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[摘 要]企业“三供一业”分离移交工作是目前企业改革的重要任务，“三供一业”改革是提高企业公平市场竞争的重要前提，也是实现企业与政治分离的重要举措。“三供一业”改革能够为企业未来的做大做强奠定基础，但“三供一业”移交后并不会立刻为公司职员带来明显利益，而是会一定程度的影响到员工部分利益。那么企业“三供一业”改革工作将会一定程度影响到企业的运营成本，那么如何做好企业“三供一业”改革下的成本控制需要实行一系列的控制措施。本文主要对“三供一业”改革下企业的成本控制策略进行分析。
[关键词]“三供一业”；改革；成本控制；策略
中图分类号：TP939 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）10-0359-01
一、概述
“三供一业”主要是指将职工家属区水、电、暖和物业管理职能从国有企业剥离，转由社会专业单位实施管理的一项政策性和专业性较强、涉及面广、操作相对复杂的一项工作。
能够在进行“三供一业”分离改革的过程中控制好企业运营成本，是提高企业市场竞争力的重要手段。
企业的成本控制是将预算的成本与实际的支出成本进行比较，发现其中存在差异的原因，然后根据实际情况对接下来的工作成本计划和支出工作进行调整。一般的产品生产企业在“三供一业”改革下做好成本控制工作需要企业了解成本控制工作的相关内涵。成本控制不仅包含了企业生产管理过程中的控制，更包含了采购、生产、运输、人工和机械损耗等各个环节，通过事前控制、事中控制和事后控制的方法来对企业生产管理的全过程进行把握。
二、“三供一业”改革下企业成本控制的重要意义
多年来，国有企业在供水、供电、供暖和物业管理方面投入了大量的人力、物力和财力，但小区物业收费一直未与市场接轨，物业收费一直是入不敷出，加之受专业技术人才不足、相关经营资质缺乏等不利因素影响，企业发展受到牵制。实现“三供一业”分离移交，打破企业和地方公用基础设施“最后一公里”，保障国有企业轻装上阵，是国有企业公平参与竞争、真正成为市场主体的现实需要。那么在这个过程中要做好企業的成本控制工作需要建立一个成本管理目标，将企业运营时需要动用成本的工作进行评价和分析，最后通过一定的控制措施和产品生产管理办法将成本控制在预期的成本支出计划中或者尽可能的降低成本。
企业的运营中成本管理属于公司上层管理工作中核心的工作，做好成本控制对企业的运营有着重要意义，那么下面将对企业成本控制的重要意义进行阐述。
第一，可以提高企业的经济效益。企业运营的最终目标是以最低的成本实现利益最大化。企业在运营过程中会进行合理的成本控制，严格的制定成本预算工作以及做好后期的成本核算工作。在成本核算中分析超出预算的部分，可以了解到是否是成本预算工作不够全面或者经营过程中出现资源浪费现象予以及时的整改；对少于预算的成本支出部分进行分析，了解是否其中存在材料质量不过关或者预算工作不合理现象。使成本控制工作能够更加贴合实际的成本运用中，帮助管理人员获取有效的收益计算。这样使企业能够将有限的资源发挥组大的效用。
企业运营的最终目的是实现低成本、高收益。企业通过成本控制，对企业的经济活动进行控制，严格控制预算，并且做好成本核算工作，对超出成本部分进行分析和总结，从而有效降低企业成本，提高经济效益，推动企业的良好发展。
第二，实现企业资源的优化配置的需要。企业实行成本控制，可以根据自身发展的需要，对企业的资源进行合理配置，比如人力、物力和财力，通过综合评估，分清轻重缓急，对重点项目加大投资，将企业资源用在刀刃上，实现资源的优化配置，不断提升企业竞争力。
三、加强企业成本控制的具体策略
（一）“三供一业”改革下更新企业成本控制观念
在新的市场背景下，企业要做好与时俱进的改革观念。要达到有效控制成本的目的需要从全局出发。企业中水、电、暖和物业的剥离和转交使得成本预算工作要重新考虑预算范围和相关的成本支出政策，将员工利益受损的部分怎样做好他们的思想工作和补助工作。调整好员工的心态可以提高员工的工作效率，这样的对企业的收益会带来帮助。从而使人工成本问题得到降低。
