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摘要：电能是人们生活中必不可少的能源，实施配电运检标准化管理十分重要。标准化的内部管理工作是衡量现代企业管理的标杆，也是检验生产技术、管理水平的重要尺度。只有保证日常生产经营活动的标准化，才能使得各方资源实现有效地的融合。标准化的管理能够提高工作效率，帮助企业从管理中发掘体制的创新内容，因此，标准化管理十分重要。“十二五”规划后，我国城市化脚步进程加快，人们的生活水平不断地提高，特别是供电企业，配电运检标准化内容更是帮助企业飞速发展。为了满足日益增长的市场需求，电网发展中要注重生产精益化，努力寻求管理创新机制，积极采取帮助企业采用配电运维标准化管理模式，促进标准化管理，最终获取经济效益。
关键词：配电运检;标准化管理
引言
为了满足人们对电能方面的多样化需求，电网规模不断在扩大，这也给供电企业的配电运检以及管理工作增加了工作量和难度，要想保证供配电服务的质量，就需要实现标准化管理，采取有效措施，加强管理效果。
1配电网标准化管理的重要性
随着社会经济的迅猛发展，人们的生产和生活片刻都离不开电，因此用电安全、快捷、高效、越来越重要，同时也对电力企业提出了更高的要求，如何不断地提高经济效率和用工效率，实现配电网的管理标准化发展，逐步地建立起规范地用电管理制度，配电生产管理制度，配电生产技术规范、配电管理人员管理制度等系列地企业配电过程中的规范的制度管理，从而达到对企业技术、生产等方面的标准化和规范化管理，使相关的工作按照制度规定进行流程化的处理，通过组织、计划、协调等方面来提高配电网方面的标准化管理。因此要加强配电网的标准化管理建设，在专业化、集约化的基础上，进一步地加强管理制度的信息化、精益化的发展，通过标准化的管理是企业不但地深化管理创新，对企业全力推进电网的安全、优质、高效、建设提供了制度的保证，也为实现各级配电的网络的安全稳定的运行和协调发展提供了有力的保证。
2配电网工程标准化管理存在问题
2.1管理制度模式化严重
配电网工程频频出现问题，究其源头我们不难发现，在电力企业中的管理条例或者是管理守则并不能适合该区域配电网工程来参考和依照的。管理制度需要考虑整个电网工程的复杂程度和主要规模大小，一般涉及到范围比较大的电网工程，电缆铺设范围和长度比较大的情况下，要注重施工前期和施工后期的整体运营维护和标准化管理工作。外部影响因素之一就是对于管理条例的不清晰和不确定，对于配电网络系統而言，因为和电网市场和相关行业规范的脱轨，导致很大程度上配电网的优化模式和连接效果上处于表面模式，甚至说一样的优化系统可以运用到不同的电网系统中，模式化倾向严重，导致行业内部在进行电网工程施工过程中，没有任何可以参考的规范化标准，最终在遇到适合问题和电网工程线路等影响因素的时候，会有不合理解决问题的途径存在，甚至导致电网工程的质量和效率都受到一定的影响，当然制度化管理是一个策略一个指引，具体的工程步骤还需要通过时代变化，标准化策略的更新而不断发生改变。
2.2标准化工作与实际工作脱节
当前很多电力企业标准化管理工作中存在工作和具体执行过程相脱离的情况，制定标准的人员没有足够的现场工作经验，使得他们在制定标准时就会存在不够科学、合理的情况，无法和实际工作实现协调;在现场工作的人员无法参与到制定标准的工作中，他们对制定出的制度自然也无法全面理解，在现场工作中就会出现没有按照标准化程序操作的情况，没有实现理论及实践的统一。因此，要解决这一问题就需要将标准化制度及实际岗位工作进行有效的融合。
2.3标准化设计管理系统的设备和技术的落后
在配电网的标准化的管理过程中，要不断地加快对电力企业的升级和改造，但是现在仍然有很多的老旧的电力设备和技术还在继续运行，这些情况都不利于标准化管理的实施，很多电力企业在配电网的标准化管理过程中，都比较重视对企业的安全生产标准和技术设施等方面的制度的制定，但是却忽视了对健康、环保等方面的制度建设，因此技术和设备的落后也影响了配电网标准化管理的具体实施。
3开展配电运检标准化管理的对策
3.1优化配电运检标准化管理组织
配电运检标准化管理离不开管理组织的运维，优化组织结构是执行力的保障，在标准化的运维管理中明确岗位之间的职责，才能使得标准化管理落实到实处，通过开展标准化管理工作及组织建设顺利实施相关工作。例如建立工区为代表的标准化管理小组，通过小组内的实际情况制定配电运检标准化管理制度，并深入研究制度内容，帮助组织内部提升管理水平，例如针对组织的管理，开展一系列的知识讲座、以及培训班，做好宣传工作，确保组织的专业素质能力，确保员工标准化管理，最终对标准化管理有一个明确的认识。
