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【摘 要】电力建筑工程与我国社会公共利益有着密切的关系，电力建筑工程在实际的施工中应该具备适用、稳定和安全等特点在我国电网建设不断发展的过程中，加强电力建筑工程的质量管理对提高其建设质量具有非常重要的作用要对电力建筑工程进行更加科学和合理的质量管理，就需要对现阶段电力建筑工程存在的问题进行分析，这样才能找到合理有效的质量管理措施。
【关键词】电力工程；质量管理；企业发展
引言
质量是电力建筑工程施工管理重要部分，是影响工程效益的核心工作，更是关系着电网运行稳定、安全和长效的基础性工作，因此，必须引起我们的高度重视。在电力建筑工程施工管理中，必须以狠抓质量为核心，坚持以质量求生存，以质量提信誉，以安全作保障，规范管理程序，完善管理制度，创新管理方式，提高管理水平，以确保电力工程施工的质量。
1、电力建筑工程质量管理重要性
首先，与人们的日常生活密切相关随着科技的发展，市场上各种生活类电子产品层出不穷，一定程度上方便了人们的生活，促进了人们生活质量的提高这种情况的出现，使人们对电力工程的依赖程度越来越大正因如此，电力工程管理质量高低会给人们的日常生活带来直接影响，其重要性不言而喻；其次，与国家经济建设密切相关电力工程能否正常运转为各行各业提供高质量的电能，对促进我国经济建设具有重要意义因此，国家非常重视在电力工程建设及运营方面的投入，从而建设系统、稳固的电力供应网络，降低电力工程故障的发生，充分发挥电力工程社会与经济效益，为社会经济发展提供坚实基础保障综上所述，无论从个人还是国家层面，均有必要提高电力工程管理质量_以推动我国经济建设_进一步提高人们的生活水平。
2、電力建筑工程管理质量控制存在的问题
2.1施工人员的专业技术水平和综合素质不高
在电力建筑工程的施工建设中，施工单位的施工队伍主要包括施工建设的质量管理人员和施工人员但是在现阶段，大部分施工单位都缺乏针对质量管理人员的培训以及比较严格的规定和要求而且由于在施工队伍中大部分人员都是农民工，自身素质和施工质量意识不强所以，相关部门一旦没有关注或重视这些人的培训问题，没有经过相关的技术考核和培训就上岗，就极易对电力建筑工程质量造成比较严重的影响。
2.2责任体系欠缺
有的施工企业质量管理分工不科学，责任制度不够细化，没有具体分解到岗到位，缺乏实际可操作性。一旦出现质量问题，相关责任部门和责任人往往相互推诿扯皮，电力工程施工人员质量意识不强，从而导致工程施工质量监督管理不到位。有的施工企业没有构建全员化质量控制体系，未将质量控制与员工的工资待遇、奖金福利等联系起来，从而导致电力工程施工人员的质量意识和责任意识比较欠缺，在实际施工中就难以尽职尽责。
2.3市场管理与电力工程不兼容
我国诸多的电力建筑工程企业存在着企业规模较小，技术投入力度不足，对信息化建设资金漏洞较大，导致电力工程企业在信息化建设管理中缺乏有效实践。众所周知，一个电力企业的信息化建设主要包括了对设计方案的规划，对网络建设和硬件配置的需求，对软件升级的维护等。总的来说，信息化建设中所涉及到的网络建设和硬件设备存在的风险很小。在信息化建设中对软件的选用一般分为首次购买管理软件的资金，其次为正常使用中的日常维护费用和系统升级费用，存在的风险也就相对较大。信息化管理产生的风险费用与其前期投入的风险费用是一笔很大的支出，对众多的中小型电力工程企业是一笔不小的开支。
3、电力建筑工程质量管理措施
3.1建立和完善电力工程管理体系
管理体系是电力工程管理工作顺利实施的基础，只有完善的管理体系才能给电力工程的管理工作提供系统的制度保障因此，电力工程管理部门应重视管理体系的建立和完善首先，结合电力工程特点及电力工程管理相关规范要求，制定各个环节的管理制度，构建整体电力工程管理框架，以应对管理工作中可能出现的问题；其次，明确责任制度在电力工程管理体系下，各管理部门应明确自身责任和管理内容，并在大的管理制度框架下，制定适合自身部门特点管理内容，尤其应重视细节管理工作的落实，确保整个管理工作的高效、认真落实；加强管理工作的监督任何制度的实施如没有监督体系的支撑，将很难达到预期管理目标，为此，电力工程管理应建立赏罚分明的监督制度，以不断激励管理人员，充分调动其工作积极性，将管理工作做到极致。
