4月23日，红杉资本全球执行合伙人沈南鹏与黑石集团联合创始人、董事长兼CEO苏世民（Steve Schwarzman）通过视频连线进行了一场云端对话。两位顶级投资人针对疫情后的经济振兴、投资机会等进行了一番精彩的探讨。
　　沈南鹏：有一些国家正计划将其生产和供应链搬回国内。您对此有何见解？这是否预示着世界正走向逆全球化？
　　苏世民：我认为这并非就是关于全球化的表态。现在发生的情况是，很多公司从中国获得产品供应的能力经历了严重的错位，因为中国是“世界工厂”。我认识一个时装业的老板告诉我 “我的货源100%来自中国。我现在什么货都拿不到——我的公司要倒闭了，因为我根本拿不到货”。
　　一旦遭遇过这种情况，并且这与政府指令无关，普通的生意人就会说，我不能再让自己的风险敞口全部集中在一处——不管是哪个国家——我必须让自己的供应链更加多元化。世界各地都有人学到这样的教训，未必是针对中国，也许是其他关闭边境的国家。关闭边境在我有生之年是第一次发生。除了世界大战之外，不能从他国获得供应也是头一次。它带来的结果是，唤醒了几乎每一个生意人，至少他们需要重新审视自己的供应链现状。目前，我认为可能会发生的是，与其说是撤走现有的业务，不如说是增量业务可能将回归离本国更近、更多的地方。显然，各行各业的生意人都在说，我绝对不想所有业务都集中在一个国家。
　　沈南鹏：你认为，无论是行业还是国家，显然都应该努力优化其供应链，避免过度集中？这是对国家和行业最有利的。
　　苏世民：是的，我认为如此。但即便如此，那些极具竞争力的国家，比如中国，还将处于优势地位。唯一的疑问是，未来它们会在供应链上占据多大的份额。未来也会有一些国家把生产转移到中国，满足中国国内的消费。在走出此次疫情带来的经济下行之后，中国很可能会是全球范围最强的增长型国家。因此，中国的经济具备天然的发展优势，这些优势还在继续内化。
　　沈南鹏：我同意。现在让我们回过来谈谈您的书。您谈到了许多和核心价值观以及文化理念。那么，哪些核心价值观是成功创业者必备的，创业者应该如何应对当前明显看来越发不确定的环境？
　　苏世民：我想，在与创业者共事以及自己创业的过程中，你一定也能体会是有一些核心价值观的。首先，创业者必须能承受得起大量的挫折与苦难，要有非常强大的心理、稳定的情绪和巨大的能量，因为你会不断地遇到挫折。
　　其次，创业者需要从错误中汲取教训，调试自我。人都会犯错，但大多数犯错的人可能会假装这些错误从未发生。他们不会去分析所犯的错误，找出症结，避免再犯同样的错。
　　再次，创业者要有一个值得追求的梦想。只是模仿他人做事，没有伟大的梦想对成功的创业者而言是不够的。我认为创业者需要放眼世界，思考如何才能更好地发挥自己的才能，创造出尚不存在，但一旦受你点破别人就会趋之若鹜的事物。
　　第四，创业者需要有说服力。他们必须能够说服客户，说服供应商，说服优秀的合作伙伴加入自己的团队。一个创业者单枪匹马是很难成功的，他们必须要能让所有这些相关方形成一个体系。他们必须会运用与他人打交道的方法。
　　最后，创业者还要有敬畏心。敬畏会非常让人受用，因为它既能让你加倍努力，也能帮助你规避一些可能犯的错。如果你畏惧失败，你可能会带着这种敬畏心去做一些你平时可能考虑不到的降低风险的决策，而不采取这些风控，你可能会失败。这些都是优秀的创业者必备的素质。
　　沈南鹏：您对创业者有什么建议呢？与以往相比，我们正在进入一个充满不确定性的世界。你有什么具体的建议可以给到这些创业者吗？
　　苏世民：你也知道我经历过很多次经济的下行，在我生涯中可能有个五六次。它们在当时看来都很吓人。这次看起来也很极端。你会觉得，好吧，人不应该躲在家里，人是社交动物。他们会想从家中走出来，他们会想回去工作。既然我们知道人们的倾向，并且我们知道疫情的周期可能最多是一年半的时间。
　　我们知道人们会复工。我们大致可以确定，一旦复工开始，全世界的经济会走向恢复。因此，重要的是，不要对此有情绪化的反应，而是要客观审视，问首先恢复的会是什么，最后恢复的会是什么，哪些是会调整不会再恢复的？
　　会有更多人在网上见面，就像你我的对话一样。这也许会冲击旅游这样的行业，但它对技术行业有利。对于创业者而言，对这样一个新的世界格局，你必须形成自己的观点，了解需求何在，如何筹措资本去投一些未来可能成功的领域。当你想清楚会成功的事业，你就果断出手，做出100%到120%的充分的投资承诺。这样你便会成功，而其他人可能熬不过寒冬。
　　这就是看到大势所趋，就会大胆行动的天性。如果你先于大趋势而动，你大概率是会成功的。大多数人都会被吓得什么都不敢做。
　　沈南鹏：您在书中提到，企业文化比管理更重要。您能详细阐述一下这一理念吗？黑石如何塑造有别于其他公司的差异化文化？你采取了哪些措施来树立这一非常独特的文化？
　　苏世民：你知道，不管多优秀，没有人可以通晓百般技能。你无法控制每个人做的事，唯一能做的就是教给他们良好的价值观。教会他们你的信仰，让他们保留你信仰的内核，而给予他们做事的自主性。我们在黑石有各种必须坚持的原则。如果我们要招人，必须招非常聪明的人，我们必须招诚实正直的人，我们坚信要有高水平的合作。我信奉零缺陷的文化，这意味着你可以在判断上出错，但在工作中绝不能出错，工作必须是永远准确无误的。离开你办公桌，交到别人手里的工作成果必须是完美无缺的。
　　我相信，而且我们告诫大家，集体决策优于个人决策，并且决策应当建立在深入分析的基础之上。任何决策过程，都应列出所有的风险因子，然后召集6到8个非常聪明的人组成团队，让他们以开放的方式分析这些信息。
　　我们黑石的文化是不要有旁观者。如果你在场，你必须发言。你必须说你自己的想法，而不是别人的想法。
　　但在黑石，我们营造的环境是你必须要讲真话，讲你真实的想法，不针对个人。一旦大家都知道每一个会议都是这样的作法，你就可以体会到集思广益的好处，而这是非常重要的。当你把非常有才华的人当作极其重要的人来对待，那么他们会近全身心地为公司的利益付出，因为他们的思想与你保持了统一。這种打造组织的风格是非常强大的，每一个员工，在他们独立应对的情况下，都会体现出你的价值观。你不需要告诉他们该说什么。他们知道该说什么。
　　（本文节选自红杉资本全球执行合伙人沈南鹏和黑石集团联合创始人、董事长兼CEO苏世民在抖音、今日头条的直播对话，有删节。）