企业成本管理人员树立正确的效益思想，可以客观的对成本支出做出合理预算，并在运用中取得更可控的收益效果。企业管理者还要坚持科学发展观，在确立成本控制目标时，要结合自身制剂情况吗，确保成本控制的合理性和可行性。在执行的过程中，制定比较灵活的政策，实行弹性成本控制。
（二）建立健全成本控制内控制度
企业的成本控制工作包括使用中的成本和成本的预算工作以及成本使用后的核算工作，将使用的成本与预算的成本相比较，发现预期与后期核算中存在差异的部分，及时对成本控制工作做出合理调整，建立建全的成本控制制度。在建立成本控制制度时要考虑综合的市场因素、企业发展情况、企业未来的发展趋势和发展目标，制定出顺应企业进步的成本控制制度。
（三）采用有效企业成本控制方法
企业的成本中将水、电、暖和物业从企业剥离，转由社会专业单位实施管理，那么需要的费用就需要做出相应的调整。那么有效的成本控制方法需要顺应时代潮流和“三供一业”的变革。因此成本管理人员要提高成本预算能力，将“三供一业”改革下的成本与未改革时的成本做出比较，了解现下因成本使用方向变动对企业发展的影响，对员工工作收益的影响。降低不必要的成本支出，有稳定员工的心理变化，使公司可以平稳有序的进行。“三供一业”的实现对企业带来了哪些优势和那些不利影响。然后将成本支出做出相应调整，来满足当下制度改革的需要。促进企业向更光明的方向发展。
四、结束语
综上所述，“三供一业”改革下，对企业的成本控制造成了一定的影响，企业要想要在这一改革背景下提高经济效益需要制定出相应的成本控制措施。而更新观念、健全成本控制制度、制定成本控制方法可以有效的促进企业做大做强。
参考文献
[1]董娜.加强企业成本控制的方法与策略探讨[J].产业与科技论坛，2011（11）：208-209.
[2]唐晓宇.关于企业成本控制策略的探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011（12）：35.
[3]国有企业“三供一业”分离移交中的档案管理浅析[J].赵保坤.档案.2017（08）
[4]国有炼化企业““三供一业””分离移交项目的实施与探讨[J].王奥博.化工管理.2017（09）
[5]浅谈国有企业做好“三供一业”分离移交工作应注意的问题[J].王淑栋.中国乡镇企业会计.2018（08）
[关键词]“三供一业”；改革；成本控制；策略
中图分类号：TP939 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）10-0359-01
一、概述
“三供一业”主要是指将职工家属区水、电、暖和物业管理职能从国有企业剥离，转由社会专业单位实施管理的一项政策性和专业性较强、涉及面广、操作相对复杂的一项工作。
能够在进行“三供一业”分离改革的过程中控制好企业运营成本，是提高企业市场竞争力的重要手段。
企业的成本控制是将预算的成本与实际的支出成本进行比较，发现其中存在差异的原因，然后根据实际情况对接下来的工作成本计划和支出工作进行调整。一般的产品生产企业在“三供一业”改革下做好成本控制工作需要企业了解成本控制工作的相关内涵。成本控制不仅包含了企业生产管理过程中的控制，更包含了采购、生产、运输、人工和机械损耗等各个环节，通过事前控制、事中控制和事后控制的方法来对企业生产管理的全过程进行把握。
二、“三供一业”改革下企业成本控制的重要意义
多年来，国有企业在供水、供电、供暖和物业管理方面投入了大量的人力、物力和财力，但小区物业收费一直未与市场接轨，物业收费一直是入不敷出，加之受专业技术人才不足、相关经营资质缺乏等不利因素影响，企业发展受到牵制。实现“三供一业”分离移交，打破企业和地方公用基础设施“最后一公里”，保障国有企业轻装上阵，是国有企业公平参与竞争、真正成为市场主体的现实需要。那么在这个过程中要做好企業的成本控制工作需要建立一个成本管理目标，将企业运营时需要动用成本的工作进行评价和分析，最后通过一定的控制措施和产品生产管理办法将成本控制在预期的成本支出计划中或者尽可能的降低成本。
