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【摘要】近年来，随着我国经济的快速发展，建筑行业发展的也十分迅速。建筑业行业是我国国民经济发展的重要产业，对我国经济的长足发展具有重要的推动作用。建筑工程是一项系统性复杂性并存的系统工程，建筑工程质量关乎社会经济发展与百姓生活安危，所以，需要严格按照施工标准来保证与提升工程管理质量。本文以建筑工程为研究对象，从建筑工程施工的角度入手，探讨建筑工程管理方面存在的现实问题，并对建筑工程管理问题提出一些解决问题的方法策略，希望对提高我国建筑工程管理质量，提升建筑工程管理水平有所帮助。
【关键词】建筑工程管理;问题;解决措施
随着建筑行业的快速发展，建筑企业的发展规模以及数量也在与日俱增。而建筑企业如何在巨大的竞争中获取一席之地，也是当前建筑企业所要解决的主要问题。因此，建筑企业就应加大建筑工程施工管理力度，创新工程管理理念，保障建筑工程的施工质量，确保提高建筑企业的核心竞争力。
1、建筑工程管理的重要性
1.1降低工程风险
建筑工程本身就具有很高的风险性，所以，为了降低建筑整体的建造风险，就需要使用工程管理制度进行风险控制，使建筑整体安全和所有施工人员的人身安全得到最大程度的保障，同时，加强建筑工程管理力度，可以使施工现场的工作效率和工程队伍的执行力得到提高，保障整个建筑施工正常有序的开展，同时，在建筑风险得到有效的降低之后，施工过程中出现决策失误的情况也会有所好转。
1.2提高施工效率
在建筑工程开展的过程中，不能仅仅靠一个部门来完成所有工作，任何一个建筑的成功建造都是靠着众多部门通力合作来实现的，为了保证各个部门可以有效衔接和团结一致，就需要工程管理部门进行协调和联系，提升各个部门的合作能力，进行资源的合理分配，从而促进工程施工质量与效率的提升。
2、建筑工程管理过程中存在的问题
2.1管理模式滞后，工作效率不高
就针对当前的建筑工程施工而言，其主要采用的是承包方式施工，施工单位作为整个建筑工程施工的核心，其掌握着整个建筑工程的施工周期和施工质量，这样虽然能在一定程度上提高建筑工程的施工效率，但是却会引发相应的施工管理问题。施工单位中的施工人员大多数都是由农民工组成，有些人没有经过较为专业的系统性培训，只是凭借施工经验展开施工，这样就增大了工程施工的危险性，从而也就会影响整个建筑工程的施工管理水平。
2.2施工人员综合素质偏低
在建筑工程质量管理过程中，施工人员素质与能力也有着巨大影响。但是当前很多施工人员自身素质有待提升，技术能力也比较低，掌握的基础知识较少，综合技能与实际要求有一定差距。这样导致很多新的技术、工艺与设备难以有效应用于施工中，且施工质量与规定要求存在较大偏差。因质量管理的不到位，建筑工程施工中技术规范落实不到位，从而引起了各种质量问题，最终让工程建设效益也由此降低。
3、解决建筑工程管理问题的有效方法
3.1完善工程管理体制，强化工程全程监管
完善建筑工程管理体制，是整个建筑工程管理的核心内容，对建筑工程质量提升起着决定性作用。作为项目工程施工单位来说，一方面要围绕建筑工程实际情况，制定符合现实情况的工程规划与工程预算，聘请专家全面审核工程技术标准，为项目施工做好事前准备。项目管理部要对项目工程进场的各类人员、各类设备、材料及施工用品进行必要的进场检查，防止一些工程人员对设备及材料以次充好，出现贪污工程款项的问题，做好项目工程事前监督工作。另一方面，要建立一只技术过硬、素质达标，安全意识强负责任的施工团队，为每个施工小组必须按照技术要求足额配备技术管理人员，防止因为项目施工人员缺少，造成现场管理人员身兼数职而出现管理缺位的问题。在工程施工过程中，要保证技术管理人员与质量监督人员同时对施工环境与技术标准进行安全检验与技术检验，形成制度化、常态化的巡检任务，定期、定时、定量地对施工进度与施工质量进行严格把控，逐步完善监理执纪制度，加强建筑工程项目的事中监管能力。此外，项目经理也要对已经通过验收标准的工程内容进行抽查与临检，要不断加强工程质量的事后监管能力，防止一些隐蔽工程出现安全隐患，持续提高工程项目的事后监管，保证整个工程管理活动处于一个时时监管、事事监管的状态，让工程管理体制发挥出积极作用。
