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【摘要】近年来，随着我国社会经济的飞速进步，我国市场需求不断增加，带动着各行各业加速发展。其中工程建设领域的发展尤为迅速，机电工程做为工程建设领域重要的一员，也有着突飞猛进的发展。机电工程建设的规模表现出了逐渐壮大的形式，从而对机电工程中的众多环节提出了更高的要求。精细化管理理念的利用能在机电工程管理的各个环节起到至关重要的作用，在机电工程设备安装、施工安全、施工质量、安全运行等环节有着很好的控制和管理，从而能为建设单位和机电施工企业在很多方面有很大的提高。
【关键词】精细化管理;机电工程管理;实践应用探究
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.
10.055
伴随着机电工程领域的不断发展，机电工程领域的规模表现出了逐渐壮大的形式，这对机电工程的管理有着更高的要求。机电工程涉及机电工程基础建设、设备安装、运行维护等多个环节。众多新的管理方法和模式也在机电工程管理中不断的得到利用和发展，精细化管理理念在各行业得到了很好的推广和应用，同样在机电工程管理中也能够起到很好的作用和效果。
1、机电工程设备安装概述和重要性
1.1机电工程设备安装概述
在对机电设备进行安装的过程中要经过大量的环节，因此安装形式会呈现出多元性的特点。机电设备安装要做好以下方面的工作：首先是采用能够满足安装要求的设备和材料，其次是做好设备零件安装工作。在安装结束以后要先做相应的调整，之后才可以正式使用。此外要将相应的设备、材料用到电器安装中。不仅要将所制定的安装程序与系统进行衔接，同时还要具有完善的安全结构。所以在进行安装时，一定要采用全新的技术和安装理念，并结合智能机电，这样便能够提升机电设备的安装效果和安全性。在诸多的工程当中，机电工程是其中重要的组成部分。通常会在工程主体设计结束后再进行，这导致此项施工不会具有太充足的施工时间。此外，机电安装还包括非常多的内容，其中主要有电力、消防安装等，这决定了机电安装工作会具有一定的繁琐性。此外，各施工人员之间的能力存在明顯的差异性，导致安装的效果存在较大的区别。而且在机电设备安装期间要耗费大量的人力、物力资源，因此需要施工者具备较强的技术能力，不仅如此，还要在平时对机电设备进行养护，以确保机电设备安装达到最为理想的效果。
1.2机电设备安装的重要性
对机电工程设备安装的质量管理效果，会影响到施工单位的经济收益、施工质量，并且还会决定在完成安装后，机电设备能不能够得到平稳且长时间的运行。对于施工单位来讲，若想在市场竞争中站稳脚跟，获取理想的经济收益，提升管理能力，那么就一定要做好施工质量管理工作，并且还要在实际工作期间吸取丰富的经验，从而便会使施工企业得到良好的发展。此外，技术管理和质量控制之间具有相当紧密的联系，只要其中一方的工作没有达到标准要求，就会影响到另一方的整体效果，进而降低机电设备安装的整体质量。因此在今后一定要合理的控制施工质量，采用合理的技术来对机电进行安装，这样一来就可以在保证安装效果的同时，使施工企业获得理想的经济收益。
2、精细化管理对机电工程管理的作用
2.1精细化管理是机电工程管理工作的过渡阶段
目前，我国大多数的机电工程管理都在逐步从粗放型管理模式转向了细致化的管理模式，精细化在其中发挥了重要的作用，但是也在一部分的机电工程管理模式转型中对于过渡规律有所忽略，导致了管理岗位责任制的落实并不到位，没有根据机电工程管理的实际情况进行相应的处理与分析工作，导致了许多管理成果难以突出地展现出来。作为机电工程管理的重要过渡工作阶段，精细化管理对于机电企业中的人和事务作为基本管理对象，从而在过渡期做好提升企业员工综合素质，使得管理和业务各项工作都得到深入地落实，使整体工作能力不断提升。
2.2精细化管理是机电工程安全运行的保障因素
机电工程具有比较独特的性质，尤其是在安全性方面有着较高的要求，而安全管理问题往往也成为了在机电工程管理中处于被忽略的状态，尤其是在细节处理方面存在着一定的问题，导致了企业的发展和机电工程进行受到了各方面的威胁。在机电工程管理工作中没有及时对于安全问题做好防护措施的更新，在机电工程管理中安全管理措施与机电工程的发展存在着差异，导致了项目进行中安全问题频发，也导致了事故出现之后不能及时进行处理。而在机电工程管理的精细化管理理念应用之后，将机电工程管理中的责任制度做好了细致地分配，将责任在单位和个人中细致分配，保证各项工作都可以有人负责。与此同时，机电工程管理精细化工作可以对于安全管理规定和制度等进行制定，从而对于相关工作的开展做好约束与规范，保证机电工程安全运行。
