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摘要：在社会经济的飞速发展影响下，建设工程的造价管理与控制工作受到了人们的重点关注，尤其是建设工程的全过程造价管理与控制工作更加重要，主要是从建设工程的立项工作开始，在建设项目的初级阶段、设计阶段、招投标阶段以及合同签订、施工，最后的建设工程竣工结算都包含在内，更加全面、仔细的落实工程造价管控工作，其中还用到了先进的信息技术、经济以及法律法规等方法，实现建设项目整个过程中工程造价的科学预测、进一步优化、研究分析及控制监管等，从而实现建设资源的合理化配置，从根本上提升建设工程的经济利益
关键词：建设项目；工程造价；全过程；管理控制
1.实行建设工程全过程造价管理与控制的重要价值
第一，能够更加准确的了解施工单位的实际工程量。不论是哪一个施工部门，其工作的本质目标就是提升经济收益，为此，有一部分施工单位在报送工程竣工结算书时会虚报工作量，通过虚报工程量来提升企业的经济效益，这样就会借助多报出的工程量减少一部分工程成本，提升企业的盈利空间。因此，工程造价工作人员必须按照施工图纸来落实各项工作，坚决禁止在原有施工工程量的基础上随意增减；尤其是对于那些没有完成签字盖章的签证来说，不能给予足够的肯定；在施工图纸不太明确的情况下，我们应该到施工现场去考察实际情况，然后进一步完成工程量的技术准确计算。第二，能够更加准确地制定一个科学合理的材料购买价格。一般情况下，施工单位上报的材料价格相对较高，施工部门通常会寻找一些理由来抬高施工材料的价格，比如原材料的产地距离较远，途中的运输费用非常高，因此导致施工原材料的价格较高。基于此，工程造价工作人员应该结合相关规定中的原材料价格要求进行分析，结合施工地周围的经济发展状况确定生产材料的成本价格，定期进行原材料的调查研究工作，及时了解原材料的价格走向，通过比较分析不同生产厂家的不同产品，选择一个性价比较高的合作对象。
2.探究建设工程的全过程造价管理与控制工作
建设工程全过程的造价管理工作，实际上就是指项目的立项工作到最终完成之间的项目管控工作，贯穿整个建设项目的落实过程。这种管理工作主要包含建设项目的可信性分析、建设规划方案分析以及施工图纸的相关工作等等，下面主要针对不同时期的工程造价管控工作进行研究：
2.1进一步完善建设单位对造价咨询公司的管理方法，加大执行力度，才能有效提升工程造价管控工作质量
要想不断加强建设方对工程造价单位的管理力度，确保工程造价的总体质量，不断提升建设方的投资管控质量，并提升造价咨询单位的工作质量，必须要制定造价咨询单位的管控方法。管控办法可以从本项目服务的人员机构构成、人员数量、人员更换、成果编制时限、编制要求、审核流程、差错率处罚、履约评价等多方面入手，并尽量将咨询费用支付与管理办法挂钩。仅有好办法是不够的，需要在日常工作中加大执行力度，让管理办法真正发挥应有作用。一个咨询项目随着时点的不同，会不断有新问题暴露出来，对造价咨询单位的管理是需要不断的经验积累，是动态的，管理办法也不是一成不变的，是需要逐步建立健全的。以某教学楼为例，建设单位很重视对造价咨询单位的管控工作，在工程实施的2年间，先后制订、修改完善了管理办法，并严格按照管理办法对入库单位进行考核，奖罚严格，取得了良好的监管效果。
2.2建设项目投资决策阶段的工程造价管控
建设项目的投资决策正确与否直接关系到整个建设工程的盈利情况，虽然投资决策阶段的费用在工程总成本中占据的比例较少，但是决策阶段的每一个决策都对整个工程成本带来了较为重要的影响。因此在项目的投资决策时期，我们应该提前进行建设工程的市场调查工作，然后认真分析其是否可行，以及建设完成后带来的经济效益以及市场效益。假如在完成市场调查研究之后，工程项目的可行性较高，我们就应该选择合适的设计部门制定科学的设计规划方案，然后一一完成设计规划的估算工作，进一步对比研究不同规划的利弊，最终选择一个最科学的设计规划。工程项目决策的自身准确性影响着建设项目的最终质量，还影响着工程造价水平，因此，我们应该尽量提升项目投资决策的准确性，从而确保工程造价的科学有效性。
2.3建设项目设计阶段的工程造价管控工作
在前期的市场调研工作落实完成之后，如果一切就绪就可以开始各项建设工程的设计工作了，在此基础上不断提升建设项目设计时期的工程造价管控水平，能够进一步提升工程投资资金的比例，还能有效提升工程投资效率。假如设计工作过程中就能够把工程造价控制在合理范围内，就会减轻设计工作者的后期工作压力，设计工作者能够确保在要求的时间内完成设计工作，还能在确保建筑物外表美观的前提下不断提升工程自身质量，还能采取更科学的设计规划方法满足建筑物结构以及材料等其他需求，这样不仅可以节省资源，还能提升设计工作水平，减少工程投资成本。从这个角度来看，工程设计规划不仅具有较强的经济性，还比较科学合理，还能进一步让工程设计时期的投资成本低于决策时期的投资成本，这样才能把工程造价控制在合理范围内，最终实现投资成本的合理节约。