3.2做好施工人员管理工作
要及时与施工人员进行技术交底，做好相应的管理工作，要从各施工环节实际情况出发，制定相应的技术交底措施。为了保证建筑工程质量管理的效果，需要加大对施工人员的培训力度，在各施工环节及时提供指导，并在施工工艺上加强管理。对于施工人员来说，要将他们的责任明确下来，严格落实各项规章制度，同时在开展质量管理工作的时候，也要注重培养施工人员的安全意识，这样才能让建筑工程施工高质量开展。在建筑工程施工中很多项目危险系数较高，或者是对特殊施工工艺与质量要求较高的施工环节，应该安排专业施工技术人员负责，保证施工的质量。在选择建筑工程技术人员上，也要将管理工作做到位，将选拔标准明确下来，必须做到持证上岗。要从重点关注施工人员和技术人员的综合素质，才能促使他们规范开展工作，实现建筑工程质量管理水平的提升。
3.3开展有效的质量检定和验收工作
在建筑工程项目整体完成或者某一个建筑流程完成之后，下一个环节即将开始之前，应当对其进行质量检定和验收，加强质量责任人制度，保证施工各个流程出现质量问题之后，可以找到直接的负责人。通过责任人制度的建立，保证相关的责任人在施工过程中重视施工质量。当前一个环节工程没有出现问题之后，在之后的工作也能提供更好的平台和基础。一个完整的工程质量检定和验收制度应当包括，施工单位在完成项目之后组建验收小组对工程进行初步的检测和验收;相关的责任人收集自身负责环节的数据，按照施工要求中的质量标准对项目进行质量评估;最后和设计单位、监理部门一起对工程质量进行验收。项目当中的任何一个环节未达标，都应当积极的寻找质量问题出现的原因，并对质量问题进行合理的处理，避免在交付使用之后，工程出现质量问題，从而对人民的生活和生命造成不利影响。
结语：
综上所述，建筑工程管理中存在的问题需要企业足够的重视，规范市场中的竞争，促进整个行业健康的发展，只有不断的对建筑工程中出现的问题进行规避，才能实现企业和行业的可持续发展。
参考文献：
[1]陈啸风.房建工程施工管理中质量控制的探索[J].绿色环保建材，2018（06）.
[2]陈堃.关于房建工程现场质量控制以及安全管理的研究[J].居舍，2017（11）.
[3]李兰芳.浅谈房建工程的管控措施[J].中国房地产，2018（11）.
【关键词】建筑工程管理;问题;解决措施
随着建筑行业的快速发展，建筑企业的发展规模以及数量也在与日俱增。而建筑企业如何在巨大的竞争中获取一席之地，也是当前建筑企业所要解决的主要问题。因此，建筑企业就应加大建筑工程施工管理力度，创新工程管理理念，保障建筑工程的施工质量，确保提高建筑企业的核心竞争力。
1、建筑工程管理的重要性
1.1降低工程风险
建筑工程本身就具有很高的风险性，所以，为了降低建筑整体的建造风险，就需要使用工程管理制度进行风险控制，使建筑整体安全和所有施工人员的人身安全得到最大程度的保障，同时，加强建筑工程管理力度，可以使施工现场的工作效率和工程队伍的执行力得到提高，保障整个建筑施工正常有序的开展，同时，在建筑风险得到有效的降低之后，施工过程中出现决策失误的情况也会有所好转。
1.2提高施工效率
在建筑工程开展的过程中，不能仅仅靠一个部门来完成所有工作，任何一个建筑的成功建造都是靠着众多部门通力合作来实现的，为了保证各个部门可以有效衔接和团结一致，就需要工程管理部门进行协调和联系，提升各个部门的合作能力，进行资源的合理分配，从而促进工程施工质量与效率的提升。
2、建筑工程管理过程中存在的问题
2.1管理模式滞后，工作效率不高
就针对当前的建筑工程施工而言，其主要采用的是承包方式施工，施工单位作为整个建筑工程施工的核心，其掌握着整个建筑工程的施工周期和施工质量，这样虽然能在一定程度上提高建筑工程的施工效率，但是却会引发相应的施工管理问题。施工单位中的施工人员大多数都是由农民工组成，有些人没有经过较为专业的系统性培训，只是凭借施工经验展开施工，这样就增大了工程施工的危险性，从而也就会影响整个建筑工程的施工管理水平。
