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摘要：目前，我国的基础建设的发展迅速，建筑行业的发展也有了提高。随着经济社会的不断发展，建筑行业的市场竞争也日渐加剧。做好建筑工程造价管理工作，既是保障建筑工程高质量开展的重要基础，同时也是提升建筑企业核心竞争力的重要要求。当前建筑工程在造价管理方面存在一些问题，需要切实采取措施进行解决和完善。基于此，文章对建筑工程造价管理的困境以及相应的解决途径行了分析和探究，以期为新时期的建筑工程造价管理工作提供一定的参考。
关键词：建筑工程;造价管理;问题及解决措施
引言
在激烈的市场竞争中，建筑企业要想有效提升竞争力，获得长期稳定发展，需要在保证工程建设质量的同时，加强造价控制工作，进而实现建设成本最小化，获取更多的经济效益。最近几年，我国建筑工程造价控制工作已经获得了阶段性的成就，但是在部分层面仍然存在问题，严重阻碍了企业的长远发展。因此，在实际工作中，企业需要结合自身的实际情况，深入分析当下造价控制中存在的问题，并通过科学合理的手段，不断优化造价控制模式，从根本上提升造价控制水平，有效控制施工质量和施工成本。
1建筑工程造价管理概述
通常情况下，建筑工程的造价主要指的是工程项目在施工建设的过程中所涉及的各种相关费用，人员、设备、材料等因素都会对建筑工程造价产生一定的影响。做好建筑工程造价管理对于工程项目、建设企业等都具有十分重要的意义。首先，做好建筑工程造价管理能够有效降低建筑工程的投入成本。有效的工程造价管理能够统筹协调工程建设的相关资源，避免造成资源、资金的浪费，从而有效降低工程建设的投入成本。建筑工程涉及的材料、人员等会随着外界相关因素的变化而发生变动，因此，建筑工程的造价管理要适当、适时地进行调整，从而更好、更加经济地保障建筑工程项目的顺利开展。其次，做好建筑工程造价管理能够切实提升建筑企业的核心竞争力。有效的工程造价能够明显提升建筑企业的经济效益，这对于增强企业的核心竞争力具有十分重要的意义。
2建筑工程造价控制问题
2.1设计环节造价控制问题
在建筑工程中，设计是否科学合理和造价控制有着紧密的联系。现阶段，在设计环节中，部分设计人员过于注重设计的技术性，没有对设计经济成本进行全面考虑，导致设计和实际建筑施工之间存在较大的差别，在很大程度上增加了施工成本，严重影响到工程造價控制效果。
2.2招投标环节造价控制问题
在招投标阶环节，由于设计图纸的设计质量和技术含量不足。结合相关招投标计算法则，承包方需要对综合单价的风险进行承担，发包方需要对工程量清单的风险进行承担，这就需要发包方给出工程清单中需要详细描述工程项目。但是在实际中，常常存在工程项目描述不够详细的问题，导致工程量计算不够科学准确，在施工中会增加清单外的项目，或者是使用不平衡报价，导致工程造价增加。
2.3施工环节造价控制问题
在建筑施工中，任何一个环节都有可能会对整个建筑工程造成影响，这主要是因为前期招投标环节一些业主单位对建筑知识不够了解，刻意压低价格，导致施工单位不得不通过不合理的低价位进行投标，以致在实际施工中为了保证经济效益，出现偷工减料的问题，或者是想法设法增加技术变更和现场变更，进而严重影响到造价控制效果。此外，部分施工企业施工管理模式缺乏合理性，没有意识到工程造价控制的重要性，没有科学合理地管理工程，导致人力、物力、财力都没有得到科学应用，在浪费资源的同时，也增加了造价成本。
3建筑工程造价管理优化
3.1健全建筑工程造价管理工作机制
为了保证建筑工程造价管理工作的质量，提升建筑工程造价管理的效率，必须健全和完善建筑工程造价管理工作机制。首先，要对工程造价管理部门的职责进行更加明确的划分，并且要适当提高造价管理部门在企业中的地位。造价管理需要统筹材料、工程、人员等多个方面的因素，因此要对造价管理部门的职权进行进一步的明确。其次，要建立完善的工程造价管理工作制度，明确造价管理的流程和相关操作标准，按照责任到人的管理思路，做好建筑工程全过程管理。再次，要将信息技术及时、有效地引入建筑工程造价管理工作中，建立工程造价管理信息平台，在信息平台上构建多个内容的信息板块，如造价指标管理板块、基础信息管理板块和系统管理板块等。最后，要制定相应的制度和措施保证建筑工程造价管理工作机制能够落到实处，保障建筑工程造价管理工作有效、有序、高质地推进。
3.2做好施工项目的策划和动态管控
