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玉溪红塔集团经过长期的艰苦奋斗、大力改革、锐意进取、不断完善，积累了丰富的设备管理经验。在当前新的经济体制下，集团积极探索集约经济增长方式的设备管理新模式，倡导以提高经济效益为中心开展设备管理。 一、向设备良好运行要效益 主要是加强设备的现场管理，按照国家烟草专卖局１９９６年制定的“烟草生产企业设备管理达标考核细则”，加大监控力度，指定专人专管，搞好现场管理。同时建立设备管理激励机制和自我约束机制，每月由设备科牵头对各主要生产部门进行设备检查，以一级企业的各项标准要求为主要内容进行考核。根据检查情况，奖好