3.2确定目标，保证质量
电力工程在进行建筑施工过程中，其项目工程师要做好关键性的技术管理与审查技术人员的工作。由于工程师负责整个电力工程建筑施工的安全与质量，所以对工程师的基本要求中，专业的施工管理经验以及业务素质是必不可少的，此外，工程师还要保证施工中的施工安全以及有效统一质量。与此同时，工程师对施工中所有的设备与零件，要进行严格的质量把关，杜绝假冒伪劣以及次品的出现。在电力工程施工之前，要对施工图纸进行专业的审查，合理安排施工进度，兵器而严格检测机具以及材料的质量。参考监理部门与业主对建筑施工的质量、安全等规则的要求，在其基础上对标准工艺的安装流程进行建立，并依此为标准，对各个专业日的工艺施工进行要求与细节的安排。
3.3施工准备阶段的质量管理措施
在电力建筑工程施工之前，建设单位应该对相关的工程质量标准有所了解及时向相关施工参加单位发布相关的质量标准有效版本的清单，这样在实际的施工和质量验收时才有必要的依据施工建设单位应该建立起完善的工程质量标准跟踪管理制度，对相关的工程质量标准进行有效的更新和发展，让具体施工中的质量标准成为现行的最新版本另外，施工单位还需要编制科学和合理的施工组织设计。施工组织设计主要包括项目的基本情况、质量目标、组织机构、质量控制方式、检验程序、试验程序等在施工组织设计编制好以后要由相关部门进行审查和批准建立完善的施工质量管理体系，这样才能有效保证施工质量与此同时，施工质量管理体系主要包括质量管理的组织机构、职责、管理制度以及人员安排等监理人员应该对质量管理体系进行审查，及时检查其是否合理和完善，而监理部门也应该对自身的质量监督控制体系进行不断的完善。 3.4加强技术管理，严格质量控制
在电力工程施工中，必须将技术管理作为工程质量与安全的保障性工作来抓，确保技术管理到位，切实做好技术交底和技术培训，认真做好施工记录。要坚持抓早抓小的原则，对每道工序都要严格开展技术审查，要及时地发现每道工序中存在的隐患，从而确保后续施工顺利推进。要创新和优化质量与安全控制模式，采用全程动态化质量与安全控制方式，坚持以施工前和施工中控制为主，并与事后控制有效结合，确保质量控制的前瞻性、及时性，从而将质量与安全隐患扼杀在萌芽状态，以此确保工程进度和质量。
3.5加强项目质量控制，切实贯彻电力工程项目监理制
每个工程项目明确监理目标，根据工程要求对项目进度计划、人员和料物计划进行管理控制时，要制定明确的监理细则，其中要包括详细规定出工程各部位、各工序、各阶段的工程质量标准、检查标准以及验收程序等等，以便工作人员在质量控制工作中，相互协调好各工作的衔接。同时，要建立质量保证体系，包括质检机构、质检制度、质检人员的素质，并明确各级质检人员的权限和职责等，进而加强对电力工程的质量管理，不断地总结经验，使电力工程质量管理及控制制度逐渐完善，从而切实提高电力工程项目的社会及经济效益。
3.6施工验收阶段的质量管理措施
在实际针对质量的验收过程中，验收单位应该要严格按照相关的质量检验标准来进行务必建立起完善的质量验收制度，对工程分项、分部等划分、检验方式、各级质量的检验程度和抽检比例、方案等进行明确另外，还应当加强工程档案资料管理工作，工程资料能有效地反应出工程实体的质量工程档案资料主要包括施工现场质量管理的检查记录资料、施工材料的质量记录资料以及施工過程中的质量记录资料等工程档案资料是在施工过程中产生的，其中的相关内容应该保证其完整性和真实性，相关的签字应该要齐全，字迹应当工整清楚相关单位应该安排专门的人员来收集和整理工程档案资料电力建筑工程项目在竣工后应该要进行最终的检验和试验，这样才能保证施工质量满足相关的规范要求，让竣工验收程序能够完善和明确。
结束语
综上所述，随着时代的发展与进步，人民的经济生活水平逐渐提高，对电力企业也提出了更高的要求。因此，在进行电力工程建设施工时，工程管理人员要加强对建设施工的管理与控制，在此期间，工程管理者不仅仅要做好电力工程的施工管理工作，在工程建设过程中确定目标，保证质量、强化技术，保证安全以及加强电力工程建设的质量控制工作，而且要紧跟时代发展的步伐不断的对电力工程建设施工的管理措施进行改革与完善，进一步的促进工程质量的提高。
参考文献：
[1]李作民.电力工程项目的创优管理方法与实践[D].华北电力大学（北京），2010.
