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摘要：园林的建设在城市环境改善方面发挥了积极作用。做好绿化建设，保障建设质量是改善城市面貌的第一环节。则进行园林管理和绿化管理就是优化城市建设、保障建设质量的第二环节。因此，就目前我国城市建设的实际情况来说，提高园林、绿化的管理质量是极为重要的问题。本文探讨了园林施工项目管理的方法与技巧。
关键词：园林施工；项目管理；方法；技巧
园林绿化施工管理属于一项系统性、综合性工作，为保证园林绿化施工能够获取充满美感的效果，为城市居民提供良好舒适的休闲场所，还需要施工企业能够在充分结合理论和实践的基础上，加强管理，提升自身施工专业性，以此来保证施工整体质量。
1 园林绿化施工管理控制的概述
进行园林绿化施工的管理控制，是为了确保园林绿化工程能够在规定的时间内以高质量、高标准的条件完成，在施工阶段一定要采取合理有效的成本控制措施和管理模式，从而使效益达到最大化。因为园林绿化施工的特殊性以及美观的用途，园林绿化施工在具体的管理控制过程中有着较为独有的特点。一方面，要充分尊重和顺应施工对象的生物特性。因为园林绿化施工管理中主要的对象是植被、花卉等植物，它们具有不同的季节特征和形态特征，因此只有经过精心的搭配与种植，才能充分发挥其美观与净化空气等作用。另一方面，由于园林绿化施工的最大目标是通过植物搭配与点缀等艺术手段来实现人与自然和谐相处，并在这一过程中营造更加美观的景致，因此在进行施工管理的过程中要求施工人员能够精确的领悟到这一点，最终达到园林景观艺术效果最大化。
2 园林施工项目管理的方法与技巧
2.1 重视施工图纸的设计和会审
园林施工是按照图纸进行施工，体现施工图纸的重要性。同时，设计和施工图应给予足够重视的施工单位，设计单位接受严格检查施工单位，设计单位的设计有足够的权力来完成施工图纸。然后需要审查施工图纸对施工现场的地理环境、生态环境和建设目标等都要考虑到相关部门的认真讨论和研究，提出切实可行的建议。园林建设是园林设计的开始，园林设计是园林建设的第一步，园林建设具有重要意义。
2.2 加强园林绿化施工质量管理
在园林绿化施工管理中，质量管理占据重要地位，是施工管理的主要保障，因此管理人员必须切实保证工程施工质量，对每个工序进行层层检查，并汇总分析具体数据，为下一个工序的开展提供依据。例如在我国某城市园林绿化施工管理中，工作人员从如下三个方面展开具体绿化施工质量工作：①人员管理，对施工人员进行专业培训，提升其专业素养，进而应对施工中复杂多变的情况。并且在培训中着重增强员工的责任意识，开展榜样学习活动，通过先进事迹激发员工的工作热情；②开展有效的材料管理工作，在园林绿化施工过程中，材料主要集中为土木工程和苗木，在土方管理与选择中，工作人员应重点保证土方造型的科学性，并且对混凝土钢筋等材料要做好质检工作，合格后才能入场使用。而在苗木选择时，必须根据造景具体需求进行选择，并保证苗木具备良好的长势；③工序管理，工作人员在具体施工中，按照园林造景需求，合理规划地形复测、基础开挖、造景搭配和树苗种植等程序，保证工序的整体性与合理性。
2.3 加强对园林绿化施工进度的管理
通过加强对园林绿化施工的管理控制，不仅可以有效的保证工程在规定的期限内施工完毕，同时还可以保证施工质量的提升。因此，加强对园林绿化施工的进度管理有着十分重要的意义。这就要求施工单位切实有效的按照合同工期对施工进度进行合理安排，将具体的任务准确的分配到每一个施工队伍当中，并要求各个施工队伍严格按照计划与程序控制施工。此外，还要借助先进的技术与仪器提升园林绿化工程的施工工艺，尽量实现机械化作业，在保证施工进程的同时，有效的提升施工质量并缩短工程的工期，最终达到节约施工成本、提高经济效益的目的。但是在具体的施工过程中，难免会遇到不可抗拒的客观因素的影响，导致施工工期的延长，这就要求相关人员及时的根据实际情况做出相应的调整，从而保证施工顺利的进行。
2.4 加强园林绿化项目的成本管理
