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摘 要 现如今，企业公司之间的竞争力逐渐加大，企业想要发展，就必须建设拥有自己特色的企业文化，建设了独特的企业文化，企业也得以持续发展，其内部的公司职员也会在此竞争下，更加努力工作，为企业创造利益，国家经济日益提高。本文阐明了如何建设具有特色的企业文化，及其对于企业发展的重要性。
关键词 企业文化 发展 建设
企业文化的建设，一个经久不衰的话题，其对于每一个企业都是普遍存在的，重要性更是不可忽视。企业文化可称之为企业的灵魂，其形式及其质量直接反映了企业的发展趋势与可持续性。积极向上的企业文化增强了企业的经济实力，也能够加强企业员工的竞争意识，使得企业能够可持续发展。所以，简言之，企业若要发展，必须努力建设具有自己特色的企业文化。
一、企业文化概述
企业文化是企业在长期的生存和发展中所形成的为企业多数成员所共同遵循的基本信念、价值标准和行为规范。具体来说，企业文化是指一个群体在解决其外在适应性与内部整合的问题时，所学到的由群体自身发明创造的一组基本假定类型，因为这些基本假定类型能够发挥很好的作用而被视为有效，由此被新的成员所接受，并作为处理相同问题时如何去知觉、思考及感觉的正确方法。其作为现代企业的管理理论和管理方法越来越受到国内外企业界的重视。企业文化建设是一项长期的系统性工程，绝不会一蹴而就，短期内完成。在建设思路上，立足于企情与借鉴先进经验相结合，立足于企业文化建设与企业发展战略相结合，立足于提升企业文化软实力与提升企业硬实力相结合，坚持文化引领，促进企业又好又快、持续健康地发展。
二、企业文化建设的重要性
（一）企业文化能够提高企业的竞争力
现代企业的竞争已不单纯是规模与价格的竞争，竞争的实质也不再仅仅是眼前的利润， 而是日益表现为核心竞争力的竞争， 竞争的实质在于看谁能赢得持续的领先优势。拥有独具特色的企业文化，更是企业在激烈市场竞争中获得成功的秘诀之一。竞争中建立的企业文化，会在经济高速发展的中国，在以高新技术特别是以信息技术为典型性发展方向的新经济时代，能够更好动态地把握企业文化的发展方向并进行适应性调整和更新。企业要发展，就必须具备一定的竞争优势和核心竞争力。
（二）企业文化能够加强员工的凝聚力
强有力的企业文化是一种黏合剂，可以聚合人心。组织中的每一位成员都是个体，而个体的简单组合并不能带来规模效应，还需要将其有机地整合起来去共同追求组织目标。增强组织的凝聚力和向心力，成为全体组织成员从情感上认同的价值目标。企业在给予员工物质鼓励的同时，还要让员工对企业产生归属感，使抱有不同事业目标、不同经济需求的员工在共同分享公司前景的同时，还能感受到公司变化带给其精神层面的满足。在企业目标的指引下，员工会自觉地为他们认定的价值目标去行动。
（三）企业文化能够增强企业的管理
企业文化是组织持续发展的原动力。组织发展到一定阶段，要保持其旺盛的生命力和强大的竞争力，单靠制度管理难以保证管理效率的发挥，需要采用文化管理手段。企业文化可以通过阐明并强调什么是重要的，也可以通过给员工提供要做这些工作的原因，来协调他们的工作。通过战略管理，为员工提供特定的目标，并使他们的管理人员具有一致的愿景。美国《财富》杂志曾也曾指出，没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观。企业精神和企业哲学信仰，再高明的管理战略也无法成功。
（四）企业文化能够提高企业的可持续发展性
企业文化是企业与生俱有的、 不断发展变化的指导与约束企业整体以及员工行为的价值理念。 研究企业文化的关键在于促使这种内在的价值理念更加直接、 明晰地突显出来，用以结合企业的生存与发展环境，判断与企业生存发展战略或目标是否符合，从而推动企业文化与生存发展目标之间的相互磨合与调整，最终使企业走上可持续发展的道路。
三、建设企业文化的有效途径
（一）取其精华，去其糟粕
