系?
1、岗位劳动评价
岗位劳动评价是将各类岗位、职位、操作劳动对职工的要求和影响综合归纳为劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动条件和择业倾向五项基本劳动评价要素，通过岗位测试评定，按各岗位（工种）的评价总分多少排序，并兼顾现行工资关系，确定每个序列的岗位系数?
2、职工劳效评价
职工劳效评价是对职工本人技术业务水平高低和实际付出劳动量（劳动质量和树量）大小进行定性分析和量化考评，正确区分职工的劳动差别，并以此作为分配职工绩效工资的依据?
（二）岗位绩效工资单元设置
岗位绩效工资由三个部分组成，分别是岗位工资、绩效工资、辅助工资?
1、岗位工资?岗位工资也叫做基本工资，它是员工岗位劳动差别的体现，由岗位系数和岗位工资基值两个板块构成?
（1）岗位系数?岗位系数是指将岗位分为三个部分，包含管理岗位、操作岗位、专业技术岗位、根据岗位和劳动评价的结果对应确定系数?
（2）岗位工资基值?企业的经济效益还有安全生产状况以及企业工资总额，市场供求状况等组成岗位工资基值，此次工资制度改革岗位工资基值确定为650元?
2、绩效工资?指在一段时间内以企业的总体经济效益以及员工劳动成绩为根据来确定的具有弹性的工资单元?绩效工资是按职工劳动成果以及劳动贡献大小进行分配?
3、辅助工资?辅助工资包括以下几点：津补贴、年功工资、保留工资、补差工资?
（1）津补贴指支付给在特殊条件下工作的职工补充的报酬，如常见的夜班津贴，高温高空津贴、野外施工津贴、有毒有害津贴和国家规定的回族职工伙食补贴等等?
（2）年功工资是指体现职工在本企业积累劳动设置的工资单元，按工人在企业实际工资年限，标准10元每年?
（3）保留工资是为了使新老职工之间的工资达到一定的平衡而设立的工资单元，按职工本人当下技能标准的百分之五十确定?
三、岗位绩效工资制度实施中存在的问题
自岗位绩效工资制度实施以来，其积极意义凸显?
1、由于岗位绩效工资制度的制定本着“多劳多得”的原则，井下等高劳动强度、高危险系数的工种其收入得到大幅提高，起到很好的激励作用?许多技术骨干能够坚守在井下一线岗位，因为可以得到更高的报酬?
2、促进职工学习业务知识的积极性?同一岗次有不同级别的划分，级别的划分依据就是职工所取得的职业技能等级?岗位绩效工资制度改革后，技能等级直接与收入挂钩?同一岗位初级工与高级工之间的收入差距很大，因此，通过技能等级鉴定提高自己的技能等级是提高收入的主要途径?
但是，任何一种制度都会有缺陷，岗位绩效工资制是绩效工资制度在特定企业的发展，在实际的应用中，也会存在一些不足之处?绩效考核是绩效工资制度中的重要一环，每个企业都在管理体系中建立绩效考核制度，实际执行中存在诸多问题?
（1）绩效考核的单一性?大多企业考核只是对人本身的考核，只在考核过程中評价被考核人的表现，但现在的企业不单单是只靠考核人，所以人力资源的考核既不仅仅要考核人更要考核事，如果单有态度而无绩效，那么考核就是不科学的?
（2）绩效考核走形式?很多企业的职工都希望绩效考核最终能和升迁有关联，以此来提高工作积极性?但大多企业仅仅是走形式，考核之初很认真，让职工觉得升迁的机会很大?可考核就不了了之，最终结果就是很有潜力的员工一个个辞职?核心人员的流失以及企业竞争力下降?
当然针对这些情况，也会有一些对策，如考核要制定客观的标准，及时反馈考核信息，考核与薪酬并重等?以上所述，煤炭企业实行岗位绩效工资制度相比之前实行的工资制度，更为科学化，更具先进性，虽然在具体的实施过程中会存在这样那样的问题，但这些问题也可以逐步进行修正，以达到最佳效果，更好地发挥作用?（作者单位：山西省太原市古交市镇城底矿选煤厂）
参考文献：
[1] 张德.人力资源管理[M].北京：中央广播电视大学出版社，2001.
[2] 魏杰.人力资本的激励与约束机制问题[J].国有资产管理，2001（08）.
[3] 刘毅.新时期形势下的国有企业培训工作探讨[J].科技与管理，2005.
[4] 王淑过.对国有煤炭企业人力资源开发管理的建议[J].山西焦煤科技，2004（04）.
[5] 黄培伦.组织行为学[M].华南理工大学出版社，2001.
关键词：绩效工资;煤炭企业;煤炭企业从业人员现状
一、绩效工资制度简介
何为绩效工资，绩效工资是以职工上岗的工作岗位为主，根据职工岗的情况以及环境等因素确定职工岗级，以企业总体经济效益和劳动力价位确定工资总量，以职工创造的劳动成果为依据，是人事制度、劳动制度、与工资制度这三项密切结合的，是建立在科学的工资标准和管理程序基础上的工资体系?
