论文部分内容阅读
摘要：在建筑工程施工过程中，施工企业为了获得预期良好的经济效益，就需要在确保工程质量的基础上，尽量减少成本费用，这就需要做好造价管理方面的工作，对工程建设过程中的各个环节加强控制管理，不断提高造价管理的水平和质量，促使建筑工程行业能够健康稳定发展。针对当前建筑工程造价管理中存在的突出问题，需要采取有效的对策进行解决和完善，施工单位应该增强造价管控意识，建立全过程管理机制，要做好工程决策设计和招投标阶段的造价管控，还要重点控制施工过程造价管理，从而确保充分发挥造价管理的功能作用。本文主要围绕建筑工程造价管理现状及完善对策进行了探究，以供参考交流。
关键词：建筑工程;造价管理;现状;完善对策
引言
工程造价是指在工程中实际花费的投资费用的总和，在施工过程中必须对于建筑工程造价进行严密的监控，以保证费用支出在合理的规划范围之内。合理的建筑工程造价管理，离不开技术与经济的协作。建筑施工单位可以在保障质量前提之下，加强对工程成本的管理，以获取更大的项目经济效益，从而实现自身利益最大化。
1 建筑工程造价管理的现状分析
第一，造价管理意识不强。目前部分施工单位缺乏对于工程造价管理的主动控制意识，将主要的精力放在竣工结算上，但是轻视了施工图预算。在造价管理中，施工图预算能够起到承上启下的作用，如果輕视施工图预算，必然会使得预算与竣工结算之间存在较大的脱节。建设单位、设计单位以及施工单位之间缺乏有效的沟通，没有形成统一的作战目标，使得在建筑工程中经常会出现超支的现象。
第二，缺乏有效的工程造价管理控制。主要体现在两个方面：一是建筑施工单位没有做好设计变更的控制工作，在施工过程中，反复出现设计变更问题，影响了工程的总造价控制;二是施工单位没有做好竣工结算工作，与业主之间扯皮过多，导致影响工程项目总造价的确认[1]。
第三，工程造价管理人员的能力素质不高。部分从事工程造价管理人员缺乏专业的技能以及职业素养，只是简单的根据国家以及行业标准对工程定额量审核，但是却没有按照市场经济的原理，对工作造价进行有效的控制，导致工程造价控制效果不佳。
2 完善建筑工程造价管理的对策
2.1增强造价管控意识，建立全过程管理机制
工程造价控制与管理工作对于工程项目建设非常重要，直接影响到建筑施工企业的经济效益，因此建筑企业领导者和相关部门管理者要增强造价管控意识，深刻认识到这项工作的重要性，同时也要提高广大职工这方面的意识。要建立全过程造价管理机制，提高造价管理人员的专业能力素质，要求其具备高水平的监督核查能力，尤其是要对项目合同、材料价格、安全施工等方面要加强管控，深入调查研究分析，履行好自身职责，真正将工程造价控制在一定的范围内，力求实现企业的更高经济效益[2]。对于工程管理人员进行定期的培训，完善其知识体系，使其具备技术经济管理以及法律的综合性职能。在选择工程造价管理人员时，首先要挑选一些工程经验丰富且具有良好财务经济测算能力的人，还需要具备良好的职业道德素养，这样才能够在复杂的形势下，为项目决策提供相应的依据。
2.2做好工程决策设计和招投标阶段的造价管控
工程项目决策设计阶段是一个基础部分，此时应该综合考虑各种因素，采取科学的计算方法，对工程项目的造价情况进行预估，具体可以运用概预算法、计价清单等算法，要提高成本预算结果的正确性，同时保证相关资料采集的完整度，比如对于钢筋、水泥、骨料等建筑材料的参数和价格都要进行了解[3]。在对整体工程造价进行计算之后，进一步地将其合理分配到各个施工环节中，为项目正式实施提供科学的指导，也为造价管理的实施提供了参考依据。招投标阶段的造价管控也是非常必要的，应该科学准确的核算工程项目可能获得的经济效益，评估项目的可操作性，要做好编制标底工作，合理设置标底价格，选择具有相应资质的施工企业。
2.3重点控制施工过程造价管理