2.3精细化管理能够提升机电施工企业的市场竞争力
机电市场的不断发展导致了机电工程市场竞争日益激烈，尤其表现在产品、服务、管理方面的竞争，因此机电工程精细化管理也成为了机电企业提升市场竞争力的重要方式之一，进行自身整体管理工作的调整，从而提升管理能力，也对于各个工作环节进行优化。机电工程中对于各项工作环节的工作创新，也在施工细节方面做好标准的设定，在细节方面不断完善，从而提升工作能力。与此同时，还建立起了细致地考核和追责工作制度，减少徇私舞弊和不负责任的现象出现，切实提升机电企业工程效率，也提升了工作机电工程管理的能力。
3、优化措施分析
3.1加强施工安全控制力度
目前对于施工质量的管理与控制也是十分重要的工作，尤其是在法治观念不断提升的情况之下，机电工程施工企业需要根据相关法律和行业标准做好规范化施工，从而在施工中按照工作要求开展相应工作，优化质量也是机电工程精细化管理工作的核心。在此过程中需要将质量管理责任体系建立起来，明确施工中的工作责任，保证各个部门工作有专门负责，一旦出现了工作事故或者施工质量问题，就需要依赖于追责制度做好后续的工作处理。密切根据不同机电工程施工情况进行处理，从而在项目难易程度、施工重点等方面做好针对性分析，保证施工计划和内容的有效性。安全管理也是不容忽视的，任何工程中安全管理都是一项基础性工作。机电工程精细化管理需要提升对于安全管理工作重视程度，从而在安全教育中不断提升施工和管理人员的安全工作意识，从而在施工中将安全管理目标层层落实，保证施工顺利进行。 3.2加强施工质量管理
在建筑机电安装施工中，保证质量是施工中的一个重要工作目标。只有确保施工质量，才能满足人们对建筑的需求，完善建筑物性能，为人们的生活以及工作等提供更多便利。基于此，在实际机电施工安装管理工作中，对于质量管理工作要给予更多重视。在实际质量管理中要注意，工作人员要结合实际项目情况，进行机电设备设施的采购，确保采购的设备设施能够符合相应安装施工标准。避免因为设备问题影响施工质量与施工工作的有序进行。在实际安装施工工作开展中以及每完成一项安装工作后，要安排专业管理人员对安装质量情况进行检查。如果在检查中，发现质量存在不符合标准的情况，那么管理人员要及时告知安装人员并及时纠正。对造成质量问题的原因进行分析与了解，然后给出具有针对性的解决措施。对于安装施工中的重点环节，要加强质量管理力度。确保可以将安装施工中存在的质量问题在第一时间内发现并解决。为实现质量管理工作的更好落实，可以构建专门的质量管理团队。在质量管理团队中，每一位工作人员都要对实际工程项目情况有正确地了解与认识，了解安装施工标准、安装施工流程等。从而将质量管理工作更好地落实，建筑机电安装工程施工中，使得机电安装施工能够符合相应施工标准，为后续机电设备的安全稳定运行，以及性能的发挥打下良好基础。
3.3精细化管理意识的培育
细致化管理思维反映了企业一种精益求精的管理理念。细致化管理思维的培养，是细致化管理思维运用机电工程管理的基本要素。细致化管理思维和机电工程建造项目间的有机融合，能够让机电工程作业方建立一个精益求精的企业文化气氛，所以企业文化和细致化思维之间的结合，能够使得工程各个阶层管理者在一般工作之中产生细致化管理理念的习惯，为了加快细致化管理思维和机电工程管控间的有机结合，机电项目作业方能够凭借开会、座谈会、探讨等活动方式，向机电工程参加建造的人员传导细致化管理的内容和细致化管理的含义等规定。在积极推进思想和认识的统一的基础之上，企业还要对各类管理活动开展细致化完善，來便于细致化思维在机电项目作业方企业内有一个质的提升。
结语：
机电工程建设属于一项专业性和技术性极强的工程，特别是机电工程领域的规模逐渐壮大，对机电工程的基础建设、设备安装、运行维护等多个环节的管理模式和管理水平提出了更高的要求。精细化管理理念能够在机电工程管理的各个环节中起到很好的作用和效果，能与其他管理模式和方法完美的结合，为机电工程的顺利实施起到至关重要的保障，这样不仅能提高建设单位的工程质量和使用安全，还能够提高机电施工企业的工作效率和市场竞争力。
参考文献：
[1]闫吉洲.分析机电设备安装工程质量通病及控制对策[J].建材与装饰，2020（20）：227+230.