3.2健全配电网标准化流程管理体系
随着配网标准化制度管理体系的不断完善和建立，就要根据相关的制度管理的规定，建立健全配电网标准化流程管理体系，用制度来规范管理，用流程来办事，通过标准化的管理体系平台，通过各种标准化管理管理规范和标准化技术准则来实现配电网的标准化管理从登录控制到项目评估到体系规划再到管理设计最后到项目的实施监督等整个生产管理监督的整个标准化管理过程，就是该标准化管理的具体实施流程。在工作中我们就要按照标准化的制度管理规定的这个具体的流程来执行和完成项目中的具体工作。并在工作中用标准化的技术准则来约束和规范管理工作和相关技术规范。通过规范的制度管理和按照规范的流程规定来完成工作，从而实现了配电网的标准化的管理。
3.3加强配电网工程的经济管控
电力工程施工可以顺利进行离不开设计者施工者管理者，同样的也离不开财务管理者。电网建设中应加强对建设成本的控制，对材料成本、人工成本、等成本进行有效的控制，把成本控制在预算范围内。对配电网工程施工前，施工过程中以及竣工结算，进行有效的控制管理，保证项目的经济效益。电力设备的采购或电力线路的修缮，应该选择适合当地电力资源传输的，而并非价格为唯一标准，而且价格过高的电力设备也给预算带来负担。对配电网工程建设成本进行有效的控制才能保证配电网项目的顺利开展。
3.4充分利用现代电力技术
科学技术是第一生产力，科学技术的发展极大的促进了电力企业的进步，从而推动了输配电及用电工程标准化的发展。电力企业在进行电力输配过程中，应该加强对高科技输配设备的使用。使用高科技水平的输配设配进行电力输送，不仅可以确保电力输送过程中电力资源的稳定性，也可以更好的保证电力资源的质量，从而满足电力用户的用电的需求。输配电及用电工程标准化应以自动化和智能化为发展目标，电力企业应以双向通信为基础，积极采取先进的设备技术、测量技术、传感技术及先进的控制方法，促进整个电网向着更加智能化的方向进步。这种做法可以有效增加整个电网的运行效率，降低供电企业的运营成本，增加其经济效益。另外，供电企业运用先进的电力技术，即可以使电力资源得到更加优化的配置，也可以加强电网与电力用户之间的沟通，从而推动输配电向着信息化、智能化方向发展。
结语
综上所述，电网规模不断扩大，配电运检标准化管理工作也增加了难度，且实际管理工作中存在一些问题，这就需要采取有针对性的对策，提高标准化管理质量和效率，为人们提供更优质的供电服务。
参考文献
[1]郑建文.配电运检标准化管理的探索与实践[J].水利水电工程，2015，32（5）：58-60.
[2]许广琦.配电线路常见故障及其原因与运检管理分析[J].电子世界，2016（15）：119.
关键词：配电运检;标准化管理
引言
为了满足人们对电能方面的多样化需求，电网规模不断在扩大，这也给供电企业的配电运检以及管理工作增加了工作量和难度，要想保证供配电服务的质量，就需要实现标准化管理，采取有效措施，加强管理效果。
1配电网标准化管理的重要性
随着社会经济的迅猛发展，人们的生产和生活片刻都离不开电，因此用电安全、快捷、高效、越来越重要，同时也对电力企业提出了更高的要求，如何不断地提高经济效率和用工效率，实现配电网的管理标准化发展，逐步地建立起规范地用电管理制度，配电生产管理制度，配电生产技术规范、配电管理人员管理制度等系列地企业配电过程中的规范的制度管理，从而达到对企业技术、生产等方面的标准化和规范化管理，使相关的工作按照制度规定进行流程化的处理，通过组织、计划、协调等方面来提高配电网方面的标准化管理。因此要加强配电网的标准化管理建设，在专业化、集约化的基础上，进一步地加强管理制度的信息化、精益化的发展，通过标准化的管理是企业不但地深化管理创新，对企业全力推进电网的安全、优质、高效、建设提供了制度的保证，也为实现各级配电的网络的安全稳定的运行和协调发展提供了有力的保证。
2配电网工程标准化管理存在问题
2.1管理制度模式化严重
配电网工程频频出现问题，究其源头我们不难发现，在电力企业中的管理条例或者是管理守则并不能适合该区域配电网工程来参考和依照的。管理制度需要考虑整个电网工程的复杂程度和主要规模大小，一般涉及到范围比较大的电网工程，电缆铺设范围和长度比较大的情况下，要注重施工前期和施工后期的整体运营维护和标准化管理工作。外部影响因素之一就是对于管理条例的不清晰和不确定，对于配电网络系統而言，因为和电网市场和相关行业规范的脱轨，导致很大程度上配电网的优化模式和连接效果上处于表面模式，甚至说一样的优化系统可以运用到不同的电网系统中，模式化倾向严重，导致行业内部在进行电网工程施工过程中，没有任何可以参考的规范化标准，最终在遇到适合问题和电网工程线路等影响因素的时候，会有不合理解决问题的途径存在，甚至导致电网工程的质量和效率都受到一定的影响，当然制度化管理是一个策略一个指引，具体的工程步骤还需要通过时代变化，标准化策略的更新而不断发生改变。