在构建中国企业文化时，既要借鉴国外先进的企业文化，更要吸收传统中国文化的精华。企业文化建设涉及面广，贯穿于企业经营管理的各个层次和过程，企业文化建设之中，必须紧贴企业的实际，选准突破口，找准切入点，有针对性地对公司最关心和近切需要解决的具有现实意义的问题进行实施和建设。建设过程中，难免会有形形色色的企业文化，我们要做的就是要保留其有利的部分。
（二）注重企业形象的塑造
企业形象是企业文化的一部分，是企业文化的展示和表现，也是企业文化建设的有效途径。企业形象包括产品形象、服务形象、技术形象、公共关系形象、员工形象、厂貌形象等等。按照“内强素质、外塑形象”的要求，从时代发展和需要出发，特别是从企业的特点和企业振兴、发展的实际出发，提出全体员工共同行为规范、领导人员行为规范、中层领导行为规范和设计人员行为规范。建设现代企业文化，就要遵循企业文化的这种特殊性质，将其融入到企业生产经营工作之中，融入到提高广大员工的整体素质工作之中。所以，强调企业文化建设，加强领导班子建设，发挥领导干部言传身教的表率作用，应该是前提和关键环节。
（三）集中建设独具特色的企业文化
企业文化理念的设计不能只看自己一个企业，要有大视野、大胸怀、大局观，要站得高；不能仅看企业的现在，更要看企业的将来和社会的发展，要看得远，具有前瞻性。我们要以激励为出发点，激励员工不避风险，不怕犯错误，勇于创新，敢于创新。建设企业自己独特的企业文化，既提高了在所有企业中的竞争力，也能够吸引更多关注的目光，使自己跻身与世界的前沿，增强企业的经济实力。
四、结语
在急速以企业为主发展的社会中，建设企业独特的企业文化显得十分重要，这需要全企业共同进步，集中建立企业文化。我国企业想要长期处于世界前列，就不得不完善自己的经济管理体系，而后建设自己的企业文化，才能提升国际中的竞争核心力，在此基础上，为我国的经济提供良好的发展环境，注重企业文化的建设，必定成为发展中国特色社会主义的前提与条件。
参考文献：
[1]王新荣.以科学发展观为指导引领企业文化建设[J].新科教， 2010（1） ：45-46.
[2]Edgar H Schein.组织文化与领导[M].陈千玉译.台北：五南图书出版公司，2009：16.
（作者单位：中国石油黑龙江哈尔滨销售分公司）
关键词 企业文化 发展 建设
企业文化的建设，一个经久不衰的话题，其对于每一个企业都是普遍存在的，重要性更是不可忽视。企业文化可称之为企业的灵魂，其形式及其质量直接反映了企业的发展趋势与可持续性。积极向上的企业文化增强了企业的经济实力，也能够加强企业员工的竞争意识，使得企业能够可持续发展。所以，简言之，企业若要发展，必须努力建设具有自己特色的企业文化。
一、企业文化概述
企业文化是企业在长期的生存和发展中所形成的为企业多数成员所共同遵循的基本信念、价值标准和行为规范。具体来说，企业文化是指一个群体在解决其外在适应性与内部整合的问题时，所学到的由群体自身发明创造的一组基本假定类型，因为这些基本假定类型能够发挥很好的作用而被视为有效，由此被新的成员所接受，并作为处理相同问题时如何去知觉、思考及感觉的正确方法。其作为现代企业的管理理论和管理方法越来越受到国内外企业界的重视。企业文化建设是一项长期的系统性工程，绝不会一蹴而就，短期内完成。在建设思路上，立足于企情与借鉴先进经验相结合，立足于企业文化建设与企业发展战略相结合，立足于提升企业文化软实力与提升企业硬实力相结合，坚持文化引领，促进企业又好又快、持续健康地发展。
二、企业文化建设的重要性
（一）企业文化能够提高企业的竞争力
现代企业的竞争已不单纯是规模与价格的竞争，竞争的实质也不再仅仅是眼前的利润， 而是日益表现为核心竞争力的竞争， 竞争的实质在于看谁能赢得持续的领先优势。拥有独具特色的企业文化，更是企业在激烈市场竞争中获得成功的秘诀之一。竞争中建立的企业文化，会在经济高速发展的中国，在以高新技术特别是以信息技术为典型性发展方向的新经济时代，能够更好动态地把握企业文化的发展方向并进行适应性调整和更新。企业要发展，就必须具备一定的竞争优势和核心竞争力。