[2]刘峰.论机电安装施工质量管理研究分析[J].设备管理与维修，2020（12）：181-183.
【关键词】精细化管理;机电工程管理;实践应用探究
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.
10.055
伴随着机电工程领域的不断发展，机电工程领域的规模表现出了逐渐壮大的形式，这对机电工程的管理有着更高的要求。机电工程涉及机电工程基础建设、设备安装、运行维护等多个环节。众多新的管理方法和模式也在机电工程管理中不断的得到利用和发展，精细化管理理念在各行业得到了很好的推广和应用，同样在机电工程管理中也能够起到很好的作用和效果。
1、机电工程设备安装概述和重要性
1.1机电工程设备安装概述
在对机电设备进行安装的过程中要经过大量的环节，因此安装形式会呈现出多元性的特点。机电设备安装要做好以下方面的工作：首先是采用能够满足安装要求的设备和材料，其次是做好设备零件安装工作。在安装结束以后要先做相应的调整，之后才可以正式使用。此外要将相应的设备、材料用到电器安装中。不仅要将所制定的安装程序与系统进行衔接，同时还要具有完善的安全结构。所以在进行安装时，一定要采用全新的技术和安装理念，并结合智能机电，这样便能够提升机电设备的安装效果和安全性。在诸多的工程当中，机电工程是其中重要的组成部分。通常会在工程主体设计结束后再进行，这导致此项施工不会具有太充足的施工时间。此外，机电安装还包括非常多的内容，其中主要有电力、消防安装等，这决定了机电安装工作会具有一定的繁琐性。此外，各施工人员之间的能力存在明顯的差异性，导致安装的效果存在较大的区别。而且在机电设备安装期间要耗费大量的人力、物力资源，因此需要施工者具备较强的技术能力，不仅如此，还要在平时对机电设备进行养护，以确保机电设备安装达到最为理想的效果。
1.2机电设备安装的重要性
对机电工程设备安装的质量管理效果，会影响到施工单位的经济收益、施工质量，并且还会决定在完成安装后，机电设备能不能够得到平稳且长时间的运行。对于施工单位来讲，若想在市场竞争中站稳脚跟，获取理想的经济收益，提升管理能力，那么就一定要做好施工质量管理工作，并且还要在实际工作期间吸取丰富的经验，从而便会使施工企业得到良好的发展。此外，技术管理和质量控制之间具有相当紧密的联系，只要其中一方的工作没有达到标准要求，就会影响到另一方的整体效果，进而降低机电设备安装的整体质量。因此在今后一定要合理的控制施工质量，采用合理的技术来对机电进行安装，这样一来就可以在保证安装效果的同时，使施工企业获得理想的经济收益。
2、精细化管理对机电工程管理的作用
2.1精细化管理是机电工程管理工作的过渡阶段
目前，我国大多数的机电工程管理都在逐步从粗放型管理模式转向了细致化的管理模式，精细化在其中发挥了重要的作用，但是也在一部分的机电工程管理模式转型中对于过渡规律有所忽略，导致了管理岗位责任制的落实并不到位，没有根据机电工程管理的实际情况进行相应的处理与分析工作，导致了许多管理成果难以突出地展现出来。作为机电工程管理的重要过渡工作阶段，精细化管理对于机电企业中的人和事务作为基本管理对象，从而在过渡期做好提升企业员工综合素质，使得管理和业务各项工作都得到深入地落实，使整体工作能力不断提升。
2.2精细化管理是机电工程安全运行的保障因素
机电工程具有比较独特的性质，尤其是在安全性方面有着较高的要求，而安全管理问题往往也成为了在机电工程管理中处于被忽略的状态，尤其是在细节处理方面存在着一定的问题，导致了企业的发展和机电工程进行受到了各方面的威胁。在机电工程管理工作中没有及时对于安全问题做好防护措施的更新，在机电工程管理中安全管理措施与机电工程的发展存在着差异，导致了项目进行中安全问题频发，也导致了事故出现之后不能及时进行处理。而在机电工程管理的精细化管理理念应用之后，将机电工程管理中的责任制度做好了细致地分配，将责任在单位和个人中细致分配，保证各项工作都可以有人负责。与此同时，机电工程管理精细化工作可以对于安全管理规定和制度等进行制定，从而对于相关工作的开展做好约束与规范，保证机电工程安全运行。
2.3精细化管理能够提升机电施工企业的市场竞争力