施工成本控制是保证园林经济效益与社会效益的重要因素，因此在管理过程中，工作人员必须控制好施工中的各项费用，避免出现不必要浪费现象，以此提高园林成本控制管理的有效性。例如在我国某园林绿化施工管理中，工作人员编制了预算施工图，对招标文件内容进行细致分析與了解，并对合同签署内容进行核对，进而充分考虑合同规定成本外的各项补贴费用，将其纳入预算施工图之中，以此完善费用预算基本情况。并且，如果施工出现变更情况，工作人员必须尽快熟知变更内容，并第一时间制定具体工程量增减清单，开展合理的套价。在相关部门审批后，对新工程进行造价分析。此外，工作人员要密切关注施工具体情况，根据实际进展调整施工方案，尽量提高方案的经济性，以科学的手段对施工难点和重点进行处理，在合理范围内提升施工进度。
2.5 借助技术手段实现管理
城市化的发展使得城市周边的园林绿化工程成为行业的新增点，在这种情况下，则需要加大技术的投入力度，借助技术的力量加强管理工作，这样能够使管理效果更为明显。例如可以借助技术使得绿色施工材料更加丰富，并培育更多新品种苗木，利用现代信息技术对其进行管理，能够达到事半功倍的效果。园林绿化工程施工朝着专业化和科学化的方向发展，而管理工作也需要紧跟这一变化，实现专业化和科学化管理。
2.6 加强监管力度
有效的监管才能保证工程建设高效的运转下去。要想建立有效的监管机制，需要从两个方面着手：①是需要建立有效的人事监管机制；②则是要建立有效的技术监管机制。在人事监管机制的建立方面，要注意把握“度”。最好是既能充分调动管理者和施工者的积极性，又能有效的防止其出现怠工等不良现象，要充分做到权利的相互制衡。而在技术监管方面，则应该严格按照国家相关标准进行。
总之，园林绿化工程是一项实践性较强的工程，在实际的施工过程中我们一定要充分掌握工程的施工原理，加强对工程施工质量、施工进度以及施工成本的管理与控制，确保施工人员的规范性施工，最大程度上确保园林绿化工程施工管理的科学性、合理性与艺术性。
参考文献：
[1]王淼静.园林绿化工程施工管理现状及改善对策[J]. 中国林业产业. 2017（03）
[2]于帅昌.论如何做好园林绿化施工管理工作[J]. 中国林业产业. 2017（02）
[3]武戈.园林绿化施工管理中存在的问题及对策[J]. 经营管理者. 2017（04）
[4]黄美霞.园林绿化施工管理措施探讨[J]. 现代园艺.2017（02）
关键词：园林施工；项目管理；方法；技巧
园林绿化施工管理属于一项系统性、综合性工作，为保证园林绿化施工能够获取充满美感的效果，为城市居民提供良好舒适的休闲场所，还需要施工企业能够在充分结合理论和实践的基础上，加强管理，提升自身施工专业性，以此来保证施工整体质量。
1 园林绿化施工管理控制的概述
进行园林绿化施工的管理控制，是为了确保园林绿化工程能够在规定的时间内以高质量、高标准的条件完成，在施工阶段一定要采取合理有效的成本控制措施和管理模式，从而使效益达到最大化。因为园林绿化施工的特殊性以及美观的用途，园林绿化施工在具体的管理控制过程中有着较为独有的特点。一方面，要充分尊重和顺应施工对象的生物特性。因为园林绿化施工管理中主要的对象是植被、花卉等植物，它们具有不同的季节特征和形态特征，因此只有经过精心的搭配与种植，才能充分发挥其美观与净化空气等作用。另一方面，由于园林绿化施工的最大目标是通过植物搭配与点缀等艺术手段来实现人与自然和谐相处，并在这一过程中营造更加美观的景致，因此在进行施工管理的过程中要求施工人员能够精确的领悟到这一点，最终达到园林景观艺术效果最大化。
2 园林施工项目管理的方法与技巧
2.1 重视施工图纸的设计和会审
园林施工是按照图纸进行施工，体现施工图纸的重要性。同时，设计和施工图应给予足够重视的施工单位，设计单位接受严格检查施工单位，设计单位的设计有足够的权力来完成施工图纸。然后需要审查施工图纸对施工现场的地理环境、生态环境和建设目标等都要考虑到相关部门的认真讨论和研究，提出切实可行的建议。园林建设是园林设计的开始，园林设计是园林建设的第一步，园林建设具有重要意义。
2.2 加强园林绿化施工质量管理