2.4建设项目招投标阶段的工程造价管控工作
如果建设项目的前期设计规划通过审核之后，我们就需要进一步落实公开招投标工作了，建设项目招投标时期的工程造价管控属于比较超前的管控方法之一，事实上这样有助于选择出更加出色的施工单位，这样才能进一步完成工程造价的控制工作，有效降低施工危险。因此，针对一些大型的社会公益项目，如基础设施、公共设施等或者国家投资建设的工程项目来讲，招标工作发挥着非常关键的作用。招投标工作质量直接关系到工程项目的最终落实情况，因此我们需要认真研究分析施工部门上报的投标书，仔细研究其中的造价经济标准，在确保工程施工质量不受影响的前提下，尽可能的选择价格较低的投标单位，这样能够有效减少工程造价投资。
2.5不断加强建设项目施工合同的管控力度
施工合同在建设项目工程造价管控工作中起到了至关重要的作用，它是连接建设单位与施工单位之间的纽带，合同内容主要涉及到两者之间的权利义务分配、建筑安装工程详情等。施工过程中签订的合同内容越细致越好，因为这样才能尽量减少施工过程中的安全风险，所以，我們一定要明确合同内容，进一步指出合同双方的具体职责，列出工程的索赔条件，合同内容的调整也要结合实际情况进行落实。针对那些已经明确的合同价款，我们应该考虑对其作出进一步矫正，确保其在某个时期内价格不变，比如人工费用、原材料费用、设备费用等，通过实际调查确定好在哪一个阶段内承诺价格不变，能够有效减少合同纠纷的发生率。签订合同的双方都应该严格按照相关规定落实各项工作，加之受到法律的保护，合同双方的自身权利与义务更加明确，价格不能随意变动。
3.结束语
经过上文的相关论述不难看出，建设工程不同阶段的工程造价管控工作都非常重要，工程造价管控工作涉及到的知识面较广，不仅包括经济知识、合同签订使用方面的知识，还包括一些相关法律知识、先进的信息化技术等。所以，想要对它进行很好的控制就有一定的难度，这就需要我们充分认识工工程造价控制的特点，使用科学的管理技术与办法，在建设工程实施的各个阶段就进行管理控制，我们就有信心一定能够实现我们建设工程造价的控制的目标。
参考文献：
[1]沈洁.浅析建设工程造价全过程管理与控制[J].中国高新技术企业，2016（18）：159-160.
[2]工程造价计价与控制[M].北京：中国计划出版社，2006.[3]工程造价与控制[M].北京：中国计划出版社，2015.
作者简介：
张军，身份证号码：320821198406233717。
关键词：建设项目；工程造价；全过程；管理控制
1.实行建设工程全过程造价管理与控制的重要价值
第一，能够更加准确的了解施工单位的实际工程量。不论是哪一个施工部门，其工作的本质目标就是提升经济收益，为此，有一部分施工单位在报送工程竣工结算书时会虚报工作量，通过虚报工程量来提升企业的经济效益，这样就会借助多报出的工程量减少一部分工程成本，提升企业的盈利空间。因此，工程造价工作人员必须按照施工图纸来落实各项工作，坚决禁止在原有施工工程量的基础上随意增减；尤其是对于那些没有完成签字盖章的签证来说，不能给予足够的肯定；在施工图纸不太明确的情况下，我们应该到施工现场去考察实际情况，然后进一步完成工程量的技术准确计算。第二，能够更加准确地制定一个科学合理的材料购买价格。一般情况下，施工单位上报的材料价格相对较高，施工部门通常会寻找一些理由来抬高施工材料的价格，比如原材料的产地距离较远，途中的运输费用非常高，因此导致施工原材料的价格较高。基于此，工程造价工作人员应该结合相关规定中的原材料价格要求进行分析，结合施工地周围的经济发展状况确定生产材料的成本价格，定期进行原材料的调查研究工作，及时了解原材料的价格走向，通过比较分析不同生产厂家的不同产品，选择一个性价比较高的合作对象。
2.探究建设工程的全过程造价管理与控制工作
建设工程全过程的造价管理工作，实际上就是指项目的立项工作到最终完成之间的项目管控工作，贯穿整个建设项目的落实过程。这种管理工作主要包含建设项目的可信性分析、建设规划方案分析以及施工图纸的相关工作等等，下面主要针对不同时期的工程造价管控工作进行研究：
2.1进一步完善建设单位对造价咨询公司的管理方法，加大执行力度，才能有效提升工程造价管控工作质量