企业的运营中成本管理属于公司上层管理工作中核心的工作，做好成本控制对企业的运营有着重要意义，那么下面将对企业成本控制的重要意义进行阐述。
第一，可以提高企业的经济效益。企业运营的最终目标是以最低的成本实现利益最大化。企业在运营过程中会进行合理的成本控制，严格的制定成本预算工作以及做好后期的成本核算工作。在成本核算中分析超出预算的部分，可以了解到是否是成本预算工作不够全面或者经营过程中出现资源浪费现象予以及时的整改；对少于预算的成本支出部分进行分析，了解是否其中存在材料质量不过关或者预算工作不合理现象。使成本控制工作能够更加贴合实际的成本运用中，帮助管理人员获取有效的收益计算。这样使企业能够将有限的资源发挥组大的效用。
企业运营的最终目的是实现低成本、高收益。企业通过成本控制，对企业的经济活动进行控制，严格控制预算，并且做好成本核算工作，对超出成本部分进行分析和总结，从而有效降低企业成本，提高经济效益，推动企业的良好发展。
第二，实现企业资源的优化配置的需要。企业实行成本控制，可以根据自身发展的需要，对企业的资源进行合理配置，比如人力、物力和财力，通过综合评估，分清轻重缓急，对重点项目加大投资，将企业资源用在刀刃上，实现资源的优化配置，不断提升企业竞争力。
三、加强企业成本控制的具体策略
（一）“三供一业”改革下更新企业成本控制观念
在新的市场背景下，企业要做好与时俱进的改革观念。要达到有效控制成本的目的需要从全局出发。企业中水、电、暖和物业的剥离和转交使得成本预算工作要重新考虑预算范围和相关的成本支出政策，将员工利益受损的部分怎样做好他们的思想工作和补助工作。调整好员工的心态可以提高员工的工作效率，这样的对企业的收益会带来帮助。从而使人工成本问题得到降低。
企业成本管理人员树立正确的效益思想，可以客观的对成本支出做出合理预算，并在运用中取得更可控的收益效果。企业管理者还要坚持科学发展观，在确立成本控制目标时，要结合自身制剂情况吗，确保成本控制的合理性和可行性。在执行的过程中，制定比较灵活的政策，实行弹性成本控制。
（二）建立健全成本控制内控制度
企业的成本控制工作包括使用中的成本和成本的预算工作以及成本使用后的核算工作，将使用的成本与预算的成本相比较，发现预期与后期核算中存在差异的部分，及时对成本控制工作做出合理调整，建立建全的成本控制制度。在建立成本控制制度时要考虑综合的市场因素、企业发展情况、企业未来的发展趋势和发展目标，制定出顺应企业进步的成本控制制度。
（三）采用有效企业成本控制方法
企业的成本中将水、电、暖和物业从企业剥离，转由社会专业单位实施管理，那么需要的费用就需要做出相应的调整。那么有效的成本控制方法需要顺应时代潮流和“三供一业”的变革。因此成本管理人员要提高成本预算能力，将“三供一业”改革下的成本与未改革时的成本做出比较，了解现下因成本使用方向变动对企业发展的影响，对员工工作收益的影响。降低不必要的成本支出，有稳定员工的心理变化，使公司可以平稳有序的进行。“三供一业”的实现对企业带来了哪些优势和那些不利影响。然后将成本支出做出相应调整，来满足当下制度改革的需要。促进企业向更光明的方向发展。
四、结束语
综上所述，“三供一业”改革下，对企业的成本控制造成了一定的影响，企业要想要在这一改革背景下提高经济效益需要制定出相应的成本控制措施。而更新观念、健全成本控制制度、制定成本控制方法可以有效的促进企业做大做强。
参考文献
[1]董娜.加强企业成本控制的方法与策略探讨[J].产业与科技论坛，2011（11）：208-209.
[2]唐晓宇.关于企业成本控制策略的探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011（12）：35.
[3]国有企业“三供一业”分离移交中的档案管理浅析[J].赵保坤.档案.2017（08）
[4]国有炼化企业““三供一业””分离移交项目的实施与探讨[J].王奥博.化工管理.2017（09）
[5]浅谈国有企业做好“三供一业”分离移交工作应注意的问题[J].王淑栋.中国乡镇企业会计.2018（08）