[2]王明哲，王士睿.试论电力工程质量管理的有效改革措施[J].现代装饰（理论），2011，10：113.
[3]李业.电力工程建设项目的质量管理分析[J].民营科技，2012，02：153.
【关键词】电力工程；质量管理；企业发展
引言
质量是电力建筑工程施工管理重要部分，是影响工程效益的核心工作，更是关系着电网运行稳定、安全和长效的基础性工作，因此，必须引起我们的高度重视。在电力建筑工程施工管理中，必须以狠抓质量为核心，坚持以质量求生存，以质量提信誉，以安全作保障，规范管理程序，完善管理制度，创新管理方式，提高管理水平，以确保电力工程施工的质量。
1、电力建筑工程质量管理重要性
首先，与人们的日常生活密切相关随着科技的发展，市场上各种生活类电子产品层出不穷，一定程度上方便了人们的生活，促进了人们生活质量的提高这种情况的出现，使人们对电力工程的依赖程度越来越大正因如此，电力工程管理质量高低会给人们的日常生活带来直接影响，其重要性不言而喻；其次，与国家经济建设密切相关电力工程能否正常运转为各行各业提供高质量的电能，对促进我国经济建设具有重要意义因此，国家非常重视在电力工程建设及运营方面的投入，从而建设系统、稳固的电力供应网络，降低电力工程故障的发生，充分发挥电力工程社会与经济效益，为社会经济发展提供坚实基础保障综上所述，无论从个人还是国家层面，均有必要提高电力工程管理质量_以推动我国经济建设_进一步提高人们的生活水平。
2、電力建筑工程管理质量控制存在的问题
2.1施工人员的专业技术水平和综合素质不高
在电力建筑工程的施工建设中，施工单位的施工队伍主要包括施工建设的质量管理人员和施工人员但是在现阶段，大部分施工单位都缺乏针对质量管理人员的培训以及比较严格的规定和要求而且由于在施工队伍中大部分人员都是农民工，自身素质和施工质量意识不强所以，相关部门一旦没有关注或重视这些人的培训问题，没有经过相关的技术考核和培训就上岗，就极易对电力建筑工程质量造成比较严重的影响。
2.2责任体系欠缺
有的施工企业质量管理分工不科学，责任制度不够细化，没有具体分解到岗到位，缺乏实际可操作性。一旦出现质量问题，相关责任部门和责任人往往相互推诿扯皮，电力工程施工人员质量意识不强，从而导致工程施工质量监督管理不到位。有的施工企业没有构建全员化质量控制体系，未将质量控制与员工的工资待遇、奖金福利等联系起来，从而导致电力工程施工人员的质量意识和责任意识比较欠缺，在实际施工中就难以尽职尽责。
2.3市场管理与电力工程不兼容
我国诸多的电力建筑工程企业存在着企业规模较小，技术投入力度不足，对信息化建设资金漏洞较大，导致电力工程企业在信息化建设管理中缺乏有效实践。众所周知，一个电力企业的信息化建设主要包括了对设计方案的规划，对网络建设和硬件配置的需求，对软件升级的维护等。总的来说，信息化建设中所涉及到的网络建设和硬件设备存在的风险很小。在信息化建设中对软件的选用一般分为首次购买管理软件的资金，其次为正常使用中的日常维护费用和系统升级费用，存在的风险也就相对较大。信息化管理产生的风险费用与其前期投入的风险费用是一笔很大的支出，对众多的中小型电力工程企业是一笔不小的开支。
3、电力建筑工程质量管理措施
3.1建立和完善电力工程管理体系
管理体系是电力工程管理工作顺利实施的基础，只有完善的管理体系才能给电力工程的管理工作提供系统的制度保障因此，电力工程管理部门应重视管理体系的建立和完善首先，结合电力工程特点及电力工程管理相关规范要求，制定各个环节的管理制度，构建整体电力工程管理框架，以应对管理工作中可能出现的问题；其次，明确责任制度在电力工程管理体系下，各管理部门应明确自身责任和管理内容，并在大的管理制度框架下，制定适合自身部门特点管理内容，尤其应重视细节管理工作的落实，确保整个管理工作的高效、认真落实；加强管理工作的监督任何制度的实施如没有监督体系的支撑，将很难达到预期管理目标，为此，电力工程管理应建立赏罚分明的监督制度，以不断激励管理人员，充分调动其工作积极性，将管理工作做到极致。
3.2确定目标，保证质量