施工过程造价是整个项目的形成的重要阶段，因此必须要重点控制，施工单位需要注意做好以下几个方面的工作：第一，施工单位必须要配备专职的工程造价管理机构以及工程造价管理人员，建立项目施工现场完善的工作管理制度。第二，建立限额领料制度，尽可能提高材料在施工过程中的利用效率，减少材料的浪费;第三，做好设计变更的控制工作，需要将项目的实际情况与设计方案进行合理的比对，及时提出自己的疑问，与设计单位进行有效的沟通，同时将设计变更控制在合理的范围之内，以控制整个工程项目造价;第四，要做好工程造价材料的整理工作，比如说隐蔽工程，质量检验工程，交接工程等等所有的造价资料都必须要完整，主要的目的是为了后期工程在竣工决算时，能够有详细的资料进行参考，防止与建设方出现推诿扯皮的现象，影响整个工程竣工结算的进度与效率[4];另外，建筑施工单位必须要制定完善的工程造价管理规划，并且在项目施工过程中严格执行成本管理目标，将成本管理目标细分为子目标，同时严格监测项目施工过程与成本规划之间的差异，分析预算造价与施工实际造价之间产生差异的根本原因，然后采用合理的技术，经济管理以及合作措施进行造价纠偏，防止在后期出现不可逆转的工程造价超支情形，这样才能够确保整个建筑工程造价控制在合理的范围之内，实现工程效益的最大化。
结语
总之，建筑工程造价控制与管理工作非常重要，建筑施工企业树立科学的管理观念，提高思想认识，要在工程项目施工的各个阶段对成本造价进行科学控制，在确保工程质量安全和进度的基础上，减少各种建筑资源的投入，不断优化管理水平和质量，从而提高企业的经济效益，增强企业在市场上的综合竞争力，同时也推动建筑行业的持续健康发展。
参考文献
[1]余远希.分析建筑工程造价管理现状及完善对策[J].经营管理者，2019（04）：34.
[2]赵惠玲.浅析建筑工程造价管理的发展现状以及完善对策[J].江西建材，2018（16）：232.
[3]刘长梅，刘文晓.刍议建筑工程造价管理的现状及完善对策[J].门窗，2018（08）：271.
[4]齐文.新时期建筑工程施工造价的控制对策及管理技术探究[J].绿色环保建材，2019（11）：229+231.
（山东省经纬招标造价咨询有限公司 山东 济南 250101）
关键词：建筑工程;造价管理;现状;完善对策
引言
工程造价是指在工程中实际花费的投资费用的总和，在施工过程中必须对于建筑工程造价进行严密的监控，以保证费用支出在合理的规划范围之内。合理的建筑工程造价管理，离不开技术与经济的协作。建筑施工单位可以在保障质量前提之下，加强对工程成本的管理，以获取更大的项目经济效益，从而实现自身利益最大化。
1 建筑工程造价管理的现状分析
第一，造价管理意识不强。目前部分施工单位缺乏对于工程造价管理的主动控制意识，将主要的精力放在竣工结算上，但是轻视了施工图预算。在造价管理中，施工图预算能够起到承上启下的作用，如果輕视施工图预算，必然会使得预算与竣工结算之间存在较大的脱节。建设单位、设计单位以及施工单位之间缺乏有效的沟通，没有形成统一的作战目标，使得在建筑工程中经常会出现超支的现象。
第二，缺乏有效的工程造价管理控制。主要体现在两个方面：一是建筑施工单位没有做好设计变更的控制工作，在施工过程中，反复出现设计变更问题，影响了工程的总造价控制;二是施工单位没有做好竣工结算工作，与业主之间扯皮过多，导致影响工程项目总造价的确认[1]。
第三，工程造价管理人员的能力素质不高。部分从事工程造价管理人员缺乏专业的技能以及职业素养，只是简单的根据国家以及行业标准对工程定额量审核，但是却没有按照市场经济的原理，对工作造价进行有效的控制，导致工程造价控制效果不佳。
2 完善建筑工程造价管理的对策
2.1增强造价管控意识，建立全过程管理机制
