初中文化的普通搬运工，在29岁成为国内一线品牌软件公司最年轻的高级副总裁，然后却放弃高薪职位而选择创业。协达软件总经理付勇带领自己的团队开辟了一条协同软件成长之路。
　　
　　第一次见到付勇的人，都会感叹他超乎想像的年轻，而更让人惊讶的，还是他超出同龄人许多的丰富阅历。
　　
　　图书馆里“泡”成才
　　
　　付勇出生在南昌北郊，在当地盛行的文人风气熏陶之下，他自小成绩优秀。初中毕业后，为了减轻家庭负担，他放弃了去重点高中就读的机会，早早进了工厂。而他的第一份工作就是做一名搬运工。
　　看着当初成绩远不如自己的同学，即将成为天之娇子，付勇感到很自卑，也因此封闭了自己。那时，他天天泡图书馆，在厂里最好的朋友是图书管理员。短短几年间，他通读了这个国家二级企业图书馆里几乎所有的文史社哲类书籍。“这段泡图书馆的经历，让我一生受益。许多知识和观念，都是那时学习和建立的。”提起这段经历时，付勇说。
　　图书馆泡得多了，博闻强记的付勇也忍不住写写东西。发表了一些有关历史和文化的文章后，他成了厂里的名人。总厂办公室和财务科都来“抢”他，特别是总厂办公室，要他做他“闻名”的文字工作。然而付勇却简单地说了一句“文以载道、不谋豆梁”，便选择了去财务科做一名会计，同时兼管会计软件的程序开发，也从此走上了软件行业的从业之路。
　　和同时代“另类”的大学生相似，付勇被厂里送去学习，先后修完了计算机和会计专业的本科课程并获得正式学历。那一年，付勇只有20岁，成了厂里最年轻的大学生。“我虽然走了弯路，但却比别人早达到目标。”付勇笑着说。
　　随后，付勇先后担任了厂财务科会计主管、信息中心主管等职位，不仅了解了人财物、产供销等企业经营的各个领域和环节，同时主持编写了用于经营管理的软件系统，成为当地小有名气的信息化专家。后来，当地大企业要买管理软件时，都会派人来向他咨询，于是他干脆放弃了即将升迁的机会，专门从事起管理软件的销售和服务工作。
　　从厂里搞会计电算化，到正式“混迹”管理软件江湖，付勇在短短的几年间，熟悉了管理软件的程序开发、技术服务、应用咨询、市场营销、经营管理等各个岗位，并在29岁时，成为上海本地最大的一家软件公司的高级副总裁，掌管全国近500名员工和10多条产品线的市场和渠道销售工作，成为国内一线品牌管理软件公司中的决策层高管。
　　
　　“三无”草根创业
　　
　　刚过而立之年的付勇，打工的日子过得很舒服。和他走南闯北的20多位老部下，帮他管理着庞大的业务体系。而付勇谋划的“立足物流、全面突破”战略，也逐渐显现成效并被业界瞩目。可此时，付勇却不惜损失几百万股票，要提前离开老东家创立协达。
　　很多人都对此表示不解，每每有人问及，他就淡然地笑笑说:“是英雄就要自立门户，何况协同软件的前景有目共睹。”创业之初的付勇，像个孤胆英雄。就连他自己回想起来，也说至今都为自己当初的勇气捏把汗。“无背景、无资金、无学历”，付勇创立协达时，是个名副其实的“三无”草根。创业如果失败，不仅葬送了自己辛苦打拼出来的职业生涯之路，还会面临生计没有着落的状况。
　　可是他创业的决心已定。2004年，他创办了协达软件。通过复旦大学校领导，找到一位研究协同软件的专家，当时，这位专家发表了许多有国际影响的协同软件论文，可苦心研发的协同软件却迟迟卖不出去。付勇找到他，提出3000元买断版权、五五利润分成的合作建议。双方一拍即合。
　　如今这套软件已经累计销售超过亿元，成为中国市场上用户数最多的协同软件产品，产品理念和功能成为同行模仿的对象。“勇者无畏，每一个决策都有风险，要敢于面对风险，才能有机会胜出。”付勇这样总结自己的创业经历。
　　付勇坦言，作为“三无”草根，要创立一番事业，必须凝聚人才、技术、渠道、品牌、资金等资源，才能自强自立、共赢天下。“依据双赢原则、实现资源整合”，是协达创业成功并高速发展的秘诀之一，付勇也把这个秘诀发挥到极致，不仅在人才和技术资源方面，在渠道、品牌等管理资源等方面，也实现了共赢和整合。
　　
　　协同普及之梦
　　
　　付勇“提升价值”的经营哲学和“产品经营”的经营策略，在大问题上“想对了”; 而在流程型协同软件、伙伴至上、普及计划等具体的工作事件上，“顺势而为、道法自然”的思想，则为协达奠定了发展基石。
　　2005年刚成立的协达，没有成熟的客户和营销队伍，仅靠“产品”闯江湖。但产品的竞争优势一时半刻很难让用户知晓。此时，付勇的软件核心技术开发经验发挥了作用。他预见到工作流将成为信息化核心，亲自参与规划设计，强化了协达产品的工作流功能。
　　经过一年时间，协达就积累了几家样板用户，但用户数量与同行相比还有很大差距。此时，付勇决定以产品换市场，大力发展营销服务合作伙伴。付勇向管理软件营销服务商免费送出300套软件产品，这为协达争取了一大批忠实的代理商和用户。现在，协达已经拥有了超过30万的终端用户，用户的行业及区域覆盖率达到100%，成为中国市场上占有率最高的协同软件产品之一。
　　成功创业的付勇，又给自己提出了新的挑战—协达要做普及协同OA（办公自动化）的先锋。付勇说:“目前协同软件的大部分用户需求，焦聚在核心应用上，甚至像徐工集团这样的大型企业，也是用的核心功能。对于高端用户而言，还需要从核心应用入手，逐步拓展应用模块，提升应用成效。”
　　
　　采访手记
　　顺天命的“傻人”
　　协达有时做事，不是由某个领导在主导，而是事情推着协达人在做。“有时我只是比别人先发现趋势，然后去顺应，并没有做太多的努力。”一脸憨厚的付勇说，他是傻人，自己只是“傻人有傻福”而已。
　　他不相信自己有能力超越别人，所以要借助团队才能比别人更强;他不相信自己能够逆转大势，所以总是在把握技术与市场发展的风向标; 他不相信自己有所建树，所以总是在学习前人的智慧，总结现实中别人的经验。所以，“傻人”付勇总是福从天降。面向服务架构（SOA）、流程型协同软件，这些概念和产品策略，都是付勇先人半步提出，随后被权威机构和媒体确定为必然的发展趋势。
　　“傻呵呵”的付勇尝到了“顺天命”的甜头，没有去创造什么动听的管理思想或炫目的解决方案，也没有单纯地用钱“砸”品牌取信客户，而是固执地坚持“产品经营”策略，推动协同OA软件产品的普及应用，但愿这次他又能安享“傻福”。（文/冰洋）