电力工程在进行建筑施工过程中，其项目工程师要做好关键性的技术管理与审查技术人员的工作。由于工程师负责整个电力工程建筑施工的安全与质量，所以对工程师的基本要求中，专业的施工管理经验以及业务素质是必不可少的，此外，工程师还要保证施工中的施工安全以及有效统一质量。与此同时，工程师对施工中所有的设备与零件，要进行严格的质量把关，杜绝假冒伪劣以及次品的出现。在电力工程施工之前，要对施工图纸进行专业的审查，合理安排施工进度，兵器而严格检测机具以及材料的质量。参考监理部门与业主对建筑施工的质量、安全等规则的要求，在其基础上对标准工艺的安装流程进行建立，并依此为标准，对各个专业日的工艺施工进行要求与细节的安排。
3.3施工准备阶段的质量管理措施
在电力建筑工程施工之前，建设单位应该对相关的工程质量标准有所了解及时向相关施工参加单位发布相关的质量标准有效版本的清单，这样在实际的施工和质量验收时才有必要的依据施工建设单位应该建立起完善的工程质量标准跟踪管理制度，对相关的工程质量标准进行有效的更新和发展，让具体施工中的质量标准成为现行的最新版本另外，施工单位还需要编制科学和合理的施工组织设计。施工组织设计主要包括项目的基本情况、质量目标、组织机构、质量控制方式、检验程序、试验程序等在施工组织设计编制好以后要由相关部门进行审查和批准建立完善的施工质量管理体系，这样才能有效保证施工质量与此同时，施工质量管理体系主要包括质量管理的组织机构、职责、管理制度以及人员安排等监理人员应该对质量管理体系进行审查，及时检查其是否合理和完善，而监理部门也应该对自身的质量监督控制体系进行不断的完善。 3.4加强技术管理，严格质量控制
在电力工程施工中，必须将技术管理作为工程质量与安全的保障性工作来抓，确保技术管理到位，切实做好技术交底和技术培训，认真做好施工记录。要坚持抓早抓小的原则，对每道工序都要严格开展技术审查，要及时地发现每道工序中存在的隐患，从而确保后续施工顺利推进。要创新和优化质量与安全控制模式，采用全程动态化质量与安全控制方式，坚持以施工前和施工中控制为主，并与事后控制有效结合，确保质量控制的前瞻性、及时性，从而将质量与安全隐患扼杀在萌芽状态，以此确保工程进度和质量。
3.5加强项目质量控制，切实贯彻电力工程项目监理制
每个工程项目明确监理目标，根据工程要求对项目进度计划、人员和料物计划进行管理控制时，要制定明确的监理细则，其中要包括详细规定出工程各部位、各工序、各阶段的工程质量标准、检查标准以及验收程序等等，以便工作人员在质量控制工作中，相互协调好各工作的衔接。同时，要建立质量保证体系，包括质检机构、质检制度、质检人员的素质，并明确各级质检人员的权限和职责等，进而加强对电力工程的质量管理，不断地总结经验，使电力工程质量管理及控制制度逐渐完善，从而切实提高电力工程项目的社会及经济效益。
3.6施工验收阶段的质量管理措施
在实际针对质量的验收过程中，验收单位应该要严格按照相关的质量检验标准来进行务必建立起完善的质量验收制度，对工程分项、分部等划分、检验方式、各级质量的检验程度和抽检比例、方案等进行明确另外，还应当加强工程档案资料管理工作，工程资料能有效地反应出工程实体的质量工程档案资料主要包括施工现场质量管理的检查记录资料、施工材料的质量记录资料以及施工過程中的质量记录资料等工程档案资料是在施工过程中产生的，其中的相关内容应该保证其完整性和真实性，相关的签字应该要齐全，字迹应当工整清楚相关单位应该安排专门的人员来收集和整理工程档案资料电力建筑工程项目在竣工后应该要进行最终的检验和试验，这样才能保证施工质量满足相关的规范要求，让竣工验收程序能够完善和明确。
结束语
综上所述，随着时代的发展与进步，人民的经济生活水平逐渐提高，对电力企业也提出了更高的要求。因此，在进行电力工程建设施工时，工程管理人员要加强对建设施工的管理与控制，在此期间，工程管理者不仅仅要做好电力工程的施工管理工作，在工程建设过程中确定目标，保证质量、强化技术，保证安全以及加强电力工程建设的质量控制工作，而且要紧跟时代发展的步伐不断的对电力工程建设施工的管理措施进行改革与完善，进一步的促进工程质量的提高。
参考文献：
[1]李作民.电力工程项目的创优管理方法与实践[D].华北电力大学（北京），2010.
[2]王明哲，王士睿.试论电力工程质量管理的有效改革措施[J].现代装饰（理论），2011，10：113.
[3]李业.电力工程建设项目的质量管理分析[J].民营科技，2012，02：153.