机电市场的不断发展导致了机电工程市场竞争日益激烈，尤其表现在产品、服务、管理方面的竞争，因此机电工程精细化管理也成为了机电企业提升市场竞争力的重要方式之一，进行自身整体管理工作的调整，从而提升管理能力，也对于各个工作环节进行优化。机电工程中对于各项工作环节的工作创新，也在施工细节方面做好标准的设定，在细节方面不断完善，从而提升工作能力。与此同时，还建立起了细致地考核和追责工作制度，减少徇私舞弊和不负责任的现象出现，切实提升机电企业工程效率，也提升了工作机电工程管理的能力。
3、优化措施分析
3.1加强施工安全控制力度
目前对于施工质量的管理与控制也是十分重要的工作，尤其是在法治观念不断提升的情况之下，机电工程施工企业需要根据相关法律和行业标准做好规范化施工，从而在施工中按照工作要求开展相应工作，优化质量也是机电工程精细化管理工作的核心。在此过程中需要将质量管理责任体系建立起来，明确施工中的工作责任，保证各个部门工作有专门负责，一旦出现了工作事故或者施工质量问题，就需要依赖于追责制度做好后续的工作处理。密切根据不同机电工程施工情况进行处理，从而在项目难易程度、施工重点等方面做好针对性分析，保证施工计划和内容的有效性。安全管理也是不容忽视的，任何工程中安全管理都是一项基础性工作。机电工程精细化管理需要提升对于安全管理工作重视程度，从而在安全教育中不断提升施工和管理人员的安全工作意识，从而在施工中将安全管理目标层层落实，保证施工顺利进行。 3.2加强施工质量管理
在建筑机电安装施工中，保证质量是施工中的一个重要工作目标。只有确保施工质量，才能满足人们对建筑的需求，完善建筑物性能，为人们的生活以及工作等提供更多便利。基于此，在实际机电施工安装管理工作中，对于质量管理工作要给予更多重视。在实际质量管理中要注意，工作人员要结合实际项目情况，进行机电设备设施的采购，确保采购的设备设施能够符合相应安装施工标准。避免因为设备问题影响施工质量与施工工作的有序进行。在实际安装施工工作开展中以及每完成一项安装工作后，要安排专业管理人员对安装质量情况进行检查。如果在检查中，发现质量存在不符合标准的情况，那么管理人员要及时告知安装人员并及时纠正。对造成质量问题的原因进行分析与了解，然后给出具有针对性的解决措施。对于安装施工中的重点环节，要加强质量管理力度。确保可以将安装施工中存在的质量问题在第一时间内发现并解决。为实现质量管理工作的更好落实，可以构建专门的质量管理团队。在质量管理团队中，每一位工作人员都要对实际工程项目情况有正确地了解与认识，了解安装施工标准、安装施工流程等。从而将质量管理工作更好地落实，建筑机电安装工程施工中，使得机电安装施工能够符合相应施工标准，为后续机电设备的安全稳定运行，以及性能的发挥打下良好基础。
3.3精细化管理意识的培育
细致化管理思维反映了企业一种精益求精的管理理念。细致化管理思维的培养，是细致化管理思维运用机电工程管理的基本要素。细致化管理思维和机电工程建造项目间的有机融合，能够让机电工程作业方建立一个精益求精的企业文化气氛，所以企业文化和细致化思维之间的结合，能够使得工程各个阶层管理者在一般工作之中产生细致化管理理念的习惯，为了加快细致化管理思维和机电工程管控间的有机结合，机电项目作业方能够凭借开会、座谈会、探讨等活动方式，向机电工程参加建造的人员传导细致化管理的内容和细致化管理的含义等规定。在积极推进思想和认识的统一的基础之上，企业还要对各类管理活动开展细致化完善，來便于细致化思维在机电项目作业方企业内有一个质的提升。
结语：
机电工程建设属于一项专业性和技术性极强的工程，特别是机电工程领域的规模逐渐壮大，对机电工程的基础建设、设备安装、运行维护等多个环节的管理模式和管理水平提出了更高的要求。精细化管理理念能够在机电工程管理的各个环节中起到很好的作用和效果，能与其他管理模式和方法完美的结合，为机电工程的顺利实施起到至关重要的保障，这样不仅能提高建设单位的工程质量和使用安全，还能够提高机电施工企业的工作效率和市场竞争力。
参考文献：
[1]闫吉洲.分析机电设备安装工程质量通病及控制对策[J].建材与装饰，2020（20）：227+230.
[2]刘峰.论机电安装施工质量管理研究分析[J].设备管理与维修，2020（12）：181-183.