要想不断加强建设方对工程造价单位的管理力度，确保工程造价的总体质量，不断提升建设方的投资管控质量，并提升造价咨询单位的工作质量，必须要制定造价咨询单位的管控方法。管控办法可以从本项目服务的人员机构构成、人员数量、人员更换、成果编制时限、编制要求、审核流程、差错率处罚、履约评价等多方面入手，并尽量将咨询费用支付与管理办法挂钩。仅有好办法是不够的，需要在日常工作中加大执行力度，让管理办法真正发挥应有作用。一个咨询项目随着时点的不同，会不断有新问题暴露出来，对造价咨询单位的管理是需要不断的经验积累，是动态的，管理办法也不是一成不变的，是需要逐步建立健全的。以某教学楼为例，建设单位很重视对造价咨询单位的管控工作，在工程实施的2年间，先后制订、修改完善了管理办法，并严格按照管理办法对入库单位进行考核，奖罚严格，取得了良好的监管效果。
2.2建设项目投资决策阶段的工程造价管控
建设项目的投资决策正确与否直接关系到整个建设工程的盈利情况，虽然投资决策阶段的费用在工程总成本中占据的比例较少，但是决策阶段的每一个决策都对整个工程成本带来了较为重要的影响。因此在项目的投资决策时期，我们应该提前进行建设工程的市场调查工作，然后认真分析其是否可行，以及建设完成后带来的经济效益以及市场效益。假如在完成市场调查研究之后，工程项目的可行性较高，我们就应该选择合适的设计部门制定科学的设计规划方案，然后一一完成设计规划的估算工作，进一步对比研究不同规划的利弊，最终选择一个最科学的设计规划。工程项目决策的自身准确性影响着建设项目的最终质量，还影响着工程造价水平，因此，我们应该尽量提升项目投资决策的准确性，从而确保工程造价的科学有效性。
2.3建设项目设计阶段的工程造价管控工作
在前期的市场调研工作落实完成之后，如果一切就绪就可以开始各项建设工程的设计工作了，在此基础上不断提升建设项目设计时期的工程造价管控水平，能够进一步提升工程投资资金的比例，还能有效提升工程投资效率。假如设计工作过程中就能够把工程造价控制在合理范围内，就会减轻设计工作者的后期工作压力，设计工作者能够确保在要求的时间内完成设计工作，还能在确保建筑物外表美观的前提下不断提升工程自身质量，还能采取更科学的设计规划方法满足建筑物结构以及材料等其他需求，这样不仅可以节省资源，还能提升设计工作水平，减少工程投资成本。从这个角度来看，工程设计规划不仅具有较强的经济性，还比较科学合理，还能进一步让工程设计时期的投资成本低于决策时期的投资成本，这样才能把工程造价控制在合理范围内，最终实现投资成本的合理节约。
2.4建设项目招投标阶段的工程造价管控工作
如果建设项目的前期设计规划通过审核之后，我们就需要进一步落实公开招投标工作了，建设项目招投标时期的工程造价管控属于比较超前的管控方法之一，事实上这样有助于选择出更加出色的施工单位，这样才能进一步完成工程造价的控制工作，有效降低施工危险。因此，针对一些大型的社会公益项目，如基础设施、公共设施等或者国家投资建设的工程项目来讲，招标工作发挥着非常关键的作用。招投标工作质量直接关系到工程项目的最终落实情况，因此我们需要认真研究分析施工部门上报的投标书，仔细研究其中的造价经济标准，在确保工程施工质量不受影响的前提下，尽可能的选择价格较低的投标单位，这样能够有效减少工程造价投资。
2.5不断加强建设项目施工合同的管控力度
施工合同在建设项目工程造价管控工作中起到了至关重要的作用，它是连接建设单位与施工单位之间的纽带，合同内容主要涉及到两者之间的权利义务分配、建筑安装工程详情等。施工过程中签订的合同内容越细致越好，因为这样才能尽量减少施工过程中的安全风险，所以，我們一定要明确合同内容，进一步指出合同双方的具体职责，列出工程的索赔条件，合同内容的调整也要结合实际情况进行落实。针对那些已经明确的合同价款，我们应该考虑对其作出进一步矫正，确保其在某个时期内价格不变，比如人工费用、原材料费用、设备费用等，通过实际调查确定好在哪一个阶段内承诺价格不变，能够有效减少合同纠纷的发生率。签订合同的双方都应该严格按照相关规定落实各项工作，加之受到法律的保护，合同双方的自身权利与义务更加明确，价格不能随意变动。
3.结束语
经过上文的相关论述不难看出，建设工程不同阶段的工程造价管控工作都非常重要，工程造价管控工作涉及到的知识面较广，不仅包括经济知识、合同签订使用方面的知识，还包括一些相关法律知识、先进的信息化技术等。所以，想要对它进行很好的控制就有一定的难度，这就需要我们充分认识工工程造价控制的特点，使用科学的管理技术与办法，在建设工程实施的各个阶段就进行管理控制，我们就有信心一定能够实现我们建设工程造价的控制的目标。
参考文献：
[1]沈洁.浅析建设工程造价全过程管理与控制[J].中国高新技术企业，2016（18）：159-160.
[2]工程造价计价与控制[M].北京：中国计划出版社，2006.[3]工程造价与控制[M].北京：中国计划出版社，2015.
作者简介：
张军，身份证号码：320821198406233717。