【摘 要】
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<正> 目前,国有大型施工企业通常采用的是“三级管理三级核算”的组织管理模式,随着“项目法”施工的普遍推行,原由公司下属施工处负责施工的工程项目改为工程项目部负责组织
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<正> 目前,国有大型施工企业通常采用的是“三级管理三级核算”的组织管理模式,随着“项目法”施工的普遍推行,原由公司下属施工处负责施工的工程项目改为工程项目部负责组织实施,由此便构成了大型国有施工企业的塔型组织结构:即最基层(塔基)的工程项目经理部,最高层(塔顶)的工程管理局或工程总公司和中间层的工程施工公司。这种组织结构的财务特点是:工程局(总公司)为利润中心,工程公司为成本费用中心,工程项目
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