2.2施工人员综合素质偏低
在建筑工程质量管理过程中，施工人员素质与能力也有着巨大影响。但是当前很多施工人员自身素质有待提升，技术能力也比较低，掌握的基础知识较少，综合技能与实际要求有一定差距。这样导致很多新的技术、工艺与设备难以有效应用于施工中，且施工质量与规定要求存在较大偏差。因质量管理的不到位，建筑工程施工中技术规范落实不到位，从而引起了各种质量问题，最终让工程建设效益也由此降低。
3、解决建筑工程管理问题的有效方法
3.1完善工程管理体制，强化工程全程监管
完善建筑工程管理体制，是整个建筑工程管理的核心内容，对建筑工程质量提升起着决定性作用。作为项目工程施工单位来说，一方面要围绕建筑工程实际情况，制定符合现实情况的工程规划与工程预算，聘请专家全面审核工程技术标准，为项目施工做好事前准备。项目管理部要对项目工程进场的各类人员、各类设备、材料及施工用品进行必要的进场检查，防止一些工程人员对设备及材料以次充好，出现贪污工程款项的问题，做好项目工程事前监督工作。另一方面，要建立一只技术过硬、素质达标，安全意识强负责任的施工团队，为每个施工小组必须按照技术要求足额配备技术管理人员，防止因为项目施工人员缺少，造成现场管理人员身兼数职而出现管理缺位的问题。在工程施工过程中，要保证技术管理人员与质量监督人员同时对施工环境与技术标准进行安全检验与技术检验，形成制度化、常态化的巡检任务，定期、定时、定量地对施工进度与施工质量进行严格把控，逐步完善监理执纪制度，加强建筑工程项目的事中监管能力。此外，项目经理也要对已经通过验收标准的工程内容进行抽查与临检，要不断加强工程质量的事后监管能力，防止一些隐蔽工程出现安全隐患，持续提高工程项目的事后监管，保证整个工程管理活动处于一个时时监管、事事监管的状态，让工程管理体制发挥出积极作用。
3.2做好施工人员管理工作
要及时与施工人员进行技术交底，做好相应的管理工作，要从各施工环节实际情况出发，制定相应的技术交底措施。为了保证建筑工程质量管理的效果，需要加大对施工人员的培训力度，在各施工环节及时提供指导，并在施工工艺上加强管理。对于施工人员来说，要将他们的责任明确下来，严格落实各项规章制度，同时在开展质量管理工作的时候，也要注重培养施工人员的安全意识，这样才能让建筑工程施工高质量开展。在建筑工程施工中很多项目危险系数较高，或者是对特殊施工工艺与质量要求较高的施工环节，应该安排专业施工技术人员负责，保证施工的质量。在选择建筑工程技术人员上，也要将管理工作做到位，将选拔标准明确下来，必须做到持证上岗。要从重点关注施工人员和技术人员的综合素质，才能促使他们规范开展工作，实现建筑工程质量管理水平的提升。
3.3开展有效的质量检定和验收工作
在建筑工程项目整体完成或者某一个建筑流程完成之后，下一个环节即将开始之前，应当对其进行质量检定和验收，加强质量责任人制度，保证施工各个流程出现质量问题之后，可以找到直接的负责人。通过责任人制度的建立，保证相关的责任人在施工过程中重视施工质量。当前一个环节工程没有出现问题之后，在之后的工作也能提供更好的平台和基础。一个完整的工程质量检定和验收制度应当包括，施工单位在完成项目之后组建验收小组对工程进行初步的检测和验收;相关的责任人收集自身负责环节的数据，按照施工要求中的质量标准对项目进行质量评估;最后和设计单位、监理部门一起对工程质量进行验收。项目当中的任何一个环节未达标，都应当积极的寻找质量问题出现的原因，并对质量问题进行合理的处理，避免在交付使用之后，工程出现质量问題，从而对人民的生活和生命造成不利影响。
结语：
综上所述，建筑工程管理中存在的问题需要企业足够的重视，规范市场中的竞争，促进整个行业健康的发展，只有不断的对建筑工程中出现的问题进行规避，才能实现企业和行业的可持续发展。
参考文献：
[1]陈啸风.房建工程施工管理中质量控制的探索[J].绿色环保建材，2018（06）.
[2]陈堃.关于房建工程现场质量控制以及安全管理的研究[J].居舍，2017（11）.
[3]李兰芳.浅谈房建工程的管控措施[J].中国房地产，2018（11）.