绩效工资制度近年来在我国企事业单位大量应用，本文主要讨论对象是大型煤炭企业实行的绩效工资制度?以某大型煤炭国企实行的绩效工资制度为例，其实行的是岗位绩效工资制度?岗位绩效工资制是以工作岗位为中心，绩效为导向，根据职工岗位情况环境等因素和择业方向等要素评价确定岗序?参照劳动力市场薪酬价位、企业经济效益和承受能力，以职工的劳动成果为最终依据确定劳动报酬的一种基本工资制度?
二、岗位绩效工资制的构成
岗位绩效工资制包括劳动评价体系、岗位绩效工资单元及运行考核机制、必要的调控和配套改革措施等?
（一）劳动评价体系
劳动评价体系有评价指标、评价标准、各项指标的权数比重和评价的基本方法等子系统组成?劳动评价是按管理、专业技术、操作（服务）三个序列实施，序列之间既相互联系又严格独立运行，形成完整的劳动评价体系?
1、岗位劳动评价
岗位劳动评价是将各类岗位、职位、操作劳动对职工的要求和影响综合归纳为劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动条件和择业倾向五项基本劳动评价要素，通过岗位测试评定，按各岗位（工种）的评价总分多少排序，并兼顾现行工资关系，确定每个序列的岗位系数?
2、职工劳效评价
职工劳效评价是对职工本人技术业务水平高低和实际付出劳动量（劳动质量和树量）大小进行定性分析和量化考评，正确区分职工的劳动差别，并以此作为分配职工绩效工资的依据?
（二）岗位绩效工资单元设置
岗位绩效工资由三个部分组成，分别是岗位工资、绩效工资、辅助工资?
1、岗位工资?岗位工资也叫做基本工资，它是员工岗位劳动差别的体现，由岗位系数和岗位工资基值两个板块构成?
（1）岗位系数?岗位系数是指将岗位分为三个部分，包含管理岗位、操作岗位、专业技术岗位、根据岗位和劳动评价的结果对应确定系数?
（2）岗位工资基值?企业的经济效益还有安全生产状况以及企业工资总额，市场供求状况等组成岗位工资基值，此次工资制度改革岗位工资基值确定为650元?
2、绩效工资?指在一段时间内以企业的总体经济效益以及员工劳动成绩为根据来确定的具有弹性的工资单元?绩效工资是按职工劳动成果以及劳动贡献大小进行分配?
3、辅助工资?辅助工资包括以下几点：津补贴、年功工资、保留工资、补差工资?
（1）津补贴指支付给在特殊条件下工作的职工补充的报酬，如常见的夜班津贴，高温高空津贴、野外施工津贴、有毒有害津贴和国家规定的回族职工伙食补贴等等?
（2）年功工资是指体现职工在本企业积累劳动设置的工资单元，按工人在企业实际工资年限，标准10元每年?
（3）保留工资是为了使新老职工之间的工资达到一定的平衡而设立的工资单元，按职工本人当下技能标准的百分之五十确定?
三、岗位绩效工资制度实施中存在的问题
自岗位绩效工资制度实施以来，其积极意义凸显?
1、由于岗位绩效工资制度的制定本着“多劳多得”的原则，井下等高劳动强度、高危险系数的工种其收入得到大幅提高，起到很好的激励作用?许多技术骨干能够坚守在井下一线岗位，因为可以得到更高的报酬?
2、促进职工学习业务知识的积极性?同一岗次有不同级别的划分，级别的划分依据就是职工所取得的职业技能等级?岗位绩效工资制度改革后，技能等级直接与收入挂钩?同一岗位初级工与高级工之间的收入差距很大，因此，通过技能等级鉴定提高自己的技能等级是提高收入的主要途径?
但是，任何一种制度都会有缺陷，岗位绩效工资制是绩效工资制度在特定企业的发展，在实际的应用中，也会存在一些不足之处?绩效考核是绩效工资制度中的重要一环，每个企业都在管理体系中建立绩效考核制度，实际执行中存在诸多问题?
（1）绩效考核的单一性?大多企业考核只是对人本身的考核，只在考核过程中評价被考核人的表现，但现在的企业不单单是只靠考核人，所以人力资源的考核既不仅仅要考核人更要考核事，如果单有态度而无绩效，那么考核就是不科学的?
（2）绩效考核走形式?很多企业的职工都希望绩效考核最终能和升迁有关联，以此来提高工作积极性?但大多企业仅仅是走形式，考核之初很认真，让职工觉得升迁的机会很大?可考核就不了了之，最终结果就是很有潜力的员工一个个辞职?核心人员的流失以及企业竞争力下降?
当然针对这些情况，也会有一些对策，如考核要制定客观的标准，及时反馈考核信息，考核与薪酬并重等?以上所述，煤炭企业实行岗位绩效工资制度相比之前实行的工资制度，更为科学化，更具先进性，虽然在具体的实施过程中会存在这样那样的问题，但这些问题也可以逐步进行修正，以达到最佳效果，更好地发挥作用?（作者单位：山西省太原市古交市镇城底矿选煤厂）
参考文献：
[1] 张德.人力资源管理[M].北京：中央广播电视大学出版社，2001.
[2] 魏杰.人力资本的激励与约束机制问题[J].国有资产管理，2001（08）.
[3] 刘毅.新时期形势下的国有企业培训工作探讨[J].科技与管理，2005.
[4] 王淑过.对国有煤炭企业人力资源开发管理的建议[J].山西焦煤科技，2004（04）.
[5] 黄培伦.组织行为学[M].华南理工大学出版社，2001.