建筑施工项目的策划工作不仅仅是由一个部门完成的，而是由技术部门、财务部门等多个部门之间互相协调完成的。建筑施工设计方案中对于建筑施工中涉及的参数进行明确的规定，并通过验证已经确定了参数的可靠性。同时，建筑施工技术是有一定标准的，施工人员必须严格审核施工图纸内容，从而保证从设计出发降低建筑工程的成本投入。施工人员要注重对施工技术的创新与优化，从而提高造价管理工作的水平。在进行成本策划的过程中，造价人员首先要对建筑工程施工使用的材料价格有充分的了解，例如混凝土以及钢筋等的价格在近期内的变化情况，造价人员必须充分掌握，从而对造价方案进行调整，保证成本策划的准确性。建筑工程施工会使用大量的施工机械设备，为了保证建筑工程的施工不被影响，造价人员必须明确规定机械设备使用的数量，并且保证机械设备提前进入施工现场，做好机械设备的维护与保养工作。进度策划主要是施工技术人员结合建筑工程的规模以及甲方的要求等，对建筑施工进度进行规划，明确建筑工程进度时间节点，通过合理的规划保证建筑工程能够在预计的施工期限内完成。所谓的资金策划，是指各部门结合建筑工程建设的总成本，对每一部分施工内容需要使用的资金进行策划，通过一定的手段尽量降低成本投入。
3.3加强项目各参与方造价管理的整体配合与协调
为了保证建筑造价管理工作的顺利开展，施工单位应该与设计单位协同合作完成建筑项目的设计工作，保证建筑方案实施的合理性。施工单位在施工的过程中涉及的管理工作有很多，因此，施工单位必须重视项目管理工作的开展。项目相关的各个部门应该积极主动地参与到项目的开展中，从多方面对项目的工程造价进行管理，保证项目能够顺利进行。相关应该加强合作与沟通，从而保证信息能够及时进行交流。建筑工程施工的过程中，施工单位在内的各部门必须加强对施工的控制，做好施工的相关记录。可以采取周报以及月报的形式，将施工设计的造价进行实时记录。技术人员可以结合施工设计方案以及施工图纸等分析工程中存在的问题，通过计算保证所有数据都在合理的范围内。施工人员的施工进度不能与计划有过大的误差，从而保证施工不会造成施工成本的增加。建筑工程施工完成后，建筑单位必须通过合理的测量与计算，保证各项结果的准确性。项目部进行项目评价核算时，应该为公司的项目评价核算提供充足的依据与可靠的证据材料，均是可以加强项目各参与方造价管理的方式与途径，广大工程造价管理参与方均应积极配合建设单位的项目工程造价管理。建设单位的项目工程造价部门也应该整体协调各方的管理与数据。
结语
建筑工程造价管理存在造价管理机制不完善、人员队伍能力低、监督管理不力以及招标管理不完善等困境，必须完善造价管理工作机制，提升造价管理人员的专业素质能力，加强监督和招标管理，切实提升建筑工程造价管理质量，保障建筑企业的稳定、良性发展。
参考文献
[1]赵其坤.建筑工程造价管理的困境及解决途径探究[J].财经界，2020（1）：65-66.
[2]孙凤英.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].住宅与房地产，2017（6）：65.
关键词：建筑工程;造价管理;问题及解决措施
引言
在激烈的市场竞争中，建筑企业要想有效提升竞争力，获得长期稳定发展，需要在保证工程建设质量的同时，加强造价控制工作，进而实现建设成本最小化，获取更多的经济效益。最近几年，我国建筑工程造价控制工作已经获得了阶段性的成就，但是在部分层面仍然存在问题，严重阻碍了企业的长远发展。因此，在实际工作中，企业需要结合自身的实际情况，深入分析当下造价控制中存在的问题，并通过科学合理的手段，不断优化造价控制模式，从根本上提升造价控制水平，有效控制施工质量和施工成本。
1建筑工程造价管理概述
通常情况下，建筑工程的造价主要指的是工程项目在施工建设的过程中所涉及的各种相关费用，人员、设备、材料等因素都会对建筑工程造价产生一定的影响。做好建筑工程造价管理对于工程项目、建设企业等都具有十分重要的意义。首先，做好建筑工程造价管理能够有效降低建筑工程的投入成本。有效的工程造价管理能够统筹协调工程建设的相关资源，避免造成资源、资金的浪费，从而有效降低工程建设的投入成本。建筑工程涉及的材料、人员等会随着外界相关因素的变化而发生变动，因此，建筑工程的造价管理要适当、适时地进行调整，从而更好、更加经济地保障建筑工程项目的顺利开展。其次，做好建筑工程造价管理能够切实提升建筑企业的核心竞争力。有效的工程造价能够明显提升建筑企业的经济效益，这对于增强企业的核心竞争力具有十分重要的意义。
2建筑工程造价控制问题
2.1设计环节造价控制问题
在建筑工程中，设计是否科学合理和造价控制有着紧密的联系。现阶段，在设计环节中，部分设计人员过于注重设计的技术性，没有对设计经济成本进行全面考虑，导致设计和实际建筑施工之间存在较大的差别，在很大程度上增加了施工成本，严重影响到工程造價控制效果。
2.2招投标环节造价控制问题
在招投标阶环节，由于设计图纸的设计质量和技术含量不足。结合相关招投标计算法则，承包方需要对综合单价的风险进行承担，发包方需要对工程量清单的风险进行承担，这就需要发包方给出工程清单中需要详细描述工程项目。但是在实际中，常常存在工程项目描述不够详细的问题，导致工程量计算不够科学准确，在施工中会增加清单外的项目，或者是使用不平衡报价，导致工程造价增加。