（二）企业文化能够加强员工的凝聚力
强有力的企业文化是一种黏合剂，可以聚合人心。组织中的每一位成员都是个体，而个体的简单组合并不能带来规模效应，还需要将其有机地整合起来去共同追求组织目标。增强组织的凝聚力和向心力，成为全体组织成员从情感上认同的价值目标。企业在给予员工物质鼓励的同时，还要让员工对企业产生归属感，使抱有不同事业目标、不同经济需求的员工在共同分享公司前景的同时，还能感受到公司变化带给其精神层面的满足。在企业目标的指引下，员工会自觉地为他们认定的价值目标去行动。
（三）企业文化能够增强企业的管理
企业文化是组织持续发展的原动力。组织发展到一定阶段，要保持其旺盛的生命力和强大的竞争力，单靠制度管理难以保证管理效率的发挥，需要采用文化管理手段。企业文化可以通过阐明并强调什么是重要的，也可以通过给员工提供要做这些工作的原因，来协调他们的工作。通过战略管理，为员工提供特定的目标，并使他们的管理人员具有一致的愿景。美国《财富》杂志曾也曾指出，没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观。企业精神和企业哲学信仰，再高明的管理战略也无法成功。
（四）企业文化能够提高企业的可持续发展性
企业文化是企业与生俱有的、 不断发展变化的指导与约束企业整体以及员工行为的价值理念。 研究企业文化的关键在于促使这种内在的价值理念更加直接、 明晰地突显出来，用以结合企业的生存与发展环境，判断与企业生存发展战略或目标是否符合，从而推动企业文化与生存发展目标之间的相互磨合与调整，最终使企业走上可持续发展的道路。
三、建设企业文化的有效途径
（一）取其精华，去其糟粕
在构建中国企业文化时，既要借鉴国外先进的企业文化，更要吸收传统中国文化的精华。企业文化建设涉及面广，贯穿于企业经营管理的各个层次和过程，企业文化建设之中，必须紧贴企业的实际，选准突破口，找准切入点，有针对性地对公司最关心和近切需要解决的具有现实意义的问题进行实施和建设。建设过程中，难免会有形形色色的企业文化，我们要做的就是要保留其有利的部分。
（二）注重企业形象的塑造
企业形象是企业文化的一部分，是企业文化的展示和表现，也是企业文化建设的有效途径。企业形象包括产品形象、服务形象、技术形象、公共关系形象、员工形象、厂貌形象等等。按照“内强素质、外塑形象”的要求，从时代发展和需要出发，特别是从企业的特点和企业振兴、发展的实际出发，提出全体员工共同行为规范、领导人员行为规范、中层领导行为规范和设计人员行为规范。建设现代企业文化，就要遵循企业文化的这种特殊性质，将其融入到企业生产经营工作之中，融入到提高广大员工的整体素质工作之中。所以，强调企业文化建设，加强领导班子建设，发挥领导干部言传身教的表率作用，应该是前提和关键环节。
（三）集中建设独具特色的企业文化
企业文化理念的设计不能只看自己一个企业，要有大视野、大胸怀、大局观，要站得高；不能仅看企业的现在，更要看企业的将来和社会的发展，要看得远，具有前瞻性。我们要以激励为出发点，激励员工不避风险，不怕犯错误，勇于创新，敢于创新。建设企业自己独特的企业文化，既提高了在所有企业中的竞争力，也能够吸引更多关注的目光，使自己跻身与世界的前沿，增强企业的经济实力。
四、结语
在急速以企业为主发展的社会中，建设企业独特的企业文化显得十分重要，这需要全企业共同进步，集中建立企业文化。我国企业想要长期处于世界前列，就不得不完善自己的经济管理体系，而后建设自己的企业文化，才能提升国际中的竞争核心力，在此基础上，为我国的经济提供良好的发展环境，注重企业文化的建设，必定成为发展中国特色社会主义的前提与条件。
参考文献：
[1]王新荣.以科学发展观为指导引领企业文化建设[J].新科教， 2010（1） ：45-46.
[2]Edgar H Schein.组织文化与领导[M].陈千玉译.台北：五南图书出版公司，2009：16.
（作者单位：中国石油黑龙江哈尔滨销售分公司）