在园林绿化施工管理中，质量管理占据重要地位，是施工管理的主要保障，因此管理人员必须切实保证工程施工质量，对每个工序进行层层检查，并汇总分析具体数据，为下一个工序的开展提供依据。例如在我国某城市园林绿化施工管理中，工作人员从如下三个方面展开具体绿化施工质量工作：①人员管理，对施工人员进行专业培训，提升其专业素养，进而应对施工中复杂多变的情况。并且在培训中着重增强员工的责任意识，开展榜样学习活动，通过先进事迹激发员工的工作热情；②开展有效的材料管理工作，在园林绿化施工过程中，材料主要集中为土木工程和苗木，在土方管理与选择中，工作人员应重点保证土方造型的科学性，并且对混凝土钢筋等材料要做好质检工作，合格后才能入场使用。而在苗木选择时，必须根据造景具体需求进行选择，并保证苗木具备良好的长势；③工序管理，工作人员在具体施工中，按照园林造景需求，合理规划地形复测、基础开挖、造景搭配和树苗种植等程序，保证工序的整体性与合理性。
2.3 加强对园林绿化施工进度的管理
通过加强对园林绿化施工的管理控制，不仅可以有效的保证工程在规定的期限内施工完毕，同时还可以保证施工质量的提升。因此，加强对园林绿化施工的进度管理有着十分重要的意义。这就要求施工单位切实有效的按照合同工期对施工进度进行合理安排，将具体的任务准确的分配到每一个施工队伍当中，并要求各个施工队伍严格按照计划与程序控制施工。此外，还要借助先进的技术与仪器提升园林绿化工程的施工工艺，尽量实现机械化作业，在保证施工进程的同时，有效的提升施工质量并缩短工程的工期，最终达到节约施工成本、提高经济效益的目的。但是在具体的施工过程中，难免会遇到不可抗拒的客观因素的影响，导致施工工期的延长，这就要求相关人员及时的根据实际情况做出相应的调整，从而保证施工顺利的进行。
2.4 加强园林绿化项目的成本管理
施工成本控制是保证园林经济效益与社会效益的重要因素，因此在管理过程中，工作人员必须控制好施工中的各项费用，避免出现不必要浪费现象，以此提高园林成本控制管理的有效性。例如在我国某园林绿化施工管理中，工作人员编制了预算施工图，对招标文件内容进行细致分析與了解，并对合同签署内容进行核对，进而充分考虑合同规定成本外的各项补贴费用，将其纳入预算施工图之中，以此完善费用预算基本情况。并且，如果施工出现变更情况，工作人员必须尽快熟知变更内容，并第一时间制定具体工程量增减清单，开展合理的套价。在相关部门审批后，对新工程进行造价分析。此外，工作人员要密切关注施工具体情况，根据实际进展调整施工方案，尽量提高方案的经济性，以科学的手段对施工难点和重点进行处理，在合理范围内提升施工进度。
2.5 借助技术手段实现管理
城市化的发展使得城市周边的园林绿化工程成为行业的新增点，在这种情况下，则需要加大技术的投入力度，借助技术的力量加强管理工作，这样能够使管理效果更为明显。例如可以借助技术使得绿色施工材料更加丰富，并培育更多新品种苗木，利用现代信息技术对其进行管理，能够达到事半功倍的效果。园林绿化工程施工朝着专业化和科学化的方向发展，而管理工作也需要紧跟这一变化，实现专业化和科学化管理。
2.6 加强监管力度
有效的监管才能保证工程建设高效的运转下去。要想建立有效的监管机制，需要从两个方面着手：①是需要建立有效的人事监管机制；②则是要建立有效的技术监管机制。在人事监管机制的建立方面，要注意把握“度”。最好是既能充分调动管理者和施工者的积极性，又能有效的防止其出现怠工等不良现象，要充分做到权利的相互制衡。而在技术监管方面，则应该严格按照国家相关标准进行。
总之，园林绿化工程是一项实践性较强的工程，在实际的施工过程中我们一定要充分掌握工程的施工原理，加强对工程施工质量、施工进度以及施工成本的管理与控制，确保施工人员的规范性施工，最大程度上确保园林绿化工程施工管理的科学性、合理性与艺术性。
参考文献：
[1]王淼静.园林绿化工程施工管理现状及改善对策[J]. 中国林业产业. 2017（03）
[2]于帅昌.论如何做好园林绿化施工管理工作[J]. 中国林业产业. 2017（02）
[3]武戈.园林绿化施工管理中存在的问题及对策[J]. 经营管理者. 2017（04）
[4]黄美霞.园林绿化施工管理措施探讨[J]. 现代园艺.2017（02）