2.3施工环节造价控制问题
在建筑施工中，任何一个环节都有可能会对整个建筑工程造成影响，这主要是因为前期招投标环节一些业主单位对建筑知识不够了解，刻意压低价格，导致施工单位不得不通过不合理的低价位进行投标，以致在实际施工中为了保证经济效益，出现偷工减料的问题，或者是想法设法增加技术变更和现场变更，进而严重影响到造价控制效果。此外，部分施工企业施工管理模式缺乏合理性，没有意识到工程造价控制的重要性，没有科学合理地管理工程，导致人力、物力、财力都没有得到科学应用，在浪费资源的同时，也增加了造价成本。
3建筑工程造价管理优化
3.1健全建筑工程造价管理工作机制
为了保证建筑工程造价管理工作的质量，提升建筑工程造价管理的效率，必须健全和完善建筑工程造价管理工作机制。首先，要对工程造价管理部门的职责进行更加明确的划分，并且要适当提高造价管理部门在企业中的地位。造价管理需要统筹材料、工程、人员等多个方面的因素，因此要对造价管理部门的职权进行进一步的明确。其次，要建立完善的工程造价管理工作制度，明确造价管理的流程和相关操作标准，按照责任到人的管理思路，做好建筑工程全过程管理。再次，要将信息技术及时、有效地引入建筑工程造价管理工作中，建立工程造价管理信息平台，在信息平台上构建多个内容的信息板块，如造价指标管理板块、基础信息管理板块和系统管理板块等。最后，要制定相应的制度和措施保证建筑工程造价管理工作机制能够落到实处，保障建筑工程造价管理工作有效、有序、高质地推进。
3.2做好施工项目的策划和动态管控
建筑施工项目的策划工作不仅仅是由一个部门完成的，而是由技术部门、财务部门等多个部门之间互相协调完成的。建筑施工设计方案中对于建筑施工中涉及的参数进行明确的规定，并通过验证已经确定了参数的可靠性。同时，建筑施工技术是有一定标准的，施工人员必须严格审核施工图纸内容，从而保证从设计出发降低建筑工程的成本投入。施工人员要注重对施工技术的创新与优化，从而提高造价管理工作的水平。在进行成本策划的过程中，造价人员首先要对建筑工程施工使用的材料价格有充分的了解，例如混凝土以及钢筋等的价格在近期内的变化情况，造价人员必须充分掌握，从而对造价方案进行调整，保证成本策划的准确性。建筑工程施工会使用大量的施工机械设备，为了保证建筑工程的施工不被影响，造价人员必须明确规定机械设备使用的数量，并且保证机械设备提前进入施工现场，做好机械设备的维护与保养工作。进度策划主要是施工技术人员结合建筑工程的规模以及甲方的要求等，对建筑施工进度进行规划，明确建筑工程进度时间节点，通过合理的规划保证建筑工程能够在预计的施工期限内完成。所谓的资金策划，是指各部门结合建筑工程建设的总成本，对每一部分施工内容需要使用的资金进行策划，通过一定的手段尽量降低成本投入。
3.3加强项目各参与方造价管理的整体配合与协调
为了保证建筑造价管理工作的顺利开展，施工单位应该与设计单位协同合作完成建筑项目的设计工作，保证建筑方案实施的合理性。施工单位在施工的过程中涉及的管理工作有很多，因此，施工单位必须重视项目管理工作的开展。项目相关的各个部门应该积极主动地参与到项目的开展中，从多方面对项目的工程造价进行管理，保证项目能够顺利进行。相关应该加强合作与沟通，从而保证信息能够及时进行交流。建筑工程施工的过程中，施工单位在内的各部门必须加强对施工的控制，做好施工的相关记录。可以采取周报以及月报的形式，将施工设计的造价进行实时记录。技术人员可以结合施工设计方案以及施工图纸等分析工程中存在的问题，通过计算保证所有数据都在合理的范围内。施工人员的施工进度不能与计划有过大的误差，从而保证施工不会造成施工成本的增加。建筑工程施工完成后，建筑单位必须通过合理的测量与计算，保证各项结果的准确性。项目部进行项目评价核算时，应该为公司的项目评价核算提供充足的依据与可靠的证据材料，均是可以加强项目各参与方造价管理的方式与途径，广大工程造价管理参与方均应积极配合建设单位的项目工程造价管理。建设单位的项目工程造价部门也应该整体协调各方的管理与数据。
结语
建筑工程造价管理存在造价管理机制不完善、人员队伍能力低、监督管理不力以及招标管理不完善等困境，必须完善造价管理工作机制，提升造价管理人员的专业素质能力，加强监督和招标管理，切实提升建筑工程造价管理质量，保障建筑企业的稳定、良性发展。
参考文献
[1]赵其坤.建筑工程造价管理的困境及解决途径探究[J].财经界，2020（1）：65-66.
[2]孙凤英.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].住宅与房地产，2017（6）：65.