【摘 要】
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成本控制与管理工作不可能一蹴而就,非朝夕之功,需要遵循“着眼整体,重点突破、滚动发展”的实施策略.rn长期以来,北京首都开发控股(集团)有限公司(以下简称“首开集团”)实
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成本控制与管理工作不可能一蹴而就,非朝夕之功,需要遵循“着眼整体,重点突破、滚动发展”的实施策略.rn长期以来,北京首都开发控股(集团)有限公司(以下简称“首开集团”)实行的是以预算定额为基础,以事后核算为重点,以完全成本法为内容的成本管理模式,这种较被动的管理模式侧重于建设阶段的成本控制,控制重心滞后,因此,成本控制效果不佳,存在着建安成本、财务、销售及管理费用偏高、开发周期长等一系列问题.
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