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本文是以人力资源管理中职业生涯规划的相关理论为基础，结合北京电力设计院的实际工作情况进行论述的。设计院员工职业生涯规划是以企业战略发展目标和个人需求为出发点，结合员工的素质能力及性格特征，为员工制订的中长期发展规划。不论员工与企业用工关系如何，均有两个成长通道可以选择，规划内容主要包括需求分析、员工培训、职位及能力发展、绩效考核、考核结果应用等五个必要环节，并通过必要的组织机构、科学的规章制度、合理的规划流程得以保障。通过建立并实施员工职业生涯规划，极大地提升了设计院的综合管理能力和经济效益。