2.2标准化工作与实际工作脱节
当前很多电力企业标准化管理工作中存在工作和具体执行过程相脱离的情况，制定标准的人员没有足够的现场工作经验，使得他们在制定标准时就会存在不够科学、合理的情况，无法和实际工作实现协调;在现场工作的人员无法参与到制定标准的工作中，他们对制定出的制度自然也无法全面理解，在现场工作中就会出现没有按照标准化程序操作的情况，没有实现理论及实践的统一。因此，要解决这一问题就需要将标准化制度及实际岗位工作进行有效的融合。
2.3标准化设计管理系统的设备和技术的落后
在配电网的标准化的管理过程中，要不断地加快对电力企业的升级和改造，但是现在仍然有很多的老旧的电力设备和技术还在继续运行，这些情况都不利于标准化管理的实施，很多电力企业在配电网的标准化管理过程中，都比较重视对企业的安全生产标准和技术设施等方面的制度的制定，但是却忽视了对健康、环保等方面的制度建设，因此技术和设备的落后也影响了配电网标准化管理的具体实施。
3开展配电运检标准化管理的对策
3.1优化配电运检标准化管理组织
配电运检标准化管理离不开管理组织的运维，优化组织结构是执行力的保障，在标准化的运维管理中明确岗位之间的职责，才能使得标准化管理落实到实处，通过开展标准化管理工作及组织建设顺利实施相关工作。例如建立工区为代表的标准化管理小组，通过小组内的实际情况制定配电运检标准化管理制度，并深入研究制度内容，帮助组织内部提升管理水平，例如针对组织的管理，开展一系列的知识讲座、以及培训班，做好宣传工作，确保组织的专业素质能力，确保员工标准化管理，最终对标准化管理有一个明确的认识。
3.2健全配电网标准化流程管理体系
随着配网标准化制度管理体系的不断完善和建立，就要根据相关的制度管理的规定，建立健全配电网标准化流程管理体系，用制度来规范管理，用流程来办事，通过标准化的管理体系平台，通过各种标准化管理管理规范和标准化技术准则来实现配电网的标准化管理从登录控制到项目评估到体系规划再到管理设计最后到项目的实施监督等整个生产管理监督的整个标准化管理过程，就是该标准化管理的具体实施流程。在工作中我们就要按照标准化的制度管理规定的这个具体的流程来执行和完成项目中的具体工作。并在工作中用标准化的技术准则来约束和规范管理工作和相关技术规范。通过规范的制度管理和按照规范的流程规定来完成工作，从而实现了配电网的标准化的管理。
3.3加强配电网工程的经济管控
电力工程施工可以顺利进行离不开设计者施工者管理者，同样的也离不开财务管理者。电网建设中应加强对建设成本的控制，对材料成本、人工成本、等成本进行有效的控制，把成本控制在预算范围内。对配电网工程施工前，施工过程中以及竣工结算，进行有效的控制管理，保证项目的经济效益。电力设备的采购或电力线路的修缮，应该选择适合当地电力资源传输的，而并非价格为唯一标准，而且价格过高的电力设备也给预算带来负担。对配电网工程建设成本进行有效的控制才能保证配电网项目的顺利开展。
3.4充分利用现代电力技术
科学技术是第一生产力，科学技术的发展极大的促进了电力企业的进步，从而推动了输配电及用电工程标准化的发展。电力企业在进行电力输配过程中，应该加强对高科技输配设备的使用。使用高科技水平的输配设配进行电力输送，不仅可以确保电力输送过程中电力资源的稳定性，也可以更好的保证电力资源的质量，从而满足电力用户的用电的需求。输配电及用电工程标准化应以自动化和智能化为发展目标，电力企业应以双向通信为基础，积极采取先进的设备技术、测量技术、传感技术及先进的控制方法，促进整个电网向着更加智能化的方向进步。这种做法可以有效增加整个电网的运行效率，降低供电企业的运营成本，增加其经济效益。另外，供电企业运用先进的电力技术，即可以使电力资源得到更加优化的配置，也可以加强电网与电力用户之间的沟通，从而推动输配电向着信息化、智能化方向发展。
结语
综上所述，电网规模不断扩大，配电运检标准化管理工作也增加了难度，且实际管理工作中存在一些问题，这就需要采取有针对性的对策，提高标准化管理质量和效率，为人们提供更优质的供电服务。
参考文献
[1]郑建文.配电运检标准化管理的探索与实践[J].水利水电工程，2015，32（5）：58-60.
[2]许广琦.配电线路常见故障及其原因与运检管理分析[J].电子世界，2016（15）：119.