工程造价控制与管理工作对于工程项目建设非常重要，直接影响到建筑施工企业的经济效益，因此建筑企业领导者和相关部门管理者要增强造价管控意识，深刻认识到这项工作的重要性，同时也要提高广大职工这方面的意识。要建立全过程造价管理机制，提高造价管理人员的专业能力素质，要求其具备高水平的监督核查能力，尤其是要对项目合同、材料价格、安全施工等方面要加强管控，深入调查研究分析，履行好自身职责，真正将工程造价控制在一定的范围内，力求实现企业的更高经济效益[2]。对于工程管理人员进行定期的培训，完善其知识体系，使其具备技术经济管理以及法律的综合性职能。在选择工程造价管理人员时，首先要挑选一些工程经验丰富且具有良好财务经济测算能力的人，还需要具备良好的职业道德素养，这样才能够在复杂的形势下，为项目决策提供相应的依据。
2.2做好工程决策设计和招投标阶段的造价管控
工程项目决策设计阶段是一个基础部分，此时应该综合考虑各种因素，采取科学的计算方法，对工程项目的造价情况进行预估，具体可以运用概预算法、计价清单等算法，要提高成本预算结果的正确性，同时保证相关资料采集的完整度，比如对于钢筋、水泥、骨料等建筑材料的参数和价格都要进行了解[3]。在对整体工程造价进行计算之后，进一步地将其合理分配到各个施工环节中，为项目正式实施提供科学的指导，也为造价管理的实施提供了参考依据。招投标阶段的造价管控也是非常必要的，应该科学准确的核算工程项目可能获得的经济效益，评估项目的可操作性，要做好编制标底工作，合理设置标底价格，选择具有相应资质的施工企业。
2.3重点控制施工过程造价管理
施工过程造价是整个项目的形成的重要阶段，因此必须要重点控制，施工单位需要注意做好以下几个方面的工作：第一，施工单位必须要配备专职的工程造价管理机构以及工程造价管理人员，建立项目施工现场完善的工作管理制度。第二，建立限额领料制度，尽可能提高材料在施工过程中的利用效率，减少材料的浪费;第三，做好设计变更的控制工作，需要将项目的实际情况与设计方案进行合理的比对，及时提出自己的疑问，与设计单位进行有效的沟通，同时将设计变更控制在合理的范围之内，以控制整个工程项目造价;第四，要做好工程造价材料的整理工作，比如说隐蔽工程，质量检验工程，交接工程等等所有的造价资料都必须要完整，主要的目的是为了后期工程在竣工决算时，能够有详细的资料进行参考，防止与建设方出现推诿扯皮的现象，影响整个工程竣工结算的进度与效率[4];另外，建筑施工单位必须要制定完善的工程造价管理规划，并且在项目施工过程中严格执行成本管理目标，将成本管理目标细分为子目标，同时严格监测项目施工过程与成本规划之间的差异，分析预算造价与施工实际造价之间产生差异的根本原因，然后采用合理的技术，经济管理以及合作措施进行造价纠偏，防止在后期出现不可逆转的工程造价超支情形，这样才能够确保整个建筑工程造价控制在合理的范围之内，实现工程效益的最大化。
结语
总之，建筑工程造价控制与管理工作非常重要，建筑施工企业树立科学的管理观念，提高思想认识，要在工程项目施工的各个阶段对成本造价进行科学控制，在确保工程质量安全和进度的基础上，减少各种建筑资源的投入，不断优化管理水平和质量，从而提高企业的经济效益，增强企业在市场上的综合竞争力，同时也推动建筑行业的持续健康发展。
参考文献
[1]余远希.分析建筑工程造价管理现状及完善对策[J].经营管理者，2019（04）：34.
[2]赵惠玲.浅析建筑工程造价管理的发展现状以及完善对策[J].江西建材，2018（16）：232.
[3]刘长梅，刘文晓.刍议建筑工程造价管理的现状及完善对策[J].门窗，2018（08）：271.
[4]齐文.新时期建筑工程施工造价的控制对策及管理技术探究[J].绿色环保建材，2019（11）：229+231.
（山东省经纬招标造价咨询有限公司 山东 济南 250101）